質(zhì)量管理目標責任書

時間：2020-11-21 16:21:03 責任書我要投稿

質(zhì)量管理目標責任書

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，結(jié)合公司實現(xiàn)目標化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：

質(zhì)量管理目標責任書

　　一、工作落實

　　1、質(zhì)量管理方面的.工作安排完成率90%，回復率100%。分公司總工負責實施;要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。

　　2、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會全部參加;認真準備會議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會會議精神并傳達、落實到位。

　　3、質(zhì)量問題整改、落實完成率90%，回復率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。針對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴格組織實施。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進和通病預防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。

　　2、加強過程控制。體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術(shù)應用，提高控制標準，重視細節(jié)處理，避免重復性問題，創(chuàng)新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導性和可操作性�？己说梅謶�80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》。

　　3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。

　　三、質(zhì)量檢查

　　1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次A類問題，直接列入末位排名。

　　2、分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項目出現(xiàn)B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經(jīng)理。

　　3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結(jié)果作為下次評比依據(jù)。

　　四、竣工驗收

　　1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。

　　2、項目經(jīng)理負主要責任，分公司總工、質(zhì)檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現(xiàn)。

　　五、工程創(chuàng)優(yōu)

　　1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。

　　2、分公司每兩年至少創(chuàng)一項“××省市政金杯示范工程”。

　　3、分公司應積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責任將在崗位考核標準中體現(xiàn)。