銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū)
在快速變化和不斷變革的今天,責(zé)任書(shū)起到的作用越來(lái)越大,責(zé)任書(shū)是一項(xiàng)工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí),寫(xiě)明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書(shū)。責(zé)任書(shū)到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū)1
根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:
銷(xiāo)售區(qū)域:
二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。
三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的'各項(xiàng);接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)x項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人:xxx責(zé)任人:xxx
20xx年x月x日20xx年x月x日
銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū)2
一、安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。
3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加SHE方面的影響,將公司SHE方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)。
4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的信息溝通,并做好所儲(chǔ)存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作。
5、做好公司的客戶服務(wù)工作,接受客戶就質(zhì)量、SHE方面的投訴,負(fù)責(zé)顧客投訴事項(xiàng)的管理和糾正、預(yù)防措施信息的反饋工作,并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。
6、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作,不斷提高安全技能。
二、目標(biāo):
1、事故發(fā)生率為零。
2、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。
3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。
4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法:
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo);本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的'部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
銷(xiāo)售部長(zhǎng):xxx
銷(xiāo)售人員:xx
日期:xxx
銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū)3
根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人:xx
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):xx
三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域:xxx
四、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量:xxx
五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在xx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xx為主)目標(biāo)任務(wù):xx萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xx為主)挑戰(zhàn)任務(wù):xx萬(wàn)元。
年度目標(biāo)分解表:
六、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限:20xx年12月31日
七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的`目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告; (2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告; (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì):各類與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在xx以內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為:
1)市場(chǎng)費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用; C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等); D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用; 2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%
3)物流費(fèi)用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng); 3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定:
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制
十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:
1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):
十一、附則
1、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利
完成目標(biāo)責(zé)任。
公司(蓋章):xxx
目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字):xxx
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