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考核目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間:2022-11-12 15:01:34 責(zé)任書 我要投稿

考核目標(biāo)責(zé)任書15篇

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書,責(zé)任書有助于明確每個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編為大家收集的考核目標(biāo)責(zé)任書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

考核目標(biāo)責(zé)任書15篇

考核目標(biāo)責(zé)任書1

  為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。

  一、中考責(zé)任目標(biāo):

  二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲:

  在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中,排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的'按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元;排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲;進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元;每個(gè)位次相隔100元。

  鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

  三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲:

  進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元,排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲,進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考(抽考、調(diào)考)積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

  四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤:

  實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤:

  專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比、骨干教師(教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選)、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放。

  五、說(shuō)明:

  1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定,報(bào)中心學(xué)校備案存檔。

  駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)______學(xué)

  校長(zhǎng):校長(zhǎng):_____

考核目標(biāo)責(zé)任書2

  甲方:

  乙方:

  為加強(qiáng)公司管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。

  一、聘用崗位及時(shí)間

  甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作,聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

  二、乙方的崗位職責(zé)

  (一)公司《章程》約定的崗位職責(zé):

  1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;

  2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

  3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

  4、擬訂公司的基本管理制度;

  5、制定公司的具體規(guī)章;

 。ǘ┒聲(huì)授予的其他職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

  2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案、改革措施;

  3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。

  4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工歸屬感,塑造企業(yè)形象,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力;

  5、負(fù)責(zé)處理各部門之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題,避免“管理孤島”,制定聯(lián)合目標(biāo),讓各部門“利出一孔”;

  6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷干部培養(yǎng),技術(shù)人才引進(jìn),人才梯隊(duì)建設(shè);

  7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

  8、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

  三、乙方的責(zé)任

 。ㄒ唬⿲(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

 。ǘ⿲(duì)公司改革方案、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

  (三)對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé);

 。ㄋ模⿲(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé);

  (五)對(duì)公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé);

  (六)對(duì)審批的費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

  四、乙方的權(quán)限

 。ㄒ唬┕尽墩鲁獭芳s定的權(quán)限:

  1、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

  2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

  3、列席董事會(huì)會(huì)議。

 。ǘ┒聲(huì)授予的其他權(quán)限:

  1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核權(quán);

  2、薪酬設(shè)計(jì)權(quán)。對(duì)高層管理人員薪酬的.建議權(quán),對(duì)高層以下員工(含分公司負(fù)責(zé)人)薪酬的決定權(quán);

  3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán);

  4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán);

  5、合同的簽署權(quán)(需董事長(zhǎng)簽署的除外);

  6、獎(jiǎng)懲決定權(quán)。對(duì)高層管理人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán),對(duì)高層以下員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán);

  7、物資采購(gòu)價(jià)格審核權(quán)。低于萬(wàn)元及以下采購(gòu)的決定權(quán);

  8、低于萬(wàn)元及以下單筆開支的決定權(quán);

  9、各部門職能的調(diào)整權(quán);

  10、向董事長(zhǎng)、董事會(huì)的工作建議權(quán);

  11、重大營(yíng)銷方案的決定權(quán);

  12、聽取下屬工作匯報(bào)權(quán);

  13、人才培訓(xùn)的決定權(quán);

  14、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán);

  五、乙方的考核目標(biāo)

 。ㄒ唬┛闪炕己酥笜(biāo)(考核權(quán)重85%)

  經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

  與同行20xx-2019年平均指標(biāo)值

  上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值

  權(quán)重

  20xx年下半年考核目標(biāo)值

  達(dá)標(biāo)指標(biāo)(100%)

  沖刺指標(biāo)(120%)

  挑戰(zhàn)指標(biāo)(120%+額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元)

  毛利率

  15.98%

  13.96%

  30%

  13%

  15%

  18%

  銷售費(fèi)用占比

  1.91%

  2.16%

  10%

  2.0%

  1.90%

  管理費(fèi)用占比

  2.96%

  5.55%

  15%

  5.0%

  4.50%

  研發(fā)費(fèi)用占比

  2.92%

  5.48%

  財(cái)務(wù)費(fèi)用占比

  2.29%

  10.06%

  5%

  9%

  8%

  凈利率

  6.01%

  -9.08%

  存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

  107

  185

  5%

  108

  103

  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

  77

  217

  5%

  120

  110

  經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額

  -1.34億元

  5%

  經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正

  大于1000萬(wàn)元

  主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

  20xx年度預(yù)算:7.23億元

  2.58億元

  10%

  3.92億元

  4.29億元

  (二)非量化考核指標(biāo)(考核權(quán)重15%,此項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核打分)

  1、安全(權(quán)重:5%)

  2、環(huán)保(權(quán)重:1%)

  3、質(zhì)量(權(quán)重:5%)

  4、客戶滿意度(權(quán)重:2%)

  5、錯(cuò)誤采購(gòu)(權(quán)重:1%)

  6、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)(權(quán)重:1%)

  六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

  乙方的工資結(jié)構(gòu)為“(基本工資+崗位津貼)(年薪工資的60%)+目標(biāo)考核工資(年薪工資的40%)+挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)”,其中:

  1、基本工資:元

  2、崗位津貼:元

  3、目標(biāo)考核工資元(年底按考核系數(shù)發(fā)放,按實(shí)際與目標(biāo)值的增減比例計(jì)算,例如:毛利率的達(dá)標(biāo)指標(biāo)是13%,如果實(shí)際為12%,那么完成率為92.31%,乘以權(quán)重30%,毛利率考核項(xiàng)目的得分為92.31%*30%=27.69%;

  如果實(shí)際為14%,則完成率為107.69%,乘以權(quán)重30%,毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%。)

  4、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金:一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元(建議該獎(jiǎng)金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享)

  5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼,目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%,3月份發(fā)放50%。(主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問(wèn)題)

  七、乙方義務(wù)

  1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

  2、乙方在工作期間,不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

  3、若乙方在不滿考核期主動(dòng)離開公司,則取消目標(biāo)考核工資;

  若乙方在不滿考核期被動(dòng)離開公司,則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資,但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動(dòng)離開公司的,不享有目標(biāo)考核工資。

  八、電網(wǎng)指標(biāo)

  1、公物私用

  2、回扣

  3、非公司行為行賄

  4、泄漏機(jī)密

  5、公款私用

  6、虛報(bào)假賬

  7、曠工

  8、煽動(dòng)虛假信息

  9、銷毀證據(jù)

  10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

  11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

  12、違法

  13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故

  14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請(qǐng)并備案。

  乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

  九、其他

  1、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份;

  2、如果中間有變化,經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整;

  3、如崗位變更,工資也隨之變化;

  4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。

  甲方(蓋章):

  乙方:

  法定代表人:

  簽名:

  協(xié)議簽訂時(shí)間:xxx年xx月xx日

考核目標(biāo)責(zé)任書3

  甲方:總經(jīng)理

  乙方:營(yíng)銷副總經(jīng)理

  丙方:銷售管理部經(jīng)理

  根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定公司_____年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo),具體事宜如下:

  一、責(zé)任書期限

  1、本責(zé)任書生效日期為_____年_____月_____日。

  2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

  二、權(quán)利職責(zé)

  1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

  2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

  3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍:山西省所屬各市縣。

  5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:芳芳涂料所有產(chǎn)品。

  6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____年度銷售目標(biāo):400萬(wàn)元人民幣,力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣,按月完成月度分解任務(wù)。

  7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷售收入的__________%,其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

  8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

  三、公司對(duì)于丙方在20xx銷售業(yè)績(jī)的.獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

  1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

  2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,且細(xì)劃到各月、季,各個(gè)區(qū)域。

  3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。

  4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%,甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

  本責(zé)任書一式叁份,三方各執(zhí)壹份,簽字后生效。

  本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉,以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

  甲方簽字:_______________

  職務(wù):_______________

  _____年_____月_____日

  乙方簽字:_______________

  職務(wù):_______________

  _____年_____月_____日

  丙方簽字:_______________

  職務(wù):_______________

  _____年_____月_____日

考核目標(biāo)責(zé)任書4

  一、考核依據(jù)及考核方式

  對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核,以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù),結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo),實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。

  二、主要考核指標(biāo)

  1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%):

  具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí),按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重,當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí),則按相同比例減少或增加權(quán)重。

  2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

  1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映),并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工,扣減本項(xiàng)權(quán)重。

  2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%,二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。

  3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)

  1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%,未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;

  2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理,且無(wú)重大財(cái)產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生,占權(quán)重的15%,發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;

  4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

  1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理,完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%,未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%,扣完為止;

  2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%,未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

  5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%):

  1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%,未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

  2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%,否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

  三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施

  1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金,并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā),完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì),未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)):

  1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對(duì)具體項(xiàng)目單列,由公司合同成本部提出,公司領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn));

  2)若超出部分超過(guò)定額耗量,其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān),以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。

  四、相關(guān)規(guī)定及要求

  1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的,造成損失2萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%,項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元),造成損失5萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%,項(xiàng)目部承擔(dān)30%。

  2、若發(fā)生工程安全事故,造成的`經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外,剩余的部分:2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%,項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。

  3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后,均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后,必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。

  4、勞資管理:各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn),公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

  5、勞務(wù)管理:勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo),并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包,公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

  6、項(xiàng)目資金:由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額),超出所確定的基本投資額的資金,項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

  7、過(guò)程控制

  1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對(duì)各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違規(guī)情況,項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對(duì)綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì),

  2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況,經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估,屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);

  五、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)

  1、項(xiàng)目完成后,由項(xiàng)目部寫出書面總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況,提交公司項(xiàng)目考核檢查組;

  2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核,并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見;

  3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì),報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

  4、兌現(xiàn)時(shí)間:工程竣工后,以公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部,待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

  5、為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;

  6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%,項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金,具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。

  六、項(xiàng)目責(zé)任

  1、服從公司統(tǒng)一指揮,接受公司監(jiān)管,按質(zhì)量完成工作;

  2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;

  3、遵守法紀(jì),文明施工;

  4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供,安裝和使用維護(hù)管理;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;

  7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

  8、滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。

  七、其他

  1、該《責(zé)任書》一式五份,公司執(zhí)三份,項(xiàng)目部執(zhí)二份;

  2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效,工程完工,工程款支付完畢后失效。

  公司(蓋章):xxx項(xiàng)目(簽字):xxx

  代表(簽字):xxx代表(簽字):xxx

  X年XX月XX日

考核目標(biāo)責(zé)任書5

  為確保全礦安全生產(chǎn),明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任,杜絕各類事故的發(fā)生,圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),按照上級(jí)文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理,安全目標(biāo)以一年為限,制定安全目標(biāo)責(zé)任狀,年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,并按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲,保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本責(zé)任書。

  一、工作任務(wù):

  1、監(jiān)控室專人值班,值班員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),取得安全技術(shù)工種操作資格證后,方可上崗。

  2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的'安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測(cè)等工作。

  3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識(shí);熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置,發(fā)現(xiàn)超限報(bào)警,立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn),并及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室,由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排,采取措施進(jìn)行處理。

  4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制,并根據(jù)井下實(shí)際情況,作出修改完善。

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的正常打印、簽字,并報(bào)礦長(zhǎng)或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。

  6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項(xiàng)建立臺(tái)帳,傳感器,傳感器使用管理卡片,故障登記表。

  7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗(yàn),每月至少一次;每天對(duì)監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測(cè)工對(duì)瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀或便攜式報(bào)警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

  8、認(rèn)真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄、瓦斯超限斷電功能測(cè)試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。

  9、未經(jīng)礦長(zhǎng)允許,不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

  10、保持監(jiān)測(cè)監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。

  二、安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲:

  1、能夠完成本年度安全管理目標(biāo),無(wú)工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生,年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工作者”。

  2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為,將視情按礦獎(jiǎng)懲條例予以處罰,并取消其年終評(píng)比資格。

  3、由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故,除無(wú)安全目標(biāo)獎(jiǎng)金外,罰款1000元,構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的,追究其法律責(zé)任。

責(zé)任人:

  日期:XX年XX月XX日

考核目標(biāo)責(zé)任書6

  現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》自檢自查的情況報(bào)告如下:

  標(biāo)準(zhǔn)分100分,自評(píng)分99分。

  一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定,20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)10分)

  二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn),組織開展“低碳生活,從我做起”主題的科普活動(dòng)。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能,做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結(jié)。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  四、積極發(fā)展,整體推進(jìn),培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個(gè)合作社。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃,按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》(XX縣科協(xié)字20087號(hào))的.要求,完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  六、開展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),完成320人的農(nóng)函

  大招生與培訓(xùn)任務(wù)(XX科協(xié)字20xx年06號(hào)文件要求)。(標(biāo)準(zhǔn)分20分,自評(píng)分20分)

  七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動(dòng);組織青少年科技創(chuàng)新大賽;對(duì)青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分10分)

  八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)科普欄,在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時(shí),有所兼顧,一欄多用,加強(qiáng)管理維護(hù)。(標(biāo)準(zhǔn)分5,自評(píng)5分)

  九、加強(qiáng)信息宣傳工作,按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》(XX科協(xié)字20xx年07號(hào)文件)執(zhí)行。(標(biāo)準(zhǔn)分10分,自評(píng)分9分)

  十、全年工作有創(chuàng)新,形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市、全省范圍推廣。(標(biāo)準(zhǔn)分5分,自評(píng)5分)

考核目標(biāo)責(zé)任書7

  一、崗位類別和聘期

  姓 名

  任職部門

  財(cái)務(wù)部

  職 務(wù)

  財(cái)務(wù)總監(jiān)

  入職時(shí)間

  ____年____月____日

  聘 期

  ____年____月____日~____年____月____日

  考核期

  ____年____月____日~____年____月____日

  二、主要職責(zé)

  1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

  2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

  3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

  4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

  5.疏通融資渠道。

  6.審計(jì)管理。

  7.分管部門管理。

  三、工作目標(biāo)

  1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,每出現(xiàn)1次,減____分。

  2.財(cái)務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。

  3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減____分。

  4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,每低1%,減____分。

  5.資金利用率達(dá)到____%,每低1%,減____分。

  6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,減____分。

  7.分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作,減____分;及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上,加____分。

  8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

  年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表

  重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

  計(jì)劃目標(biāo)

  實(shí)際完成情況

  考核標(biāo)準(zhǔn)

  評(píng) 估

  說(shuō)明:年度重點(diǎn)工作中,如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的'情況,應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

  在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

  四、附則

  1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

  2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書。

  3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。

  4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

考核目標(biāo)責(zé)任書8

  根據(jù)20____年工作方案,我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階,確保20____年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,特簽訂本責(zé)任書。

  一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作,聘用期:自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  二、采購(gòu)部職責(zé):

  1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)(凍庫(kù))的歸口管理。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

  3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫(kù),負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

  4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

  5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù),庫(kù)存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

  三、崗位目標(biāo):

  1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),確保降耗指標(biāo)的'完成。

  2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本。

  3、經(jīng)常性開展詢價(jià)工作,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

  四、獎(jiǎng)懲辦法:

  1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責(zé),完成崗位目標(biāo),企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后,廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%),結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、受聘人不能履行職責(zé),在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。

  4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,不再任用。

  常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

  總經(jīng)理:______

  部長(zhǎng):______

  ______年______月______日

考核目標(biāo)責(zé)任書9

  一、考核指標(biāo):

 。ㄒ唬、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

  2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

  5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核0.2分;

 。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的`有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 人力資源部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

考核目標(biāo)責(zé)任書10

  客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過(guò)程的始終,是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,沒(méi)有安全,一切服務(wù)和生產(chǎn)就無(wú)從談起,因此,為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù),制訂本消防安全責(zé)任書:

  一、嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。到客房來(lái)訪的人員,樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來(lái)訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件,一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。

  二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房,當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則,若因沒(méi)及時(shí)查房,而使客人退房離開酒店,事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失,食用食品和酒水沒(méi)能登記,沒(méi)能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果,由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。

  三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為:

  1、樓層是否有閑雜人員;

  2、是否有煙火隱患,消防器材是否正常;

  3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉;

  4、房?jī)?nèi)是否有異常聲響及其他情況;

  5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房?jī)?nèi)是否有異常聲響,勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層,設(shè)備損壞立即報(bào)修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺(tái)服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù),并按規(guī)定給予處罰。

  四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件,團(tuán)體斗毆事件,發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等,立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大,則負(fù)主要責(zé)任,并按規(guī)定處罰。

  五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警,應(yīng)立即報(bào)告消防中心,并向上級(jí)匯報(bào),控制現(xiàn)場(chǎng),保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成火情擴(kuò)大,則對(duì)此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。

  六、嚴(yán)格遵守情況匯報(bào)制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向,必須及時(shí)了解,以書面的'形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過(guò),及時(shí)向上級(jí)或保安部匯報(bào)。若因匯報(bào)不及時(shí),造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大,則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。

  七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時(shí)認(rèn)真填好各項(xiàng)內(nèi)容,簽上自己的姓名,交接時(shí),以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清,造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。

  八、PA部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé),按工作流程開展工作,保證公共區(qū)域的衛(wèi)生,所負(fù)責(zé)的區(qū)域無(wú)油跡、污跡,玻璃門及器具完好,垃圾筒內(nèi)無(wú)量垃圾、無(wú)危險(xiǎn)品及明火存在,瓷器、花木等無(wú)破損、無(wú)污染,若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故,PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任,領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任,若屬交接不清原因,則雙方均負(fù)。

  九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開展工作,保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證洗滌質(zhì)量,隨時(shí)觀察和檢查電器及線路,保證無(wú)安全隱患存在,若因工作失職而造成事故或財(cái)產(chǎn)損失,責(zé)任自負(fù)。

  十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》,若違章操作而造成傷亡,一切責(zé)任自負(fù),若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失,則造價(jià)賠償。

  十一、加強(qiáng)自我安全防范意識(shí),不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端,或客人要耍注氓時(shí)不報(bào)警,則一切后果自負(fù),與酒店無(wú)關(guān)。

  十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全,嚴(yán)防被盜,若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失,則照價(jià)賠償;發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時(shí)報(bào)修,否則后果自負(fù)。

  十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工,若因督導(dǎo)不嚴(yán),管理不到位,發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故,部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。

  十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。若因工作安排不當(dāng),工作失誤,出現(xiàn)責(zé)任事故,則主管負(fù)60%責(zé)任,領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。

  十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害,則按國(guó)家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

  十六、若因非公傷致傷、殘、死亡,一切責(zé)任自負(fù),與酒店無(wú)關(guān)。

  十七、對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī),及時(shí)報(bào)工程部維修。否則,出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。

  十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人,則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故,由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

  十九、若一年內(nèi)本部門無(wú)責(zé)任事故發(fā)生,年終獎(jiǎng)部門____元。

  二十、本責(zé)任書一式兩份,同具法律效力。

  二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。

  鶴都酒店(公章)

  部門主管、領(lǐng)班簽名:______

  員工簽名:______

  部門經(jīng)理簽名:______

考核目標(biāo)責(zé)任書11

  為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

  2、不合格品處置;(12分)

  3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

  5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

  6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的'識(shí)別、收集,做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

  2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

  4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

  5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

  6、基建、技改,內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、每違規(guī)一次,考核0.2分;

  2、處理不及時(shí)或違規(guī),考核1分/次;

  3、泄密或違規(guī),考核1分/次;

  4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,考核0.5分/次;

  5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),考核0.5分/次;

  6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核0.2分/次。

  (二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?己素(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、績(jī)效考核期限:

  20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):審計(jì)監(jiān)察部(簽字):

  簽字日期:年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書12

  一、目的

  為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

  二、責(zé)任期限

  ××××年××月××日~××××年××月××日。

  三、職權(quán)

 、賹(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

 、趯(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

  ③有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的'規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。

  ④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

  四、工作目標(biāo)與考核

 。ㄒ唬I(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

  (二)管理績(jī)效指標(biāo)

 、倨髽I(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分,每低xx分,減xx分。

 、诳蛻粲行对V次數(shù)每有1例,減xx分。

 、酆诵膯T工保有率達(dá)到xx%,每低于1%,減xx分。

 、芟聦傩袨楣芾。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減xx分。

 、莶块T培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減xx分。

 、掬N售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,減xx分。

  五、附則

 、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書。

 、诒矩(zé)任書的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標(biāo)責(zé)任書13

  一、 職責(zé)

  協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作;督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

  二、 根據(jù)本組實(shí)際情況

  定期開展課題研究,并實(shí)行集體備課,定研究專題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人;積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。

  三、 定示范課

  研究課(即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課),學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課,幫助教師提高自身建設(shè)。

  四、 組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作,明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。

  五、 考核對(duì)象

  小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。

  六、 考核辦法

  1、 教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促;

  2、 學(xué)?己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考,年終綜合考核前,先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告,再由學(xué)?己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  3、 總分在95分(含95分)以上為優(yōu)秀,總分在90---94分為良好,總分在81---89分為一般,總分在80分以下為較差;

  4、 評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)為一般的`不獎(jiǎng)不懲,評(píng)為較差的懲幣100元。

考核目標(biāo)責(zé)任書14

  深圳市XXX電子有限公司采購(gòu)專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說(shuō)明1月考評(píng)基準(zhǔn)采購(gòu)專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購(gòu)專員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2采購(gòu)專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部

  1)負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位;

 。玻﹫(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度/考評(píng)指標(biāo);監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量,即時(shí)協(xié)助處理庫(kù)房積壓,保證庫(kù)存安全。

 。常┙M織供應(yīng)商評(píng)審,協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系,開發(fā)新供應(yīng)商,堅(jiān)持貨比三家,保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求;

  4)跟蹤物料采供質(zhì)量,不符合條件物料即時(shí)退貨/換貨,完善采購(gòu)檔案,降低采購(gòu)成本。制訂物料/配備進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格下浮情況,處理異常情況上報(bào);

 。担﹨f(xié)調(diào)采購(gòu)與相關(guān)部門工作關(guān)系,完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo),作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3采購(gòu)訂單交期達(dá)成率98以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5采購(gòu)物料合格率來(lái)料不良率控制范圍:A類(含機(jī)芯、解碼等電子料)千分之五以內(nèi);B類(鐵箱五金、塑膠料)10-12以內(nèi);C類(彩盒、包材等)3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退,IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購(gòu)物料品質(zhì)退貨率1%以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上,每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動(dòng)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫(kù)存占用指標(biāo)庫(kù)存占用相對(duì)上月減少13退補(bǔ)料時(shí)間超過(guò)采購(gòu)2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間(天)15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購(gòu)專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯(cuò)單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理,按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報(bào)銷,不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元,當(dāng)月第二次扣100元……

  附則:

  一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

  二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)專員責(zé)任人簽字:年月日深圳市XXX有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān):年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書15

  為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的'不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、績(jī)效考核指標(biāo)

  1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;

  2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;

  3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;

  5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;

  6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。

  二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;

  2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

  三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核分;

  3、每±1 %,考核分;

  4、每±1 %,考核分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核分;

  6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核分;

  四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

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