企業(yè)工作目標(biāo)的責(zé)任書

時(shí)間：2023-11-13 08:46:09 責(zé)任書我要投稿

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　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，責(zé)任書對人們來說越來越重要，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的企業(yè)工作目標(biāo)的責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)工作目標(biāo)的責(zé)任書

企業(yè)工作目標(biāo)的責(zé)任書1

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

　　一、考核對象：

　　乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)部。

　二、乙方工作目標(biāo)：

　　(一)規(guī)章制度管理

　　1.組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

　　2.各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

　　考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　1.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;

　　2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

　　(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

　　1.組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);

　　2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;

　　考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　(四)會(huì)計(jì)核算。

　　1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理;

　　2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;

　　考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。

　　(五)成本控制。

　　1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

　　2.進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用;

　　3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

　　考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。

　　(六)財(cái)務(wù)分析。

　　1.定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù);

　　2.對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的.決策，提出意見或建議。

　　考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告的滿意程度。

　　(七)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。

　　1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行;

　　2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。

　　考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

　　(八)疏通融資渠道。

　　1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

　　2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

　　3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。

　　考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

　　(九)部門內(nèi)部管理。

　　1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作;

　　2.對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn);

　　3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。

　　考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果。

　　三、考核辦法

　　(1)由公司設(shè)定考核組，對目標(biāo)責(zé)任制部門分項(xiàng)進(jìn)行綜合評價(jià)，每半年評價(jià)一次，兩次考評的綜合情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù);

　　(2)各目標(biāo)責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評價(jià)的依據(jù)。

　　四、考核評價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、甲方年終對經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評價(jià)，出具考核評價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長審批后擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

　　2、綜合評價(jià)實(shí)行百分制：

　　以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

　　甲方：山東亨博爾服飾有限公司

　　乙方：財(cái)務(wù)部(簽字)

企業(yè)工作目標(biāo)的責(zé)任書2

　　一、主要職責(zé)：

　　1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

　　3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

　　4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。

　　5.疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。

　　6.成本控制。

　　7.部門內(nèi)部建設(shè)。

　　二、管理權(quán)限：

　　1、公司資金流向具評價(jià)和審核權(quán);

　　2、公司籌資、投資建議權(quán);

　　3、各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán);

　　4、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán);

　　5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán);

　　6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán);

　　7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán);

　　三、管理責(zé)任：

　　1、對報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任;

　　2、對公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

　　3、對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的.經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

　　4、對公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　四、薪資待遇：

　　1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。

　　2、年終獎(jiǎng)金按公司制訂X年目標(biāo)完成率的比率核算。

　　五、季度考核目標(biāo)分解如下：

　　目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：公司代表(簽字)

企業(yè)工作目標(biāo)的責(zé)任書3

　　人力資源部經(jīng)理

　　部門：職務(wù)：

　　姓名：身份證號：

　　責(zé)任期：年月日到年月日

　　為進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)和完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任考核，提高工作效率，根據(jù)公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)簽定本崗位目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、薪資待遇：

　　甲方付給乙方每月底薪+各種福利，由公司財(cái)務(wù)部按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

　　二、崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)配合公司行政副總工作，執(zhí)行、處理人力資源部日常管理事務(wù)的權(quán)力;

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源部的日常工作，根據(jù)工作計(jì)劃和工作任務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供全面人才支持;

　　3、提出保障戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制、持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施;

　　4、組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗、定編、定責(zé)、定薪工作，合理有效配置人力資源;

　　5、組織開展崗位(工作)分析工作，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立、健全崗位責(zé)任制;

　　6、負(fù)責(zé)各部門人員的招聘與配置工作;

　　7、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、落實(shí)并完善人力資源培訓(xùn)工作，指導(dǎo)員工的職業(yè)成長，提升人力資源整體素質(zhì)，科學(xué)配置人力資源各項(xiàng)成本;

　　8、負(fù)責(zé)對公司各部門人事事務(wù)的監(jiān)督與指導(dǎo)，有效執(zhí)行員工績效考核和獎(jiǎng)懲制度;

　　9、負(fù)責(zé)行使人力資源部日常行政監(jiān)督的權(quán)力，對違反公司制度的行為進(jìn)行調(diào)查和處罰;

　　10、負(fù)責(zé)對各部門員工培訓(xùn)工作的.督導(dǎo)和跟進(jìn);

　　11、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、接待和慶典活動(dòng)的通知及會(huì)務(wù)服務(wù)工作;

　　12、配合執(zhí)行公司行政管理方面的各項(xiàng)后勤服務(wù)工作;

　　13、負(fù)責(zé)規(guī)范公司員工的言行舉止、著裝形象等工作，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象;

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

　　三、崗位要求：

　　1、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　2、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ);

　　3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

　　4、熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。

　　四、常規(guī)工作任務(wù)：

　　1、制定人力資源管理規(guī)章制度

　　(1)、編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn);

　　(2)、貫徹執(zhí)行、組織落實(shí)并定期修正。

　　2、人力資源規(guī)劃與開發(fā)

　　(1)、按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　(2)、組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作;

　　(3)、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

　　3、招聘管理

　　(1)、依據(jù)企業(yè)各部門、各項(xiàng)目的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計(jì)劃;

　　(2)、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工;

　　(3)、組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工。

　　4、培訓(xùn)管理

　　(1)、組織制定企業(yè)各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施;

　　(2)、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施;

　　(3)、及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的。

　　5、績效考核管理

　　(1)、定期組織各部門和各項(xiàng)目管理處實(shí)施員工業(yè)績考核;

　　(2)、根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核。

　　6、薪酬管理

　　(1)、引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司薪酬政策;

　　(2)、薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施;

　　(3)、管理員工的薪酬福利;

　　(4)、根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系;

　　(5)、按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。

　　7、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　(1)、對勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理;

　　(2)、協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議。

企業(yè)工作目標(biāo)的責(zé)任書4

　　為了搞好企業(yè)經(jīng)營管理，落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，明晰雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)公司績效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(簡稱責(zé)任書)。

　一、本責(zé)任書期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。

　　二、考核目標(biāo)及權(quán)重

　　X年考核指標(biāo)

　　附：《財(cái)務(wù)部三級計(jì)劃》

　　三、甲方的權(quán)利及義務(wù)

　　權(quán)利：

　　1、甲方在乙方完成目標(biāo)的過程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當(dāng)經(jīng)營行為及活動(dòng)。

　　3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。

　　義務(wù)：

　　1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。

　　2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。