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工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間:2020-11-21 10:25:45 責(zé)任書 我要投稿

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

  為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項(xiàng)目的管理水平,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中,勇立潮頭,滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升,特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。

工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

  甲方:××××××××××××××××有限公司

  乙方:××××××××××××××××工程項(xiàng)目部

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  一、 項(xiàng)目名稱:

  二、 項(xiàng)目地址:

  三、 項(xiàng)目建設(shè)方:

  四、 項(xiàng)目承建方:

  五、 目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間: 年 月 日

  六、 工程項(xiàng)目承包價(jià): 萬元,包括:設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建),見附錄。 土建: 安裝:

  七、 質(zhì)量

  嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

  八、 工期

  遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計(jì)劃,確保在 年 月 日工程交付。

  九、 安全

  嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實(shí)施連座疊加制處罰。

  十、 文明生產(chǎn)

  嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行,切實(shí)做好文明生產(chǎn),嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,做到規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn),不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

  十一、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標(biāo)識(shí)明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。

  十二、 施工標(biāo)準(zhǔn)

  嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

  十三、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

  十四、 工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

  按照工程管理的要求,一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃,編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,若因計(jì)劃不周,不暢,不按時(shí)造成的后果,均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

  十五、 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

  依據(jù)合同,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)審備案,每周上報(bào)周工作進(jìn)度,嚴(yán)控計(jì)劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工計(jì)劃的'落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。

  十六、 工程項(xiàng)目中的事故處理

  按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營(yíng)管理事故,經(jīng)濟(jì)事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

  十七、 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

  (一)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

  合格工程:一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。

  優(yōu)良工程:一次性交付甲方。造價(jià)1000-2000萬元的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。

  魯班工程:一次性交付甲方,造價(jià)1000-3000萬元的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。

  (二)、凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的,按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì),并給予其他待遇。

  (三)、凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的,公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,并得到其他相關(guān)的處罰。

  上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

  上述條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識(shí),可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

  甲方代表(章): 乙方代表:

  日 期: 日 期:

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