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年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2023-06-14 17:44:11 責(zé)任書(shū) 我要投稿

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)(合集15篇)

  在生活中,責(zé)任書(shū)使用的情況越來(lái)越多,責(zé)任書(shū)可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書(shū)呢?以下是小編精心整理的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),希望對(duì)大家有所幫助。

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)(合集15篇)

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1、產(chǎn)值:確保萬(wàn)元;力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  2、庫(kù)存成品不超過(guò)100萬(wàn)元,材料庫(kù)存不超過(guò)80萬(wàn)元,自制半成品不超過(guò)30萬(wàn)元;

  3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次,引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零;

  4、收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1、建立健全生產(chǎn)部門(mén)的.考核制度、分配制度;

  2、服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;

  三、安全目標(biāo)

  1、杜絕一切中大型安全事故;

  2、違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1、生產(chǎn)工人工時(shí)費(fèi)控制在占產(chǎn)品成本的以下;

  2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  4、設(shè)備維修費(fèi)用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  5、設(shè)備完好率保證在95以上。

  五、精神文明目標(biāo)

  1、辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾;

  3、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  5、無(wú)打架斗毆現(xiàn)象;

  6、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1、及時(shí)公布生產(chǎn)情況,按時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì);

  2、物資進(jìn)出庫(kù)票證齊全,無(wú)差錯(cuò);

  3、庫(kù)存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì);

  4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時(shí),不影響生產(chǎn);

  七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

  2、管理指標(biāo)(20分)

  3、安全管理指標(biāo)(15分)

  4、主要成本指標(biāo)(25分)

  5、精神文明建設(shè)(5分)

  6、其它目標(biāo)(10分)

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

  根據(jù)公司20______年度銷(xiāo)售計(jì)劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20______年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),具體事宜如下:

  一、責(zé)任書(shū)期限

  1、本責(zé)任書(shū)生效日期為20______年1月1日。

  2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,從20______年1月1日起至20______年12月31日止。

  二、權(quán)利職責(zé)

  全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,發(fā)現(xiàn)死亡信息的,實(shí)行一事一報(bào)制度,即知即報(bào)。

  1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作。

  2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃)。

  3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍:______省所屬各市縣。

  5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。

  6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20______年度銷(xiāo)售目標(biāo):_________萬(wàn)元人民幣,力爭(zhēng)完成_________萬(wàn)元人民幣,按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表:20______年度銷(xiāo)售計(jì)劃表)

  7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%,其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

  8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的'第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

  三、公司對(duì)于丙方在20______銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

  1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

  2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,且細(xì)劃到各月、季,各個(gè)區(qū)域。

  3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)_________萬(wàn)元人民幣,

  4、從20______年1月1日起至20______年______月31日止,如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

  本責(zé)任書(shū)一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。

  本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉,以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

  甲方簽字:________乙方簽字:________丙方簽字:________

  職務(wù):________職務(wù):________職務(wù):________

  ________年________月________日________年________月________日________年________月________日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

  為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

  2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

  5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的'考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核0.2分;

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(shū) (2)、部門(mén)職責(zé) (3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。

  考核責(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  **年**月**日至**年**月**日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司、**部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): **部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

  為確保物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人(級(jí)別)共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo),并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

  一、物業(yè)管理處人員定編表

  二、責(zé)任目標(biāo)

  (一)工作質(zhì)量指標(biāo)

 。ǘ┙(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

  1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為:萬(wàn)/年;(50分)

  2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為:萬(wàn)/年;(100分)

  3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類(lèi)型及計(jì)算方式:

 。1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]}

 。2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}

 。3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}

  三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

 。ㄒ唬(quán)利

  1、人事管理權(quán)

 。1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

 。2)對(duì)物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng)、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

 。3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán);

 。4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

  2、財(cái)務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

  3、管理決策權(quán)

 。1)主持管理處的日常管理工作;

  (2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

 。3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì)議;

 。4)審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。

  4、申請(qǐng)支持權(quán)

 。1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;

 。2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

 。3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

  (二)義務(wù)

  1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

  2、向公司做工作匯報(bào);

  3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查;

  5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作;

  6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

  7、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī);

  8、保證員工的.生活、工作秩序;

  9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

  10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

  四、公司權(quán)力及義務(wù)

 。ㄒ唬(quán)利

  1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

  2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

  3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

  4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

  5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán);6、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

 。ǘ┝x務(wù)

  1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;

  2、提供信息支持;

  3、提供資金支持。

  五、管理處管理人員級(jí)別及薪資:

  管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下:

 。ㄒ唬┮患(jí)管理處主任:年薪:元(待議)

  (二)二級(jí)管理處主任:年薪:元(待議)

 。ㄈ┤(jí)管理處主任:年薪:元(待議)

 。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh)

  六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

 。ㄒ唬┕矩(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng),整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

  (二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

 。ㄈ┕救肆Y源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng),考核周期貫穿整年度、月度?荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

 。ㄋ模﹦(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng),并進(jìn)行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]。

  1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。

  2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。

  3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,管理處按總金額的60%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。

 。ㄎ澹┤绻繕(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資,只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。

 。┰露瓤(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次,如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

 。ㄆ撸┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過(guò)95分,則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式:超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

 。ò耍┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式:管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

 。ň牛┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績(jī)效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

 。ㄊ┮?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,除賠償損失外,不予發(fā)放本年度績(jī)效工資,重大損失另計(jì)。

 。ㄊ唬┓才撟骷,違背公司相關(guān)管理規(guī)定,索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

  七、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式叁份,公司人事部存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人留存壹份,責(zé)任部門(mén)存檔一份。

  八、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力

  九、本責(zé)任書(shū)在年月日至年月日有效。

  十、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。

  公司簽章:

  目標(biāo)責(zé)任人簽章:

  公司簽字:

  目標(biāo)責(zé)任人簽字:

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

  根據(jù)公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),具體事宜如下:

  一、責(zé)任書(shū)期限

  1、本責(zé)任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。

  2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  二、權(quán)利職責(zé)

  全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,發(fā)現(xiàn)死亡信息的,實(shí)行一事一報(bào)制度,即知即報(bào)。

  1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作。

  2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃)。

  3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、丙方所負(fù)責(zé)的.銷(xiāo)售范圍:xx省所屬各市縣。

  5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。

  6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo):x萬(wàn)元人民幣,力爭(zhēng)完成x萬(wàn)元人民幣,按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表:20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃表)

  7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%,其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

  8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  1、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  2 、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

  三、公司對(duì)于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

  1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

  2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,且細(xì)劃到各月、季,各個(gè)區(qū)域。

  3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)x萬(wàn)元人民幣,

  4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

  本責(zé)任書(shū)一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。

  本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉,以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

  甲方簽字:    

  乙方簽字:    

  丙方簽字:

  職務(wù):

  職務(wù):

  職務(wù):

  年 月 日

  年 月 日

  年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

  為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

  一、 責(zé)任人:

  分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

  二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

  1、凈利潤(rùn):基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元,爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

  2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

  3、管理費(fèi)用:凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。

  三、其他指標(biāo):

  4、安全生產(chǎn):無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

  5、項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

  6、項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

  7、項(xiàng)目利潤(rùn):年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

  8、項(xiàng)目管理:沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的.行為。

  9、員工上崗:除長(zhǎng)期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

  10、薪酬與績(jī)效考核:能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

  四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

  經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

  11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo),則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)),K最大值為3。

  12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,K值減0.2。

  13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

  14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。

  15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),K值減0.2。

  16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),K值減0.2。

  17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。

  18、員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,K值減0.2。

  19、薪酬與績(jī)效考核:沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。

  六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

  七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

  八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

  公司總經(jīng)理簽字:___________ _______年_____月_________日

  分公司經(jīng)理簽字:___________ _______年______月________日

  分公司副經(jīng)理簽字:_________ ________年______月_______日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

  根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.利潤(rùn):確保萬(wàn)元;力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  2.回款率:確保95;力爭(zhēng)100。

  3.融資150萬(wàn)元;

  4.全年的利潤(rùn)率控制在3以上。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的'考核制度、分配制度,完善公司物流管理;

  2.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.錯(cuò)帳率為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  3.全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。

  4.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  5.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元;

  6.全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾;

  2.無(wú)打架斗毆;

  3.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī);

  2.財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零;

  3.及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

  4.固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn);

  5.合同管理符合規(guī)定。

  七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(15分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

  甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行

  乙方:農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部

  為進(jìn)一步明確崗位責(zé)任和管理職責(zé),充分調(diào)動(dòng)和挖掘機(jī)關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能,建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制,確保各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成,甲乙雙方特簽訂本責(zé)任狀:

  一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

  1、四級(jí)分類(lèi)不良貸款壓降目標(biāo),XXX年達(dá)4000萬(wàn)元;

  2、五級(jí)分類(lèi)不良貸款占比,XXX年控制在2.6%以內(nèi);

  3、五級(jí)分類(lèi)偏離度,XXX年控制在1%以內(nèi);

  4、大額貸款貸后檢查比例頻率,XXX年每季自然人100萬(wàn)元(含)以上達(dá)到100%,法人300萬(wàn)元(含)以上達(dá)到100%。

  二、管理目標(biāo)

  1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2、安全經(jīng)營(yíng)、無(wú)案件、無(wú)責(zé)任事故、無(wú)違章違紀(jì)行為;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行總行績(jī)效考核辦法,及時(shí)將任務(wù)分配至各支行;

  4、強(qiáng)化各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的考核,準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)總行領(lǐng)導(dǎo);

  5、加強(qiáng)文明服務(wù),環(huán)境優(yōu)美、整潔、無(wú)重大責(zé)任投訴;

  6、嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門(mén)的報(bào)表要求上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

  7、總行其他管理要求。

  三、違標(biāo)承諾。如發(fā)生下列情況之一者,乙方自愿主動(dòng)引咎辭職。

  1、全年未能完成四級(jí)分類(lèi)不良貸款數(shù)80%的.;

  2、連續(xù)三個(gè)季度五級(jí)分類(lèi)不良貸款占比超過(guò)規(guī)定的;

  3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件或違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題以及職工受到行政記大過(guò)以上處分的;

  4、大額貸款貸后檢查未達(dá)到要求,發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故的;

  5、60%以上員工聯(lián)名要求提請(qǐng)予以撤免職;

  6、五級(jí)分類(lèi)偏離度超過(guò)1%的;

  7、發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)商行利益不良社會(huì)影響的行為;

  8、其他總行認(rèn)為不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行為。

  四、本責(zé)任狀期限為XXX年1月至XXX年12月,在期限內(nèi)因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、監(jiān)管要求的實(shí)現(xiàn)需要調(diào)動(dòng)或變動(dòng),乙方無(wú)條件服從。

  甲方(簽名):乙方(簽名):

  XXX年一月八日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

  為了認(rèn)真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》和《食品衛(wèi)生法》,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作,確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國(guó)家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》,以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神,特制訂本責(zé)任書(shū)。

  1、成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),配齊兼職主管安全副校長(zhǎng),有專(zhuān)門(mén)工作人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神,強(qiáng)化本單位的安全責(zé)任,建立健全安全的'有效機(jī)制。

  2、學(xué)校建立安全防范體系,校園內(nèi)安全穩(wěn)定,不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

  3、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案,預(yù)警措施有力,實(shí)行安全事故報(bào)告制度,并嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》。

  4、學(xué)校要配足專(zhuān)職或兼職治安保衛(wèi)人員實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)看護(hù),確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財(cái)物被盜事故。

  5、安全教育、法制教育做到有計(jì)劃、有課時(shí)安排、有教材、效果好,師生無(wú)違法犯罪事件發(fā)生。

  6、消防安全設(shè)施到位,依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》配齊配足消防設(shè)施設(shè)備,排除火災(zāi)隱患。

  7、使用符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的鍋爐,正確操作并定期對(duì)鍋爐進(jìn)行自檢或接受有關(guān)職能部門(mén)的年檢。

  8、上下樓梯及路隊(duì)接送有校領(lǐng)導(dǎo)及教師值班護(hù)崗,確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。

  9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠,各處樓梯道、門(mén)窗、扶手、防護(hù)欄牢固,體育設(shè)施、實(shí)驗(yàn)器材符合安全要求。

  10、學(xué)校食堂、小賣(mài)部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達(dá)到100%,對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)上崗率達(dá)98%,自覺(jué)接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過(guò)程衛(wèi)生防護(hù)、加工場(chǎng)所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),所售食品必須符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  11、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛(wèi)生監(jiān)督的工作要求,全面建立食品原料采購(gòu)索證鎖票驗(yàn)收制度,禁止采購(gòu)和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料,確保食品衛(wèi)生安全。

  12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況,積極開(kāi)展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲(chóng)、乙肝”等傳染性疾病的防控工作,并將疾病防控內(nèi)容列入課程計(jì)劃。

  13、扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,不發(fā)生群體性的事件,不發(fā)生集體越級(jí)上訪事件。

  14、特別是幼兒園“娃娃車(chē)”,堅(jiān)決不能出現(xiàn)超載,超速行駛,車(chē)輛手續(xù)齊全,車(chē)況良好,司乘人員證照合格。

  15、本責(zé)任書(shū)一式二份,簽訂方各執(zhí)一份。

  責(zé)任單位:_______________(蓋章)主管單位:_______________(蓋章)

  責(zé)任單位負(fù)責(zé)人:_________(簽名)主管單位負(fù)責(zé)人:_________(簽字)

  ______________年_______月_______日______________年_______月_______日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

  為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成,保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性,使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,并與各分公司、部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,現(xiàn)集團(tuán)公司與公司(部門(mén))經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),以期明確其責(zé)任,體現(xiàn)其效益,發(fā)揮其潛能,促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  一、任務(wù)及指標(biāo)

  1、產(chǎn)量:

  2、產(chǎn)值:

  3、利潤(rùn):

  4、成本:

  5、消耗:

  6、效率:

  7、資金:

  8、質(zhì)量:

  9、按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。

  10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

  11、合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行。

  12、定期組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每年不少于2~3次,并有記錄。

  13、主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作,并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。

  14、團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通,做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  15、在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下,制定適合本部門(mén)客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度,并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。

  16、每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議,并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  二、管理與企業(yè)文化建設(shè)

  1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī),提高其理論水平和實(shí)際操作能力,增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  2、帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,清正廉潔,恪盡職守,任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

  3、做好本公司、本部門(mén)員工的思想工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通,帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng),自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。

  4、體察民情,關(guān)心員工,積極為員工解決工作或生活中的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  5、厲行節(jié)約,杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,鋪張浪費(fèi)、奢侈的.工作作風(fēng)。

  6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能。

  7、多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng),帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,樹(shù)立正確的人生觀和從業(yè)觀。

  8、堅(jiān)持原則,一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是,平等待人,虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),秉公無(wú)私,以身作則,辦事雷厲風(fēng)行。

  三、獎(jiǎng)懲

  1、獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

  2、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí),定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí),定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí),定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí),定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé),不享受任何年終獎(jiǎng)。

  6、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí),定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

  7、連續(xù)兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理,必須自動(dòng)讓位,不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

  監(jiān)督考核主體(章):

  董事長(zhǎng)(簽字):

  責(zé)任主體(章):

  責(zé)任人(簽字):

  年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

  為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(mén)(單位)的管理職能,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作績(jī)效,促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求,簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

  一、考核日期:年月日至年月日,為期一年。

  二、考核內(nèi)容:各部門(mén)(單位)根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表,作為考核依據(jù)(另附頁(yè))。

  三、獎(jiǎng)懲辦法:

  注:在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度,在規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的,亮紅牌,連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的,免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(mén)(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰,但屬客觀原因造成的可酌情而定。

  四、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  本責(zé)任書(shū)一式二份,集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門(mén))各持一份。

  董事長(zhǎng):部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人:

  日期:年月日日期:年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

  為明確責(zé)、權(quán)、利,充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況,特簽訂酒店年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書(shū)。

  一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  (一)收入x萬(wàn)元。

  (二)利潤(rùn)x萬(wàn)元。

  二、年度重點(diǎn)工作

  (一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng),增加客源,提升入住率。

  (二)用好賓館這個(gè)平臺(tái),開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),努力增加收入。

  (三)根據(jù)xx市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況,完成價(jià)格調(diào)整。

  (四)持續(xù)培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

  (五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

  (六)加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善內(nèi)控程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度,確?、票、班次交接等與實(shí)際相符。

  (七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

  三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法:

  (一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo),在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為?個(gè)月崗位工資),增發(fā)萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。

  (二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo),按超額利潤(rùn)部分的? %提取獎(jiǎng)勵(lì),其中的`? %獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理,%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。

  (三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo),除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外,另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。

  (四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo),則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo),則該部分獎(jiǎng)勵(lì)扣減%后再按本責(zé)任書(shū)明確的分配辦法分配。

  (五)本部門(mén)《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權(quán)。

  四、其它說(shuō)明

  (一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。

  (二)未盡事宜另行商定。

  (三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。

  (四)經(jīng)營(yíng)考核期間:20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日

  公司總經(jīng)理:

酒店經(jīng)理:

  20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

  為貫徹落實(shí)縣委縣政府有關(guān)食品藥品安全工作的指示精神,不斷強(qiáng)化村食品藥品安全的監(jiān)管責(zé)任,有效遏制生產(chǎn)、銷(xiāo)售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動(dòng),保障人民群眾身體健康和生命安全,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,特制定鄉(xiāng)食品藥品安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

  一、責(zé)任對(duì)象

  各村委會(huì)主任為本轄區(qū)食品藥品安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,村信息員對(duì)涉及食品藥品安全工作的事項(xiàng)直接負(fù)責(zé)。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品藥品安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級(jí)有關(guān)食品藥品安全的政策和工作部署,督促檢查食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促隱患整改。對(duì)食品藥品安全事故要及時(shí)上報(bào),重大事故要采取有效措施,邊處置邊上報(bào),并協(xié)同配合相關(guān)部門(mén)調(diào)查、處置事故,及時(shí)掌握并上報(bào)違法從事食(藥)品的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

  2、建立健全行政村食品藥品安全監(jiān)管組織,負(fù)責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品安全工作事務(wù)。

  3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)無(wú)證無(wú)照的食品藥品經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)與鄉(xiāng)食品藥品安全工作站取得聯(lián)系,對(duì)群眾消費(fèi)投訴事件,要積極主動(dòng)配合調(diào)查處理。

  4、抓好肉品市場(chǎng)督查,引導(dǎo)、督促養(yǎng)豬戶“進(jìn)場(chǎng)屠宰”,制止私屠濫宰。

  5、扎實(shí)做好食品生產(chǎn)加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作,對(duì)食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生安全事件,要在第一時(shí)間向衛(wèi)生部門(mén)及鄉(xiāng)食品藥品安全工作站報(bào)告。在上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)和食品藥品安全工作站的指導(dǎo)下開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的備案、指導(dǎo)和管理工作。

  6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品安全工作站下達(dá)的工作任務(wù),及時(shí)上報(bào)食品藥品安全工作的相關(guān)資料,做好食品藥品安全知識(shí)宣傳、咨詢服務(wù)工作。

  7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全事故死亡人數(shù)為零。

  三、責(zé)任考核

  村級(jí)食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對(duì)完成食品藥品安全工作目標(biāo)責(zé)任情況實(shí)施考核,并視情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、其他事項(xiàng)

  本責(zé)任書(shū)一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,本責(zé)任書(shū)簽訂之日起生效,填訂下一份時(shí)自動(dòng)失效。

xxx

20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

  為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo),根據(jù)上級(jí)及教育行政部門(mén)的要求,結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際,特制訂本責(zé)任書(shū)。

  一、鞏固與提高辦學(xué)水平

  1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。

  2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。

  二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)

  1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神,課程改革積極推進(jìn),辦學(xué)行為不斷規(guī)范,無(wú)亂收費(fèi)、亂招生行為。

  2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗,專(zhuān)科及以上學(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。

  3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè),幼兒園年檢過(guò)關(guān),區(qū)分等定期評(píng)估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。

  4.保教活動(dòng)達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求,加強(qiáng)保教管理,提高保教質(zhì)量。

  三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理

  1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化,教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全,教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高,逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

  2.自主發(fā)展目標(biāo)明確,措施得力,內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味,幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類(lèi)評(píng)比中獲區(qū)級(jí)及以上表彰3人次以上。

  3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

  4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),師德師風(fēng)教育富有成效。

  四、加強(qiáng)安全管理

  1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò),完善安全工作制度,大力開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”,幼兒園園長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé),分管其它工作的副職,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對(duì)所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

  2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,按要求配備必要的安全硬件措施,實(shí)行安全工作責(zé)任追究制,杜絕重大安全事故發(fā)生。

  3.自覺(jué)接受主管部門(mén)的.安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故,根據(jù)情節(jié)輕重,要追究辦園者或園長(zhǎng)的相應(yīng)責(zé)任,造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的,要追究法律責(zé)任。

  五、加強(qiáng)后勤管理

  1.加強(qiáng)校舍管理,做到每月對(duì)校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)、且無(wú)校舍安全事故發(fā)生的。

  2.制訂和落實(shí)食品采購(gòu)制度,嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)和過(guò)期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生,炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查,并持有健康證件。

  3.按要求訂購(gòu)教育教學(xué)及其他用品,杜絕亂采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園,倡導(dǎo)厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范,確保資產(chǎn)不流失。

  六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。

  責(zé)任人:xxx

  日期:20xx年XX月XX日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

  為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

  二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:

  年 月 日

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的`權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

  (2)年度和月度工作計(jì)劃。

  (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

  (4)年度銷(xiāo)售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注:"利"的分配部分)

  本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

  注:此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。

  五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

  以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。

  考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

  注:此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

  六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

  1、存貨:

  給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷(xiāo)售收入,計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元,考核年度終了,對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元,計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額,計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

  年度月均庫(kù)存=(∑月均庫(kù)存)/15

  增減銷(xiāo)售收入額=(X-Y)×15(正值為增,負(fù)值為減)

  2、應(yīng)收帳款:

  (1)考核年度終了,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

  (2)對(duì)超付款期一年度以上的,按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;

  (3)對(duì)超付款期二季度以上的,按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;

  (4)對(duì)于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款,若有期后收回的,在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。

  (5)對(duì)造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計(jì)入年度利潤(rùn)分配,但處罰不變。

  3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。

  4、對(duì)不良資產(chǎn),年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

  5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

  七、其它

  1、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  3、本責(zé)任書(shū)一式四份,董事會(huì)、公司各持二份。

  總裁:

  日期:20xx年12月29日

  公司負(fù)責(zé)人:

  日期:20xx年12月29日

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