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生產(chǎn)經(jīng)營責任書

時間:2022-10-13 08:26:54 責任書 我要投稿

生產(chǎn)經(jīng)營責任書

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,很多地方都會使用到責任書,責任書是寫明責任范圍、職責,多用于平行的文書。相信很多朋友都對擬定責任書感到非常苦惱吧,以下是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)營責任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)經(jīng)營責任書

  為進一步鞏固和開拓市場,加強內(nèi)部管理,降低成本,防范風險,全面提高核心競爭力,提高效益;進一步改進和完善考核辦法,規(guī)定所屬項目部的分配機制,充分調(diào)動各項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作積極性和創(chuàng)造性,強化激勵及約束機制,確保全面完成分公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),特簽訂本生產(chǎn)經(jīng)營責任書。

  一、考核范圍、方式、指標和考核期

 。ㄒ唬┛己朔秶阂罁(jù)《xxxxxxx》(以下簡稱“考核辦法”)和本責任書所規(guī)定之內(nèi)容進行全面考核。

  (二)考核方式:實行經(jīng)濟指標和管理目標考核

 。ㄈ┲饕(jīng)濟考核指標

  現(xiàn)金利潤指標:xxxx萬元。

  收款指標:xxxx萬元(含運營商收款xxxx萬元、集團客戶收款xxxx萬元)。

  合同指標:xxxx萬元(含運營商合同xxxx萬元、集團客戶合同xxxx萬元)。

  (四)主要管理目標

  加強協(xié)同,抓管理促效益;提升項目考核;做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量與風險管理;積極創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和提升公司品牌實力;積極推進項目清理、項目關(guān)閉與合同管理體系等。

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  考核期為壹年:

  二、雙方權(quán)責

 。ㄒ唬┘追綑(quán)責

  1、甲方對乙方負責人進行職務(wù)聘任。

  2、保證《考核辦法》及本責任書中規(guī)定的乙方各項權(quán)益的兌現(xiàn)。

  3、依照《考核辦法》等相關(guān)管理辦法和程序?qū)σ曳竭M行考核,并根據(jù)考核結(jié)果按《考核辦法》及本責任書中的規(guī)定,進行獎懲。

  4、及時下達或調(diào)整各項經(jīng)濟考核指標和管理目標。

  5、認真做好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的管理與支撐。

  6、協(xié)調(diào)、引導乙方開發(fā)市場,解決重大涉外事宜。

  7、組織和指導乙方進行業(yè)務(wù)知識學習和技能培訓。

  8、組織乙方學習和貫徹國家有關(guān)方針政策,并對乙方執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

 。ǘ┮曳綑(quán)責

  1、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和甲方制定的.各項規(guī)章制度。

  2、享有《考核辦法》及本責任書中規(guī)定的各項權(quán)益,履行各項責任和義務(wù)。

  3、乙方應努力開拓市場,接受甲方的市場引導和協(xié)調(diào)。

  4、嚴格按照國家頒布的各項施工規(guī)范和安全法規(guī)進行施工,強化安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理,確保無較大安全質(zhì)量責任事故;保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率不低于95%。

  5、乙方應根據(jù)《考核辦法》的精神與規(guī)定,結(jié)合實際,制定其詳細的內(nèi)部實施細則,并按考核辦法制定內(nèi)部獎金分配方案,報甲方考核執(zhí)行小組,經(jīng)甲方考核領(lǐng)導機構(gòu)審核批準后實施,須向內(nèi)部全體員工公布,并接受甲方的監(jiān)督、檢查與審核。

  6、考核期內(nèi),甲方若有重大抉擇,乙方應服從甲方的統(tǒng)一安排。

  7、若乙方不履行本責任書,或發(fā)生較大安全質(zhì)量責任事故、重大風險管控等責任事故,甲方將視情節(jié)做出相應的處理。

  8、乙方欠甲方的債務(wù)不因被考核單位負責人的變更而改變。

  三、責任書的變更、解除和終止

  1、本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效,至考核期滿失效。

  2、經(jīng)過考核并經(jīng)綜合評估,甲方的考核領(lǐng)導機構(gòu)確認乙方不具備完成當年經(jīng)濟指標和管理目標的能力時,有權(quán)中止雙方簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營責任書的繼續(xù)執(zhí)行,并按考核辦法對項目經(jīng)理進行降職、撤職處理。

  3、項目部如有下面任一條件未完成,將對項目經(jīng)理進行降職或撤職處理:

  年度項目部考核分數(shù)低于60分(不含60分)的;

  如年底項目部臺賬余額為負,且年度支出大于年度收款的;

  發(fā)生重大安全事故的;

  發(fā)生腐敗案件或項目部發(fā)生重大違法違紀事件的;

  4、年度考核分數(shù)低于70分且排名最后2名的項目部,項目部班子成員年度個人考核為合格。

  5、按附件1中承諾的獎懲進行兌現(xiàn)。

  6、本責任書未盡事宜,按國家有關(guān)法規(guī)、政策及甲方有關(guān)文件執(zhí)行。

  7、本責任書一式二份,甲乙雙方各一份。

  甲方(蓋章):__________乙方(蓋章):__________

  甲方代表(簽字):__________乙方代表:__________(簽字)

  簽訂日期:__________

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