項目責(zé)任書（通用20篇）
在當(dāng)下社會，責(zé)任書對人們來說越來越重要，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？以下是小編幫大家整理的項目責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目責(zé)任書 1
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的'內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 2
安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。凡是在公司內(nèi)從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
本責(zé)任書自xx年xx月xx日起至項目完工止。
二、職責(zé)
1、對安全防護用品及有關(guān)材料進場進行嚴(yán)格的驗收，杜絕不合格和偽劣的.防護用品及有關(guān)材料進入施工現(xiàn)場使用.
2、選購安全防護的材料時，必須有生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證。易燃易爆的材料必須單獨放到安全設(shè)施較好的地方，并有專人看護。
3、按照文明施工的要求根據(jù)項目施工平面布置圖，現(xiàn)場材料分類堆放有序，并設(shè)有標(biāo)識牌。
4、嚴(yán)格遵守材料收放制度、保管制度，堅持原則，做到材料（設(shè)備）出入鑒證手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清楚，帳目清晰，記載及時。
5、合理貯存，杜絕超貯積壓和變質(zhì)現(xiàn)象。倉庫如有實物材料缺陷，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證工地生產(chǎn)順利進行。
三、履職考核
1、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標(biāo)者，取消當(dāng)年評優(yōu)資格，按制度處罰。
2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。
四、獎懲
按公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。
五、附則
1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 3
主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。
3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。
4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的`控制工作。
5、負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。
6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。
7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。
8、結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》和IS014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 4
公司委派xx擔(dān)任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔(dān)任機械副經(jīng)理、xx擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1、經(jīng)濟目標(biāo)：項目利潤基本目標(biāo)xx%，爭取目標(biāo)xx%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付；
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件；
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)；
4、購買不超過10萬元的燃油；
5、其他不超過5萬元原輔料的購買；
6、不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x50%x項目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負(fù)責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x10%x項目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0；經(jīng)濟指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。
3、項目進度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5；項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理；根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的'工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工；平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工；平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工；每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 5
一、安全方面
1、項目負(fù)責(zé)人作為項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，必須貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司管理制度。
2、安全管理目標(biāo)：
�、俣沤^死亡事故。
�、谥貍鹿蕿榱�。
�、圯p傷事故率控制在3%以下。
�、芴胤N人員持證上崗率100％。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-xx《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以消除安全隱患。
4、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位職責(zé)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、崗位責(zé)任書。
5、監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員做好技術(shù)交底和安全交底的工作。
6、根據(jù)本項目特點，擬訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。
7、貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項目安全管理達(dá)標(biāo)。
8、組織做好本項目各類人員的安全教育工作。
9、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
10、嚴(yán)格監(jiān)督司機落實其崗位職責(zé)，保證車輛維護及行車安全，尤以做好路面狀況不佳時的行車安全。
11、若施工現(xiàn)場發(fā)生不安全事故，及時妥善處理。
二、質(zhì)量方面
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2、靠實項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終審責(zé)任，切實規(guī)范施工過程質(zhì)量行為，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，精心組織，加強質(zhì)量管控，堅決杜絕重大質(zhì)量問題及事故發(fā)生。
3、定期組織對分項、分部工程質(zhì)量進行自檢，對隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位組織質(zhì)檢人員進行專項自檢，參加監(jiān)理部門對工程質(zhì)量的評定。
三、組織協(xié)調(diào)方面
1、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，制定本工程總進度計劃，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
2、制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
3、及時處理好工程建設(shè)中出現(xiàn)的一切外協(xié)問題。
4、加強與甲方單位的溝通，主動了解他們的'要求及工作意見，并及時、妥善處理。
5、安排搞好分項承包的成本核算，做到優(yōu)化、科學(xué)的管理，草擬本項目的勞務(wù)承包合同、材料進購合同及勞動合同。
6、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
7、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工提出的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂。
8、準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動情況，并根據(jù)項目實際運作情況，對人員進行統(tǒng)籌安排。
9、管理項目員工的考勤，審核批復(fù)項目員工的各類假期。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工進行處罰。
11、對接好政府有關(guān)部門、甲方單位和公司的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改。
12、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理，做到文明施工。
13、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、勞務(wù)用工方面
1、簽訂勞務(wù)分包合同的施工隊伍必須具有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)。
2、監(jiān)督勞務(wù)公司和作業(yè)人員簽訂相應(yīng)的勞動合同。
3、監(jiān)督勞務(wù)公司對作業(yè)人員的管理，明確作業(yè)人員的上、下班時間，并做好相應(yīng)的文字記錄。
五、材料管理方面
1、考察市場，保證施工材料質(zhì)量過關(guān)，價格合理，做到既節(jié)約成本，又保證質(zhì)量。
2、根據(jù)施工進度，合理安排機械設(shè)備的進場，保證材料的加工不受影響。
3、監(jiān)督材料員準(zhǔn)確記錄材料的入庫、出庫。
4、合理安排施工場地的布局，保證現(xiàn)場堆放的材料整齊、美觀。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 6
為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任同志擔(dān)任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
�、�、分公司的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。
2、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。
3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。
4、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。
5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。
7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
審計結(jié)論和項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。
13、負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作。
Ⅱ、分公司的權(quán)限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。
2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。
3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。
5、對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。
8、對項目的施工組織設(shè)計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
9、對項目各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
10、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。
11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。
三、項目經(jīng)理部
�、瘛㈨椖拷�(jīng)理部的組建
根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定人組成項目管理班子，擔(dān)負(fù)該項目的全面管理職責(zé)。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。
Ⅱ、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
�、�、項目經(jīng)理部的職責(zé)
項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責(zé):
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，
11、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。
�、�、項目經(jīng)理部的權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
5、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。
6、對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
8、根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
�、�、應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)
(一)工程質(zhì)量目標(biāo)
1、單位工程質(zhì)量合格率100%。
2、達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等)。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行__系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定。
(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率‰以內(nèi)，月度安全管理評定分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)工程工期目標(biāo)：個日歷天
(四)文明施工目標(biāo)：按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建(如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
(五)、工程成本目標(biāo)：經(jīng)分公司審核，項目部責(zé)任目標(biāo)成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調(diào)整。(成本管理目標(biāo)測算書后附)
�、�、對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的規(guī)定。
(一)、經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額(如：10%~20%)。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的(如：5%)。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的(如：10%~50%)。
9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的(如：0.2%)。
10、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金萬元。
(二)、項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的(如：30%)提取。
2、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的(如：20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
3、每月的`預(yù)提獎金額按(如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
4、月提成獎的獎罰規(guī)定
�、僭露确植糠猪椆こ虄�(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的(如：1%)。
�、谠仑�(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的(如：1%) 。
�、坌蜗筮M度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的(如：1%)。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的(如：1%)。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎金額的(如：3%)。 ⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的(如：1%~5%)。
5、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。
6、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
7、未嚴(yán)格執(zhí)行__系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
(三)、經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。
�、�、項目經(jīng)理部的解體
項目經(jīng)理部應(yīng)完成項目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；
2、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；
3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；
4、“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；
5、項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
四、其它
1.本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2.項目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3.項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。
4、材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。
5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。
6、項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令(包括會議紀(jì)要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
7、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
本管理目標(biāo)書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。
本管理目標(biāo)書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 7
為落實本項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標(biāo)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導(dǎo)項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任；
3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級；
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員；
5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔(dān)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔(dān)。若工程項目獲長安杯或更高的.榮譽，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進行獎勵；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應(yīng)進行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標(biāo)責(zé)任：
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔(dān)。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 8
認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：
1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的`實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 9
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的`安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 10
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格遵守《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，切實做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全防護設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行各工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，控制和避免施工作業(yè)中重大傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的.順利進行，特制定以下責(zé)任條款，共同遵守：
一、該班組負(fù)責(zé)施工的范圍內(nèi)容：
2#樓混凝土工程
二、施工期限自開工日起至竣工驗收合格日止
三、甲方負(fù)責(zé)范圍：
1、嚴(yán)格遵守《建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定》
2、項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，以身作則，不違章指揮，各級支持安全員的工作。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強安全生產(chǎn)防護用品、防護設(shè)施的投入和運用。按規(guī)定為從業(yè)人員辦理建筑施工意外人身傷害保險。
4、督促使用好勞動保護用品。
5、負(fù)責(zé)項目部所有職工(包括勞務(wù)人員)的安全教育培訓(xùn)工作和送培工作。
6、定期召開安全生產(chǎn)會議，搞好安全生產(chǎn)活動。
7、定期(原則上每旬不少于一次)組織安全檢查，糾正違章作業(yè)，落實整改措施，消除事故隱患。
8、抓好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)，建立防火和保衛(wèi)制度。
9、現(xiàn)場發(fā)生事故應(yīng)立即搶救傷員、保護現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度和處理辦法。
10、積極開展文明工地、安全達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建活動。
11、組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。
12、工程施工中應(yīng)落實環(huán)境保護和不擾民措施。
四、乙方負(fù)責(zé)范圍：
1、嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人安全生產(chǎn)基本規(guī)定》、《江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好對各操作工的安全交底，做好安全記錄臺帳，對本班級人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
3、搞好安全生產(chǎn)活動日，開好班前、班后安全生產(chǎn)會，支援安全員的工作，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，未熟悉作業(yè)環(huán)境前不得進行操作，確保新職工的人身安全。以身作則，不違章指揮。
4、班前要對所作用的機具、設(shè)備和防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，在任何情況下均不得違章蠻干。
5、在安排施工任務(wù)和組織生產(chǎn)時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工與安全技術(shù)交底內(nèi)容，認(rèn)真做好上、下班工作和自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時措施，并及時上報。
6、有權(quán)拒絕違章指令。
7、組織本組人員學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，負(fù)責(zé)本組人員參加各類教育與培訓(xùn)。
8、發(fā)生工傷事故要及時搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報，事故處理后應(yīng)組織全組人員認(rèn)真分析，吸取事故教訓(xùn)，改進防護措施。
9、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 11
為全面提升xx實業(yè)有限公司各項安全管理工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實安全管理責(zé)任制，確保人身安全、設(shè)備安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特訂立本責(zé)任書：
一、項目安全管理的基本責(zé)任：
1、按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，對本項目的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。
3、逐級落實安全管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及安全管理責(zé)任制。
4、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故)，預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。
6、對“三違”現(xiàn)象(即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
7、本項目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備和中毒等事故，應(yīng)立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現(xiàn)場。對安全責(zé)任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。
8、根據(jù)項目實際情況與所管理的.合作單位，簽訂安全管理責(zé)任書。
二、安全目標(biāo)：
重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業(yè)社會形象造成重大負(fù)面影響的安全事故為零。
三、獎勵和處罰
責(zé)任人完成上述所列安全責(zé)任目標(biāo)與否，作為其年度考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標(biāo)管理及考核實施辦法》進行獎勵。
四、附則：
1、責(zé)任書一式三份，分管副總經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。
2、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。
3、本責(zé)任書中的各級責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書中一切職責(zé)。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 12
為了認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎(chǔ)管理，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時刻督促檢查勞動紀(jì)律的情況，對部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計劃；
3、對項目的`組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計；
4、對項目進行分析和需求策劃；
5、進行項目背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料；
6、撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；
7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門對項目進行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責(zé)任書由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 13
在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)，組織項目部人員合理調(diào)配，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，在施工過程中認(rèn)真履行《項目經(jīng)理職責(zé)》，全面檢查、落實本項目部的責(zé)任制實施情況，對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
一、認(rèn)真貫徹落實國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的安全和質(zhì)量方針、目標(biāo)。結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督其實施。
二、對所承包的項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等諸方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、組織編制并監(jiān)督落實工程項目的施工組織設(shè)計與專項方案設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實施，組織并監(jiān)督機械、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)驗收制度的`實施。
四、組織制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計劃、專項安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案等，并建立項目部安全生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系。領(lǐng)導(dǎo)組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，并組織制定措施督促整改。
五、對項目施工過程進行有效控制，確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期，實現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，控制成本，努力提高經(jīng)濟效益。
六、科學(xué)組織和管理工程項目的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，搞好與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方等方面的關(guān)系。
七、組織落實合同（協(xié)議）管理制度；組織落實安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。
八、組織制定項目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)、權(quán)限和各項管理制度，督促指導(dǎo)項目部管理人員的生產(chǎn)管理過程；加強與分公司各職能部門之間的聯(lián)系，定期向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)部門匯報工作。
九、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，搞好施工成本核算，正確處理國家，企業(yè)與個人利益關(guān)系。
十、組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。及時真實報告各類事故，指揮組織應(yīng)急援救、保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、認(rèn)真落實制定的防范措施。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 14
為鞏固國家園林城成果，推進大孤山經(jīng)濟區(qū)中心城區(qū)綠化工程建設(shè)，提升中心鎮(zhèn)綠化檔次，給鎮(zhèn)民創(chuàng)造更加優(yōu)美的居住環(huán)境，依據(jù)《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮(zhèn)綠化條例》、《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》等法規(guī)、文件精神，甲乙雙方簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、園林綠化目標(biāo)：
1、綠化工程總投資：70萬元(本年度綠化資金投入較少的'主要原因是大孤山經(jīng)濟區(qū)正處于起步階段，新城區(qū)建設(shè)和舊城區(qū)改造綠化部位尚未最終敲定，故集中綠化期應(yīng)在20xx年)。
2、種植各種喬灌木6000株
3、新增綠地面積1.3公頃。
二、園林綠化工程內(nèi)容
1、對大泉眼三角帶、政府坡上花園、東街小學(xué)三角綠地、廟下廣場花園、古韻環(huán)島、正堂環(huán)島進行補栽和完善。
2、道路綠化：對中大街、西大街、瑞陽路進行綠化。
3、在高速出口南側(cè)增設(shè)10畝綠化面積，在垃圾場周邊增設(shè)10畝綠化面積。
三、權(quán)利和義務(wù)
甲乙雙方按以下約定行使權(quán)利和履行義務(wù)：
1、甲方委托城市綠化辦對乙方園林綠化工程建設(shè)行為進行監(jiān)督，對乙方綠化工程建設(shè)的實施進度及質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。
2、乙方要嚴(yán)格遵守國務(wù)院《城市綠化條例》、《遼寧省城鎮(zhèn)綠化條例》等法規(guī)，按《20xx年丹東市城市園林綠化實施方案》要求實施。
3、乙方負(fù)責(zé)綠化工程的后期養(yǎng)護管理工作，做到綠地不棄管、不撂荒，樹木不破壞，植物長勢良好。
四、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽署后立即生效。
五、本責(zé)任書一式二份，甲方、乙方各一份。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 15
公司為了保護職工在施工過程中的.生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特訂如下安全合同：
一、職工的自主權(quán)益：
1、公司違反勞動保護法規(guī)，違章指揮作業(yè)時可拒絕施工。
2、特殊工作無安全防范措施，強令作業(yè)時可拒絕施工。
3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，沒有排除時可拒絕施工。
4、機械設(shè)備無安全防范措施，帶病強行操作時可拒絕施工。
5、工種交接時，應(yīng)辦理交接班手續(xù)及安全交底，如無時可拒絕施工。
二、施工安全要求：
1、上班前不準(zhǔn)吃酒。
2、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，并扣好帽帶。
3、高空作業(yè)要戴好安全帶。
4、操作磨石子機要穿好絕緣鞋和絕緣手套。
5、未培訓(xùn)人員不準(zhǔn)操作機械。
6、腳手架上不鋪設(shè)腳手板及竹墊不準(zhǔn)作業(yè)。
7、高空作業(yè)不準(zhǔn)亂丟亂拋各種物件。
8、上高空作業(yè)首先要檢查設(shè)備的牢固程度，嚴(yán)禁多人一處超荷載作業(yè)。
9、嚴(yán)禁井字架吊籃乘人。
10、嚴(yán)禁風(fēng)力五級以上吊裝及高處焊接作業(yè)。
11、木工間嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)禁止生火及用電爐燒水煮飯。
12、嚴(yán)禁亂拉亂接電線。
13、腳手架上作業(yè)時嚴(yán)禁嬉鬧。
說明：違反上述安全要求，發(fā)生事故不作工傷事故處理，一切責(zé)任和經(jīng)濟損失及后果全部由本人負(fù)責(zé)。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 16
為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的'規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 17
為切實加強重慶總部城A區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1、成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴(yán)禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項目主要職責(zé)
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負(fù)責(zé)組織材料采購計劃的'編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負(fù)有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 18
一、財務(wù)部人員安全職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺理解監(jiān)督;
3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，用心協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作;
4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位;
5、加強工作職責(zé)心，提高安全意識，認(rèn)真做好本職工作，對財務(wù)賬薄等妥善保管，做好“四防”工作;
6、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動;
二、目標(biāo)：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。
4、安全生產(chǎn)投入資金到位率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，到達(dá)目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的`，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)職責(zé)造成必須后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事職責(zé)。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)職責(zé)人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政職責(zé)追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事職責(zé)。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 19
為了更好地貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，提高項目部全體職工的安全意識，保障職工在生產(chǎn)中的人身安全與健康，落實施工中的各項安全任務(wù)，特制訂本安全責(zé)任書。
1、進入工地必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程及公司、項目部、班組有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度紀(jì)律。
2、參加公司、項目部及班組的各種安全技術(shù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程，提高自身安全意識與安全技術(shù)水平。
3、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，正確使用個人勞動保護用品及安全設(shè)施。對本工種所使用的機械設(shè)備、防護設(shè)施、施工用電及作業(yè)環(huán)境等，先進行全方位檢查，確認(rèn)安全后方可施工，如有問題及時報告處理。
4、職工在各部位施工中，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工，嚴(yán)禁違章操作與違章指揮，對上級的違章指揮，可拒絕施工或越級上報處理。
5、了解項目部的`安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建要求，積極配合項目部的各項安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建活動。接受上級部門組織的安全檢查活動并落實問題的整改。接受上級部門的各項獎罰處理。
6、發(fā)生安全生產(chǎn)事故即使報告并保護現(xiàn)場，聽從指揮，積極參加搶救工作，積極配合上級有關(guān)部門的事故調(diào)查和處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自行動。
7、如有違反本責(zé)任書規(guī)定，造成工傷事故，按工傷事故處理規(guī)定及項目部其它規(guī)章制度要求進行處理，職工個人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，項目部與職工各一份。從簽訂之日起生效。
責(zé)任人：
日期：
項目責(zé)任書 20
為認(rèn)真貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及政策，強化建設(shè)工程安全文明施工的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，特簽訂本責(zé)任書。參建單位要各負(fù)其責(zé)，相互配合，認(rèn)真履行。
一、建設(shè)單位的安全責(zé)任
1、根據(jù)國家、省關(guān)于建設(shè)工程計價的規(guī)定，提供建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，并在施工合同中注明。
2、工程開工前15日內(nèi)向建設(shè)工程施工安全監(jiān)督機構(gòu)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的'資料，并辦理安全監(jiān)督。
3、工程開工前15日內(nèi)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的地下管線資料，采取措施加以保護。
4、根據(jù)工程進度，監(jiān)督施工單位安全施工措施費的使用情況和監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理情況，參與工程項目施工安全的評價、檢查驗收工作。
5、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
二、施工單位的安全責(zé)任
1、法定代表人是第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。必須配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全管理人員，確保各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的落實。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點，組織制定安全施工措施，并由專職安全員監(jiān)督實施。
三、按《中山市建設(shè)工程安全文明施工管理規(guī)定》的規(guī)定，組織施工并根據(jù)不同施工階段，及時對安全生產(chǎn)情況進行評價，確保安全文明施工。
四、嚴(yán)格按工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工，施工安全達(dá)到強制性條文的規(guī)定。必須在施工現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全防護用具、機械設(shè)備、模板、腳手架、施工機具等必須經(jīng)驗收合格后方可使用。
五、對現(xiàn)場人員進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并為其辦理意外傷害保險。安全員、特種作業(yè)人員、起重機械拆裝及操作人員必須持證上崗。
六、根據(jù)工程施工特點、范圍，對易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。
七、按規(guī)定上報傷亡事故，發(fā)生傷亡事故要按照應(yīng)急救援預(yù)案組織救援，并在四小時內(nèi)報安監(jiān)站。
五、附則
一、本責(zé)任書期限自開工之日始，至工程竣工之日止。
二、本責(zé)任書一式兩份，建設(shè)單位、施工單位各執(zhí)一份。
責(zé)任人：
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