項目管理責任書模板
甲方：
乙方：
為了優(yōu)質(zhì)、高速、高效、低耗地完成施工任務(wù)，全面履行總承包施工合同，根據(jù)局、公司有關(guān)規(guī)定，本著責、權(quán)、利統(tǒng)一原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本責任書，供雙方共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內(nèi)容：
4、工程造價：
5、承包方式：包工包料包工期包質(zhì)量包安全包文明施工
6、合同工期：
7、質(zhì)量標準：
8、合同付款： 工程預(yù)付款： 預(yù)付款的扣回： 工程款支付：
9、保修金返還：
二、工程項目管理責任范圍及工期、質(zhì)量、安全目標
工程施工合同的內(nèi)容、業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等全部項目為責任范圍。項目工期、質(zhì)量、安全目標遵循主合同規(guī)定。
三、項目上繳指標：
項目按同業(yè)主結(jié)算金額計算的綜合上繳率為： %，項目現(xiàn)場管理費用按明細表包干使用。
四、風險抵押金：
根據(jù)項目規(guī)模及人員配備情況，確定的項目繳納風險抵押金 萬元。 繳納時間： 返還時間：
五、甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)
甲方權(quán)利：
1、項目使用的勞務(wù)專業(yè)分包隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃商的最終決定權(quán)，并簽訂勞務(wù)專業(yè)分包合同、材料采購合同、機械租賃合同;
2、在項目管理人員嚴重違反公司規(guī)章制度或不稱職時，予以撤換;
3、在項目經(jīng)營、管理、技術(shù)決策有明顯失誤。足以造成重大損失時，責令予以調(diào)整;
4、有權(quán)責成項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對違反公司規(guī)章制度的按公司規(guī)定進行處罰;
5、有權(quán)責成項目部及時回收工程款;
6、有權(quán)要求項目提供各種管理和技術(shù)資料、報表;
7、責成項目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門等相關(guān)關(guān)系;
甲方義務(wù)：
1、對勞務(wù)專業(yè)分包隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃商實行招議標;
2、督促項目經(jīng)理部履行公司與建設(shè)單位、公司與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機械租賃商的合同;
3、在進行項目人員調(diào)整時，充分尊重項目意愿;
4、協(xié)助項目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府主管部門關(guān)系。
5、所有分包商、材料供應(yīng)商、機械租賃商的選擇應(yīng)參考項目部意見;
6、為項目部提供技術(shù)支持與專業(yè)指導(dǎo);
7、除特殊原因，甲方不得挪用項目資金，否則甲方按銀行同期貸款利率支付乙方利息。
8、組織相關(guān)部門對項目部進行考核。
乙方的權(quán)利：
1、在公司的'監(jiān)督管理下，項目享有如下權(quán)利：
2、項目經(jīng)理部管理人員進場后的管理權(quán)，調(diào)整項目人員分工，必要時將不能滿足項目工作的人員退回公司;
3、有權(quán)制訂項目人員承包兌現(xiàn)獎的發(fā)放和獎罰辦法，但各類獎金需經(jīng)人力資源部和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)簽認后方可發(fā)放;
4、獨立安排項目生產(chǎn)中的各方面管理和協(xié)調(diào)工作;
5、在公司授權(quán)下對標的額較小的勞務(wù)分包、專業(yè)分包以及小型材料采購，由項目經(jīng)理部按公司招議標管理規(guī)定自行組織招標，公司有關(guān)部門可監(jiān)督執(zhí)行。
乙方義務(wù)：
1、承擔項目實施過程中的管理風險、成本風險、安全風險和技術(shù)質(zhì)量風險;
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同和公司與勞務(wù)隊伍簽訂的分包合同;
3、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;
4、向公司有關(guān)部門、建設(shè)單位報送公司各類有關(guān)資料和報表;
5、及時向建設(shè)單位催收工程款，保證資金回收，并按合同比例向甲方上繳，如乙方遇到特殊原因需甲方資金支持，甲方將按銀行同期貸款利率計算利息。
6、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時協(xié)調(diào)與業(yè)主指定分包單位的配合工作;
7、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo);
8、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工后的維修與服務(wù);
9、根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，及時配合公司接待有關(guān)部門或單位考察;
10、根據(jù)公司需要，抽調(diào)有關(guān)人員協(xié)助公司做好臨時性緊急工作;
11、業(yè)主有續(xù)開工工程時，項目部有責任配合營銷人員做好項目再承攬工作;
12、項目在抓好物質(zhì)文明的同時，必須抓精神文明建設(shè)，做到兩個文明一起抓。
13、項目部解散前需向公司相應(yīng)職能部門移交工程資料，做好交接手續(xù)。
六、工程竣工清算與考核獎罰辦法：
1、工程竣工清算：
工程辦理完竣工驗收手續(xù)后，項目部應(yīng)首先提供全面的項目管理總結(jié)報告。公司按項目考核辦法對竣工項目進行綜合評定。在按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完結(jié)算，同時在規(guī)定的時間內(nèi)與各分包單位辦理分包結(jié)算后，才能與公司辦理內(nèi)部承包結(jié)算，最后報相關(guān)部門進行審核、兌現(xiàn)。
2、考核與獎罰辦法：
(1)考核辦法
(a)安全
�、佾@獎的項目經(jīng)理部必須全部達到以下條件：
•無死亡和重傷事故，輕傷率不超過 %;
•無火災(zāi)事故
•無重大環(huán)境污染事故
•無安全和環(huán)境方面的投訴
•未被地方政府主管部門通報批評
•被局抽查或公司考核中，安全環(huán)境體系達到良好或優(yōu)良標準
�、谑┕ぶ腥绨l(fā)生安全事故或人身傷亡事故，所發(fā)生的一切費用和經(jīng)濟損失均由項目承擔;
(b)質(zhì)量工期
① 工程質(zhì)量必須達到責任書中所約定的標準，如沒有達到責任書中的標準，業(yè)主所罰工程質(zhì)量款額均由項目承擔;
�、� 施工期間不得發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一起項目部罰款 元，項目經(jīng)理、總工(項目技術(shù)負責人)罰款各 元;
�、� 每次項目考核，各節(jié)點工程質(zhì)量不得低于規(guī)范驗收要求，每發(fā)生一次項目部罰款 元，項目經(jīng)理、總工(項目技術(shù)負責人)罰款各 元;
④ 工期控制須按責任書規(guī)定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由項目承擔;
(c)其他
① 項目承包兌現(xiàn)需根據(jù)項目實際上繳效益額計算發(fā)放，工程款的回收必須完成與業(yè)主合同中約定的比率;
�、� 其它指標如文明施工、項目兩制建設(shè)、項目管理資料、合同管理情況、質(zhì)量、環(huán)保、安保體系運行情況等必須按公司規(guī)定達標。
�、� 簽證、索賠的成本計入項目實際成本，收入全部作為項目收入。
(2)獎罰辦法
�、偌径阮A(yù)發(fā)：本工程實行按季度預(yù)發(fā)，具體辦法以公司規(guī)定為準。
②最終考核：
A：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現(xiàn)條件，公司獎勵項目部 萬元績效獎金。
B：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現(xiàn)條件，其盈利額的分配為： 盈利額先乘以項目經(jīng)理部考核評價綜合得分的換算比例后進行獎勵。
■盈利在3%(含3%)以內(nèi)，按公司：項目5：5分成進行獎勵;
■盈利在3%～6%(含6%)，按公司：項目4：6分成進行獎勵;
■盈利在6%以上，按公司：項目3：7分成進行獎勵;
計算辦法：項目所得額=(超額盈利額×換算比例)×分段分成比例-平時預(yù)發(fā)的獎金-預(yù)發(fā)績效薪總額-罰款。
C：本工程如未完成上繳指標，應(yīng)按公司風險抵押金管理辦法執(zhí)行。
| 考核評價綜合得分 | 換算比例 |
| 90分以上 | 100％ |
| 90分～80分 | 100％～90％，綜合評分每下降1分，換算比例下降1％ |
| 80分～70分 | 90％～75％，綜合評分每下降1分，換算比例下降1.5％ |
| 70分以下 | 0％，未達到項目管理要求，不予獎勵 |
七、甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責任書跟隨變更、中止、解除。
八、本責任書一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，經(jīng)雙方簽字后生效。
九、本責任書未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。
甲方： 乙方：
甲方代表：(簽字) 乙方代表(簽字)
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
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