項目管理責任書
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標，按照公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托 為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程主要內(nèi)容：
二.責任經(jīng)營方式和范圍
1. 風險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風險抵押金 萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。
2. 經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3. 工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)
1. 組織形式：建設公司直管項目經(jīng)理部
2. 工程類別： 類
3. 機構(gòu)設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4. 定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過 人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過 人。
四.管理目標和考核內(nèi)容
1.工期：開工日期： 年 月 日;竣工日期 年 月 日，總工期 天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的 %作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執(zhí)行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的 %作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4.質(zhì)量：(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標 。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為 。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：(1)工傷事故控制在 %以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術措施達標合格。
6.文明施工：現(xiàn)場標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。
7.其他：
五.雙方權(quán)責
(一)企業(yè)的權(quán)責
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關部門的工作關系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的`人、財、物、技術等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據(jù)有關規(guī)定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責任指標可在測算后作相應調(diào)整。
7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。
(二)項目經(jīng)理的權(quán)責
1.項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業(yè)務管理、指導、監(jiān)督、服務。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設公司同意可以面向市場租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。
六.獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行。
本工程績效工資難度系數(shù)為 。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達到要求時，績效工資可按 %比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規(guī)定及企業(yè)其它相關規(guī)定執(zhí)行。
七.其它
1.以上責任執(zhí)行情況由公司分管領導組織相關職能部門綜合檢查。并結(jié)合經(jīng)營、審計、財務、工程、人事等部門的日常和月度檢查和考核。
2.本責任書須經(jīng)建設公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本項目管理目標責任書一式十份。
宜賓建功路橋建設有限公司
法定代表人：
日 期： 年 月 日
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
日 期： 年 月 日
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