項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量責(zé)任書

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，責(zé)任書的使用頻率逐漸增多，責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對不同的部門的文書。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎？以下是小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為加強(qiáng)對建設(shè)工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量問責(zé)制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，受企業(yè)法人委托對工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目班子成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量問責(zé)制。項(xiàng)目總工應(yīng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)預(yù)控，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控，工長負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定并落實(shí)管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，配備與工程項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人員，制定相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、按照規(guī)定對建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，采取有效的預(yù)防和糾正措施，使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄋ模┯歇�(jiǎng)必得、有一必爭。凡是有多個(gè)總承包施工的項(xiàng)目、會(huì)戰(zhàn)評比的項(xiàng)目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的目標(biāo)。

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目經(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實(shí)施計(jì)劃和樣板施工方案并實(shí)施，建立樣板展示區(qū)，或?qū)嶓w樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實(shí)施。

　�。�六）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周至少組織一次項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問題，持續(xù)改進(jìn)。

　�。ㄆ撸╉�(xiàng)目經(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動(dòng)。要求施工方案必須完成所有節(jié)點(diǎn)做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結(jié)構(gòu)樓板裂縫、控制混凝土結(jié)構(gòu)外觀缺陷，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷不進(jìn)入裝修，親自主持主體結(jié)構(gòu)和建筑外檐質(zhì)量驗(yàn)收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進(jìn)度。

　�。ò耍╉�(xiàng)目經(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好分包單位的評價(jià)工作。

　　（九）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并給予項(xiàng)目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人降職、撤職處分，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任。

　　（十）嚴(yán)防發(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并給予項(xiàng)目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責(zé)任人降職、撤職處分。

　�。ㄊ�一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設(shè)計(jì)圖紙施工、不按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重者將處以工程合同價(jià)款1％以上2％以下的罰款。

　�。ㄊ�二）按規(guī)定對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)。如有違反，將給予項(xiàng)目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人處以5000～50000元罰款，給予責(zé)任人降職處分。

　�。ㄊ�三）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項(xiàng)目經(jīng)理部5萬元罰款，對項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以5000～10000元罰款，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告、約談。

　�。ㄊ�四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司要求，在合同保修期內(nèi)，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，做好調(diào)查記錄并上報(bào)。

　　（十五）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目完工前，組織編制《項(xiàng)目回訪保修計(jì)劃》，報(bào)公司審批后按計(jì)劃進(jìn)行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項(xiàng)目經(jīng)理部工程總造價(jià)的2-5‰罰款；回訪保修不能達(dá)到顧客滿意、無法恢復(fù)正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進(jìn)行承包獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

　�。ㄊ�六）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，接受公司業(yè)務(wù)部門的檢查、指導(dǎo)，服從公司對項(xiàng)目質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰。

　　公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

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