項目經(jīng)營責(zé)任書8篇
在不斷進步的社會中，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)營責(zé)任書，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)營責(zé)任書1
責(zé)任書編號：
項目名稱：
根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責(zé)人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責(zé)向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設(shè)備及其租金收取
項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)䦟嵣辖�，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部負責(zé)。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的.有關(guān)規(guī)定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)
法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責(zé)人：(簽名)
年 月 日
項目經(jīng)營責(zé)任書2
為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：
一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1.凈利潤：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元，爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
三、其他指標：
4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標準。
8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的`行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責(zé)任考核系數(shù)超過
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責(zé)任考核系數(shù)計算
11.分公司目標責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
項目經(jīng)營責(zé)任書3
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的.全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責(zé)人：
年 月 日
公司代表：
身份證號：
年 月 日
項目經(jīng)營責(zé)任書4
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的.、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準后方可實施;
8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長:
下屬公司第一負責(zé)人:
項目經(jīng)營責(zé)任書5
公司委派擔任項目項目經(jīng)理、擔任項目副經(jīng)理、擔任技術(shù)負責(zé)人。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下責(zé)任目標以及獎懲辦法。
一、工作任務(wù)及時間：
鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個月。
二、人員及設(shè)備配置：
1.管理及后勤人員配置：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、技術(shù)負責(zé)人1人、項目工程師2人、項目會計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。
2.機臺設(shè)備及人員配置：鉆機配置a臺，每個機臺配備3名中方員工，當?shù)毓凸?-9人，鉆機配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實際情況申報調(diào)整。
三、責(zé)任指標：
1.經(jīng)濟目標：項目毛利目標a%。
2.項目質(zhì)量：項目經(jīng)業(yè)主驗收合格。
3.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目并結(jié)算工程款項。
4.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關(guān)系：維護與業(yè)主、政府機構(gòu)、社區(qū)團體、當?shù)孛癖姷?良好關(guān)系，無導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
四、項目人員薪酬激勵政策：
公司對機臺人員實行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實行激勵提成；對廚師等勞務(wù)人員實行固定工資制；對項目管理人員實行崗位績效工資制，對項目管理人員實行獎金激勵。
1.機臺人員實行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：
機長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據(jù)個人責(zé)任大小、業(yè)績貢獻等情況由機長提出分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個百分點，米工資獎勵a元每米。
2.項目班子管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數(shù)，個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)；績效工資按月預(yù)發(fā)（個人考核系數(shù)按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結(jié)束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
3.項目其他技術(shù)、管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)，項目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)�？冃ЧべY按月預(yù)發(fā)（項目階段考核系數(shù)按1、個人階段考核系數(shù)按計算）、項目階段考核、項目部個人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個人考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結(jié)束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對廚師等勞務(wù)人員以及當?shù)毓と藢嵭泄潭üべY制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項目人員獎金總和=實際利潤×a%+實際收入×超過目標毛利×b%，由項目部負責(zé)制定獎金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準。
獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結(jié)果。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％�？冃Э己私Y(jié)果不合格員工不享有獎金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對項目及項目班子成員進行階段考核，項目部應(yīng)根據(jù)公司部署對項目部員工進行階段績效考核。項目結(jié)束經(jīng)審計后，公司對項目進行終期考核，項目目標責(zé)任考核系數(shù)=項目目標責(zé)任考核分數(shù)除以100。項目階段考核及項目終期考核有關(guān)指標及評價標準見《項目階段考核表及評價標準》、《項目終期考核表及評價標準》等文件。
五、目標設(shè)定、調(diào)整及利潤核算原則：
項目項目毛利率設(shè)定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時考慮主要材料價格變動的影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價格變動因素嚴重影響利潤率指標時，結(jié)算時對毛利率指標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤率指標時，結(jié)算時對毛利率指標做出相應(yīng)調(diào)整。項目設(shè)計發(fā)生變化，合同工期、費用相應(yīng)發(fā)生變化，要對項目毛利率指標進行調(diào)整。利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效，具體核算見考核表。
六、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后）
平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人
簽名：簽名：簽名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
項目經(jīng)營責(zé)任書6
為了全面完成集團公司下達的X年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團公司與公司經(jīng)營班子簽訂的X年生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。公司為落實責(zé)任，強化管理，分解工作目標任務(wù)，做到責(zé)任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂X年生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。
經(jīng)營目標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。
管理目標
一、嚴格執(zhí)行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報(周每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績效考核結(jié)果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率l 00%。
管理責(zé)任
一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度，維護集團公司及本公司的權(quán)益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責(zé)任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責(zé)不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營班子團隊建設(shè)，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結(jié)員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權(quán)利，確保集團公司和公司的權(quán)益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，全面推進企業(yè)制度化、科學(xué)化、標準化、程序化建設(shè)，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，切實提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
八、加強財務(wù)管理，規(guī)范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責(zé)，嚴守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調(diào)配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的.企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考核時間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時項目部要根據(jù)以上目標責(zé)任內(nèi)容將指標完成情況進行自查，寫出，在此基礎(chǔ)上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對完成目標責(zé)任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責(zé)任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經(jīng)營目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現(xiàn)工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責(zé)任人解聘或追究法律責(zé)任。
四、本目標責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責(zé)人：
簽署地點：
簽署時間：
項目經(jīng)營責(zé)任書7
質(zhì)量是對外援助工作的生命。為保證援外項目質(zhì)量，確保對外援助效果，彰顯我負責(zé)任國家形象，作為援外項目實施主體，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和使命感，本著對祖國、受援國、企業(yè)負責(zé)的`態(tài)度，執(zhí)行好每一個援外項目。為此，我謹代表____公司，鄭重承諾如下：
一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實全國援外工作會議和中央有關(guān)文件精神，高度重視援外項目質(zhì)量，努力打造援外精品項目。
二、自覺遵守國家各項法律法規(guī)和援外項目管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項標準、規(guī)范和操作規(guī)程，切實履行合同義務(wù)，恪守職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制商業(yè)賄賂。
三、按照安全、質(zhì)量、功能、工期、成本"五統(tǒng)一"原則，合理規(guī)劃，精心組織，嚴格管理，保質(zhì)保量完成援外項目實施任務(wù)。
四、信守行業(yè)規(guī)則，維護行業(yè)秩序，規(guī)范參與項目投標，誠實守諾，公平競爭，堅決抵制擾亂招投標秩序的不正當競爭行為。
五、健全項目內(nèi)部管理制度，完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，加強項目現(xiàn)場管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)，嚴格持證上崗規(guī)定，規(guī)范實施項目。
六、嚴格遵守援外財務(wù)管理制度和財經(jīng)紀律，保證�？顚Ｓ�;妥善處理勞資糾紛，按時定額發(fā)放人員待遇津貼，保障職工合法權(quán)益。
七、完善項目質(zhì)量責(zé)任追究長效機制，自覺接受監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的項目質(zhì)量問題和安全隱患，及時整改，絕不隱瞞。
八、按照商務(wù)部"援外項目質(zhì)量年活動"的統(tǒng)一部署，積極參與各項活動，認真開展援外項目自查，主動配合專項排查，共同提高援外項目質(zhì)量水平。
如違反上述承諾，我單位自愿承擔由此引起的一切后果和相應(yīng)的行政、法律責(zé)任。
承諾人：(單位)
法人(授權(quán))代表簽字：
日期：
項目經(jīng)營責(zé)任書8
工程項目經(jīng)營目標責(zé)任書（以下簡稱公司）：
經(jīng)營負責(zé)人：姓名：身份證號碼：
家庭住址：
擔保方：姓名：身份證號碼：
家庭住址：
根據(jù)公司與簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議，公司取得了施工承包權(quán)，經(jīng)申請并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項目的經(jīng)營負責(zé)人對工程實施經(jīng)營承包，擔保人為就該工程項目的經(jīng)營承包承擔連帶擔保責(zé)任。在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本經(jīng)營目標責(zé)任書：
一、工程項目基本情況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價：
6、合同質(zhì)量目標：
7、合同其他目標：
二、主要經(jīng)營責(zé)任目標：
1、工程質(zhì)量目標：見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書中相關(guān)條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標：無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內(nèi)；
4、文明、標化目標：見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書中相關(guān)條款約定，并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件；
5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執(zhí)行。
6、其他指標：無
三、利潤分配方式
�。ㄒ唬┴�(zé)任承包形式
本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償；業(yè)績優(yōu)先實施獎勵、違紀違規(guī)追究責(zé)任“的形式實施責(zé)任承包，即上交工傷的利潤實行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營負責(zé)人賠償；業(yè)績優(yōu)秀的，由公司對經(jīng)營負責(zé)人進行獎勵，經(jīng)營負責(zé)人有違紀違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時，公司有權(quán)追究刑事責(zé)任和民事賠償責(zé)任。
�。ǘ├麧櫛壤蜕辖环绞�
1、經(jīng)營負責(zé)人應(yīng)上交公司利潤按執(zhí)行。
2、應(yīng)上交公司的利潤及項目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設(shè)單位工程款時先按%的比例預(yù)扣，待工程竣工結(jié)束（中途與建設(shè)單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結(jié)束的時間）后內(nèi)部結(jié)算時多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費，由公司與經(jīng)營責(zé)任人雙方按以下比例分成：公司收/ %，經(jīng)營負責(zé)人收/ % 。
4、公司按項目建筑面積元/平方米向經(jīng)營責(zé)任人收取質(zhì)量獎勵基金，其他收費執(zhí)行公司規(guī)定。
四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、財產(chǎn)使用權(quán)，即對建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金，在確保專款專用、定期上報資金使用情況的前提下，進行使用、支付的權(quán)利，但不得違反公司關(guān)于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產(chǎn)：
2、經(jīng)營管理權(quán)，即享有項目采購（含材料商、分包商、設(shè)備租賃商）管理的擬定報批權(quán)、組織勞務(wù)人員、分包商進行施工的權(quán)利，以及與建設(shè)單位進行對賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利，但不得未經(jīng)公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫?yīng)享有的權(quán)利；
3、人事管理權(quán)，即享有項目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利，但應(yīng)遵守法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度；
4、薪酬分配權(quán)，即有權(quán)決定項目部工作人員（包括其本人）的工資等級、薪酬數(shù)額等，但項目勞務(wù)支出（包括分包部分）不得高于實際完成工程量價款的%；
（二）義務(wù)
1、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財務(wù)、成本管理、勞動用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標準，自覺接受公司的`檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營為由，拒絕公司對項目部的管理；
2、按照公司與建設(shè)單位（或總包單位）的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務(wù)，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工；
3、保護公司財產(chǎn)所有權(quán)，確保工程款的支付通過公司財務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產(chǎn)；
4、遵守勞動法律法規(guī)，及時簽訂勞動合同，及時發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費糾紛；
5、及時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作；
6、做好施工現(xiàn)場的CIS布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要；
7、及時、準確填報工程進度、生產(chǎn)計劃和相關(guān)財務(wù)報告，不得隱匿、虛報相關(guān)材料；
8、及時、真實、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀；
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章；
10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務(wù)；
11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時負責(zé)賠償?shù)牧x務(wù)；
12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營指標得到實現(xiàn)的義務(wù)。
五、委派的撤銷
1、公司享有基于建設(shè)單位（或總包單位）施工合同的一切權(quán)利，包括項目財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、財務(wù)結(jié)算權(quán)、利潤分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營負責(zé)人與公司未完成結(jié)算前，工程項目應(yīng)由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時，公司有權(quán)單方面撤銷對經(jīng)營負責(zé)人的授權(quán)：
�。�1）經(jīng)營負責(zé)人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問題，或其經(jīng)營管理能力明顯不足預(yù)計無法完成經(jīng)營責(zé)任指標的；
�。�2）因經(jīng)營負責(zé)人原因?qū)е鹿?jié)點工期延誤兩個月以上的；
（3）經(jīng)營負責(zé)人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的；
（4）經(jīng)營負責(zé)人未經(jīng)公司書面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的；
�。�5）建設(shè)單位（或總包單位）要求公司更換經(jīng)營負責(zé)人的；
�。�6）施工過程中受到有關(guān)行政機關(guān)責(zé)令停工等較嚴重行政處罰的；
�。�7）施工過程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的；
（8）施工過程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書之日起生效。
3、公司撤銷授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營負責(zé)人未到位前，原經(jīng)營負責(zé)人必須履行工程管理的職責(zé)，確保后續(xù)施工能夠順利進行；新經(jīng)營負責(zé)人到位后，應(yīng)當在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財務(wù)對賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。
六、內(nèi)部結(jié)算
在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責(zé)任書的約定與經(jīng)營負責(zé)人進行內(nèi)部結(jié)算。
七、獎勵措施
（一）獎勵
1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營負責(zé)人，應(yīng)納稅由經(jīng)營負責(zé)人承擔。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
�。�1）工程質(zhì)量優(yōu)良并受到行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的；
�。�2）工程現(xiàn)場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。
�。ǘ┨幜P
1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結(jié)算時達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營負責(zé)人承擔彌補虧損或不足部分的責(zé)任外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責(zé)人再處以虧損部分的20%的罰款；
2、工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設(shè)單位的違約責(zé)任的，經(jīng)營負責(zé)人負責(zé)賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責(zé)人再處以5—50萬元的罰款；
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等導(dǎo)致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營負責(zé)人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責(zé)人再處以5000元—10萬元的罰款；
4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營負責(zé)人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
八、擔保條款
為了確保本責(zé)任書得到全面履行，向公司提供以下兩種方式的第2種方式擔保：
1、向公司交納履約保證金人民幣萬元，擔保本責(zé)任書各項義務(wù)的履行。履約保證金在本責(zé)任書全部履行完畢后7天內(nèi)無息返還。
2、由為其就本責(zé)任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責(zé)任，擔保期限自本責(zé)任書義務(wù)全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設(shè)單位（或總包單位）簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議；
2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類責(zé)任書。
十、其他
1、本責(zé)任書附件屬該責(zé)任書的有效組成部分。
2、本責(zé)任書所稱的工程造價，是指根據(jù)該工程實際工程量計算出應(yīng)由建設(shè)單位（或總包單位）支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責(zé)任書發(fā)生爭議通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構(gòu)或司法機關(guān)解決。
4、本責(zé)任書經(jīng)三方簽字蓋章后生效；無擔保人情形時，公司、經(jīng)營負責(zé)人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責(zé)任書一式四份，公司、經(jīng)營負責(zé)人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司：經(jīng)營負責(zé)人：
代表：擔保人：
年月日
【項目經(jīng)營責(zé)任書】相關(guān)文章：
項目經(jīng)營責(zé)任書10-28
項目經(jīng)營目標責(zé)任書10-22
項目經(jīng)營責(zé)任書9篇11-04
經(jīng)營責(zé)任書08-22
經(jīng)營目標責(zé)任書06-14
2023經(jīng)營責(zé)任書02-20