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公司部門責(zé)任書

時(shí)間:2023-01-01 10:42:17 責(zé)任書 我要投稿

公司部門責(zé)任書(15篇)

  在生活中,責(zé)任書起到的作用越來越大,責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對(duì)不同的部門的文書。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定責(zé)任書很是頭疼的,以下是小編整理的公司部門責(zé)任書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司部門責(zé)任書(15篇)

公司部門責(zé)任書1

  甲方:

  乙方:研發(fā)中心

  在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下,公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番,挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨,今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn),有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn),產(chǎn)品創(chuàng)新,優(yōu)化工藝,質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫,XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

  一、 工資結(jié)構(gòu):

  基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

  二、 新產(chǎn)品開發(fā):

  根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

  每個(gè)項(xiàng)目的.獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定,當(dāng)年度內(nèi)沒有完成,結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%,未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零,每季度評(píng)價(jià)一次,年終總評(píng)價(jià)。

  三、 技術(shù)降成本:

  根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展,從硬件、工藝、效率,單位成本降低5%,按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放,每降低1%,給予扣除獎(jiǎng)金5%,每增加一個(gè)1%,給予增加獎(jiǎng)金5%,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。

  四、 研發(fā)流程:

  100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批,特殊次數(shù)一年共3次,文件同時(shí)按要求執(zhí)行,如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上,每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。

  五、 研發(fā)費(fèi)用:

  總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%,每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%,每節(jié)省1%,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%,列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。

  六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量:

  1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行:

  每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

  七、 設(shè)計(jì)文件:

  100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件,評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上,每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%,月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,年終總評(píng)價(jià)。

  八、 技術(shù)服務(wù):

  客戶技術(shù)滿意度98%,每降低一個(gè)1%,給予扣罰獎(jiǎng)金5%,每增加1%,給予提升獎(jiǎng)金2%,月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理: 研發(fā)中心:

  XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書2

  公司為更好的落實(shí)xx目標(biāo)管理,使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性,特制定xx目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、經(jīng)營目標(biāo)

  1、xx年行政部管理目標(biāo):負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

  2、xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為:xx萬元整。

  二、責(zé)任與權(quán)利

  責(zé)任:

  1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

  2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好上傳下達(dá),溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

  3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、xx工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

  4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

  5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

  權(quán)利:

  1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

  2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

  3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán),對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

  4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后,享受公司崗位工資和各種福利。

  5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。(分配xx必須交公司核定)

  6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

  三、獎(jiǎng)懲方法

  1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

  2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用,按下降金額的50%返還給部門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))

  3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后,按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

  4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況,每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工,獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。

  5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查,每半年進(jìn)行一次全面的考核,經(jīng)考核,對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的'調(diào)整,同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

  6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

  7、獎(jiǎng)金,提成發(fā)放具體時(shí)間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

  四、相關(guān)規(guī)定

  1、除國家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。

  2、本責(zé)任書中未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

  五、有效時(shí)間:

  xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止

  授權(quán)方:xx公司(簡(jiǎn)稱)

  代表人(簽):xxx

  責(zé)任方:行政部

  代表人(簽):xxx

公司部門責(zé)任書3

  為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針,進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任,防范各類事故的發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書:

  一、目標(biāo)

  1、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。

  2、責(zé)任人履行好職責(zé),確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零,確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

  二、措施

  1、及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求,部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù),督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

  2、適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患,解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。

  3、責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì),增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識(shí),營造良好的安全氛圍。

  4、做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣,表彰先進(jìn)。

  5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,要盡快組織搶救,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。

  三、考核

  1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

  2、責(zé)任人每半年的`中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報(bào)告。

  3、年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上,由公司組織對(duì)責(zé)任人(部門)指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。

  4、本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng),接任人為自然簽字人。

  四、獎(jiǎng)罰

  根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況,進(jìn)行安全考核,對(duì)沒有發(fā)生安全事故的,給予200—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生安全事故的,給予200—500元的罰款處理,對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào),弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì),并罰款1000元。

  xx公司xx部門

  負(fù)責(zé)人(簽字):xxx責(zé)任人(簽字):xxx

公司部門責(zé)任書4

  為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

  2、不合格品處置;(12分)

  3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

  5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的`把關(guān);(10分)

  6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的識(shí)別、收集,做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

  2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

  4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

  5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

  6、基建、技改,內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、每違規(guī)一次,考核0.2分;

  2、處理不及時(shí)或違規(guī),考核1分/次;

  3、泄密或違規(guī),考核1分/次;

  4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,考核0.5分/次;

  5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),考核0.5分/次;

  6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核0.2分/次。

  (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、績(jī)效考核期限:

  20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):審計(jì)監(jiān)察部(簽字):

  簽字日期:年月日

公司部門責(zé)任書5

  為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針,進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任,防范各類事故的發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書:

  一、目標(biāo)

  1。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。

  2。責(zé)任人履行好職責(zé),確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零,確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

  二、措施

  1。及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求,部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù),督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

  2。適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患,解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。

  3。責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì),增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識(shí),營造良好的安全氛圍。

  4。做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣,表彰先進(jìn)。

  5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,要盡快組織搶救,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。

  三、考核

  1?己藶槟暝氯罩聊暝氯。

  2。責(zé)任人每半年的中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報(bào)告。

  3。年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上,由公司組織對(duì)責(zé)任人(部門)指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。

  4。本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng),接任人為自然簽字人。

  四、獎(jiǎng)罰

  根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況,進(jìn)行安全考核,對(duì)沒有發(fā)生安全事故的',給予200—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生安全事故的,給予200—500元的罰款處理,對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào),弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì),并罰款1000元。

  xx公司xx部門

  負(fù)責(zé)人(簽字):責(zé)任人(簽字):

公司部門責(zé)任書6

  為認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,預(yù)防和減少各類事故,保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),積極推進(jìn)公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展,特簽訂本責(zé)任書。

  一、公司總體目標(biāo)與指標(biāo)

  1、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生率為零;

  2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零;

  3、全年火災(zāi)事故發(fā)生率為零;

  4、直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上事故發(fā)生率為零;

  5、設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)95%以上;

  6、事故隱患整改率達(dá)95%以上;

  7、從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)率為100%。

  二、職責(zé)

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門積極做好安全生產(chǎn)的`管理工作,對(duì)本部門的安全生產(chǎn)的工作負(fù)全面責(zé)任。

  2、對(duì)本部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)教育,配合公司組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關(guān)活動(dòng)。

  3、做好本部門的日常安全檢查,參加公司安全大檢查,發(fā)現(xiàn)安全問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并落實(shí)措施,整改到位。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)各車間、部門內(nèi)部消防設(shè)施、器材,維護(hù)、保管的檢查監(jiān)督,督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作,確保消防器材安全有效。

  5、根據(jù)公司對(duì)部門、車間分配的安全生產(chǎn)職責(zé),認(rèn)真完成本職工作。

  6、及時(shí)做好對(duì)下屬班組、人員的安全責(zé)任制考核工作。

  7、積極做好本部門、車間安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。

  8、認(rèn)真組織本部門、車間開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

  9、及時(shí)完成公司布置的有關(guān)工作任務(wù)。

  三、考核

  1、考核時(shí)限為XXX年1月1日至XXX年12月31日。

  2、考核指標(biāo)按部門與公司簽訂的責(zé)任書和公司考核方法執(zhí)行。

  四、獎(jiǎng)罰

  1、月度獎(jiǎng)懲,根據(jù)公司月度檢查考核情況,結(jié)合生產(chǎn)責(zé)任制考核,核發(fā)部門安全獎(jiǎng),部門負(fù)責(zé)人將考核情況列入績(jī)效考核。

  2、年終獎(jiǎng)懲,根據(jù)公司對(duì)部門每月的考核情況年終再進(jìn)行一次綜合評(píng)定,被評(píng)為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責(zé)任制考核方法》給予獎(jiǎng)罰。

  公司負(fù)責(zé)人簽字:

  部門(車間)負(fù)責(zé)人簽字:

  XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書7

  為加強(qiáng)本項(xiàng)目部的安全管理工作,根據(jù)"誰主管,誰負(fù)責(zé)"的原則和"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生,保障國家、集體和個(gè)人的.財(cái)產(chǎn)及生命安全,特簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》

  一、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

  2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督,確保國有資產(chǎn)的安全。

  3、加強(qiáng)對(duì)庫存商品、貨款的管理,確保企業(yè)財(cái)物安全。

  4、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表的管理,杜絕因管理不善造成的損失。

  5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)鍛煉,杜絕財(cái)務(wù)人員違紀(jì)行為發(fā)生。

  6、責(zé)任目標(biāo):職工經(jīng)營性死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、商品被資經(jīng)濟(jì)損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。

  二、責(zé)任形式

  1、部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。

  2、部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部繳納安全押金200.00 元。

  三、考核辦法

  項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門進(jìn)行檢查,并結(jié)合年終項(xiàng)目系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評(píng)比結(jié)果,進(jìn)行綜合評(píng)比考核結(jié)果,進(jìn)行綜合評(píng)比考核。

  四、獎(jiǎng)懲辦法

  1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各部門的檢查情況結(jié)合項(xiàng)目部系統(tǒng)安全考核綜合評(píng)比結(jié)果評(píng)定,全年無事故的部門,退還部門負(fù)責(zé)人及成員安全抵押金。

  如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟(jì)損失超過500元(含500元),當(dāng)年度不予退還該部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的安全抵押金,并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的,將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。

  2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的,取消部門和當(dāng)事人評(píng)選年度先進(jìn)資格。

  五、本承色責(zé)任書一式二份,單位、責(zé)任部門各執(zhí)一份。

  單位負(fù)責(zé)人:

  XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書8

  甲方:

  乙方:

  在X年各個(gè)部門共同辛勞努力下,公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番,挑戰(zhàn)的2X年即將來臨,今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn),有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn),產(chǎn)品創(chuàng)新,優(yōu)化工藝,質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫X年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

  一、工資結(jié)構(gòu):基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

  二、新產(chǎn)品開發(fā):根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

  1、

  2、

  3、

  4、

  5、

  每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定,當(dāng)年度內(nèi)沒有完成,結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%,未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零,每季度評(píng)價(jià)一次,年終總評(píng)價(jià)。

  三、技術(shù)降成本:根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展,從硬件、工藝、效率,單位成本降低5%,按降低成本的'20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放,每降低1%,給予扣除獎(jiǎng)金5%,每增加一個(gè)1%,給予增加獎(jiǎng)金5%,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。

  四、研發(fā)流程:100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批,特殊次數(shù)一年共3次,文件同時(shí)按要求執(zhí)行,如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上,每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。

  五、研發(fā)費(fèi)用:總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%,每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%,每節(jié)省1%,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%,列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。

  六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量:

  1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行:

  每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

  七、設(shè)計(jì)文件:100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件,評(píng)審發(fā)

  現(xiàn)2次不合格以上,每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%,月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,年終總評(píng)價(jià)。

  八、技術(shù)服務(wù):客戶技術(shù)滿意度98%,每降低一個(gè)1%,給予扣罰獎(jiǎng)金5%,每

  增加1%,給予提升獎(jiǎng)金2%,月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,年終總評(píng)價(jià)。

  總經(jīng)理:

  研發(fā)中心:

  X年XX月XX日

公司部門責(zé)任書9

  甲方:延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司

  乙方:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

  經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著平等、自愿、互惠互利的原則,按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂xxx年度部門目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的:

  通過分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作,明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo),以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng);分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核,加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核,減少不可量化指標(biāo)的考核,替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理意識(shí)。

  二、xxx年度考核區(qū)間:

  xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。

  三、甲方的權(quán)利與義務(wù):

  1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展xx必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));

  3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核;

  四、乙方的權(quán)利與義務(wù):

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定;

  2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé);

  3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo):

  3.1、考核指標(biāo)定義

  3.1.1、農(nóng)資銷售額指:管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;

  計(jì)算公式:定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和

  3.1.2、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理指:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確

  3.1.3、收購質(zhì)量指:所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;

  計(jì)算公式:回貨不合格項(xiàng)的總重量÷回貨總重量×100%

  3.1.4、收購數(shù)量指:所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購人均量;

  計(jì)算公式:所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長(zhǎng))

  3.1.5、采購費(fèi)率指:?jiǎn)喂锊少徺M(fèi)用

  計(jì)算公式:全年所有行政費(fèi)用總計(jì)÷回貨總重量×100%

  3.2、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分:

  單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)的`權(quán)重最終考核成績(jī)=單項(xiàng)指標(biāo)之和

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料;

  5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán);

  6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán),總站經(jīng)理的任免建議權(quán);

  7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營會(huì),并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意,完成各項(xiàng)重點(diǎn)xxx。

  8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核;

  9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核;

  五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法

  1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。

  2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金總額,并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績(jī)和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。

  3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0;

  4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算;

  個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值×每分值獎(jiǎng)金額

  注:

 。1)個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績(jī)×獎(jiǎng)金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率

 。2)每分值獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額÷全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值之和

  六、其他:

  1、本責(zé)任書xxx由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。

  3、本責(zé)任書一式三份,公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。

  公司總經(jīng)理:xxx責(zé)任人:xxx

  日期:xxx年xx月xx日日期:xxx年xx月xx日

公司部門責(zé)任書10

  為強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作,明確工作責(zé)任,提高經(jīng)濟(jì)效益,全面加快綜合辦公室的工作步伐,根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定,特制訂本責(zé)任書。

  一、工作任務(wù)目標(biāo)

 。ㄒ唬﹨f(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù),組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。

 。ǘ┘訌(qiáng)部門監(jiān)察工作,監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況,組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作,提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的`整體文明水平,營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

 。ㄋ模┍O(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策,人事檔案、工資調(diào)整、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

  (五)監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

  (六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

 。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開展一次思想教育活動(dòng),全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí),切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

 。ǘ⿵(qiáng)化管理,明確責(zé)任,全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制,層層簽訂工作責(zé)任書。

  三、進(jìn)度指標(biāo)

 。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔(jì)劃,推行工作完成責(zé)任制,將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。

  (二)積極做好工作前期準(zhǔn)備,做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度,杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

  (三)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度,及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

  四、安全指標(biāo)

  (一)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念,每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。

 。ǘ┘哟蟀踩M織、安全制度建設(shè),嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序,做到人員到位,制度上墻。

 。ㄈ⿲(shí)行安全責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)工作程序,把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。

  五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

  (一)定期組織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng),做到職工思想穩(wěn)定,業(yè)務(wù)合格,團(tuán)結(jié)互助,積極上進(jìn)。

 。ǘ┱J(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工,優(yōu)秀主管”,“講文明,塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng),使整體文明水平有明顯提高。

 。ㄈ┘哟笫占、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。

  六、考核獎(jiǎng)懲

  XXX

  XXXX年XX月XX日

公司部門責(zé)任書11

  為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo):

 。ㄒ唬┛(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

  2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

  4、人力資源的`合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

  5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

 。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┛(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1%,考核分;

  2、監(jiān)督率每± 1%,考核分;

  3、每±1%,考核分;

  4、每±1%,考核分;

  5、制度執(zhí)行率每±1%,考核分;

xxx

20xx年xx月xx日

公司部門責(zé)任書12

  為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全面貫徹落實(shí)安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作,確保全局管養(yǎng)路段安全暢通,確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全,確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故,F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:

  一、工作目標(biāo)

  1,重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。

  2,預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故,輕傷、負(fù)傷率控制在2以下。

  3,做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)安全工作。

  4,所管養(yǎng)路段無安全隱患,無危險(xiǎn)涵洞、危險(xiǎn)橋梁、危險(xiǎn)路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段,確保公路暢通。

  5,安全工作做到人見人管,形成一個(gè)群防群治,人人維護(hù)的安全管理格局。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際,做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí),并按要求總結(jié)上報(bào)。

  2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置,并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

  3、做到工作有安排、有總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》,研究部署安全生產(chǎn)工作。 3。本著一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。

  4,按照局文件要求,結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。

  5,防患于未然,開展定期或不定期的.安全生產(chǎn)自檢,及時(shí)消除道路安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

  三、實(shí)施要求

  各科室XXX項(xiàng)目部XXX負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)加大工作力度,督促落實(shí)安全管理工作措施,確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

  局將于年終對(duì)各科室XXX項(xiàng)目部XXX完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評(píng)。工作成績(jī)顯著,給予通報(bào)表揚(yáng),并在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方面給予優(yōu)先考慮;對(duì)由于工作失職,不履行責(zé)任,導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故,依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

  簽名:

  日期:20xx年XX月XX日

公司部門責(zé)任書13

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,防止和減少生產(chǎn)事故,保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,現(xiàn)實(shí)消除事故隱患,控制事故發(fā)生,重大傷亡事故為零,火災(zāi)事故為零,重大設(shè)備事故為零,輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關(guān)要求。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際,公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、目標(biāo)

  1、勞動(dòng)安全:不發(fā)生一起勞動(dòng)安全事故。

  2、消防安全:不發(fā)生一起火災(zāi)事故。

  3、綜合治理:在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件,不發(fā)生一次外盜事件。

  4、交通安全:?jiǎn)挝卉囕v不發(fā)生重大交事故。

  5、特種設(shè)備安全:不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、爆炸等事故。

  6、職業(yè)中毒事故:不發(fā)生職業(yè)中毒事故。

  7、飲食安全:不發(fā)生員工飲食中毒事故。

  8、電器安全:不發(fā)生觸電傷亡事故

  9、物資安全:易燃易暴分庫分類擺放,易制毒品嚴(yán)格管理,不造成意外事故。

  10、技術(shù)文件資料、檔案安全:所有技術(shù)文件資料,不泄露技術(shù)情報(bào),按期歸檔。

  二、責(zé)任

  為現(xiàn)實(shí)上述各項(xiàng)目標(biāo),各職能部門(車間)必須采取以下措施:

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。

  2、各職能部門(車間)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度,按職責(zé)分工,安全管理項(xiàng)目,各負(fù)其職,并進(jìn)行安全宣傳教育,切實(shí)抓好本部(車間、班組)安全員的工作,堅(jiān)持“安全第一”的'思想。定期召開安全工作會(huì)議,并有記錄。

  3、根據(jù)安全管理職責(zé)范圍,定期組織自查,有記錄,消除隱患。及時(shí)向公司提示對(duì)本部(車間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務(wù)向公司提安全整改合理化建議。

  4、制訂設(shè)備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程,對(duì)特種設(shè)備要嚴(yán)格管理。如:鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車,要按期檢查,堅(jiān)持有效合格證。

  5、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,提高職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

  6、根據(jù)上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)定,定期進(jìn)行有毒、有害進(jìn)行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作,防止員工食物中毒,對(duì)食堂人員每年進(jìn)行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美,道路暢通。

  7、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。

  8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

  三、上述責(zé)任書規(guī)定的要求,每年底公司會(huì)同各職能部門(車間)組織檢查和考核。

公司部門責(zé)任書14

  甲方:

  乙方:研發(fā)中心

  在xx年各個(gè)部門共同辛勞努力下,公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番,挑戰(zhàn)的2xx年即將來臨,今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn),有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn),產(chǎn)品創(chuàng)新,優(yōu)化工藝,質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

  一、工資結(jié)構(gòu):

  基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

  二、新產(chǎn)品開發(fā)

  根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

  1、

  2、

  3、

  4、

  5、

  每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定,當(dāng)年度內(nèi)沒有完成,結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%,未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零,每季度xxx一次,年終總xx。

  三、技術(shù)降成本:

  根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展,從硬件、工藝、效率,單位成本降低5%,按降低成本的`20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放,每降低1%,給予扣除獎(jiǎng)金5%,每增加一個(gè)1%,給予增加獎(jiǎng)金5%,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度xx,年終總xx。

  四、研發(fā)流程:

  100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批,特殊次數(shù)一年共3次,文件同時(shí)按要求執(zhí)行,如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上,每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%,半年度xx,年終總xx。

  五、研發(fā)費(fèi)用:

  總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%,每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%,每節(jié)省1%,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%,列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度xx,年終總xx。

  六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量:

  研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行:每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

  七、設(shè)計(jì)文件:

  100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件,評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上,每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%,月度xxx行,年終總xx。

  八、技術(shù)服務(wù):

  客戶技術(shù)滿意度98%,每降低一個(gè)1%,給予扣罰獎(jiǎng)金5%,每增加1%,給予提升獎(jiǎng)金2%,月度xxx行,年終總xx。

  總經(jīng)理:

  研發(fā)中心:

  xxx年xx月xx日

公司部門責(zé)任書15

  為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,保障廣大員工的安全和健康及公司財(cái)產(chǎn)不受損失,促進(jìn)公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定,公司各級(jí)單位簽訂如下安全生產(chǎn)管理責(zé)任書:

  一、目標(biāo)值:

  1、死亡與重傷事故為0。

  3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元以上的火災(zāi)事故。

  4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的生產(chǎn)、設(shè)備事故。

  5、輕傷人數(shù)不突破2人。

  二、職責(zé):

  在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)分管業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

  1、貫徹“五同時(shí)”的原則,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的.同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;監(jiān)督檢查各部門對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為;

  2、組織制定、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施;

  3、組織各部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改;

  4、組織各部門開展安全生產(chǎn)竟賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)車間、班組及個(gè)人;

  5、負(fù)責(zé)各部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作;

  6、組織職責(zé)范圍內(nèi)的事故調(diào)查處理,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;

  7、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的部題。

  三、考核:

  1、考核期從XXX年1月1日至XXX年12月31日止。

  2、考核對(duì)象為企業(yè)負(fù)責(zé)人。

  3、責(zé)任期間責(zé)任人如因監(jiān)督管理不力造成事故的,應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

  4、責(zé)任期間責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生事故的責(zé)任人,將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

  深圳市永聯(lián)盛工貿(mào)有限公司

  部門:

  總經(jīng)理:

  企業(yè)負(fù)責(zé)人:

  XXXX年XX月XX日

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