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總經(jīng)理責(zé)任書

時間:2022-08-18 09:10:02 責(zé)任書 我要投稿

總經(jīng)理責(zé)任書

  在我們平凡的日常里,責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢,責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢?下面是小編為大家整理的總經(jīng)理責(zé)任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

總經(jīng)理責(zé)任書

總經(jīng)理責(zé)任書1

  為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作,確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求,按照 “一級監(jiān)督一級,一級對一級負(fù)責(zé)”的原則,分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工作目標(biāo)

  1、重大人身傷亡事故為零。

  2、重大火災(zāi)事故為零。

  3、重大爆炸事故為零。

  4、重大交通事故為零。

  5、重大生產(chǎn)事故為零。

  6、重大設(shè)備事故為零。

  7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),較大污染事故和重大污染事故為零。

  8、多人急性中毒事故為零。

  9、輕傷率小于3‰。

  10、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)100%。

  11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

  2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃,并認(rèn)真組織實施。

  3、積極開展各種形式的安全大檢查,對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改,對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃,并上報分管副總經(jīng)理;對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

  4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。

  5、按照“四不放過”原則,及時對本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

  7、定期召開安全工作會議,根據(jù)車間生產(chǎn)情況,掌握安全工作的重點、難點,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

  8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

  三、考核

  如發(fā)生事故,按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,給予相應(yīng)的行政處分,并移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。

  四、附則

  1、本責(zé)任書有效期限為一年,即:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  2、本責(zé)任書期一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方(分管安全副總經(jīng)理)簽字:

  乙方(車間主任)簽字:

總經(jīng)理責(zé)任書2

  總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書為深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障員工和人民生命財產(chǎn)安全,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展,確保行業(yè)管理部門與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書各項考核目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司規(guī)范,特制定本責(zé)任書。

  一、責(zé)任人:

  總經(jīng)理

  二、考核對象:

  總經(jīng)理

  三、安全責(zé)任:

  1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)以及市局、省廳指示和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

  2)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理措施、辦法、規(guī)章制度的審定和簽發(fā);

  負(fù)責(zé)成立本公司的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理科室,足額配備安全管理人員,明確規(guī)定其職責(zé),定期組織召開安全生產(chǎn)會會議。

  3)對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任,并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。組織制定本公司安全生產(chǎn),細(xì)化目標(biāo)、措施,并保證計劃的有效實施和實現(xiàn),簽訂《安全責(zé)任書》。

  4)組織各部門實施員工的職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全宣傳教育,不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

  5)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,把安全生產(chǎn)工作放到主要議事日程上,講生產(chǎn)必須先講安全,抓效益必須先抓安全,在保證安全的前提下組織安排生產(chǎn)經(jīng)營。

  6)自覺履行安全工作職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,按時參加公司召開的安全會議。

  7)對公司的安全生產(chǎn)事故,必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理,必須24小時開機,實施領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。發(fā)生較大以上事故必須親自參與救援處理,按照程序進(jìn)行報告,協(xié)助配合事故調(diào)查。

  8)每月至少組織召開1次本公司安全生產(chǎn)例會,及時總結(jié)分析安全生產(chǎn)及安全目標(biāo)控制情況,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施進(jìn)行整治,確保各項控制指標(biāo)不超控。

  9)加強公司員工的隊伍建設(shè),確保本公司員工持證上崗,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

  10)負(fù)責(zé)建立健全公司的應(yīng)急救援隊伍,完善相應(yīng)的應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備,制定本公司各項應(yīng)急救援預(yù)案,組織開展應(yīng)急救援演練。

  11)確保安全生產(chǎn)經(jīng)費按規(guī)定合理使用;

  跟蹤監(jiān)督安全生產(chǎn)專項經(jīng)費使用情況,督促財務(wù)科建立安全經(jīng)費使用臺賬。

  12)關(guān)心員工職業(yè)健康,按規(guī)定為在冊員工購買人身意外傷害保險。

  13)組織開展各項安全生產(chǎn)活動,制定并組織落實安全生產(chǎn)考核、評比、獎懲制度,及時表彰先進(jìn)。

  14)注重企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)整體競爭力,搞好社會公共關(guān)系,樹立企業(yè)良好形象。

  15)全面負(fù)責(zé)公司雙控機制建設(shè)工作,確保雙控機制落到實處。

  四、考核內(nèi)容。

  (一)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況。主要針對總目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

 。ǘ┌踩a(chǎn)責(zé)任履行情況。

 。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)帶班值班情況。

 。ㄋ模┨峁┌踩Y金的支持情況。

  五、評分

 。ㄒ唬┰u分根據(jù)安檢科對各職能部門安全檢查情況及實際指標(biāo)完成情況考核的方法進(jìn)行。

 。ǘ┌l(fā)生較大交通事故負(fù)有責(zé)任的單位取消當(dāng)年考核及先進(jìn)評比資格;

  違章作業(yè)造成工傷事故的單位取消當(dāng)年考核及先進(jìn)評比。

 。ㄈ79分及以下的不予獎勵,70分以下的單位,給予行政主要負(fù)責(zé)人黃牌警告,并給予適當(dāng)罰款。

  本責(zé)任書一式兩份,公司和各單位主要負(fù)責(zé)人各一份。

  責(zé)任書有效期一年,即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

  總經(jīng)理(簽字):XXX

  XX年X月XX日

總經(jīng)理責(zé)任書3

  直接上級:董事會

  直接下屬:經(jīng)營部總經(jīng)理、財務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。

  第一責(zé)任人崗位職責(zé)

  1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行;帶領(lǐng)全體員工努力完成各項經(jīng)營、管理指標(biāo),全面提高會所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,承擔(dān)董事會下達(dá)的命令及通告,完成下達(dá)及運作負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào),承上啟下;

  2、處理公司對外及對內(nèi)之商務(wù),行政事務(wù),信息交流工作;

  3、根據(jù)董事會授權(quán)主持全面工作並完成會所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo);協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行,有效地實現(xiàn)整體的目標(biāo)管理;

  4、監(jiān)察公司物資的采購、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價格,質(zhì)量與市場的供求;

  5、合理的人力資源調(diào)配;

  6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動,監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運作;

  7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。

  8、定時巡視各部門的人力,物力及財力的資源,保證各部門在運用資源方面,是合法和合理地使用;

  9、在經(jīng)營情況穩(wěn)步發(fā)展下,提交未來的發(fā)展計劃,務(wù)使公司在人、物、財三方面,能迅速發(fā)展,打做成為韶關(guān)品牌前線之列;

  10、以敬業(yè)樂業(yè),全心全意,刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任,能做到事事關(guān)心,做事用心地對待一切的工作;

  11、以誠信及公正的態(tài)度對待公司的人力,物力及財力的資源,使其合法合理地使用及運作;

  12、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力,堅持不懈地完成任務(wù),並直接對董事局負(fù)責(zé);

  13、確立會所的經(jīng)營計劃(月、季、年)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,制定會所的經(jīng)營管理目標(biāo),并指揮實施。

  14、主持高級管理人員工作例會或部門經(jīng)理會議。

  15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案;

  公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé),董事局有權(quán)對總經(jīng)理進(jìn)行即時獎懲決定?偨(jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書》,自簽署日起,即時生效及執(zhí)行。

  本人xxx,愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù),承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作,以身作則,帶動屬下員工維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度,承擔(dān)公司給予的獎懲責(zé)任。

xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理責(zé)任書4

  直接上級:董事會

  直接下屬:經(jīng)營部總經(jīng)理、財務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。

  第一責(zé)任人崗位職責(zé)、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行;帶領(lǐng)全體員工努力完成各項經(jīng)營、管理指標(biāo),全面提高會所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平,承擔(dān)董事會下達(dá)的命令及通告,完成下達(dá)及運作 負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào),承上啟下;

  2、處理公司對外及對內(nèi)之商務(wù),行政事務(wù),信息交流工作;

  3、根據(jù)董事會授權(quán)主持全面工作並完成會所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo);協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行,有效地實現(xiàn)整體的目標(biāo)管理;

  4、監(jiān)察公司物資的采購、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價格,質(zhì)量與市場的供求;

  5、合理的人力資源調(diào)配;

  6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動,監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運作;

  7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。

  8、定時巡視各部門的人力,物力及財力的資源,保證各部門在運用資源方面,是合法和合理地使用;

  9、在經(jīng)營情況穩(wěn)步發(fā)展下,提交未來的發(fā)展計劃,務(wù)使公司在人、物、財三方面,能迅速發(fā)展,打做成為韶關(guān)品牌前線之列;

  0、以敬業(yè)樂業(yè),全心全意,刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任,能做到事事關(guān)心,做事用心地對待一切的工作;

  1、以誠信及公正的態(tài)度對待公司的人力,物力及財力的資源,使其合法合理地使用及運作;

  2、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力,堅持不懈地完成任務(wù),並直接對董事局負(fù)責(zé);

  3、確立會所的經(jīng)營計劃(月、季、年)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,制定會所的經(jīng)營管理目標(biāo),并指揮實施。

  4、主持高級管理人員工作例會或部門經(jīng)理會議。

  15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案;

  公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé),董事局有權(quán)對總經(jīng)理進(jìn)行即時獎懲決定?偨(jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書》,自簽署日起,即時生效及執(zhí)行。

  本人xx,愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù),承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作,以身作則,帶動屬下員工維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度,承擔(dān)公司給予的獎懲責(zé)任。

  確認(rèn)人:

總經(jīng)理責(zé)任書5

  一、目的

  在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

  二、經(jīng)營目標(biāo)

  1、20xx年年度考核期間:20xx年12月26日至20xx年12月25日。

  2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)

  三、管理目標(biāo)

  1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴。

  2、做好營業(yè),穩(wěn)定客源的同時,不斷開發(fā)新客源。

  3、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

  4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

  5、不斷完善管理制度,提高管理人員的素質(zhì)。

  6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍,逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

  7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

  定量分解服務(wù)流程,總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;

  8、完善的員工考核體系;

  征求員工意見,力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

  9、制定全年員工培訓(xùn)方案,保障服務(wù)水平提升;

  全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次,每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標(biāo);

  10、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

  普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

  四、營銷管理目標(biāo):

  1、制定全年營銷框架;

  對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案,

  2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

  與禮儀公司合作,圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;

  3、客戶管理方案;

  老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶,可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫出客戶消費情況分析報告;

  4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

  第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)),第二是營銷(銷售方式/理念),第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

  五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo):

  保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行,對各營運部門進(jìn)行監(jiān)督;

  六、安全目標(biāo)

 。、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;

 。、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下;

 。、全年無食品中毒事件發(fā)生;

  4、全年設(shè)備運行事故損失控制在3000.00元以下;

 。、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

總經(jīng)理責(zé)任書6

  為了深入貫徹《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,全面實行消防安全責(zé)任制,進(jìn)一步加強全公司消防安全工作,堅決杜絕重、特大火災(zāi)事故,積極抓好火災(zāi)事故的防范,進(jìn)一步明確消防安全目標(biāo)與責(zé)任,為我公司的生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定的消防安全環(huán)境,特制定本責(zé)任書。公司總經(jīng)理為本公司消防安全責(zé)任人,對本公司消防安全工作全面負(fù)責(zé)實施:

  一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn),對公司安全生產(chǎn)、消防安全負(fù)全面責(zé)任。

  二、組織制定公司各項消防安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

  三、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 四、建立健全公司安全、消防組織和機構(gòu),根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。 五、定期召開安全生產(chǎn)專題會議,及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,審核引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和新產(chǎn)品開發(fā)的重要安全技術(shù)問題。

  六、定期對公司的關(guān)鍵裝置、重大部位及重大危險源等承包聯(lián)系點進(jìn)行消防檢查,參加消防安全活動。

  七、組織制定公司各級消防安全責(zé)任制,落實公司內(nèi)部安全生產(chǎn)承包,消防安全工作指標(biāo)和職責(zé),同時計劃、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,簽發(fā)獎懲決定。

  八、確保對安全生產(chǎn)資金的投入和使用,不斷改進(jìn)、改善公司安全生產(chǎn)、消防、從業(yè)人員勞動保護(hù)的設(shè)備、設(shè)施、裝備及作業(yè)條件。

  九、發(fā)生事故必須在1小時內(nèi)立即上報市安監(jiān)局,事故處理堅持“四不放過”原則。

  十、總經(jīng)理不在時授權(quán)代理者履行其消防安全職責(zé)。

  十一、督促、檢查本公司的消防安全工作,及時消除火災(zāi)隱患。

  十二、自覺接受并服從地方政府部門的監(jiān)督管理,完成其他消防工作。

  十三、本責(zé)任書自簽署之日起生效。

  十四、本責(zé)任書從20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。

  公司總經(jīng)理(簽字)

X年X月X日

總經(jīng)理責(zé)任書7

  甲方:河南志成金鉛股份有限公司代表人:

  乙方:

  為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn),甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理,帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討,已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo),并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:

  一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利:

 。ㄒ唬┮曳降闹饕ぷ髀氊(zé)和義務(wù):

  合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作,組織完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

  1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作,參與公司經(jīng)營管理與決策;

  2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);

  3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;

  4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn),提高整體績效;

  5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案;

  6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策;

  7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo),組織制訂進(jìn)度計劃,擬定質(zhì)量、安全措施,并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實,考核,保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成;

  8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況,組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計劃,并對技改方案進(jìn)行論證,確保生產(chǎn)制造的有序運行;

  9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo),組織分解能源消耗指標(biāo),完善計量手段,推廣節(jié)能技術(shù),實施節(jié)能措施,加強考核,實施獎懲,保障能源的有效使用;

  10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo),目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo),實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo);

  11、依據(jù)財務(wù)部下達(dá)的各項費用成本指標(biāo),組織分解落實到下屬有關(guān)部門,審訂重點成本的專項考核辦法,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;

  12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題,定期審核各類報表單據(jù),處理突發(fā)事件,以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行;

  13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理,確保無重大安全事故發(fā)生。

  14、培訓(xùn)教育的責(zé)任,塑造、弘揚企業(yè)文化,發(fā)揚團(tuán)隊精神,增強凝聚力,充分調(diào)動員工積極性,創(chuàng)造性,努力完成各項任務(wù)。

  15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

  16、乙方任職期間,應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé),遵守公司各項管理規(guī)章制度,積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段,監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作;

  17、乙方在任職期間,應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任,堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

 。ǘ┮曳降闹饕獧(quán)利:

  1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán);

  2、對人力資源的決策權(quán);

  3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi),對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán);

  4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán);

  5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán);

  6、乙方有在權(quán)限內(nèi),對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán);

  7、乙方有在權(quán)限內(nèi),對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán);

  8、乙方有在權(quán)限內(nèi),對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán);

  9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán);

  10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

  11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)

  12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

  13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

  二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利:

  (一)甲方的責(zé)任和義務(wù):

  1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

  2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。

  3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。

 。ǘ┘追降臋(quán)利:

  1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

  2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán);

  3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

  4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

  5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

  6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。

  三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo):

  (一)產(chǎn)量指標(biāo):

  確保完成

  力爭完成

 。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

  產(chǎn)品合格率達(dá)到%

 。ㄈ┌踩繕(biāo)

  1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

 。ㄋ模┏杀灸繕(biāo)

 。ㄎ澹┕芾砟繕(biāo)

  1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度;

  2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督;

  3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度,抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

  4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  8、所屬中層管理人員流失率低于%,一線工人流失率低于%。

  9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

  10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  四、目標(biāo)考評:

  1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

  2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

  五、目標(biāo)獎罰:

 。ㄒ唬┮曳焦べY標(biāo)準(zhǔn):

  基本工資:

  年薪獎勵:

  其它:

 。ǘ┠繕(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法:

  1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

  2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn):見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

  3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問題由甲方與乙方共同處理。

  六、其他事項:

  1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,甲方存檔一份,乙方一份;

  2、未盡事宜,由乙方同甲方協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力;

  3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效,有效期為一年;

  4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

  甲方簽字:乙方簽字:

  簽訂日期:簽訂日期:

總經(jīng)理責(zé)任書8

  為確!痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討,已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo),并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。

  一、責(zé)任目標(biāo)

  1、管理目標(biāo)

  1)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;

  2)全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指:

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

  ★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

  3)員工培訓(xùn)計劃完成率100,員工上崗培訓(xùn)合格率100;

  4)抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達(dá)90以上;

  5)員工績效考評合格率98;

  6)服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98;

  7)工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零,輕微不合格10項以下,觀察項20項以下;

  8)工作的操作規(guī)程抽檢合格率92;

  9)住戶違章有效處理率98;

  10)住戶有效投訴的處理合格率(以回訪結(jié)果為準(zhǔn))100;

  11)住戶求助處理率、滿意率100。

  12)住戶回訪計劃完成率達(dá)到100;

  13)社區(qū)文化活動計劃完成率100;

  2、服務(wù)目標(biāo)

  業(yè)主委員會、業(yè)主(使用人)對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它(如,社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓(xùn)等)職能工作滿意率97。

  3、經(jīng)營目標(biāo)

  1)全部配員3人。

  2)全年各項收入、開支(費用)均控制在《預(yù)算明細(xì)表》計劃內(nèi)。

  收入預(yù)算明細(xì)表(略)

  費用定額預(yù)算明細(xì)表(略)

  二、責(zé)任人的權(quán)利

  為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),責(zé)任人(總經(jīng)理辦公室主任)的權(quán)利如下:

  1、人事管理權(quán)

  1)對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

  2)對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

  3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

  4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

  2、管理決策權(quán)

  3)主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。

  4)組織實施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

  5)主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會議。

  6)審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟(jì)合同。

  3、申請支持權(quán)

  1)依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況,申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

  2)申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

  3)申請業(yè)務(wù)支持。

  三、責(zé)任人的義務(wù)

  1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

  2)向公司作工作匯報。

  3)確保責(zé)任目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)。

  4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

  5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

  6)每月2號前組織目標(biāo)評估,質(zhì)量評審,進(jìn)度、質(zhì)量考評。

  7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

  8)積極配合公司完成其他專項工作。

  9)保證總經(jīng)理辦公室的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

  10)保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

  11)保證員工的生活、工作秩序。

  12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

  13)為公司培養(yǎng)人才。

  四、公司的權(quán)利

  1、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

  2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

  3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

  4、有對總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費用定額預(yù)算實績的

  審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

  5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

  6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

  五、公司的義務(wù)

  1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

  2、提供信息支持。

  3、提供資金支持。

  六、目標(biāo)考評

  1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營實績等財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

  2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

  七、目標(biāo)獎罰

  1、目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理辦公室主任)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的'各項目標(biāo)。

  2、如果工作目標(biāo)完成,則總經(jīng)理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配(兌結(jié)預(yù)支的季度獎金)。

  3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成,則,每不能完成其中一項指標(biāo),扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎金,直至扣除全部獎金,并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

  4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

  八、其他事項

  1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份,公司存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人一份,報董事會存檔一份。

  2、末盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

  4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

  目標(biāo)責(zé)任人簽署:總經(jīng)理簽署:

  日期:日期:

  附:《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》

  《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》

總經(jīng)理責(zé)任書9

  為了充分調(diào)動××公司管理人員積極性,確保泉南董事會下達(dá)給××公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),××董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的:在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制,充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強泉南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

  二、年度考核期間:××××年××月××日至××××年××月××日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;

  4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

  5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

  8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù):項目指標(biāo):銷售收入6050萬元:凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%,950萬元。

  績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元,計算方式為:所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

  (1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

  (2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

  (2)各種財務(wù)報表。

  (3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

  (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向董事會說明未完成成績的原因,并拿出改進(jìn)措施。

  5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

  6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

  7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交董事會核準(zhǔn)后方可實施;

  (二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度,增強工作中的守法意識,自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。

  8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告,獲董事會核準(zhǔn)后執(zhí)行;

  9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

  10、乙方應(yīng)接受甲方對其:凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元,兩項指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%,表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

  11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

  12、完成年度計劃指標(biāo),甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

  13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

  目標(biāo)責(zé)任書是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下:

  五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員,必須認(rèn)真履行職責(zé),確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

  本責(zé)任書由公司董事長和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

  丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的%,其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

  董事長:xxxx總經(jīng)理:xxxx

  xxxx年x月x日

總經(jīng)理責(zé)任書10

  為切實做好安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作,控制和減少各類生產(chǎn)事故及污染,杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù),《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司各項安全、消防規(guī)章制度的要求,結(jié)合本公司實際,簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):

  總經(jīng)理是酒店安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任,具體要做到:

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和督促下屬部門執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  2、負(fù)責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門抓好安全工作。

  3、組織健全安全管理機構(gòu),充實專、兼職安全技術(shù)管理人員。組織編制年度安全計劃和生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)、定期檢查、考核、實施。

  4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施。

  5、按國家規(guī)定建立專項安全基金,保證?顚S,努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)現(xiàn)所符合國家規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  6、組織參加重傷以上事故的搶救及調(diào)查處理,同時認(rèn)真吸取教訓(xùn),制訂改進(jìn)措施,防止重復(fù)事故發(fā)生。

  7、定期召開公司安全會議,分析安全生產(chǎn)情況,研究制訂相應(yīng)措施,對重大問題及時做出決策。

  8、組織推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗和成果,表彰獎勵先進(jìn)部門和個人。

  二、安全目標(biāo)管理

  1、公司無死亡、重傷事故、無經(jīng)濟(jì)損失萬元以上火災(zāi)事故,無人員踩踏或其他惡性傷亡事故、無員工發(fā)生職業(yè)病。

  2、公司年員工輕傷事故發(fā)生3次以下。

  3、酒店內(nèi)新員工三級安全教育、新員工體檢率、工傷保險率達(dá)到100%。

  4、全公司事故隱患整改率達(dá)90%以上。

  5、酒店內(nèi)不違規(guī)使用大功率用電器,配電設(shè)施不發(fā)生火災(zāi)事故。

  6、酒店內(nèi)消防設(shè)施癱瘓時間不超過5小時。

  三、考核。

  1、公司將員工年終獎的20%作為安全考核獎金,年底考核,按最后考核結(jié)果決定獎金。

  2、安全目標(biāo)目標(biāo)管理,任意一項未完成的,安全考核獎金扣10%。安全生產(chǎn)職責(zé)任意一項沒完成的,安全考核獎金扣10%,扣完為止。

  四、本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份保存。有效期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

  總經(jīng)理簽名:___________

  ______年______月______日

總經(jīng)理責(zé)任書11

  直接上司:總經(jīng)理

  直接下屬:生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

  副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),受總經(jīng)理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:

  1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

  2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

  3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理,并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃

  4、加強營銷團(tuán)隊的管理,提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

  5、建立健全的勞動人事和薪資制度,組織員工的培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神,提高員工的素質(zhì)和士氣

  6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障,提升企業(yè)競爭力

  7、完善公司各管理制度,組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

  8、制定各級人員的月度考核,年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

  9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

  10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù),降低不良資產(chǎn)庫存,加速資本回流

  11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng),降低采購成本

  12、建立物料控制方案,物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

  13、制定失敗成本管理,做到各物料用途明細(xì),誰浪費誰負(fù)責(zé)

  14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理,降低開發(fā)成本

  工作開展方法:

  1、 銷售管理:

  內(nèi)部

  1、 年度銷售目標(biāo)的確定,月度目標(biāo)的確定

  2、 終端維護(hù):擺場(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))

  3、 產(chǎn)品定位:檔次、市場、價格、消費趨勢

  4、 銷售培訓(xùn)資料建立:公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

  5、 銷售模式:專買店、直銷、零銷、獨立店等

  6、 銷售政策:成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

  7、 銷售團(tuán)隊管理:薪資提成及發(fā)放、費用(差旅、通訊等)

  8、 庫存、出貨管理等

  1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓,建立營銷網(wǎng)絡(luò),完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

  2、 監(jiān)督評估客戶資信,銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

  3、 客戶檔案管理的建立,做好售前、售中、售后服務(wù)

  4、 貨款的回籠,XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

  2、 現(xiàn)場管理:

  1、 車間規(guī)劃設(shè)計

  a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃,工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

  b、設(shè)定責(zé)任區(qū),分配到具體個人

  f.

  g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程

  2、 建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

  a、制定機器齊備保養(yǎng)卡,定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

  b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng),降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤,為順利生產(chǎn)提供保證

  c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾,加強各級人員的責(zé)任

  3、 成立5s推行委員會

  a、確定各級委員的職責(zé)

  b、制定5s推行管理辦法

  c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

  d、制定稽核管理辦法

  3、生產(chǎn)能力提升:

  1) 目標(biāo)細(xì)分:制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)

總經(jīng)理責(zé)任書12

  為了切實貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,確!耙匀藶楸,安全生產(chǎn)”的落實,保證公司整體運轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行,同時保障一線全體員工人身健康與生命安全,實現(xiàn)全年運輸無事故目標(biāo),特此公司(甲方)與公司總經(jīng)理(安全主要負(fù)責(zé)人,乙方)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例,如不能落實有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例,造成重大事故,將受到公司董事會的處罰,嚴(yán)重者將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》,加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實。

  二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo),杜絕重大人員傷亡事故,輕傷率控制在百分之二以下,死亡率控制在零死亡。

  三、總經(jīng)理(主要負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任

 。1)總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人,對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對法人負(fù)責(zé);

 。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,改善勞動條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);

  (3)認(rèn)真組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;

 。4)組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動保護(hù)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程;

 。5)組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育,實施安全培訓(xùn)制度,考核勞動保護(hù)工作;

  (6)組織制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案,建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄;

 。7)組織落實開展安全檢查,對安全隱患進(jìn)行整改,消除事故隱患,改善勞動條件,完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備;

 。8)發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場,采取措施,防止事故擴大,減少損失,在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況,對事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析,對事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進(jìn)行查處;

  (9)加大安全生產(chǎn)資金投入,落實安全“三金”(安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預(yù)提金),并建立健全激勵和約束機制;

 。10)履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

  四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。

  甲方(蓋章):

  乙方:

  企業(yè)法定代表人:

  乙方身份證號:

  簽訂日期:

  簽訂日期:

總經(jīng)理責(zé)任書13

  1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和禁令,按照管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,對新日化學(xué)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

  2、組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃,并組織實施。

  3、堅持貫徹五同時原則,監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門的安全職責(zé)履行情況和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

  4、組織有關(guān)職能部門對上報公司的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理,并及時向公司報告。

  5、認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置要害部位安全聯(lián)系(承包)職責(zé),并每月參加一次基層安全活動。

  6、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查,落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改。

  7、負(fù)責(zé)組織落實安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

  8、定期召開安全生產(chǎn)工作會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

  9、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn)單位和個人。

  10按照上述安全職責(zé),制訂年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

  總經(jīng)理助理簽字:

  _____年_____月_____日

  總經(jīng)理簽字:

  _____年_____月_____日

總經(jīng)理責(zé)任書14

  一、目的。

  在完善酒店以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬部門經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立酒店對下屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強酒店對下屬部門的有效監(jiān)控;推動下屬部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強下屬部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

  二、經(jīng)營目標(biāo)。

  1、20xx年年度考核期間:20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

  2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余xx萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)

  三、管理目標(biāo)。

  1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì),最大限度減少客人投訴。

  2、做好營業(yè),穩(wěn)定客源的同時,不斷開發(fā)新客源。

  3、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

  4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣,杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

  5、不斷完善管理制度,提高管理人員的素質(zhì)。

  6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍,逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

  7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系:定量分解服務(wù)流程,總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),形成工作守則;

  8、完善的員工考核體系:征求員工意見,力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

  9、制定全年員工培訓(xùn)方案,保障服務(wù)水平提升:全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次,每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標(biāo);

  10、擬定員工內(nèi)部晉升體系:普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案。

  四、營銷管理目標(biāo)。

  1、制定全年營銷框架對重大節(jié)日提前2—3個月擬出銷售方案。

  2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃與禮儀公司合作,圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案。

  3、客戶管理方案老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶,可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群),每季度寫出客戶消費情況分析報告。

  4、全年新增項目創(chuàng)新計劃。

  第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)),第二是營銷(銷售方式/理念),第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

  五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)。

  保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行,對各營運部門進(jìn)行監(jiān)督。

  六、安全目標(biāo)。

  1、全年火災(zāi)損失控制在xx元以下。

  2、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下。

  3、全年無食品中毒事件發(fā)生。

  4、全年設(shè)備運行事故損失控制在xx元以下。

  5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

總經(jīng)理責(zé)任書15

  xx酒店各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店安全、保衛(wèi)、消防等政策法規(guī),堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰當(dāng)班、誰負(fù)責(zé)的原則抓好本部門安全、消防工作,確保不發(fā)生火災(zāi)、火警事故。保安部是酒店的安全保衛(wèi)部門。是負(fù)責(zé)酒店安全保衛(wèi)工作的職能部門。保安部員工主要負(fù)責(zé)酒店的安全保衛(wèi)工作,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,保障酒店及其人員的財產(chǎn)和人身安全。酒店的安全工作,同酒店的命運息息相關(guān),因此,為明確保安部員工的責(zé)任,特制訂本消防安全責(zé)任書。

  一、本著預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,建立健全防火組織,做到部門有消防安全負(fù)責(zé)人,班組有消防安全員,并保證將消防安全工作與部門的經(jīng)營管理同計劃、同步驟、同落實、同檢查、同總結(jié)、同評比。

  二、堅持部門每月、主管每周、班組每日的消防自查制度,并有文字記錄,做到有火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,并配合有關(guān)部門及時整改。

  三、重點防火部位明確,管理措施落實,做到四有,即有制度、有滅火器材、有義務(wù)消防員、有責(zé)任人。

  四、對員工經(jīng)常開展消防安全教育,普及消防知識,做到制度化、經(jīng);、對新員工堅持安全培訓(xùn)不合格不得上崗制度。

  五、保證消防設(shè)施、設(shè)備、器材的完好和應(yīng)有的使用效果,保證各疏散樓梯,通道和安全門暢通無阻。

  六、認(rèn)真做好交接班記錄,并辦好交接班手續(xù)。否則,發(fā)生的一切責(zé)任事故,均由兩班員工和兩個班長承擔(dān)。

  七、嚴(yán)格物品出入及放行手續(xù)。若因門衛(wèi)崗把關(guān)不嚴(yán)造成物品流失,所流失物品由財務(wù)部評估其價值,由門衛(wèi)崗保安員承擔(dān)賠償責(zé)任。

  八、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛,由于保安員沒有認(rèn)真履行車輛出入手續(xù)且未認(rèn)真巡查而造成車輛被盜或人為破壞,一切責(zé)任由當(dāng)值保安負(fù)責(zé)。

  九、堅守崗位,不私自離崗、串崗,時常巡視,檢查責(zé)任區(qū)域,及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責(zé)任區(qū)域不認(rèn)真、不徹底,而發(fā)生搶劫、盜竊、火災(zāi)等,一切責(zé)任由當(dāng)值該崗保安員負(fù)責(zé)。

  十、消防中心保安員應(yīng)每天檢查酒店消防設(shè)備正常運轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)不能正常運轉(zhuǎn)或異常的消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)及時以書面報告部門負(fù)責(zé)人。若因玩忽職守沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而出現(xiàn)火災(zāi)、設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)等事故及現(xiàn)象,當(dāng)值消防員負(fù)主要責(zé)任。

  十一、巡邏保安員工,若不能按規(guī)定對酒店仔細(xì)徹底巡查,不按規(guī)定巡查而發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故,巡查保安員負(fù)玩忽職守責(zé)任。

  十二、酒店發(fā)生盜情或火情,保安員接警后而沒有及時趕到現(xiàn)場,導(dǎo)致事故事態(tài)擴大,當(dāng)值保安員、接警保安員對此次事故負(fù)責(zé)任,保安部負(fù)責(zé)人負(fù)20%督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。

  十三、保安部負(fù)責(zé)人制訂安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度,若因沒制訂以上制度造成安全事故,責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

  十四、部門負(fù)責(zé)人需對酒店每位新入職的員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn),嚴(yán)禁培訓(xùn)不合格的員工上崗,否則由此而引起的消防安全事故,責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  十五、部門負(fù)責(zé)人按總經(jīng)理指示監(jiān)督各部門對《限期整改通知書》的執(zhí)行情況,把整改結(jié)果及時匯報總經(jīng)理,并按總經(jīng)理指示對隱患部門及部位進(jìn)行整改,否則由引起的消防、安全事故,責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  十六、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴(yán)格要求、規(guī)范保安部各位員工,若因部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)不嚴(yán)、管理不到位而造成保安部內(nèi)部無組織、無紀(jì)律,發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故,部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。

  十七、部門負(fù)責(zé)人為本部門的消防安全責(zé)任人,對消防安全負(fù)主要責(zé)任。

  部門負(fù)責(zé)人簽字:_____________ 日期:______________

  總經(jīng)理簽字:_________________ 日期:______________

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