項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(15篇)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,責(zé)任書對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,責(zé)任書可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書1
甲方:中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理:呂保良
乙方:中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理:伍全林
為加強(qiáng)中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標(biāo)安全質(zhì)量管理,促進(jìn)安全質(zhì)量工作,有效預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故,進(jìn)一步逐級(jí)分解和落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行,依據(jù)《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》(中鐵五安[20xx]73號(hào))、公司與項(xiàng)目部簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》條款,特簽訂此包保責(zé)任書。
第一條責(zé)任范圍
1、1項(xiàng)目經(jīng)理:作為本項(xiàng)目部安全質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
1、2項(xiàng)目副經(jīng)理:作為現(xiàn)場(chǎng)直接管理者,對(duì)所轄工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé),對(duì)安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)負(fù)直接責(zé)任。
第二條責(zé)任目標(biāo)
2、1杜絕安全一般事故,消除生產(chǎn)安全隱患。
2、2確保無(wú)機(jī)械一般事故,消除生產(chǎn)安全隱患。
2、3杜絕工程質(zhì)量一般事故,消除質(zhì)量隱患。
2、4杜絕一般交通事故,消除生產(chǎn)安全隱患。
第三條責(zé)任承諾
3、1所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故(一次死亡3人以下,或一次重傷10人以下;或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故);或者工程質(zhì)量一般事故(直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下,直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生一般事故,或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響),項(xiàng)目副經(jīng)理主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出處分請(qǐng)求,并處3000—5000元罰款。
3、2所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生二起一般安全質(zhì)量事故或一起較大安全質(zhì)量事故,項(xiàng)目副經(jīng)理主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理提交辭職報(bào)告,并處5000—10000元罰款。
3、3所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起一般機(jī)械事故或一般交通事故,項(xiàng)目副經(jīng)理主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出處分請(qǐng)求,并罰款3000—5000元。
3、4所轄工區(qū)管管段年度內(nèi)發(fā)生兩起一般機(jī)械事故(一般交通事故)或一起較大的機(jī)械事故(交通事故),項(xiàng)目副經(jīng)理主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理提交辭職報(bào)告,并處5000—10000元罰款。
3、5嚴(yán)格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關(guān)安全質(zhì)量文件要求,全面部署開展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工,提高安全質(zhì)量意識(shí),并抓好所轄工區(qū)施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理。
3、6對(duì)指揮部及項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)整改通知,項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)限期整改,整改不到位的按照項(xiàng)目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書2
甲方:
乙方:
甲方將____工程交給____(項(xiàng)目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建____室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部、具體內(nèi)容如下:
第一條:工程概況:
工程名稱:
工程地址:
工程日期:從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
工程質(zhì)量:。
工程造價(jià)___元。
第二條:雙方責(zé)任:
一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任:
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預(yù)、決算造價(jià),材料訂購(gòu)的確定。
4、為項(xiàng)目部提供具備施工條件的施工項(xiàng)目,辦理現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類施工手續(xù),為施工隊(duì)伍提供必要的施工機(jī)具。
二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任:
1、執(zhí)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)(甲方)的利益,對(duì)工作盡職盡責(zé)。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保企業(yè)(甲方)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
3、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量,工期和效益的要求。
4、對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,解決過(guò)程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況,參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會(huì),并主持每周的工地例會(huì)幾質(zhì)量評(píng)定會(huì)。
6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集,整理和歸檔工作。
第三條:雙方權(quán)益:
一、甲方權(quán)益如下:
1、確定項(xiàng)目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。
3、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理喪失對(duì)項(xiàng)目工程管理能力,或不能正常履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時(shí),依據(jù)公司管理辦法,企業(yè)法人可確定新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)權(quán)益如下:
1、按工程規(guī)模大小,組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子,選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。
2、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力,調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
第四條:責(zé)任指標(biāo):乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標(biāo):
一、工程質(zhì)量:
二、安全生產(chǎn):
三、施工工期:
第五條:報(bào)酬:
1、甲方支付給乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)的工資報(bào)酬為月工資___元+ %的利潤(rùn)提成。
2、在施工期間,乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由___元負(fù)擔(dān)。
3、手機(jī)話費(fèi)由__方承擔(dān),每月按___元進(jìn)行補(bǔ)貼。
4、甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開始計(jì)算工資日期,工資按月支付(每月號(hào))
5、節(jié)假日的報(bào)酬安排:。
第六條:獎(jiǎng)罰條款:
1、工程竣工后,由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù),填寫好工程利潤(rùn)分配表,工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎(jiǎng)不罰,高于或低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的,分別按總承包成本的___ %進(jìn)行獎(jiǎng)罰,不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無(wú)安全事故按承包責(zé)任成本額的___ %獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)責(zé)任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的___ %處罰。
4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎(jiǎng)___元,罰___元。
5、文明施工取得市、省、部級(jí)部門表彰或處罰的,每一次分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰___元。
第七條:補(bǔ)充條款:
第八條:其它條款:
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份,甲、乙方各執(zhí)二份,簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)后失效。
甲方:
乙方:
日期:
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書3
1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊(duì)員工,提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同,報(bào)價(jià)及工程圖紙。
4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊(duì)日常工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊,儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。
2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗,地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉,保證室內(nèi)無(wú)異味。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿、做飯,不得使用明火。
7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品,并做好成品保護(hù),如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博,打架、酗酒。
9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電,每天下班前關(guān)閉門窗,斷水電。
11.服從物業(yè)管理,不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款。20元/人
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天
3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒有保護(hù)罰款20元/處
4.施工現(xiàn)場(chǎng),衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項(xiàng)
5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂,沒有及時(shí)清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工,必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)
7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙(可以去陽(yáng)臺(tái)處抽,煙頭及時(shí)清理),施工現(xiàn)場(chǎng)如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴(yán)禁施工,違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并接受工程部驗(yàn)收,未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)令整改;如沒有按時(shí)、按質(zhì)整改的,應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng)
10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒有及時(shí)保護(hù),必須立即整改,并處罰50元/處。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書4
甲方:________建筑安裝工程有限公司
乙方:________項(xiàng)目部
一、工程名稱
二、工程地點(diǎn):
三、工程范圍:
四、工期及進(jìn)度:本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期(自________年____月____日開工至________年____月____日竣工)。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃,如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量:按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程
開展施工工作,本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級(jí)。正式工程開工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元,作為風(fēng)險(xiǎn)金。
六、承包方式:
1、大包干,盈利由項(xiàng)目部自行支配,如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān),但必須保證工人工資的正常發(fā)放,否則,所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價(jià)的%計(jì)。ê悾,由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價(jià)%計(jì)。ê悾。工程結(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。
七、結(jié)算依據(jù):甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價(jià)款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。
八、付款方式:
1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責(zé)任和義務(wù):
1、按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi))后,及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第(八)條中第2項(xiàng)執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況,特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同,如果終止是由乙方責(zé)任造成的,乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定,業(yè)主及甲方的管理,甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
十、乙方的責(zé)任和義務(wù):
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利,并接受甲方對(duì)乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系,該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時(shí)后,積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠,并保證甲方不會(huì)因此而承擔(dān)的任何責(zé)任(或連帶責(zé)任)以及發(fā)生的任何費(fèi)用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過(guò)程中,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度,對(duì)乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),做好安全工作,確保實(shí)現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。
乙方應(yīng)對(duì)其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故,甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項(xiàng)目中,乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對(duì)階段性工序的檢查驗(yàn)收工作,在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前,乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工,未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的,乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的,由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用,以及工程開始到竣工整個(gè)項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工:
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定,杜絕一切事故發(fā)生,乙方負(fù)責(zé)人(含乙方管理人員)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其職工的安全生產(chǎn),在整個(gè)施工過(guò)程中全面負(fù)責(zé)。
2、乙方再整個(gè)施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的安全員,專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn),防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故,必須查清事故原因,落實(shí)責(zé)任,有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來(lái)保護(hù)環(huán)境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期間,現(xiàn)場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工,負(fù)責(zé)清理建筑垃圾,做到工完料盡場(chǎng)地清。
十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行
1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的`所有工做并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收,乙方可向甲方提出工程接受申請(qǐng),甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
十三、質(zhì)量保修:
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執(zhí)行。
十四、責(zé)任考核:
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時(shí)乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工,并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任,不能按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成本工程,造成的工期順延,則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭(zhēng)議解決方式:
1、甲乙雙方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任制如有爭(zhēng)議,協(xié)商解決,協(xié)商不成,由本地人民法院裁決。
十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止:
本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效,保修期滿,工程款付清,本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。
十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,合同部備案一份。
十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決,未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。
十九、本目標(biāo)責(zé)任制生效:
甲方:(蓋章)
乙方:
日期:
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書5
1代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;
5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施;
6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);
7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;
8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;
10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)n}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
12對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;
13接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
15參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
16檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
17抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
19協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書6
甲方:______________________
乙方:______________________
為認(rèn)真貫xx方針,做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成,同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé),進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等有關(guān)國(guó)家、省、市法令法規(guī),特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項(xiàng)目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。
3、項(xiàng)目部對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用,應(yīng)用于施工安全中,不得挪作他用。
4、項(xiàng)目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,加大施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患治理力度,堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生,杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報(bào)公司。
7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報(bào)監(jiān)手續(xù),將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。
8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報(bào)檢,檢測(cè)合格后方可使。
9、公司工程部是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。
10、其它未注明的責(zé)任詳見國(guó)家、省和市法令法規(guī)。
二、安全管理目標(biāo)承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零;一般事故死亡率、重傷率為零;重大事故隱患整改率95%以上,一般事故隱患整改率90%以上;事故及時(shí)結(jié)案率100%。
2、安全管理
。1)按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到90%。
。2)施工現(xiàn)場(chǎng)每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查。
。3)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。
。4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員不少于1人。
。5)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊報(bào)檢率達(dá)到100%,腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
。6)施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。
三、獎(jiǎng)罰
1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故,由項(xiàng)目部對(duì)傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并給予項(xiàng)目經(jīng)理100000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。
3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元小于50萬(wàn)元者,罰項(xiàng)目經(jīng)理10000元;直接經(jīng)濟(jì)損失在50~100萬(wàn)元之間者,罰項(xiàng)目經(jīng)理50000元。
4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元,隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的,罰款20000元。
5、全年無(wú)事故,事故隱患整改率達(dá)到100%的單位,對(duì)取得省、市安全文明工地的項(xiàng)目部,按照公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、本責(zé)任書從簽訂日起至竣工有效。
甲方:______________________
乙方:______________________
日期:______________________
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書7
對(duì)總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé),要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績(jī)效評(píng)分(10分制),根據(jù)其崗位職責(zé),規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:
、咆瀼貓(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分,未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。
、祈(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé),若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分,發(fā)生工人受輕傷事故扣1分,發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
、钦J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動(dòng)保護(hù)政策,法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn),如有違反扣1分。
⑷對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上,若一次驗(yàn)收合格率未達(dá)到90%扣2分。
、山M織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工程按時(shí)完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢查落實(shí)工作,若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。
、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)材料,勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計(jì)劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。
②每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì),總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項(xiàng)任務(wù),落實(shí)各項(xiàng)措施,明確施工目標(biāo)。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì),負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
、藚f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對(duì)本工程有關(guān)款項(xiàng)的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。
、虉(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新,至誠(chéng)服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公,忠于職守”的工作規(guī)范,加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè),嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。
、拓(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審,提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責(zé)范圍,如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費(fèi)事故等均要承擔(dān)責(zé)任,接受處罰。本責(zé)任書一式兩份,公司存檔一份,責(zé)任人一份。
責(zé)任人:
北京五瑞古建工程有限公司:
年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書8
1.對(duì)所承建工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;
2.堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況,制定本工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督實(shí)施;
3.在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí),明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作,根據(jù)工程特點(diǎn),項(xiàng)目可設(shè)安全組或?qū)B毎踩珕T,安全員及特殊工種均須持證上崗;
4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn),認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員上崗安全教育,保證他們的健康與安全;
5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗(yàn)收制定實(shí)施;
6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題,組織制定措施,及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定時(shí)、定人、定措施予以解決;
7.不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo);
8.發(fā)生事故后,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
深圳市xxx建筑工程有限公司
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):xxx
(公章)
20xx年x月x日
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書9
委托方:
受托方:
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施,充分利用項(xiàng)目分配的資源,保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo),對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限:
1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
2、任用、考核項(xiàng)目部人員,決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。
3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
。1)工期
(2)質(zhì)量
。3)成本
。4)安全文明施工
。5)利潤(rùn)
四、項(xiàng)目過(guò)程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭,財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合,進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評(píng)定(年度檢查)相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。
五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目員工的福利待遇,達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的,特制定本辦法,具體辦法如下:
1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo),按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成利潤(rùn)部分,按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未完成利潤(rùn)指標(biāo),按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線,按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、完成安全責(zé)任,無(wú)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、未完成安全責(zé)任,出現(xiàn)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。
7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金,項(xiàng)目結(jié)束后,綜合考評(píng),考核后,三項(xiàng)均未完成,按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下:
。1)、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(2)、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(3)、第一大道項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后,無(wú)重大安全事故,成本控制在紅線以內(nèi),所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案,分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整,漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整,降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。
11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案,最終成本調(diào)整后的增減幅度,項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款
13、項(xiàng)目審計(jì)完成后,所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司,作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。
六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法,具體如下:
1、浮動(dòng)工資組成:
項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*50%
項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為:1300元
2、具體考核辦法:
。1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查,按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的,浮動(dòng)工資*1;得分在95分以下的,
浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如:本次得分為94分,浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%)。
。2)、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí),此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1
七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項(xiàng)目需要,公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目,則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止,執(zhí)行新項(xiàng)目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜,可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定,修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方(簽字蓋章):受托方(簽字蓋章):
簽訂時(shí)間:簽訂時(shí)間:
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書10
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(一)
第一條 項(xiàng)目部名稱: 項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目部)
第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱
工程名稱:
合同編號(hào):
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、 經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書后, 同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理 ,并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。
第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式
一、執(zhí)行時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制:按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制:合格率達(dá) 100%,優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。
四、安全控制:杜絕各類重大安全事故,其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
本責(zé)任書根據(jù) 工程項(xiàng)目的合同工程量清單,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為:
1、項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬(wàn)元,項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為 %,上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計(jì)提,項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 % 上繳公司管理費(fèi)。
2、項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為,項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰) ,招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)
部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣 33%的所得稅,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定,今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。
4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定:月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前;年度為次年的元月 31日前;項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定,確保公司固定資產(chǎn)的保值增值,按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后,按核實(shí)的金額上繳公司。
7、湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等,均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。
六、考核方式:由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,對(duì)審計(jì)考核制度。
第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例,自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。
二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款,保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系,正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,自覺維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系,不能意氣用事,導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司
報(bào)告,由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì),地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立各種行之有效的規(guī)章制度,執(zhí)行公司ISO9000 體系文件,理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系,以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心,組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo),圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
七、每月底召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),對(duì)本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署;每月中旬召開一次項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論,并做出相應(yīng)的決策,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時(shí)把握,調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策,不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇,克服困難,創(chuàng)造條件,推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展,從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織,不得私雇濫用臨時(shí)工。
十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購(gòu)程序,機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則(試行) 》的文件。
十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作,包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門。
第六條 公司法人代表對(duì)
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。
二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員,并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。
三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán),以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議,了解公司情況并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間,月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行,不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外) 。
二、項(xiàng)目部通過(guò)精心施工,項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率,按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部,(其中的 % 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理) 。
四、責(zé)任期結(jié)束,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者,將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人,反之則沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
五、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng),按獎(jiǎng)金總額的 50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理;獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的,按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理;獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的,按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng),為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的,公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間,不按規(guī)章制度辦事,未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo),公司將按下列情況分別給予處罰:
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo),均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;
3、對(duì)成本指標(biāo)控制不嚴(yán),未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率,并導(dǎo)致項(xiàng)目虧損者,除沒收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,并按虧損額的 %處罰項(xiàng)目部, (其中的 %處罰項(xiàng)目經(jīng)理) 。
4、 公司按期考核上繳公司費(fèi)用, 未按期足額上繳公司費(fèi)用的 (含所有上繳費(fèi)用) ,將處罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的 10%,處罰款上繳公司財(cái)務(wù)。
5、在物資材料、設(shè)備購(gòu)件等采購(gòu)活動(dòng)中,必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對(duì)因違反規(guī)定采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設(shè)備及購(gòu)件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司將追究其責(zé)任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購(gòu)中,不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍,一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生,公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購(gòu)中私招濫雇,不簽訂合同或合同不規(guī)范,引起糾紛和矛盾,造成經(jīng)濟(jì)損失的,公司將追究其責(zé)任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購(gòu)置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價(jià)格,或主觀故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設(shè)備,為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的,公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
8、對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算,有違法所得的,公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
9、私設(shè)小金庫(kù)、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象,公司將沒收小金庫(kù)資金;發(fā)生動(dòng)用小金庫(kù)資金擅自投資、融資的情況,公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。
10、在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的,公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);造成經(jīng)濟(jì)損失的,處以罰款,直至追究法律責(zé)任。
11、對(duì)其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時(shí),公司將視情節(jié)輕重,分別處以沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰,并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,依法追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。
12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況,項(xiàng)目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項(xiàng)目部經(jīng)理的條例,追究其相應(yīng)責(zé)任。
第八條 公司對(duì) 項(xiàng)目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定
由于考核,兌現(xiàn)也將實(shí)行
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書11
委托方:(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)
受托方:(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)
為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理,保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo),經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書,希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項(xiàng)目簡(jiǎn)況:
。ㄒ唬╉(xiàng)目名稱:
。ǘ┧诘攸c(diǎn):
。ㄈ┙ㄔO(shè)單位:
。ㄋ模┕こ填A(yù)算造價(jià):
二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理),是指受甲方及其法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù):
(一)為乙方開立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶,協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
。ǘ┫蛞曳教峁┢髽I(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
。ㄈ橐曳教峁┘夹g(shù)支持,審批施工組織、施工方案,提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促,如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問(wèn)題時(shí),有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
。ㄋ模┫蛞曳轿蓵(huì)計(jì),行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé),監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。
。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。
。┳龊霉こ添(xiàng)目管理的考核工作,并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,履行下列職責(zé)和義務(wù):
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;
。ǘ﹪(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;
(三)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;
。ㄋ模⿲(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
。ㄎ澹┮曳綉(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理,執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
。┮曳綉(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求,對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過(guò)程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力;
(一)組織項(xiàng)目管理班子(甲方派員除外);
(二)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同;
(三)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
(四)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;
。ㄎ澹┻M(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;
。┢髽I(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目總款項(xiàng),經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本,按核定結(jié)算工程款%扣除管理費(fèi)后,如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ);盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當(dāng)完成以下責(zé)任指標(biāo):
八、乙方確認(rèn)在甲乙雙方結(jié)算之前,撥給項(xiàng)目部的工程款、工程借款和用上述款項(xiàng)購(gòu)置的財(cái)產(chǎn)(包括賒帳購(gòu)買的財(cái)產(chǎn))屬于甲方公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對(duì)外發(fā)生購(gòu)材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬(wàn)元以上時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當(dāng)與有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同,確保不發(fā)生拖欠民工報(bào)酬事件。
十、乙方應(yīng)當(dāng)完成管理內(nèi)容包括但不限于:
。1)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
。2)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
。3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
。4)搞好組織和協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(5)搞好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利益分配。
。6)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,預(yù)防和處理突發(fā)事件。
。7)搞好后期管理,包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計(jì)。
。8)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后的工作,包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書,項(xiàng)目經(jīng)理部解體后人員的處理,善后工作小組的建立,帳目的移交,工程價(jià)款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
十一、乙方有下列情形之一的,甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書,撤換項(xiàng)目經(jīng)理,構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任:
。1)施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
。2)違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。
。3)未經(jīng)甲方書面同意,私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項(xiàng)目部名義對(duì)外借款、賒欠貨款。
。4)侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。
。5)明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項(xiàng)目指標(biāo)情況,按甲方獎(jiǎng)懲規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
十三、擔(dān)保人為乙方就本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔(dān)保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議的訴訟,由甲方住所地法院管轄。
十五、本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書一式份,甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方:
乙方:
_____年_____月_____日
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書12
1、組織本部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。
2、組織合同會(huì)審,編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,杜絕不合格工程。
4、制定材料計(jì)劃,資金使用計(jì)劃,并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,做好成本控制,杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較,控制工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流,創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量,代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配工人,協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施,教育工人按章操作,遵守安全紀(jì)律。
7、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),整理會(huì)議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),各種文件要整理歸檔,項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收,提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后,主持如開質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì),分析質(zhì)量事故原因,工料浪費(fèi)原因,以提高質(zhì)量,控制成本。
11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書13
甲方:_____
乙方:_____
為認(rèn)真做好我公司20__年的安全生產(chǎn)工作,確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求,按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并結(jié)合實(shí)際制訂相關(guān)制度。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全經(jīng)費(fèi)和職工保險(xiǎn)費(fèi),建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)項(xiàng)目管理班子,做好資格審查報(bào)批工作。
3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理,對(duì)乙方的安全管理工作進(jìn)行考核評(píng)比。
4、為乙方開展工作提供必要的條件和組織保證。
二、乙方責(zé)任
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全第一責(zé)任者,項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前負(fù)責(zé)組織管理人員到位,安全管理機(jī)構(gòu)到位,并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組。
2、開工前要組織編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施方案并報(bào)審批后嚴(yán)格執(zhí)行,施工過(guò)程必須按照先防護(hù)設(shè)施到位驗(yàn)收合格后安排施工生產(chǎn)的原則,努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場(chǎng)所,保證工人的人身安全。
3、堅(jiān)持定期安全檢查制度和安全值日制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)制止。形成人人講安全的氣氛,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按定人、定時(shí)間、定措施組織整改并指定專人落實(shí)。
4、認(rèn)真組織工人安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí),利用安全墻報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)落實(shí),加大勞保投入。
6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與治理成長(zhǎng)效機(jī)制。
7、經(jīng)常深入工作面指導(dǎo)檢查督促安全管理,確保安全生產(chǎn)。
三、考核辦法:
公司每季度結(jié)合季度安全檢查評(píng)比、綜合考核檢查或項(xiàng)目經(jīng)理考核,考核的70分(含70分)以上的合格,對(duì)考核不合格的予以經(jīng)濟(jì)罰款,達(dá)到生產(chǎn)工作計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。本責(zé)任書自簽訂之日起生效,責(zé)任書一式二份。
甲方(公章):__________________乙方(公章):_____________________
法定代表人(簽字):___________法定代表人(簽字):_______________
___________年________月_____日___________年________月_________日
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書14
認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其職責(zé):
1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件,也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4、及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書15
第一條:工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
、宄R(guī)工作
物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約_______萬(wàn)㎡的全面日常管理工作,確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度,并組織實(shí)施,狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí),要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位,規(guī)范的做好各類工作記錄,及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類軟件材料填制及時(shí)、準(zhǔn)確,符合規(guī)定要求,以備公司檢查。
6.主持召開物管處的各類工作會(huì)議,每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到會(huì)前有準(zhǔn)備,會(huì)后有記錄、紀(jì)要。
、婀芾砉ぷ
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理:
1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理,確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應(yīng)收盡收,盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作,比如公共區(qū)域廣告費(fèi)收入等。
4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,積極配合并執(zhí)行公司的人事安排,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。
第二條:考核標(biāo)準(zhǔn)
、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為:真實(shí)、條理清楚,體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。
、娓鶕(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本物管處的實(shí)際情況,落實(shí)本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則,并嚴(yán)格考核。
、绛h(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理:達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。
、鑴(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。
、榍袑(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容,并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第三條:獎(jiǎng)懲辦法
物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率高低是衡量一個(gè)區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn),因此,獎(jiǎng)懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,獎(jiǎng)勵(lì)資金的額度計(jì)算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際利潤(rùn)的百分比;獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來(lái)的實(shí)際表現(xiàn)自主分配;
(一)完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容,且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到85%至89%(包括85%)的,獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的5%;
(二)完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容,且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到90%-94%(包括90%)的,獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的10%;
。ㄈ┩瓿傻谝粭l規(guī)定的工作內(nèi)容,且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到95%-99%(包括95%)的,獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的20%;
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