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行政人事目標責任書
在充滿活力，日益開放的今天，責任書在生活中的使用越來越廣泛，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的行政人事目標責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政人事目標責任書1
各村黨支部、村委會、鎮(zhèn)屬各單位：
為認真貫徹落實縣委全會和全縣干部大會精神，更好地發(fā)揮考核的目標引導和工作激勵作用，確保全年目標任務順利完成。經鎮(zhèn)黨政班子會議研究，特制定20xx年度行政村崗位目標責任制考核辦法。
一、考核對象
全鎮(zhèn)12個行政村。
二、考核內容和分值
崗位目標責任制考核內容分三大塊：共性考核、加分項目、扣分項目。獎勵分上不封頂，倒扣分下不保底。
�。ㄒ唬┕残钥己耍�100分）。主要考核除加分項目、扣分項目外的常規(guī)工作和日常管理，分經濟發(fā)展、社會事業(yè)、基層組織與民主建設、黨風廉政建設和精神文明建設等內容，對行政村進行綜合評價打分。具體考核內容見附件《石練鎮(zhèn)20xx年行政村崗位目標責任制考評表》，考核分工如下：
1.經濟發(fā)展方面，由鎮(zhèn)經濟發(fā)展中心、農技推廣中心負責考核；
2.社會事業(yè)方面，由鎮(zhèn)社會管理中心負責考核；
3.人口與計劃生育，由鎮(zhèn)計生辦負責考核；
4.綜治、信訪維穩(wěn)，由鎮(zhèn)綜治辦負責考核；
5.安全生產，由鎮(zhèn)經濟發(fā)展中心、安監(jiān)站負責考核；
6.基層黨建與民主建設，由鎮(zhèn)黨務辦負責考核；
7.黨風廉政建設，由鎮(zhèn)紀委負責考核；
8.精神文明建設，由宣傳辦、文化站負責考核。
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1.“六邊三化三美”行動。完成“六邊三化三美”行動工作任務的公路沿線重點村加2分，美麗鄉(xiāng)村精品村加5分；
2.“五水共治”工作�！拔逅仓巍蓖瓿纱鍍葴�、水渠、山塘的清淤及長效保潔工作任務的加2分；
建立健全生活污水治理長效運維制度，確定一名分管領導分管污水治理工作，落實一名農村污水治理長效運維管理員，完成農村生活污水處理工程的加3分；
山區(qū)小流域農業(yè)生態(tài)工程項目按時通過驗收的加3分；
3.“三改一拆”工作。完成“三改一拆”工作任務，且年內無違法占地、違法建房等出現(xiàn)的加2分；
4.土地開發(fā)工作。完成土地開發(fā)任務加2分，超完成量化目標任務每增加10％增幅，加1分；
5.潔凈鄉(xiāng)村工作，根據(jù)各行政村全年潔凈鄉(xiāng)村督查考核總分進行年度排名，前一、二、三名的村分別加3分、2分、1分；
創(chuàng)建完成垃圾分類示范村和“潔凈家庭”樣板村，并有明顯成效的分別加1分。
6.計劃生育工作，根據(jù)全年計生工作考核排名，前一、二、三名的村分別加3分、2分、1分；
對往年遺留社會撫養(yǎng)費的征收，成效顯著的每例加1分。
7.成功創(chuàng)建縣、市、省、國家級各類文明村、文化示范村、環(huán)境衛(wèi)生村等的，分別加2分、3分、4分、5分。
8.成功創(chuàng)建縣、市級黨建示范點的，分別加2分、3分。
9.g20信訪維穩(wěn)工作，成功化解縣、市、省級信訪積案的，每起分別加2分、3分、5分。
10.村集體獲縣、市、省級（包括國家部委）黨委政府的各類先進（表彰），或被黨政主職領導批示的，分別加3分、5分、10分。
11.行政村特色工作被媒體宣傳報道的`，酌情加1—3分。
12.按時保質完成鎮(zhèn)黨委政府部署的階段性、突擊性、局部性重點任務，且年度工作富有創(chuàng)造性的村，經黨政班子會議討論酌情加1—5分。
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1.“六邊三化三美”行動。未完成“六邊三化三美”行動工作任務的公路沿線重點村扣2分，美麗鄉(xiāng)村精品村扣5分。
2.“五水共治”工作。長效保潔工作不力，環(huán)境污染整治等任務未完成的，視情扣1—3分，被媒體曝光的加倍扣分；
未完成農村生活污水處理工程的扣3分；
未完成山區(qū)小流域農業(yè)生態(tài)工程的扣3分。
3.“三改一拆”工作�！八倪`”管理不力，未及時制止及上報相關信息的，每起扣1—5分；
被上級部門查實或造成較大影響的，加倍扣分。
4.土地開發(fā)工作。未完成土地開發(fā)任務扣3分，未完成量化目標任務每減少10％，扣1分；
5.潔凈鄉(xiāng)村工作。根據(jù)各行政村全年潔凈鄉(xiāng)村督查考核總分進行年度排名，后三名的村分別扣3分、2分、1分；
未完成垃圾分類示范村和“潔凈家庭”樣板村的分別扣1分。
6.安全生產工作。發(fā)生公共安全事故的，每例視情況扣2—4分；
發(fā)生安全生產事故的，每起扣3分；
發(fā)生食品藥品安全事故的，每起扣2分。
7.出現(xiàn)違反“三資”管理、村級工程監(jiān)管、村級公務零招待的，每起扣2分。
8.因工作不力，受到鎮(zhèn)、縣、市、省級黨委政府或部門通報批評的，每起分別扣1分、2分、5分、10分；
對監(jiān)督報道反映的問題，不及時落實整改的，每起再扣3分。
9.村級便民服務中心未實現(xiàn)規(guī)范化運行（未落實村代辦員或代辦員未認真開展代辦服務）的，每查實一起扣1分，被上級查實的加倍扣分。
10.村級事務或村域范圍內發(fā)生的民生事件被各類媒體曝光并造成重大影響的，視情節(jié)輕重扣2—10分。
11.重點時段出現(xiàn)去市、到省、進京上訪的，每例分別扣2分、5分、10分；村內發(fā)生群體性事件的，視情節(jié)輕重扣3—5分。
12.村干部因違法違紀受到黨紀政紀處分或治安處罰的，每人次扣2分；
被判處刑罰的每人次扣3分；
村主職干部加倍扣分。
13.違反殯葬管理政策，喪戶亂葬亂埋的，死者骨灰未葬到公墓的，每發(fā)現(xiàn)一起扣2分、整改未到位的再扣3分。
14.其他經班子會議討論應扣分的。
上述項目可以累計扣分，下不包底，扣完為止。
（四）否優(yōu)項目
黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作、安全生產、生態(tài)環(huán)保實行“一票否決制”。取消被“一票否決”村的評比全面先進資格和村支書、主任的評比個人先進資格。
三、考核辦法
�。ㄒ唬┯嫹洲k法。行政村年度崗位目標責任制考核得分=共性考核分+加分項目得分—扣分項目分。
�。ǘ┛己霜剟�。設一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名；
按行政村年度崗位目標責任制考核得分從高到低排列，確定。獎金發(fā)放與考核結果（分值）掛鉤。
四、結果運用
�。ㄒ唬┛己私Y果與村干部年終考核獎掛鉤
崗位目標責任制考核得分與主職干部年終實績考核報酬掛鉤。
�。ǘ┛己私Y果與評先評優(yōu)掛鉤
行政人事目標責任書2
為使XXXX公司行政人事部年度計劃目標得以實現(xiàn)，經公司與目標責任人——行政人事部經理共同協(xié)商一致，已確定昆明國投臵業(yè)有限公司行政人事部20xx年度工作責任目標，并由目標責任人代表行政人事部簽署確認。
一、起止時間：
20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
二、責任目標
�。ㄒ唬�、管理目標
1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2、全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
3、人力資源管理工作
1) 員工招聘及時率≥85%；
2) 員工辭職辦理及時率≥98%
3) 員工辭職辦結率100%
4) 員工培訓計劃完成率 90%，4、行政管理工作
1) 文件接受率100%；
2) 文件反饋率100%；
3) 文件辦理及時率≥95%；
4) 文件辦結率100%；
5) 文件辦結滿意率≥90%以上；
6) 檔案整理及時率≥90%
7) 檔案完成整理率100%；
5、物資管理及物資采購工作
1) 物資采購及時率≥90%以上，8) 有效投訴控制在1%以下。
1) 服務規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準) 3%以下；
2) 工作的操作規(guī)程抽檢合格率90%；
3) 各類值班記錄抽檢合格率100% 。
�。ǘ�、 服務目標
1、業(yè)主（使用人）對服務滿意率≥90%。
2、部門互評滿意率在80%以上；
�。ㄈ� 經營目標
1、員工配置。
2、與公司一道，完成現(xiàn)金流預算表及責權預算表經濟指標。
三、 責任人的權利
1. 制度建設和人力資源管理
1) 根據(jù)公司領導要求，負責公司組織機構的設置和調整；
2) 擬定公司人力資源及用工、薪酬、績效、培訓有關的人力資源管理制度實施細則，并報公司領導審核；
3) 根據(jù)公司人力資源管理的模式，實施各項人力資源管理工作，保持公司人力資源管理的一致性。
4) 熟悉與公司管理相關的法律、法規(guī)、政策，熟悉公司管理操作規(guī)程、工作標準、考核辦法等；
5) 負責公司標準化文件的制定、編制、培訓、實施監(jiān)控、維持和改進；
2. 組織機構管理
1) 擬定公司的組織機構設置和調整方案，并報公司領導審核及董事會審批。
2) 用工管理
3) 對公司的員工進行優(yōu)化配置；
4) 擬定公司的月度、季度、年度用工計劃，并報公司領導審核；
5) 負責公司員工招聘。
3. 薪酬福利管理
1) 擬定公司薪酬管理實施細則，并報公司領導審核，董事會審批；
2) 制訂公司的福利項目和標準，并報公司領導審核，董事會審批；
3) 負責公司薪酬、福利的日常管理。
4. 培訓管理
1) 擬定公司培訓實施細則，并報公司領導審核；
2) 擬定公司年度培訓計劃和預算，并報公司領導審定；
3) 建立內部兼職培訓師體系和培訓內容體系；
4) 組織公司的日常培訓，進行培訓評價反饋，并接受公司領導的監(jiān)督指導。
5. 勞動關系管理
1) 制訂勞動關系管理政策；
2) 制定公司適用的勞動合同和相關的協(xié)議文本，并接受公司領導監(jiān)督；
3) 簽訂、變更或中止勞動合同和專項協(xié)議；進行勞動關系管理；
4) 根據(jù)各項勞動法規(guī)參與勞動爭議調解。
5) 負責公司員工檔案的管理及人力資源成本預算及分析工作；每月按時提交公司員工花名冊及人力資源分析表。
6) 負責公司各部門職能說明書及職務說明書的擬寫、修改，并及時發(fā)放到各崗位。
7) 根據(jù)公司發(fā)展和員工需要，建立健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并組織實施。
8) 負責公司勞動執(zhí)法年審等與勞資有關的證照年檢。
6. 制度執(zhí)行和文件處理
1) 執(zhí)行公司行政各項管理制度的執(zhí)行，并接受公司各部門監(jiān)督；
2) 負責公司公文管理制度、印章管理制度等行政相關規(guī)章制度的擬定上報審批
并實施。
3) 負責公司各類文件的'收發(fā)、傳閱、催辦工作；并及時將有關文件按方案管理相關規(guī)定存檔、借閱等工作。
4) 負責公司行政報文、會議紀要的擬寫上報，負責公司各類文件的編號管理及審核。
5) 負責公司物資采購計劃的編制及行政費用預算工作；每月上報物資采購分析表。
6) 負責公司車輛管理及車輛使用費費審核，不定期對公務車輛出車情況進行檢查；負責公司辦公用品、辦公設施的管理等項工作。
7) 負責公司行政后勤管理工作，包括：固定資產登記、辦公用品發(fā)放、領用和個人臺賬建立并管理等工作。
7. 外聯(lián)和公共關系
1) 負責公司對外聯(lián)系工作；
2) 負責公司對外公共關系維護工作。
8. 企業(yè)文化和黨群工作
1) 負責對公司企業(yè)文化進行宣傳；
負責公司工會、黨支部各項相關工作的開展。
四、責任人的義務
(一) 接受公司的統(tǒng)一領導。
(二) 定期向公司作工作匯報。
(三) 確保責任目標的逐步實現(xiàn)。
(四) 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
(五) 次月4日向各部門收取上月的考勤表；
(六) 每月10日報公司工資表至財務部審核；15日發(fā)放職工工資；
(七) 每月5日前報公司人力情況表、員工編制匯總表等資源分析表至公司
(八) 每月28日前報公司次月培訓計劃，每月5日報上月培訓匯總表至公司審
核；
(九) 次月5日將物資報表報財務
(十) 每月28進行物資盤點；
(十一) 物資計劃表出來后，在三個工作日內詢價完畢，一般物資需要預算批準后一個星期內采購并下發(fā)到各管理辦公室、各部門。
(十二) 保證行政人事部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。 保證員工的整體操作技能和工作質量、服務質量符合公司要求。 積極配合公司完成其他專項工作。
四、公司的權利
(一) 有對行政人事部的工作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
(二) 有對目標責任人的職工聘任聘用、工資核發(fā)、人事考核等重大事項進行管理、監(jiān)督，并擁有最后裁定權。
(三) 有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
(四) 有對行政人事部費用預算實績的審計權、監(jiān)控權。
(五) 有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
(六) 專項事件的調查權。
五、公司的義務
(一) 公司有義務按經濟目標責任制的有關規(guī)定，維護乙方的合法權益以及在職責范圍內幫助、協(xié)調解決目標責任人在經營中出現(xiàn)的困難及問題。
(二) 及時提供合適的業(yè)務支持。
(三) 提供信息支持。
(四) 提供資金支持。
六、目標考評
(一) 公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查行政人事部費用計劃的編制和費用支出等工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。
(二) 公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。
七、 目標獎罰
（一）公司按照《昆明國投臵業(yè)有限公司績效管理考核制度實施細則》對目標責任人進行考核；即：
（二）年度考核，當發(fā)生下列情況時，進行如下獎罰。
1、發(fā)生重大安全責任事故，降職為一般管理人員；
2、連續(xù)二個季度考核為70分以下的目標責任人，將降職為副經理，主持工作；
3、副經理級以下的相關責任仍按以上方式進行，同等降職。
4、 若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。
八、 其他事項
1、 本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔貳份，目標責任人壹份。
2、 末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、 本責任書自簽訂之日起生效（附件具有同等效力）。
4、 本責任書解釋權在公司。
目標責任人簽字： 常務副總經理簽字：
日期： 日期：
行政人事目標責任書3
村負責人：
負責人簽字：負責人簽字：
為認真貫徹實施國務院《全面推進依法行政實施綱要》
和《關于加強依法行政的決定》，圍繞東鄉(xiāng)縣人民政府20xx年依法行政工作重點，全面完成依法行政各項工作任務，努力提高依法行政水平，制定本目標責任書。
�。ㄒ唬┣袑嶉_展《全面推進依法行政實施綱要》的宣傳工作，全面落實“五五”普法規(guī)劃，做好普法總結工作。
�。ǘ┙⒁婪ㄐ姓ぷ黝I導小組，明確依法行政目標任務；領導干部帶頭學法、守法；做到依法行政、行政調解、普法宣傳工作機構、人員、經費落實。
�。ㄈ╅_展形式多樣的法律法規(guī)規(guī)章宣傳教育活動。組
織行政執(zhí)法人員參加各類培訓、競賽，發(fā)表與執(zhí)法內容有關的`理論文章，法律知識水平得到提高。
�。ㄋ模└鶕�(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及“三定”方案，結合機構改革及時修訂完善行政執(zhí)法責任制。將法定職權分解落實到執(zhí)法崗位。
（五）建立健全行政執(zhí)法、行政執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法責任制考評、行政許可、執(zhí)法公示、過錯責任追究等制度，并認真貫徹執(zhí)行。
�。┙⒔∪姓䦂�(zhí)法證件管理、行政執(zhí)法人員資格
認證、行政執(zhí)法人員培訓、考核制度。
�。ㄆ撸⿲π姓幜P案件實施行政處罰查、處分離。
�。ò耍┬姓䦂�(zhí)法人員亮證執(zhí)法，使用合法執(zhí)法證件，按
規(guī)定報驗行政執(zhí)法證件，執(zhí)法主體、程序合法；行政執(zhí)法無
“越位”“缺位”行為發(fā)生；委托執(zhí)法有依據(jù)、程序合法；行政
執(zhí)法適用依據(jù)規(guī)范、決定的內容合法、適當。
�。ň牛┩瓿扇舜�、政府和上級機關交辦的行政執(zhí)法監(jiān)督
工作，及時辦理上級機關交辦的行政投訴、舉報案件，上
報辦理結果。
（十）認真履行監(jiān)督檢查、行政處罰案件復核達100％，不發(fā)生執(zhí)法違法案件。
行政人事目標責任書4
為加強本公司的安全管理工作，強化“紅線意識”，根據(jù)“管業(yè)務必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則以及認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。強化安全生產責任制，以預防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司人員生命安全及財產安全，保障公司經濟又好又快發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等相關安全生產法律法規(guī)要求，結合公司經營計劃，特簽訂20xx安全生產目標責任書。
一、安全目標
1、無因工死亡、重傷事故；
2、因工輕傷事故控制在3‰以內；
3、無火災、無爆炸事故；
4、無嚴重交通事故；
5、安全培訓計劃完成率達100%；
6、安全隱患整改率達100%；
7、安全費用及時有效率100%；
8、無食物中毒事件發(fā)生；
9、沙文基建項目所有相關方不發(fā)生重傷以上事故；
10、沙文基建項目按照三個“三同時”要求進行建設；
二、安全職責
1、對分管范圍的工作負組織領導和直接領導責任；
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示：保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，及時消除生產安全事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準；
3、健全公司安全生產管理體系，設置安全管理機構和配備安全管理人員；保證安全生產管理體系的正常運行；
4、組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃，保證新上崗、轉崗、復崗工人經過“三級安全教育培訓”；保證特殊工種人員持證上崗，對持證上崗人員的證書按時復審；
5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題；參加安委會會議；
6、經常檢查分管業(yè)務范圍內的安全生產狀況，并督促整改落實；參加公司組織的安全生產檢查工作；
7、負責保證足夠的安全管理、安全技術措施費用，并列入財務計劃；專賬核算；
8、保證從業(yè)人員按期獲得體檢；
9、保證食品安全，食品衛(wèi)生；
10、負責車輛安全管理工作，車輛得到正常保養(yǎng)維護與檢查，保證車況良好，無交通安全事故發(fā)生；
11、負責宿舍等后勤人員居住環(huán)境的安全管理工作；
12、嚴格執(zhí)行改、擴、建項目的“三同時”規(guī)定；
13、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢査、總結、評比經營工作的'同時，必須同時計劃、布罝、檢查、總結、評比安全生產工作，負責對各分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實；
14、指導下屬部門開展安全管理工作，并納入考核；
15、嚴格外協(xié)施工的安全管理，簽訂必要的安全協(xié)議；
16、對園區(qū)其他合作、合資企業(yè)進行安全管理；
17、及時、如實報告生產安全事故。對事故進行調查，并按照“四不放過”原則進行處理，及時公布調查結果；
18、嚴格貫徹執(zhí)行國家及公司有關安全生產法律、法規(guī)、制度、標準及規(guī)定。尤其是道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、安全費用、教育培訓等
19、行使工會的權利，對安全工作進行監(jiān)督，提出合理的意見和建議；
20、其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時，必須遵循安全第一的原則。
三、本安全目標責任書內容納入績效考核。
四、本責任書一式兩份，目標責任人一份，安委會一份存檔。
五、新履職人員接替工作后，本目標責任書對繼任者自動有效，不再重新簽訂。
六、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。
總經理：目標責任人：日期：日期：
行政人事目標責任書5
為了全面加強基層司法所規(guī)范化建設，全面推進創(chuàng)建“五好”司法所（隊伍建設好、職能發(fā)揮好、管理規(guī)范好、硬件設施好、群眾評價好）工作，努力增強基層司法所整體工作效能，更好地服務于黨委、政府中心工作大局，構建和諧社會做出更大貢獻，特制定以下工作目標：
一、全所司法行政工作人員在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，愛崗敬業(yè)，文明執(zhí)法，熱情服務，紀律嚴明，作風優(yōu)良，廉潔自律。年內隊伍無違法違紀案件發(fā)生。
司法所要按規(guī)定配備工作人員3人以上（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他編制人員）。工作人員須具有大專以上學歷或法律服務工作者資格。
二、司法所設施建設要達到“五好所”規(guī)定的條件，設三間以上辦公室、一間電腦室，設置值班接待室，一間調解室（面積在30平方米以上），一間檔案資料室、一間會議室。要配備必要的交通工具和通信工具。司法所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調解委員會牌子、調解室徽標、臺椅等設施標準規(guī)范。司法所人員辦公桌、椅人手一套，另配有沙發(fā)、茶幾等設施。
司法所要配備電腦、打印機、傳真機等辦公設備，必須統(tǒng)一懸掛司法部統(tǒng)一批準制發(fā)的標識牌。
三、司法所年內要完成和達到以下業(yè)務建設任務目標：
1、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依法行政、依法管理及時提供法律意見和建議，采納率達90%以上。
2、建立健全人民調解組織，年內轄區(qū)內人民調解員培訓時間累計不少于7天，轄區(qū)內規(guī)范化調委會達到80%；指導或參與人民調解組織調解糾紛，調解率達100%，調解成功率達95%以上。年內實現(xiàn)人民調解工作“六無”（無民間糾紛積壓、無民間糾紛激化引起的刑事案件、無非正常死亡、無群體性械斗、無群體性侵害、無群體性上訪）目標。
3、代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府調處民間糾紛案件，制作的處理決定書規(guī)范。
4、組織開展法制宣傳教育工作，當年上法制宣傳課10場次以上，出版法制宣傳專欄12期以上。
5、組織開展刑釋解教人員安置幫教工作，建立健全刑釋解教安置幫教工作機構，加強和改進對刑釋解教人員的銜接工作，無漏管失控現(xiàn)象發(fā)生，并做到一人一檔。每年至少開展2次以上對回歸人員的排查活動，轄區(qū)內“兩勞”回歸人員的幫教率要達到100%，安置率達90%以上，重新犯罪率控制在3%以下。
6、社區(qū)矯正工作。建立健全社區(qū)矯正領導機構和辦事機構，建立健全有關社區(qū)矯正的有關規(guī)章制度，積極開展社區(qū)矯正工作的宣傳，社區(qū)矯正工作成績顯著，轄區(qū)內矯正率達百分之百，矯正對象重新違法犯罪率控制在百分之三以下。
7、積極參與社會治安綜合治理的各項工作。（具體按縣局與各所簽訂的社會治安綜合治理目標責任狀內容考核）。
四、建立和完善職責分工和崗位目標制度、政治和業(yè)務學習制度、工作考評和獎勵制度、業(yè)務統(tǒng)計和上報制度、文書資料立卷歸檔制度；堅持重要案件及時請示報告制度和重大疑難案件討論制度；建立和實行與公安派出所、人民法庭工作聯(lián)系制度。工作程序規(guī)范，并向群眾公開。
建立和完善糾紛受理調解登記簿，法制宣傳登記簿，群眾來信、來訪、來電法律服務登記簿，安置幫教工作登記簿和調解人員花名冊、刑釋解教人員花名冊。
五、健全內勤工作，保證信息渠道暢通。
保持辦公場所整潔，各種檔案資料登記規(guī)范，裝訂齊整。積極撰寫調研文章、典型材料，年內被縣級采用2篇，地市級以上采用1篇。
六、年終檢查責任狀總分達到90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，由縣局給予表彰獎勵；70分（含70分）以上至90分（不含90分）為達標，總分在70分以下（不含70分）的為不達標，取消該所評先評優(yōu)資格。
七、對單項工作取得優(yōu)秀成績的.予以加分（不超過10分）。
�。ㄒ唬⿲Ξ斈昙w或個人取得省、市、縣表彰的分別給予加3分、2分、1分。
�。ǘ⿲Ξ斈晁痉ㄋ冗M典型、經驗在省級和市級、縣級推廣的分別給予加3分、2分、1分。
�。ㄈ⿲Ξ斈晁痉ㄋㄔO中有突出和顯著貢獻的情況，酌情適當加分，但最高不能超過2分。
�。ㄋ模┬麄鲌蟮拦ぷ�，被省級以上采用每篇（條）的稿件加
行政人事目標責任書6
為提高工作效率，改善工作作風，推進依法行政，保證政令暢通，建立行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體系。根據(jù)葉黨辦人民政府《關于加強行政效能建設的意見（試行）》文件的精神及20xx行政效能建設工作的要求，結合實際，特制定行政效能建設工作目標責任書：
一、責任人職責
股室主要負責人為本股室行政效能建設工作責任人，責任人應以提高行政效能為首要任務，對行政效能建設工作負總責，不折不扣貫徹實施行政效能建設的.各項管理制度，堅持內強素質，外樹形象，為我場管理工作和“兩個文明”建設作出新貢獻。
二、目標任務
以“廉潔、勤政、務實、高效”為目標，以從嚴治政、依法行政、文明執(zhí)法為抓手，以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞人民群眾反映的熱點問題，建立行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理執(zhí)法體系，保障我場經濟和社會環(huán)境良好的發(fā)展，全年責任人確保做到：
1、全年無政風、行風、廉政有效投訴，無通報批評，無行政復議案例，無行政訴訟案例，無亂收費、亂罰款、越權審批等違法亂紀行為。
2、堅持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范用語。無濫用職權、侵權、粗暴執(zhí)法和其它有損良種場形象的行為。
3、加強廉政教育，實施有效監(jiān)督。無吃、拿、卡、要、報的現(xiàn)象。
4、嚴格按照上級要求和處理時限，快速高效處理群眾投訴舉報，有效為群眾排憂解難。必須做到回復率達100%（未留地址、電話的除外）；場隊滿意率達92%以上。
5、嚴格履行公開的承諾，執(zhí)行首問負責制、辦事限結制等工作制度，無辦事拖拉、推諉和無正當理由超時審批、結案的現(xiàn)象。
6、切實做好隊員的思想觀念轉變、工作作風轉變，不斷增強公仆意識、增強法治觀念，提高依法行政能力、提高市民滿意率，確保年度行政效能測評有較好的名次。
三、考核與獎勵
本單位督察隊按照行政效能建設工作考核辦法開展明察暗訪實施考核，并根據(jù)考核結果對責任人進行獎懲。行政效能建設考核作為干部使用、工資晉級等重要內容，實行連帶掛鉤。
本責任書一式兩份，如責任人有變動，由接任者繼續(xù)履行。
單位蓋章
股室：
責任人：
責任人：
二○xx年七月
行政人事目標責任書7
20xx年行政人事部工作目標責任書為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、根據(jù)企業(yè)實際，完善公司組織架構
1、由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。20xx年，行政人事部首先應對公司組織架構進行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用。
2、具體實施時間
1）20xx年元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經辦審閱修改；
2）20xx年2月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案；
二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說明書
1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進行：
1）首先確定時間，對工作分析實施計劃，工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內容、工作職責及任職資格；
2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進行商議，以取得統(tǒng)一意見；
3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等；
4）各崗位說明書修整匯總后報總經辦審核，如有必要應做個別修正和調整，然后經總經理簽發(fā)生效。同時，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點“上墻”。
2、具體實施時間
在20xx年4月初完成崗位說明書的編寫確認工作，原則上是根據(jù)原有基礎上進行改造完善。人事部負責進行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為
專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。
1.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2.用人部門和人事部進行及時的信息溝通；
3.為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、佻F(xiàn)場招聘會：招聘年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘人員面試的數(shù)量。
②企業(yè)內部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
�、蹎T工推薦：應聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠。
4.具體實施時間：不做具體時間安排，到時根據(jù)公司實際需求而定。
四、員工薪酬、福利合理化
1.薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。
2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；
3.建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量的關鍵所在。主要從兩個方面入手：首先確定企業(yè)的關鍵績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的'實現(xiàn)。其次，員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分�，F(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。
4.具體實施時間：在企業(yè)發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑�，使員工認同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。
五、員工績效評價體系的完善與運行
1.在20xx年的績效管理當中，我們積累了一些經驗，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在20xx年我們行政人事部將此工作列為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達到績效考核應有的效果�？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心。及時查找工作中的不足并加以調整改善，不斷推進企業(yè)發(fā)展。
2.具體實施時間
�、�20xx年1月15日之前，根據(jù)公司20xx年整體目標，協(xié)助總經辦完成各部門目標責任管理的下達與簽訂；
�、谧�20xx年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標全面施行績效考核；
�、壑饕ぷ鲀热荩航Y合20xx年績效考核中的不足，對相關績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋等多方面進行修改，保證績效考核的良性運行。
�、芡菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，績效考核體系的完善與設計將從以下幾點著手：
a>將部門績效指標進行分解，找出各個崗位的關鍵績效指標和側重點，根據(jù)這些關鍵指標和每個崗位的側重點進行優(yōu)化考核表單。內容一般可為崗位職責內容和考核周期內下達的目標任務完成情況為準，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內容；
b>考核方式可根據(jù)不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現(xiàn)予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。
c>考核結束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標準。
六、員工的培訓與開發(fā)
盡管每個員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓目標。
實施方案和具體實施時間：
1.根據(jù)公司整體需要，將培訓目標計劃下達到部門責任目標書當中；
2.采用培訓的形式：早會培訓、網絡培訓、專題培訓、以老帶薪、員工自我培訓等；
3.培訓的內容：重點以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識、產品知識、�；贩雷o知識、新進員工企業(yè)文化的培訓等方面；
4.培訓時間安排：原則上時間自由安排，但不得低于月培訓目標次數(shù)。
七、人員流動與勞資關系
1、公司應根據(jù)實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小，會使公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。因此對人員流動因采用適度原則；
2、具體實施內容：首先做好勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關，對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查應聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工不正常流動。
八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行
1.建立內部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學習、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標標準為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進行分析，必要時應及時向員工所在部門經理或總經理反饋；
2.建立民主評議機制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領導干部的意思），強化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務水平，讓客戶員工都滿意。計劃半年一次對部門經理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結果作為績效評價參考依據(jù)之一；
3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；
4.具體實施時間：此項工作不能納入月度計劃來做，是個漫長持續(xù)的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。
九、辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的有效控制
1.為了更好的控制辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的支出，根據(jù)20xx年實際領用和支出情況，公司將制定費用預算控制方案；
2.辦公用品、固定資產、耗材及電話費由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號、品牌等建議并填寫申購單，根據(jù)審批程序進行簽批。對采購回來的物品辦理領用手續(xù)，并對使用情況進行反饋。行政部將對領用的物品進行嚴格控制；
3.行政人事部將對以上費用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個部門，并對每個部門進行超預算預警措施：
a>每個月行政部將統(tǒng)計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門經理；
b>對于連續(xù)2個月超出預算的部門，行政部會口頭通知該部門負責人，并向其說明超出預算的領用物品和金額；
c>對于季度考核仍超出預算的部門，行政部給出書面通知，并向總經理匯報。
十、其他工作目標
1.易制毒化學品銷售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關要求做好易制毒化學品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷等一系列相關工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。
2.網絡推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時刻關注科龍產品在百度推廣排名情況；第二要時刻關注萇鉦公司在阿里巴巴網上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時回復并將信息反饋給相關業(yè)務人員促成銷售。依托網絡優(yōu)勢，不斷開發(fā)網絡銷售，擴大公司及廠的知名度。
3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運行。當然此項工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。
4.公司資料的信息化管理。為了保證各個部門使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質證書（原件/復印件）、客戶資質證書（復印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復印件）、車輛保險等資料進行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負責，管理員負責文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭比20xx年管理更為規(guī)范。
5.行政人事部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，在日常工作中還有很多不可預見的工作任務。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會圓滿完成各項工作任務。
行政人事目標責任書8
根據(jù)集團安全生產工作要求，為進一步加強公司安全生產管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，依據(jù)我公司20xx安全生產目標指標考核的內容，現(xiàn)與人事部簽訂如下安全生產目標管理責任狀。
一、人事部安全生產目標指標考核：
1.詳見《20xx年公司安全生產目標指標考核分配表》。
2.組織本單位開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內容：
1、對本單位的安全生產負直接管理和領導責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責，確保安全規(guī)章制度和安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的`工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；
11、認真推行運用好《三級安全生產管理工作指導書》工作。
12、嚴格執(zhí)行公司安全生產目標管理要求，保證本單位安全生產目標的實現(xiàn)。
三、安全獎懲：
1、對于各單位安全生產工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產檢查考評標準》等相關規(guī)定進行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產責任狀的落實情況進行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關負責人500元。
5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護用品、用具，安全消防設施、設備、器材等超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關負責人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關負責人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關責任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。
8、獎勵根據(jù)生產危險程度，分為三個類別：
8.1生產車間、設備部。為一類：
安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。
8.2調度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。
四、本責任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止。
公司副總經理：單位目標責任人：
行政人事目標責任書9
如果想做好人事工作，那就看你在的單位的人事機構的制度體質是否建全，如果不建全，那你要完善，主要從如何錄入人，如何對試用期人員進行考核，如何對員工進行培訓，如何做各部門人員的調動工作，再就是如何對每一個員工進行考核，不合格如何去辭退他們．再就是他們的檔案如何才能做好，你就從這幾個方面去做吧，先把體質建全，你的工作自然好做了．
行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程，但是在現(xiàn)實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
�。�4）、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的.行為方式，達到期望的標準。
�。�5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
�。�1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
�。�3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協(xié)調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識人為基礎的人事管理系統(tǒng)，選人為先導的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動力的培訓系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵系統(tǒng)。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益了。
當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！
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