項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2024-06-28 11:55:18 責(zé)任書(shū) 我要投稿

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，我們可以接觸到責(zé)任書(shū)的地方越來(lái)越多，責(zé)任書(shū)可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書(shū)呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

　　編號(hào)：登記備案號(hào)：甲方（公司）將工程（建筑面積、造價(jià)萬(wàn)元）交予乙方（項(xiàng)目部）施工，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、杜絕一般事故，年負(fù)傷頻率控制在‰以內(nèi)；

　　2、按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)檢查達(dá)合格以上等級(jí)，其中，公司組織的檢查，按次數(shù)計(jì)優(yōu)良率達(dá)%以上；

　　3、安全隱患整改率達(dá)100%；

　　4、創(chuàng)級(jí)“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。二、主要責(zé)任措施

　　1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度；

　　2、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)單位、人員、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、單位資格證等進(jìn)行認(rèn)真審查；特種作業(yè)人員操作證、三級(jí)教育卡等，保證合格率達(dá)100%；

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、建筑安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；

　　4、按規(guī)定及時(shí)并足額提取安全措施經(jīng)費(fèi)，保證�？顚Ｓ茫ＷC現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要；

　　5、嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；

　　6、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目部總目標(biāo)，逐步分解落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤；

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)安全事故、報(bào)告和調(diào)查處理制度，對(duì)事故及事故隱患堅(jiān)持按“四不放過(guò)”原則實(shí)行處理。

　　8、辦理職工意外傷害保險(xiǎn)；

　　9、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目工程開(kāi)工審查備案制度及“四個(gè)階段”報(bào)驗(yàn)制度；

　　10、嚴(yán)格按公司制定的.《安全生產(chǎn)與項(xiàng)目工程承包責(zé)任制勾辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考評(píng)公司將于和對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

　　為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益,樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象,總經(jīng)理與(xx)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:

　　一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):

　　1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;

　　2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;

　　3、《XX市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標(biāo)并通過(guò)認(rèn)證注冊(cè);

　　4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;

　　5、無(wú)市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門(mén)安全通報(bào)批評(píng),無(wú)居民等社會(huì)投訴;

　　6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;

　　7、創(chuàng)上海市文明工地。

　　二、公司安全管理責(zé)任:

　　1、公司授權(quán)(xx)同事代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;

　　2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),收集外部信息,傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級(jí)安全文件(會(huì)議)精神和有關(guān)資料;

　　3、根據(jù)情況定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議:(1)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)情況;(3)開(kāi)展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí);

　　4、適時(shí)組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進(jìn),尋找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短;

　　5、組織開(kāi)展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;

　　6、每月對(duì)工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;

　　7、對(duì)屢教不改,嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;

　　8、對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批;

　　9、完善公司安全管理制度;

　　10、合理配置安全施工資源;

　　11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問(wèn)題;

　　12、對(duì)項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲。

　　三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任:

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)有下列職責(zé):

　　(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患;

　　(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效;

　　(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　(7)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。

　　2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開(kāi)展的.各種安全管理工作,按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。

　　3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國(guó)家、上海市和上級(jí)部門(mén)制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。

　　4、組織建設(shè):

　　(1)按建設(shè)部(20xx)10號(hào)文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬(wàn)平方米以上時(shí),設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬(wàn)平方米以上時(shí),不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

　　(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號(hào)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

　　5、教育培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

　　(1)組織開(kāi)展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。

　　(2)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。

　　(3)開(kāi)展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù),遵章守紀(jì)的意識(shí)。

　　6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

　　7、危險(xiǎn)源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)施工階段對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記并制定控制措施,告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。

　　8、安全檢查:由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加,每周開(kāi)展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時(shí)間、定措施,及時(shí)消除各類事故隱患。

　　9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗(yàn)收,合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè),同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。

　　10、勞動(dòng)保護(hù)用品:采購(gòu)和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品,禁止采購(gòu)和使用偽劣產(chǎn)品。

　　11、專項(xiàng)施組:由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部JGJ59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安保計(jì)劃,并報(bào)公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。

　　12、技術(shù)交底:在做好專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作的同時(shí),項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對(duì)性和書(shū)面記錄。

　　13、文明衛(wèi)生:認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會(huì)公開(kāi)承諾。

　　14、消防安全:認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號(hào)《上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

　　15、會(huì)議:定期及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問(wèn)題。積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),努力提高全員的安全意識(shí)。

　　16、安全記錄:按照上海市安保體系臺(tái)帳規(guī)定,及時(shí)認(rèn)真地做好各級(jí)安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

　　17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門(mén)“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強(qiáng)與上述部門(mén)的信息溝通和聯(lián)系。

　　18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報(bào)公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責(zé)任,并落實(shí)專人對(duì)合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。

　　19、管線保護(hù):認(rèn)真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施,加強(qiáng)保護(hù)。

　　20、事故管理:按國(guó)務(wù)院75號(hào)令和建設(shè)部3號(hào)令執(zhí)行。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn):

　　1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。

　　2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

　　3、受到市、區(qū)安全通報(bào)批評(píng),每次處罰伍萬(wàn)元。

　　五、其他:

　　1、本責(zé)任書(shū)在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。

　　2、本責(zé)任書(shū)一式三份,公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號(hào)長(zhǎng)。

　　XXXX建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部

　　總經(jīng)理:xxx

項(xiàng)目經(jīng)理:xxx

　　xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

　　一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。

　　4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。

　　5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。

　　二、項(xiàng)目副經(jīng)理的'安全管理職責(zé)

　　1、對(duì)項(xiàng)目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。

　　3、組織編制或參加編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，編制的施工方案時(shí)，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并跟蹤實(shí)施與旁站，負(fù)責(zé)方案實(shí)施后的驗(yàn)收。

　　4、組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

　　5、組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在事故隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

　　6、參加安全生產(chǎn)檢查。對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。

　　建設(shè)發(fā)展大廈

　　項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目副經(jīng)理（簽字）：

　　項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

　　____年___月___日____年___月___日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

　　工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)6大模塊：

　　1/會(huì)同（主線）

　　2、質(zhì)量

　　3、進(jìn)度

　　4/成本

　　5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門(mén)等）

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

　　二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

　　企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

　　代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　　在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。.

　　7 按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

　　處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

　　11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

　　2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

　　3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

　　4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的.事項(xiàng)，

　　企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

　　1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

　　經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。屋檐人家收集整理http://chaojifanwen.com在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，

　　5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

　　主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

　　7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

　　l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

　　2 除按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):

　　第一部分管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、營(yíng)業(yè)收入：萬(wàn)元；

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，利潤(rùn)率為 %；

　　3、上交管理費(fèi)用：萬(wàn)元，上交管理費(fèi)率為 %。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

　�。�2）本工程質(zhì)量達(dá)到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標(biāo)；

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　　（1）貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)；

　　（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

　　（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　�。�1）無(wú)工亡事故；

　�。�2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

　�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　　（1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　�。�2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　�。�3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　�。�4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　　其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)。

　�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)；

　　其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)。

　　第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

　　第一，大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

　　第四，招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

　　第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

　　有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。

　　第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20xx]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的'相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強(qiáng)安全管理：

　　工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　　（四）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　�。ㄎ澹⿲�(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　�。┻M(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　　（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

　�。ò耍┙邮芄緦徲�(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ň牛┌凑占瘓F(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

　　（十）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門(mén)。

　　（十一）上交勞�；穑汗こ虒ｍ�(xiàng)勞�；鹑~上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

　　（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

　　（十三）按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開(kāi)拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

　�。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元。

　　（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

　�。ǘ┲鞒猪�(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

　�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

　�。ㄋ模┤耸聶�(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開(kāi)支；

　　2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；

　�。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

　�。ㄆ撸┰诠臼跈�(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

　�。ò耍┰诠臼跈�(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢�(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到�。ú浚﹥�(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

　　4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)。

　　5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。

　　6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。

　　其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

　　第三部分獎(jiǎng)罰

　　按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

　　一、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　（一）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

　　1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

　　計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

　　2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

　　3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

　　4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)

　　（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

　　1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

　　2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

　　2、超額利潤(rùn)＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)

　　超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分；

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬(wàn)元；

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～ 5萬(wàn)元。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

　　1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

　　2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

　　第四部分附則

　　1、本責(zé)任書(shū)定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。

　　2、本責(zé)任書(shū)經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　結(jié)構(gòu)層次：

　　建筑面積：

　　開(kāi)、竣工日期：

　　二、工程環(huán)境安全管理目標(biāo)

　　環(huán)境目標(biāo)：。

　　安全目標(biāo)：。

　　三、目標(biāo)責(zé)任分解

　　按照職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，將項(xiàng)目部確定的.安全環(huán)境管理目標(biāo)分解到項(xiàng)目各管理人員和各作業(yè)班組，做到目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌運(yùn)作、協(xié)調(diào)一致，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰

　　按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　五、目標(biāo)考核人簽字

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　六、目標(biāo)責(zé)任人簽字

　　項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：

　　質(zhì)量員：安全員（環(huán)境管理員）：

　　材料員：泥工班長(zhǎng)：

　　砼工班長(zhǎng)：鋼筋班長(zhǎng)：

　　木工班長(zhǎng)：登高工班長(zhǎng)：

　　電工班長(zhǎng)：電焊工班長(zhǎng)：

　　寧波建工集團(tuán)工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目部

　　xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　3、部門(mén)辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。

　　二、考核內(nèi)容

　　1、協(xié)助上級(jí)組織管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制工作,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各部門(mén)資源利用、合同費(fèi)用支出的合理性提出意見(jiàn)和建議；

　　2、測(cè)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本并進(jìn)行日常管理，組織、配合公司各部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的.編制工作；

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制工作；

　　4、協(xié)助上級(jí)組織好對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程的工程、材料、設(shè)備款項(xiàng)撥付的審核工作；

　　5、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)；

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書(shū)由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽字：

　　項(xiàng)目助理簽字：

　　日期：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):

　　第一部分管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、工程規(guī)模：平米，結(jié)構(gòu)類型：

　　1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：純利潤(rùn)率為 %；

　　2、目標(biāo)成本：萬(wàn)元。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)編制總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、質(zhì)量要求

　�。�1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；

　�。�1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

　�。�2）各分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收合格率100%。

　�。�3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；

　　(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯(cuò)

　　（5）因施工人員對(duì)勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達(dá)標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工

　�。�6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工

　　3、安全管理：

　　（1）無(wú)工亡事故；

　�。�2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

　�。�3）千萬(wàn)元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　（4）達(dá)到文明施工及國(guó)家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場(chǎng)清。以及達(dá)到公司管理要求。

　　4、成本費(fèi)用控制：實(shí)際成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)，其中：

　�。�1）人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

　�。�2）材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

　�。�3）機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

　�。�4）其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

　　其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)。

　�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在總造價(jià)的以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)。

　　第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達(dá)的各種指標(biāo)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄋ模┳袷刭Y金集中管理制度

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須繳入公司財(cái)務(wù)部。

　　2、公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　3、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的'設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)安全管理：

　　做好事前、事中、事后控制，加強(qiáng)各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險(xiǎn)源的管控工作。

　　（六）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　�。ㄆ撸⿲�(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　�。ò耍┻M(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　�。ň牛⿷�(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

　�。ㄊ┙邮芄緦徲�(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ㄊ唬┌凑占瘓F(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。（十二）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門(mén)。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

　�。ǘ┲鞒猪�(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。

　　（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

　　一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級(jí)文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)中的安全目標(biāo)。

　　4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。

　　5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。

　　二、項(xiàng)目核算員的安全管理職責(zé)

　　1、中標(biāo)工程的具體情況分析人工、材料、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、周轉(zhuǎn)材料攤銷額，以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)額。

　　2、根據(jù)施工方案，計(jì)量各種人工計(jì)劃、機(jī)械臺(tái)班總量，編制工程目標(biāo)成本以及進(jìn)行各目標(biāo)成本的統(tǒng)計(jì)分析，包括安全經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、參與工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、形象進(jìn)度計(jì)劃的編制，參與工程安全防護(hù)設(shè)施及安全方案的'編制。

　　4、及時(shí)、有效的與各施工勞務(wù)隊(duì)伍簽定經(jīng)濟(jì)承包合同及勞務(wù)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

　　建設(shè)發(fā)展大廈

　　項(xiàng)目部（蓋章）項(xiàng)目核算人員（簽字）：

　　項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項(xiàng)目名稱：

　　三、工程造價(jià)：

　　四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

　　五、項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

　　七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的.責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。

　　4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1、考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）

　　2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績(jī)效工資：1000元/月

　　績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

　　3、其他說(shuō)明

　　安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。

　　九、責(zé)任書(shū)有效日期：

　　本責(zé)任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

　　十、其他事項(xiàng)：

　　1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；

　　2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

　　3、本責(zé)任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

　　4、本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

　　5、本責(zé)任書(shū)一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

　　武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號(hào)：

　　年月日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

　　授權(quán)方：xxx公司

　　責(zé)任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、20xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬(wàn)元整。

　　二、責(zé)任與權(quán)利

　　責(zé)任：

　　1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

　　5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

　　權(quán)利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

　　3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，

　　對(duì)不適合在部門(mén)工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

　　4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

　　三、獎(jiǎng)懲方法

　　1、行政部達(dá)到部門(mén)管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達(dá)到部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）

　　3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

　　4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的'員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。

　　5、公司每季度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

　　6、部門(mén)不得以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

　　7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條例。

　　2、本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時(shí)間：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授權(quán)方：xxx公司（簡(jiǎn)稱）

　　代表人（簽字）：

　　責(zé)任方：____________行政部_____________

　　代表人（簽字）：________________

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：

　　一、項(xiàng)目情況：

　　1、項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理：程眾

　　二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)

　�。ㄒ唬�、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計(jì)變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。

　　（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對(duì)本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。

　�。ㄈ⑹┕ぐ踩繕�(biāo)：本項(xiàng)目施工過(guò)程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

　�。ㄋ模㈨�(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：208.8萬(wàn)元，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價(jià)包括以下分項(xiàng)內(nèi)容

　　1)、公司供應(yīng)工程材料總價(jià)確定為：萬(wàn)元人民幣。在施工中如遇到材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價(jià)。

　　2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計(jì)為：，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見(jiàn)分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。

　　3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計(jì)入分包隊(duì)伍的材料價(jià)格內(nèi)，不再另行計(jì)取費(fèi)用。

　�。ㄎ澹�、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。

　�。�、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

　　三、成本目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)懲辦法：

　�。ㄒ唬⒐こ塘壳鍐文繕�(biāo)成本完成情況：

　　1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎(jiǎng)金陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從工資中扣除。

　　3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之40獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的.變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與甲方造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金后再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。

　�。ǘ�、工程變更或洽商：

　　在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

　　2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3、變更、洽商利潤(rùn)分享：為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤(rùn)的百分之40 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，獎(jiǎng)金撥發(fā)時(shí)間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時(shí)。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開(kāi)平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤(rùn)區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒(méi)有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個(gè)區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫(kù)管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。

　　3、工地補(bǔ)助包括：

　　1)、唐山市6個(gè)區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。

　　2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。

　　4、通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

　　5、交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長(zhǎng)、總經(jīng)理的批示，財(cái)務(wù)部才準(zhǔn)予報(bào)銷。

　　五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰：

　　1)、開(kāi)工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開(kāi)工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開(kāi)工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。

　　2)、上報(bào)月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報(bào)公司預(yù)算部、工程部，超過(guò)此時(shí)間上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時(shí)扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時(shí)，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時(shí)上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時(shí)間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。

　　5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

　　六、材料采購(gòu)、供應(yīng)品種劃分：

　　1、公司采購(gòu)部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購(gòu)計(jì)劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價(jià)格。主材總額超出預(yù)算給定成本時(shí)，其超出部分由采購(gòu)組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。

　　2、施工隊(duì)采購(gòu)材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時(shí)，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

　　七、項(xiàng)目資金

　　（一）、項(xiàng)目開(kāi)工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財(cái)務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。ǘ㈨�(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報(bào)工程進(jìn)度并申請(qǐng)下月施工用款計(jì)劃，預(yù)算部結(jié)合財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。

　　（三）、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計(jì)劃經(jīng)公司審批后，

　　公司采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價(jià)格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。

　�。ㄋ模�、項(xiàng)目施工階段材料計(jì)劃，公司按照材料計(jì)劃審批進(jìn)行購(gòu)買，但采購(gòu)計(jì)劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時(shí)間要求提供給采購(gòu)員。

　　八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

　　九、特殊約定事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬⒐矩�(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。

　�。ǘ�、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。

　�。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧�、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。

　�。ㄋ模㈨�(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。

　�。ㄎ澹⒈矩�(zé)任書(shū)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　�。⒈矩�(zé)任書(shū)一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

　　公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

　　主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評(píng)暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、目標(biāo)

　　1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執(zhí)行，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗(yàn)。

　　4、特殊工種持證上崗率100%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。

　　5、項(xiàng)目在主管部門(mén)的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評(píng)，或檢查評(píng)分不合格。

　　二、責(zé)任

　　1、甲方責(zé)任

　�。�1）傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　（2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗(yàn)整改結(jié)果。

　�。�3）組織工人的三級(jí)安全教育。

　�。�4）及時(shí)做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作。

　�。�5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。

　　2、乙方責(zé)任：

　�。�1）項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級(jí)安全教育卡，工人須經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗。

　　（2）安全教育應(yīng)具體、有針對(duì)性，專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

　�。�3）健全各級(jí)安全責(zé)任制，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。

　�。�4）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。

　�。�5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的'消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。

　�。�6）項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度，項(xiàng)目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對(duì)重大事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

　�。�7）下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：

　　A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續(xù)，安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。

　　B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。

　　C、主體形象進(jìn)度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。

　　D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

　　除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

　　三、獎(jiǎng)罰措施

　　責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)要求，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。

　　本責(zé)任書(shū)一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后自動(dòng)失效。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：（簽章）

　　經(jīng)辦人：（簽字）

　　項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）

　　xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

　　工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利，加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、承包范圍：

　　3、合同價(jià)款：

　　4、合同工期：

　　二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)

　　(一)、上繳指標(biāo)

　　1、根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)%計(jì)算，暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元，或結(jié)算價(jià)%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。

　　2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

　　3、稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)，由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。

　　(二)、工程質(zhì)量

　　1、分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　2、本工程為創(chuàng)工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。

　　2、杜絕工亡事故。

　　3、本工程為創(chuàng)工程。

　　4、文明施工按分公司級(jí)文明施工實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

　　(五)、合同履約率100%。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成

　　1、本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為:萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)理交納萬(wàn)元，項(xiàng)目部其他人員交納萬(wàn)元。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金須于本責(zé)任書(shū)簽訂后七日內(nèi)交分公司財(cái)務(wù)部。

　　3、超利部分分公司與項(xiàng)目部按分成。

　　四、雙方的責(zé)任和權(quán)利

　　(一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利

　　1、分公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。

　　2、分公司應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書(shū)面報(bào)告等資料作出批復(fù)、決定。

　　3、分公司有權(quán)對(duì)工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　4、對(duì)發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。

　　○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的。

　　○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的。

　　○3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。

　　○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。

　　○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

　　○6逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。

　　(二)、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利

　　1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書(shū)的約定。

　　2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法。

　　3、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的'施工組織，各項(xiàng)管理工作。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。

　　4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。

　　5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu)，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。

　　6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。

　　7、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類報(bào)表和其它有關(guān)資料。

　　8、審核工程款的使用計(jì)劃。對(duì)工程款統(tǒng)籌安排使用。

　　9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

　　10、負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì)，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。

　　11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章，若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。

　　12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。

　　13、推薦分包單位。

　　14、工程項(xiàng)目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護(hù)，并及時(shí)辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。

　　五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn)：在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。

　　六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)

　　七、其它

　　1、本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)后終止。

　　2、本責(zé)任書(shū)一式四份，分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份，報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。

　　分公司：項(xiàng)目部：

　　公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：

　　簽訂時(shí)間：年月日

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開(kāi)工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收：

　　5、計(jì)劃利潤(rùn)：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過(guò)或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過(guò)或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí)）具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒(méi)全年獎(jiǎng)金。

　　5、超過(guò)計(jì)劃工期的`，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開(kāi)竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

　　年月日

【項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)】相關(guān)文章：