總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15篇(熱門)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，接觸到責(zé)任書的地方越來(lái)越多，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書呢？下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1
總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．銷售額：20xx年確保____萬(wàn)元；力爭(zhēng)___萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。
3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；
3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的'銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬(wàn)元。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2
一、目的
為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權(quán)
1、對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；
2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；
3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改；
4、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。
四、工作目標(biāo)與考核
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；
2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；
4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；
5、20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。
2）獎(jiǎng)金計(jì)算
1、年度銷售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎(jiǎng)金；
2、年度銷售收入超過2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；
3、年度銷售收入超過3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。
上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。
（二）管理目標(biāo)
1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；
2、建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；
4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；
5、服從集團(tuán)公司的.管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。
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全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責(zé)任人：
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的'指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、20xx年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）
三、管理目標(biāo)
1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
2、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。
3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；
10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；
四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：
1、制定全年?duì)I銷框架；
對(duì)重大節(jié)日提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶管理方案；
老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告；
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督；
六、安全目標(biāo)
�。薄⑷昊馂�(zāi)損失控制在1000.00元以下；
２、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；
３、全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生；
�。�、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下；
�。�、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4
總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．銷售額：20xx年確保xxxx萬(wàn)元；力爭(zhēng)xxxx萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。
3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)xx個(gè)100萬(wàn)xx個(gè)
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于xx個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；
3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的`銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在xx萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在xx萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元。
董事長(zhǎng)： (簽字) 銷售副總經(jīng)理： (簽字)
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5
為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司董事長(zhǎng)特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：
一、責(zé)任內(nèi)容
1、遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)主要責(zé)任。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在本單位的貫徹執(zhí)行。
3、按照國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取使用的有關(guān)規(guī)定，提取安全費(fèi)用，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、安全技術(shù)措施、安全培訓(xùn)教育費(fèi)用到位。
4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。組織對(duì)重大事故的`調(diào)查處理，分析和制定防范措施，落實(shí)事故“四不放過”的原則，對(duì)造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。
6、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
��？7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故及環(huán)境污染事故。
8、主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查考核公司管理層安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
9、制定企業(yè)年度職業(yè)病防治計(jì)劃與方案，并組織具體實(shí)施，保證經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和使用。
10、嚴(yán)格按照公司環(huán)保制度、規(guī)定，加強(qiáng)“三廢”管理，排放標(biāo)準(zhǔn)符合環(huán)保部門要求。
11、定期開展職業(yè)健康體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)，建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報(bào)告。
12、公司工作場(chǎng)所存在職業(yè)病目錄所列職業(yè)病的危害因素的，應(yīng)當(dāng)按照《職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)辦法》的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)職業(yè)病危害項(xiàng)目，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、職業(yè)健康體檢率100%。
5、公司全年質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。
6、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。
7、“三廢”排放符合環(huán)保部門要求。
8、環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。
9、環(huán)境污染事故為0。
三、考核與獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行“一票否決”。
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20xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．銷售額：確保萬(wàn)元；
力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭(zhēng)100。
3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；
2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；
3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的.銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標(biāo)
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；
2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；
3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（15分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：
（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：
合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；
3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；
5、參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；
6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；
7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；
8、依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；
9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；
11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制；
12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；
13、依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
�。ǘ┮曳降闹饕獧�(quán)利：
1、乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；
2、對(duì)人力資源的決策權(quán)；
3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；
4、乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；
5、乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的`監(jiān)督檢查權(quán)；
6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購(gòu)設(shè)備的建議權(quán)；
7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；
9、乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；
10、乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
11、乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)
12、乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)
13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。
二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：
�。ㄒ唬┘追降呢�(zé)任和義務(wù)：
1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。
3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。
（二）甲方的權(quán)利：
1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。
5、甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。
6、甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標(biāo)：
確保完成
力爭(zhēng)完成
�。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品合格率達(dá)到%
�。ㄈ┌踩繕�(biāo)
1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。
�。ㄋ模┏杀灸繕�(biāo)
�。ㄎ澹┕芾砟繕�(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。
4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
四、目標(biāo)考評(píng)：
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。
五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：
（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：
年薪獎(jiǎng)勵(lì)：
其它：
�。ǘ┠繕�(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項(xiàng)：
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；
3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2、利潤(rùn)：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵(lì)方法
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
�。ㄒ唬┕べY與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的.50%執(zhí)行。
�。ǘ┠繕�(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長(zhǎng)：
總經(jīng)理：
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；
力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；
力爭(zhēng)萬(wàn)元。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的.技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標(biāo)
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（20分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；
力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；
力爭(zhēng)萬(wàn)元。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標(biāo)
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（20分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃
4、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案
8、制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)
14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內(nèi)部
1、 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定
2、 終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）
3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)
4、 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理念等
5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等
6、 銷售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定
7、 銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）
8、 庫(kù)存、出貨管理等
1、 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)
2、 監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的.發(fā)生
2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、 車間規(guī)劃設(shè)計(jì)
a、對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人
f.
g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程
2、 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)
a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)
b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任
3、 成立5s推行委員會(huì)
a、確定各級(jí)委員的職責(zé)
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產(chǎn)能力提升：
1） 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11
總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的'安全方針，認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定。
3、樹立表率作用，定期進(jìn)行績(jī)效考核，公開安全生產(chǎn)表現(xiàn)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。
4、支持本單位安全管理人員的工作，積極開展各類安全活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、安全的文化氛圍，為職工提供一個(gè)好的工作場(chǎng)所。
5、貫徹落實(shí)安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)人身傷害，爭(zhēng)創(chuàng)安全管理一流水平。
6、把安全、健康放在優(yōu)先地位，并加大資金投入，定期開展安全檢查和隱患治理，確保安全。
本人愿意認(rèn)真履行上述承諾，如違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
總經(jīng)理簽字：
日期：
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與副總經(jīng)理（生產(chǎn)、工藝）簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)職責(zé)：
一、管理目標(biāo)
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)主要責(zé)任。
2、生產(chǎn)副總是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)、工藝管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)問題，對(duì)分管部門的安全生產(chǎn)工作、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全；定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對(duì)分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。
4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度，安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
5、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在的問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則，參與對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
7、組織分管部門干部、職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案。
8、經(jīng)常聽取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報(bào)，及時(shí)采取措施。
二、考核與獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
總經(jīng)理簽字：副總經(jīng)理簽字：
日期：日期：
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書13
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、管理目標(biāo)
1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；
4）抽、檢查員工對(duì)總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達(dá)90以上；
5）員工績(jī)效考評(píng)合格率98；
6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98；
7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；
9）住戶違章有效處理率98；
10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）100；
11）住戶求助處理率、滿意率100。
12）住戶回訪計(jì)劃完成率達(dá)到100；
13）社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃完成率100；
2、服務(wù)目標(biāo)
業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對(duì)總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃的安排和實(shí)施、員工培訓(xùn)等）職能工作滿意率97。
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1）全部配員3人。
2）全年各項(xiàng)收入、開支（費(fèi)用）均控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。
收入預(yù)算明細(xì)表（略）
費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表（略）
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權(quán)利如下：
1、人事管理權(quán)
1）對(duì)總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2）對(duì)總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。
3）編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。
4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
5）主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會(huì)議。
6）審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟(jì)合同。
3、申請(qǐng)支持權(quán)
1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
2）申請(qǐng)修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。
3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2）向公司作工作匯報(bào)。
3）確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。
5）每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。
6）每月2號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。
8）積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。
9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對(duì)總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費(fèi)用定額預(yù)算實(shí)績(jī)的
審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。
6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的.義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標(biāo)考評(píng)
1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計(jì)、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費(fèi)用計(jì)劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。
2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
1、目標(biāo)責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、如果工作目標(biāo)完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。
3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。
2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14
為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設(shè)備事故為零。
7、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的'各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對(duì)查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。
5、按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（車間主任）簽字：
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15
為了切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，我作為公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，將始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，并認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和義務(wù)。我將組織開展安全培訓(xùn)和演練，建立安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管控和隱患的排查整改；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)體系，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。同時(shí)，我將積極宣傳安全知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)全面提高安全管理水平，確保職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1、我們應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善并執(zhí)行安全生產(chǎn)的.“三項(xiàng)制度”（即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程）。這涉及到每個(gè)人的安全，必須高度重視并嚴(yán)格要求自己。
2、按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配足專職安全管理人員。
3、按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求，確保本單位主管安全的負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員取得安全管理資質(zhì)證書；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書；其它從業(yè)人員經(jīng)過安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。
4、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度，對(duì)隱患制定詳細(xì)整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)。
5、建立科學(xué)有效的防范機(jī)制，修訂完善切實(shí)可行的應(yīng)急救援預(yù)案，成立救援組織和隊(duì)伍，配備救援裝備和器材，定期進(jìn)行救援演練，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練。
6、對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素及時(shí)、如實(shí)申報(bào)。對(duì)接觸有毒有害物質(zhì)的職工定期進(jìn)行體檢并建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，為職工提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)監(jiān)督其正確使用。
7、項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度及其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，即：建設(shè)項(xiàng)目的安全、消防設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
8、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，我們將全面淘汰過時(shí)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，推廣危險(xiǎn)化學(xué)品自動(dòng)化控制技術(shù)，定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)和檢驗(yàn)各類安全設(shè)施和設(shè)備，確保其保持安全運(yùn)行狀態(tài)。
9、根據(jù)本單位的實(shí)際情況，足額提取安全費(fèi)用，保證�？顚Ｓ茫_保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過2%；特種設(shè)備及其配備的安全附件按時(shí)檢測(cè)，檢測(cè)率為100%；設(shè)備保護(hù)裝置的安全有效率達(dá)到100%；安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率要在90%以上；員工年度安全培訓(xùn)率為100%；新員工入廠三級(jí)安全教育達(dá)到100%；杜絕火災(zāi)和電氣重大火災(zāi)事故，機(jī)械設(shè)備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率為100%；各類事故都要“四不放過”處理；施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率要達(dá)到100%。
本人愿意認(rèn)真履行上述承諾，如違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
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