財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2022-10-18 19:56:42 責(zé)任書我要投稿

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財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書1

　　甲方：____

　　乙方：____

　　根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

　　一、考核對(duì)象：乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)部。

　　二、乙方工作目標(biāo)：

　　(一)規(guī)章制度管理

　　1.組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

　　2.各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

　　考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　1.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;

　　2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

　　(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

　　1.組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);

　　2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;

　　考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　(四)會(huì)計(jì)核算。

　　1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理;

　　2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;

　　考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。

　　(五)成本控制。

　　1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

　　2.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用;

　　3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

　　考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的'降低程度。

　　(六)財(cái)務(wù)分析。

　　1.定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù);

　　2.對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議。

　　考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。

　　(七)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。

　　1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行;

　　2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。

　　考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

　　(八)疏通融資渠道。

　　1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

　　2.依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

　　3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求。

　　考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

　　(九)部門內(nèi)部管理。

　　1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作;

　　2.對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

　　3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

　　考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果。

　　三、考核辦法

　　(1)由公司設(shè)定考核組，對(duì)目標(biāo)責(zé)任制部門分項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每半年評(píng)價(jià)一次，兩次考評(píng)的綜合情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù);

　　(2)各目標(biāo)責(zé)任部門對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　四、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、甲方年終對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

　　2、綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制：

　　以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

　　甲方：__________

　　乙方：財(cái)務(wù)部(簽字)_________

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任書2

　　為了搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，明晰雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)公司績(jī)效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(簡(jiǎn)稱責(zé)任書)。

　　一、本責(zé)任書期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。

　　二、考核目標(biāo)及權(quán)重

　　X年考核指標(biāo)

　　附：《財(cái)務(wù)部三級(jí)計(jì)劃》

　　三、甲方的權(quán)利及義務(wù)

　　權(quán)利：

　　1、甲方在乙方完成目標(biāo)的過程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)。

　　3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。

　　義務(wù)：

　　1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。

　　2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營(yíng)困難。