項目目標(biāo)責(zé)任書范文
責(zé)任雙方：
中建三局**公司(分公司) (以下簡稱甲方)
***項目部 (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中建總公司工程項目管理規(guī)范》、《中建三局項目管理實施手冊》及有關(guān)規(guī)定， 工程實行項目目標(biāo)管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。為全面履行總承包合同及對業(yè)主承諾，充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項目施工，強化項目目標(biāo)管理，明確項目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任 同志為項目經(jīng)理組成
工程項目部，對外代表公司(局)全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責(zé)任，對內(nèi)接受公司(分公司)各職能部門的監(jiān)督管理。
第一條 工程概況：
| 工程名稱 | |||||
| 工程地址 | |||||
| 建設(shè)單位 | |||||
| 結(jié)構(gòu)形式 | 層 數(shù) | 建筑面積 | |||
| 合同造價 | 質(zhì)量等級 | ||||
| 合同工期 | 開、竣工日期 | ||||
| 備 注 | |||||
第二條 項目部組建
本工程承包方式為施工總承包，招標(biāo)范圍包括除 之外的所有工作，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實施的工作、業(yè)主直接分包及市政設(shè)施連接工程。
1. 管理層：甲方按照項目管理有關(guān)規(guī)定組建項目部，設(shè)置相應(yīng)管理人員。
2. 勞務(wù)層：項目勞務(wù)層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務(wù)、分包招標(biāo)有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)方式確定。
第三條 風(fēng)險抵押金
項目實行目標(biāo)責(zé)任管理風(fēng)險抵押金制度。
本責(zé)任書簽訂后 天內(nèi)，項目經(jīng)理一次性交納 元作為個人風(fēng)險抵押金，項目部領(lǐng)導(dǎo)層其他人員及管理層主要成員須按下表規(guī)定交納風(fēng)險抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風(fēng)險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批準(zhǔn)備案。
| 序號 | 姓名 | 職務(wù) | 風(fēng)險抵押金 | 備注 |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| …… |
1.未交納抵押金人員不參與項目兌現(xiàn);在規(guī)定時間內(nèi)未交齊風(fēng)險抵押金的，不得參加項目各種形式的獎金分配。甲方有權(quán)撤換未按時交納風(fēng)險抵押金的項目班子成員，或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。
2.風(fēng)險抵押金考核設(shè)置比例：成本目標(biāo) %，工期目標(biāo) %，安全目標(biāo) %，質(zhì)量目標(biāo) %，竣工結(jié)算 %，資金回收 %。經(jīng)公司審計，項目沒有完成相應(yīng)指標(biāo)，風(fēng)險抵押金按相應(yīng)比例抵扣項目上交，余額部分按比例返還。
3.其它參照《中建三局項目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條 項目管理責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)《項目管理策劃書》各項計劃目標(biāo)約定如下：
(一)總承包合同管理目標(biāo)：
1. 工期目標(biāo)：
本工程計劃開工日期： ，計劃竣工日期： ，總工期為 日歷天。除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。
2.工程質(zhì)量目標(biāo)：
工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即： 。
根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程力爭達到 。
3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)：
工傷頻率不得超過 ，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達到 級的安全達標(biāo)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
4. CI、文明施工目標(biāo)：
根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達到 級文明工地。
根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程應(yīng)達到 級CI工地。
5. 總分包結(jié)算目標(biāo)：總分包進度報量、預(yù)結(jié)算按照總分包合同約定完成，分包結(jié)算按公司(分公司)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每次支付工程款扣除總承包管理費。
6.工程資料管理目標(biāo)
指導(dǎo)分包單位按要求編寫、填報、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗收備案。
(二)內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)：
1. 工程成本目標(biāo)：
經(jīng)甲方審核，項目目標(biāo)責(zé)任成本： 元;與合同收入相比上交比率： %。
具體組成詳見項目目標(biāo)責(zé)任成本測算書。
其中開辦費： 萬元;
總承包管理費： 萬元。
2. 風(fēng)險化解目標(biāo)：詳見下表。
| 序號 | 風(fēng)險因素 | 合同單價（條款） | 責(zé)任目標(biāo) | 備注 |
| 一 | 合同風(fēng)險 | |||
| 1 | 工期 | |||
| 2 | 質(zhì)量 | |||
| 3 | 工程款回收 | |||
| 4 | 履約保函 | |||
| 5 | 總承包 | |||
| …… | ||||
| 二 | 清單風(fēng)險 | |||
| 1 | 量差 | |||
| 2 | 價差 | |||
| 3 | 漏項 | |||
| …… | ||||
| 三 | 其他風(fēng)險 | |||
3. 資金管理目標(biāo)
確保工程款收入100%進入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款;及時辦理各種履約保證金的回收和返還。
4. 物資管理指標(biāo)
乙方應(yīng)在目標(biāo)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上達到以下控制目標(biāo)：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi)，商品砼按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值控制，現(xiàn)場攪拌砼材料用量按實際配合比的103%進行控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%;鋼管損耗率控制在1%以內(nèi)，扣件損耗率控制2%以內(nèi)，項目臨建費用控制在自行施工合同價1%以內(nèi)(大型及以上項目1%，其它1.5%)。
5.科技管理目標(biāo)
科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效、五小成果等按公司(分公司)科技工作計劃執(zhí)行。
6.印章管理目標(biāo)
按局、公司(分公司)印章管理要求管理和使用項目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟糾紛。
7.成本核算和考核劃分：
根據(jù)本工程的具體情況，項目部應(yīng)按 (階段節(jié)點或時間節(jié)點)進行成本核算、分析與考核，各節(jié)點具體為 、 、 ，與合同收入相比上交比率依次為 %、 %、 %。
第五條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
(一)甲方：
1.負責(zé)按項目管理規(guī)定，通過競選或指定方式產(chǎn)生總承包項目經(jīng)理，成立總承包項目部并配備相應(yīng)管理人員。
2.負責(zé)督促、指導(dǎo)項目履行公司(局)與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。
3.負責(zé)組織生產(chǎn)要素的集中招標(biāo)采購并與要素供應(yīng)單位簽訂勞務(wù)分包、工程分包(采購)合同，及時解決項目所需的人、財、物。
4.負責(zé)編制或指導(dǎo)項目編制施工組織設(shè)計、施工方案、其它專業(yè)方案并負責(zé)按程序進行審批。
5.確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，組織簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》。
6.督促并參與項目成本核算分析，審批其過程兌現(xiàn)獎。
7.對項目部進行合同交底，明確合同實施目標(biāo)及注意事項。
8.指導(dǎo)項目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。
9.有對不稱職的項目經(jīng)理的罷免權(quán)。
10.審核工程完工總結(jié)，對結(jié)算完項目進行項目綜合效益審計并《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》對項目部進行獎罰兌現(xiàn)。
11.監(jiān)督、指導(dǎo)項目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。
(二)乙方：
1.項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織總承包項目部全面履行施工總承包合同。
2.參與項目管理班子的組建，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程具體情況制訂項目總承包管理規(guī)定等，保證施工管理的高效有序。
3.編制或參與編制《項目策劃書》、《施工組織設(shè)計》及其它專業(yè)方案，臨建設(shè)施方案、安全措施方案、CI方案需按規(guī)定報上級主管部門審批，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
4.參與工程分承包、勞務(wù)、材料供應(yīng)招標(biāo)工作，對不能滿足項目施工生產(chǎn)要求的分包商有辭退權(quán)。
5.與分包單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容包括但不限于：
a)配合業(yè)主、監(jiān)理對分包單位進行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時，有權(quán)采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場或更換分包單位。
b)要求分包單位嚴(yán)格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，建立健全三大保證體系，并納入總承包部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按總包的進度計劃要求時間安排組織施工、進退場，確保工程總進度目標(biāo)實施。
c)在總包控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、粗裝修工程、設(shè)備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。
d)加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認(rèn)真加強對分包單位的安全監(jiān)督。
6.負責(zé)工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時回收;乙方必須在甲方與業(yè)主的施工合同約定期限內(nèi)收回履約保證金。
7.提交完工總結(jié)，具備兌現(xiàn)審計條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計申請并有權(quán)根據(jù)審計結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。
8.接受上級檢查、監(jiān)督，按要求進行落實整改。
9.負責(zé)按公司(分公司)有關(guān)規(guī)章制度進行過程成本核算與分析，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。
第六條 考核兌現(xiàn)與獎罰
(一)考核兌現(xiàn)及各種獎項
甲方每季度(節(jié)點)對本責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求乙方可進行階段兌現(xiàn)獎及終結(jié)兌現(xiàn)獎的申請。
1.階段兌現(xiàn)獎：項目階段兌現(xiàn)的時點以項目成本核算和考核的階段(節(jié)點)為準(zhǔn)。過程預(yù)兌現(xiàn)額=(核算期利潤總額-經(jīng)審定階段上繳額)× %×50%-核算期前累計預(yù)兌現(xiàn)額。
2.終結(jié)兌現(xiàn)獎：項目完成《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中各項管理目標(biāo)并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本還原且審計完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下面公式計算終結(jié)兌現(xiàn)獎，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。
終結(jié)兌現(xiàn)額=基獎(上繳額的 %)+超額上繳獎(超上繳額的 %)+風(fēng)險化解獎-(核算期前累計預(yù)兌現(xiàn)額+過程商務(wù)策劃獎)。
(項目兌現(xiàn)獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《中建三局項目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》及其補充規(guī)定執(zhí)行。)
3.項目商務(wù)策劃獎：項目商務(wù)策劃風(fēng)險化解清單計劃目標(biāo)實現(xiàn)后，按最終化解風(fēng)險金額的 %給予乙方獎勵(獎金分配人員項目經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理或成本工程師、技術(shù)總工或技術(shù)工程師等)，其中項目經(jīng)理 %，其他人員由項目經(jīng)理確定。對未化解風(fēng)險部份，按未化解風(fēng)險額度的 %進行處罰(處罰人員同上);處罰金額從終結(jié)兌現(xiàn)獎中扣除。項目投標(biāo)風(fēng)險由甲方在總包合同交底時給予明確項目風(fēng)險范圍，項目化解風(fēng)險金額由乙方申報，經(jīng)甲方審批后發(fā)放。
4.物資管理指標(biāo)獎、風(fēng)險化解獎進入項目兌現(xiàn)前的實際成本，但不從階段兌現(xiàn)獎、終結(jié)兌現(xiàn)獎中扣除。
5.項目結(jié)算獎：根據(jù)項目在結(jié)算書報出前與分公司簽訂的結(jié)算協(xié)議書進行獎勵。
6.其他專項獎：技術(shù)創(chuàng)新獎、安全獎、創(chuàng)優(yōu)獎等按局、公司有關(guān)獎勵辦法執(zhí)行。業(yè)主、政府、上級管理部門發(fā)放的質(zhì)量、工期、文明施工獎收入甲、乙雙方按規(guī)定的比例分配。
7.上述各種獎金由項目領(lǐng)導(dǎo)班子提出分配方案，報公司(分公司)批準(zhǔn)，所有涉及的個人收入(包括兌現(xiàn)收入)稅，按規(guī)定繳納。項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金不少于兌現(xiàn)獎金總額的20-30%。
(二)違約處罰：
因乙方管理原因項目總承包管理目標(biāo)、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)達不到要求，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。
1.項目達不到責(zé)任成本目標(biāo)，按局、公司(分公司)的相關(guān)規(guī)定進行處罰。
2.質(zhì)量目標(biāo)：若項目原因造成工程返工或質(zhì)量達不到合同目標(biāo)，造成經(jīng)濟損失以及業(yè)主的罰款100%進入項目實際成本，按局、公司(分公司)有關(guān)質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應(yīng)得獎金的 %。
3.安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按局、公司(分公司)有關(guān)安全處罰規(guī)定執(zhí)行，并扣項目最終兌現(xiàn)獎勵額的 %;出現(xiàn)死亡事故，按局、公司(分公司)相關(guān)規(guī)定進行處罰。
4.工期達不到合同目標(biāo)，業(yè)主有罰款，罰款額100%進入項目成本，并扣應(yīng)得獎金的 %。
5.物資管理指標(biāo)：鋼材節(jié)約率達不到控制標(biāo)準(zhǔn)扣相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)獎金總額的 %;其它控制指標(biāo)混凝土、鋼管和扣件、項目臨建費用等達不到控制指標(biāo)每項扣相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)獎金總額的 %。物資超耗部分從項目最終兌現(xiàn)獎勵總額中扣除。
6.凡局、公司項目管理檢查，達不到原定標(biāo)準(zhǔn)(或者80分)給予項目 元罰款;局、公司內(nèi)審(包括外審)檢查，出現(xiàn)一項主要不符合項或同一問題屢次出現(xiàn)，給予項目 元罰款;中建總公司CI驗收達不到標(biāo)準(zhǔn)，給予項目 元罰款;受地方政府檢查通報批評的，給予項目 元罰款;業(yè)主投訴到上級主管部門的，每發(fā)生一次給予項目 元罰款。(以上罰款由項目領(lǐng)導(dǎo)班子共同承擔(dān)，從風(fēng)險抵押金中扣除)。
第七條 項目部解散與延續(xù)
1.項目完工后，甲方根據(jù)項目具體情況，做出解散總承包項目部的決定，乙方根據(jù)安排，組織相關(guān)人員進行后續(xù)的結(jié)算、工程維修、回訪等工作。
2.甲方鼓勵乙方在原施工合同范圍外承接后續(xù)工程，該后續(xù)工程的上交比例及兌現(xiàn)比例同原有工程。但后續(xù)工程達到或超過本工程合同造價的20%或與業(yè)主重新簽訂施工合同的，項目目標(biāo)責(zé)任成本則重新測算，《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》重新簽訂。
第八條 補充條款：
1.通過項目單方努力所得的經(jīng)營性收入可全額計入項目目標(biāo)責(zé)任成本總額，項目努力、公司(分公司)配合所得經(jīng)營性收入 %可計入項目目標(biāo)責(zé)任成本總額，公司(分公司)努力、項目配合所得的經(jīng)營性收入 %可計入項目目標(biāo)責(zé)任成本總額，公司(分公司)單方努力所得經(jīng)營性收入不得計入項目目標(biāo)責(zé)任成本總額。
2.目標(biāo)上交比例確定后原則上不作調(diào)整。如確須調(diào)整，乙方應(yīng)根據(jù)原始資料和項目實際情況(設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、簽證索賠單或其他有效資料)編制項目責(zé)任目標(biāo)調(diào)整表，報甲方審批，并簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任書補充協(xié)議》以作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
第九條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，工程竣工驗收及審計兌現(xiàn)完畢后失效。
第十條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司(分公司)相關(guān)制度、辦法執(zhí)行。
第十一條 本責(zé)任書系內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理合同，執(zhí)行中若有爭議，甲、乙雙方可向上級提出仲裁。
第十二條 本項目目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另一份報公司商務(wù)管理部備案。
附件 項目風(fēng)險化解清單(略)
甲方：中建三局**公司(分公司) 甲方代表：
乙方：***項目部 項目經(jīng)理：
簽訂日期： 年 月 日
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