車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書
在日常生活和工作中，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢，責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，以下是小編精心整理的車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書，希望對大家有所幫助。
為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作目標(biāo)
1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵員工隊(duì)伍。
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的`協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
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20xx年xx月xx日
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