項目安全目標(biāo)責(zé)任書

時間：2022-07-19 17:07:37 責(zé)任書我要投稿

項目安全目標(biāo)責(zé)任書

　　為了切實(shí)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)執(zhí)行公司與項目各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的正常運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)公司給項目部下達(dá)的安全目標(biāo)，現(xiàn)由項目部與班組簽訂《作業(yè)班組安全責(zé)任書》。

項目安全目標(biāo)責(zé)任書

　　一、工程概況

　　工程名稱　　結(jié)構(gòu)層次

　　工程地址　　建筑面積(㎡)

　　開、竣工日期　　工程造價(萬元)

　　項目經(jīng)理　　項目安全員

　　作業(yè)班組　　班組負(fù)責(zé)人　　班組安全員

　　二、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)(班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與項目目標(biāo)相同)

　　1、無因工重傷和死亡責(zé)任事故;

　　2、避免重大機(jī)械、火災(zāi)及群體中毒事故和刑事治安案件發(fā)生;

　　3、安全生產(chǎn)等級：

　　4、文明施工等級：

　　三、作業(yè)班組安全管理職責(zé)和工作保證

　　1、班組長是其作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)和公司與項目的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項目和班組工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，承擔(dān)班組施工發(fā)生安全生產(chǎn)事故所導(dǎo)致的行政、經(jīng)濟(jì)和其他法律責(zé)任，并接受因不能實(shí)現(xiàn)以上安全生產(chǎn)目標(biāo)而受到的處罰。

　　2、班組長為班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所承擔(dān)的管轄區(qū)域和分部分項工程的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)切實(shí)做好相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　3、參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議，組織班組人員參加項目部開展的經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育，堅持開展班組教育活動，努力抓好三級教育和安全技術(shù)交底工作，提高本班組人員的安全生產(chǎn)意識和能力。

　　4、樹立“預(yù)防為主”的思想，落實(shí)各項安全技術(shù)保證措施，規(guī)范正確使用防護(hù)設(shè)施與勞保用品，不違章指揮，不違規(guī)操作。

　　5、參加項目每周開展一次的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即組織整改，保證整改率達(dá)到100%。

　　6、虛心接受各級主管部門的檢查，對各級部門查出的事故隱患，按項目部的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，保證不抵制、不拖沓。

　　7、參加項目部每月根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)(××××)對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的綜合大檢查。

　　8、組織班組成員學(xué)習(xí)了解項目重大安全隱患源控制方案措施和項目應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序，掌握救援與自救的基本知識，聽從項目部的調(diào)遣，積極參加應(yīng)急救援活動。

　　9、負(fù)責(zé)向項目部上報已、未遂事故。

　　10、跟蹤做好班組各項安全記錄，搞好安全生產(chǎn)管理資料的收集申報和管理工作。

　　四、考核評定辦法

　　1、項目部檢查評定：

　　項目部每月依據(jù)“JGL59-99(××××)”標(biāo)準(zhǔn)和《××市建筑工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》對班組安全管理打分評定一次。評定結(jié)果一次“不合格”的班組，應(yīng)在規(guī)定的時間整改至“合格”;連續(xù)二次或總共超過三次“不合格”的可視為該班組的最終驗(yàn)評等級“不合格”，項目部對不合格班組可以作出通報批評、停工整頓、罰款及其它處罰決定。

　　2、主管部門驗(yàn)收評定：

　　次數(shù)：多層建筑(八層以下)驗(yàn)評一次，在工程主體完工后進(jìn)行。高層建筑(八層以上，含八層)二次，主體1/2時第一次，主體完工后第二次。

　　驗(yàn)評程序：項目自評，報監(jiān)理公司審核同意后，再向主管部門申報驗(yàn)評。

　　3、評定結(jié)果：

　　1)班組安全文明施工評定結(jié)果記入公司和項目部檔案。

　　2)根據(jù)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)獎勵或處罰，其獎勵或處罰標(biāo)準(zhǔn)按合同約定或公司和項目部獎罰制度執(zhí)行。

　　此責(zé)任書一式兩份，項目部與班組部各一份，自簽訂之日起生效。

　　項目負(fù)責(zé)人：班組負(fù)責(zé)人：

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