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銷售目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間:2022-06-18 21:14:08 責(zé)任書 我要投稿

銷售目標(biāo)責(zé)任書(合集15篇)

  在不斷進(jìn)步的社會中,責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的銷售目標(biāo)責(zé)任書,希望能夠幫助到大家。

銷售目標(biāo)責(zé)任書(合集15篇)

銷售目標(biāo)責(zé)任書1

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡稱乙方)

  責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

  二、目標(biāo)銷售任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

  1、年度銷售(以萬元;

  2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;

  3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。(每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年3月1日20xx年1月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

  (1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場狀況,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

  (2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

  (4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

  (5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

  (6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,

  3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  5、接受公司對市場開發(fā)活動的`檢查、監(jiān)督,并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

  6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計(jì)劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

  五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

  2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

  3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

  六、薪酬規(guī)定:

  銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

  七、考核辦法:

  1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

  八、附則

  本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字):

  銷售責(zé)任人(簽字):

  日期:日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書2

  根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:xxxxxxx

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):xxxxxxx

  三、目標(biāo)營銷區(qū)域:xxxxxxx

  四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量:xxxxxxx

  五、目標(biāo)營銷任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人xxxxxxx全面負(fù)責(zé)公司在xxxxxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

  1、年度營銷(以xxxxxxx為主)目標(biāo)任務(wù):xxxxxxx萬元;

  2、年度營銷(以xxxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務(wù):xxxxxxx萬元。

  年度目標(biāo)分解表:

  六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:xxxxxxxxxx

  七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

  (1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

  (2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

  (4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的'原因,并提出改進(jìn)措施。

  (5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

  3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、分析市場狀況,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

  5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

  7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在xx以內(nèi)。

  費(fèi)用明細(xì)為:

  1)市場費(fèi)用

  省部費(fèi)用(老市場6.25%,新市場8.25%)

  A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

  B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

  C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

  D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

  2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

  3)物流費(fèi)用—4%

  八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

  3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

  九、薪酬規(guī)定:

  營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

  薪詳見各級人員薪酬制

  十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

  1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):xx

  2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):xx

  十一、附則

  1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  公司(蓋章):

  目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):

銷售目標(biāo)責(zé)任書3

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

  銷售區(qū)域:

  二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的'工作重心來進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)

  五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

  1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價(jià)小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

  2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評價(jià)得分/100。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)

  負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。

  4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

  監(jiān)督人:

  責(zé)任人:

  20xx年xx月xx日

  20xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書4

  甲方(責(zé)任公司):

  乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

  為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期為___年___月___日。

  2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間,從___年___月___日起至___年___月___日。

  二、權(quán)力職責(zé):

  1、甲方聘任乙方為本公司,負(fù)責(zé)工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

  3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:。

  5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:。

  6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx銷售年度銷售回款目標(biāo):500萬元人民幣,毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣,且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

  7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,期間費(fèi)用計(jì)入本市場部的'經(jīng)營、管理費(fèi)用。

  8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

  12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

  13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

  三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法:

  1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、年終獎(jiǎng)勵(lì)將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤達(dá)到50萬元,將從毛利潤中提出15%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工;年度毛利潤達(dá)到40萬元,將從毛利潤中提出12%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。

  3、從___年___月___日起至___年___月___日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%(即40萬元),公司將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放,如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),扣留的工資將會返回給員工。

  總經(jīng)理(簽字):銷售責(zé)任人(簽字):

  日期:___年___月___日

  日期:___年___月___日

銷售目標(biāo)責(zé)任書5

  甲方:

  乙方:

 、芤蠊驹阡N售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

  為了確保公司年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

  一、合同期限:

  本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,攜手共進(jìn),互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

  1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

  2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時(shí)間,從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

  二、權(quán)利職責(zé):

  (四)績效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式,按季發(fā)放績效工資70%,年末30%,在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

  1、甲方聘任乙方為本公司-----------------,負(fù)責(zé)-----------------------------工作。

  2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

  3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

  4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:

  5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:

  6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售年度匯款目標(biāo):萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

  7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的------%,其間費(fèi)用計(jì)入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

  8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

  9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

  11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的`第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

  12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

  13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個(gè)執(zhí)一份,具有同等法律效力。

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)xx,全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):基本任務(wù):回款xx萬元,開新發(fā)客戶xx家;注:以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

  三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法:

  乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,并拿出改進(jìn)措施。

  1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成

  2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣,當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元,月工資為-----元人民幣,并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商項(xiàng)目),對乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放----------%,年度發(fā)放---------%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

  3、從年月日起至年月日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

  有利于調(diào)動積極性原則,既有利于調(diào)動銷售責(zé)任人積極性,又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此,銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書,防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測的影響,公司須對責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

  5、詳細(xì)結(jié)算辦法見附件

  甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣,當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬元,月工資為-----元人民幣,并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商項(xiàng)目),對乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放----------%,年度發(fā)放---------%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

銷售目標(biāo)責(zé)任書6

  為更好的開拓文聰傳媒廣告市場,加強(qiáng)銷售管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定,上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪,并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。

  二、乙方應(yīng)按時(shí)完成廣告營銷部下達(dá)的,與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的'計(jì)劃銷售任務(wù),并接受績效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。

  三、甲方承諾乙方,在按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)和折扣的基礎(chǔ)上,完成銷售目標(biāo)任務(wù)時(shí),按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況,按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。

  四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次),其超出部分銷售業(yè)績提成按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。

  五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等),均在乙方的銷售業(yè)績提成(費(fèi)用提成)中開支,甲方不再為乙方報(bào)銷上述銷售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售費(fèi)用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面,乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。

  六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款,否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計(jì)劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費(fèi)用提成。

  七、本責(zé)任書一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:xxxx信息科技有限公司 乙方:xxxx信息科技有限公司

  總經(jīng)理:廣告營銷部 日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書7

  為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作,做到安全無事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律,并學(xué)習(xí)和貫徹危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  一、銷售部門安全生產(chǎn)職責(zé):

  1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

  2、在保證安全的`前提下,開展天然氣銷售,CNG油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù),并組織開展天然氣銷售計(jì)劃,結(jié)合市場需求,增強(qiáng)安全服務(wù)意識。

  3、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作,不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力。

  負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的安全知識普及,并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

  做好公司客服工作,接受客戶關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢,及時(shí)更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題,并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門的主管負(fù)責(zé)人。

  向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如,減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲運(yùn)罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存

  本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份,公司、責(zé)任人各執(zhí)一份,簽字后生效。

  部門負(fù)責(zé)人簽字:

  日期:

  總經(jīng)理簽字:

  日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書8

  為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司,建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制,增強(qiáng)管理者、經(jīng)營者的責(zé)任心,調(diào)動各方面的積極性,規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn),提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求,結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,由院長代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

  一、責(zé)任主體

  甲方:湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  乙方:湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司

  二、公司主要任務(wù)

  管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn),確保資產(chǎn)的'保值增值;促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化,孵化科技企業(yè),創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè);統(tǒng)籌管理、整合資源,推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

  三、責(zé)任期限及簽訂

  經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任期限為三年(會計(jì)年度),以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書后逐年簽訂。

  四、責(zé)任范圍

  凡屬學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理;凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。

 。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)

  學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工(劉秋生、馬剛、卿利萍)返回全部費(fèi)用,兼職員工(陳芳、余勇、劉繼武)返回職務(wù)津貼。

 。ㄈ┵Y產(chǎn)保值:以當(dāng)年公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn),國有資產(chǎn)無流失。

  六、收入分配及上交方式

 。ㄒ唬┕井(dāng)年收入中80萬元(含稅、費(fèi))直接上交學(xué)院財(cái)務(wù),并由財(cái)務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。

 。ǘ┰诖_保上交目標(biāo)完成的前提下,公司的收入在扣除稅、費(fèi)開支,并提取稅后凈利潤的 0%列入公司法定公積金后,可用于分配的凈利潤依據(jù)本責(zé)任書第七條進(jìn)行分配。

  七、業(yè)績考核、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲

  學(xué)院委托審計(jì)處組織實(shí)施年終業(yè)績考核,財(cái)務(wù)處、效能監(jiān)察室配合,考核時(shí)財(cái)務(wù)處應(yīng)核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標(biāo)和工資返還數(shù)據(jù)證明,學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果,對照責(zé)任書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

 。ㄒ唬I(yè)績考核。

  完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)情況。

  2、遵紀(jì)守法守規(guī)情況。

  (二)報(bào)酬。

  公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長決定,其他公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,可高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的xx年的崗位津貼:

  5萬元以內(nèi),扣除50%;

  5- 0萬元之間,扣除60%。

  0- 5萬元之間,扣除70%。

  5-20萬元之間,扣除80%

  20萬元以上,則不得發(fā)放崗位津貼,并終止本責(zé)任書的執(zhí)行,重新招聘公司經(jīng)營管理人員。

  在扣除崗位津貼時(shí),公司高級管理人員和員工可以有一定的差距,但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。

  3、發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象,據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。

  八、權(quán)利與義務(wù)

 。ㄒ唬┘追剑

  、依據(jù)《公司法》和(公司章程)的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

  2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。

  3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時(shí)完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

  4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。

  5、尊重乙方經(jīng)營管理權(quán),維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。

  6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則,確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。

  7、學(xué)院不承擔(dān)公司費(fèi)用和人員工資、津貼、福利等。

  8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  (二)乙方:

  遵照《公司法》和(公司章程)的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。

  2、公司從事經(jīng)營管理活動,必須嚴(yán)格按照《公司法》、(公司章程)以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。

  3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定,做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實(shí)守信。

  4、根據(jù)責(zé)任書規(guī)定按時(shí)完成經(jīng)營管理目標(biāo),完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

  5、確保學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。

  6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔(dān),并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。

  7、乙方高級管理人員和員工,根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  九、其他相關(guān)責(zé)任

 。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí),在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書。

 。ǘ┮曳浇(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成,甲方依照本責(zé)任書相關(guān)條款的約定處罰。

 。ㄈ┙(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動而增減,并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。

  十、其他事項(xiàng)

  (一)因不可抗力或重大政策性因素導(dǎo)致責(zé)任書不可執(zhí)行,雙方互不承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)協(xié)商解決。

 。ǘ┤鐔畏阶兏⒅兄够蚪獬(zé)任書,違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

 。ㄈ┍矩(zé)任書未盡事宜,甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商,并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。

  (四)本責(zé)任書一式肆份,甲方執(zhí)叁份(學(xué)院檔案室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份),乙方執(zhí)壹份,簽字蓋章生效。

  甲方:湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方:湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司

  代表:代表:

銷售目標(biāo)責(zé)任書9

  根據(jù)20xx年度營銷目標(biāo),按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的`激勵(lì)政策,并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、 目標(biāo)營銷責(zé)任人:__________

  二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):__________

  三、 目標(biāo)營銷區(qū)域:__________

  四、 目標(biāo)營銷任務(wù):

  經(jīng)公司決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營銷、市場推廣活動,同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

  月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì)

  基礎(chǔ)目標(biāo)

  挑戰(zhàn)目標(biāo)

  飛躍目標(biāo)

  銷售目標(biāo)責(zé)任書三篇銷售目標(biāo)責(zé)任書三篇

  完成目標(biāo)任務(wù)期限:20xx年1月1日至20xx年XX月31日

  五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計(jì)劃,積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

  2、關(guān)注競品動態(tài),每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

  3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自我水平

  4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,按照公司基本考核執(zhí)行

  5、接受公司檢查、監(jiān)督,維護(hù)好各方面關(guān)系

  6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策

  六、薪酬規(guī)定

  營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成

  月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行

  年度銷售提成:完成基礎(chǔ)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺60元,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺80元,完成飛躍目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺100元,

  七、附則

  1、本責(zé)任書一式貳分

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,不享受年度銷售提成

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,攜手共進(jìn),互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

  公司(簽章): 目標(biāo)責(zé)任人:

  日期: 日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書10

  銷售目標(biāo)責(zé)任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo),按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性,以確保企業(yè)年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。

  企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書包括:企業(yè)總經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)員銷售目標(biāo)責(zé)任書;還包括彩鋼板公司銷售目標(biāo)責(zé)任書、醫(yī)藥銷售目標(biāo)責(zé)任書、生物銷售目標(biāo)責(zé)任書、食品企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書。

  根據(jù)XX年度營銷目標(biāo),按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并確保公司與責(zé)任人的'權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):

  三、目標(biāo)營銷區(qū)域:

  四、目標(biāo)營銷任務(wù):

  經(jīng)公司決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司在營銷、市場推廣活動,同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

  年度目標(biāo)分解表

  季度

  春季大豆

  秋季小麥

  基礎(chǔ)目標(biāo)

  挑戰(zhàn)目標(biāo)

  飛躍目標(biāo)

  完成各個(gè)目標(biāo)任務(wù)期限:XX年6月1日和XX年12月1日

  五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計(jì)劃,積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

  2、關(guān)注競品動態(tài),最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

  3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自我水平

  4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,按照公司基本考核執(zhí)行

  5、接受公司檢查、監(jiān)督,維護(hù)好各方面關(guān)系

  6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策

  六、薪酬規(guī)定

  1、營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎(jiǎng)金

  2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

  3、年度獎(jiǎng)金:按照公司財(cái)務(wù)出示的個(gè)人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個(gè)人開支=個(gè)人純利潤,按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎(jiǎng)金政策給予發(fā)放。

  4、達(dá)不到基礎(chǔ)目標(biāo)的不享受銷售提成,但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎(jiǎng)金。

  七、附則

  1、本責(zé)任書一式貳分

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,不享受年度銷售提成

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,攜手共進(jìn),互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

  公司(簽章):目標(biāo)責(zé)任人:

  日期:日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書11

  甲方:

  乙方:

  為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性,確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感,本著公平、公正的原則,在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份,一經(jīng)簽字,即對雙方形成承諾,應(yīng)嚴(yán)格遵守。

  一、目的

  在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下,要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé),要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識。

  二、考核期限:_______年____月____日起至______年____月___日止。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

  (二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會;

  (三)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見;

  (四)甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核,有權(quán)在乙方業(yè)績長時(shí)間未能達(dá)成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行,嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的`各項(xiàng)管理制度、流程;

  (二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定,履行保密職責(zé),加強(qiáng)職業(yè)道德;

  (三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé),并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;

  (四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

  (五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;

  2、月度、季度、年度銷售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;

  3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

  4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

  5、考核當(dāng)月未完成的,乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由,并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

  五、工作獎(jiǎng)懲

  (一)薪資標(biāo)準(zhǔn):年薪為___________,其中月度固定發(fā)放________,績效考核工資發(fā)放_______,年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)

  (二)工作獎(jiǎng)勵(lì):

  1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

  2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______,并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

  3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

  4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

  (三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

  六、責(zé)任考核指標(biāo):

  (一)營銷費(fèi)用率控制率;

  (二)授信貨款回收率;

  (三)銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量);

  (四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;

  (五)銷售計(jì)劃達(dá)成率;

  (六)核心產(chǎn)品銷售占比;

  (七)產(chǎn)品利潤率;

  (八)下屬無重大違紀(jì)行為;

  七、各階段考核指標(biāo)

  (一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

  1.營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

  2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

  3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

  4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

  5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

  6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

  7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

  8.下屬無重大違紀(jì)行為;

  (二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

  1.營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

  2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

  3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

  4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

  5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

  6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

  7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

  8.下屬無重大違紀(jì)行為;

  (三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

  1.營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

  2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

  3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

  4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

  5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

  6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

  7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

  8.下屬無重大違紀(jì)行為;

  (四)夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

  1.營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

  2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

  3.銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

  4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

  5.銷售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

  6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

  7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

  8.下屬無重大違紀(jì)行為;

  八、附則

  (一)本責(zé)任書未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決,必要時(shí)可生成文本,作為附件等同本協(xié)議效力;

  (二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效,考核期結(jié)束后自動失效;

  (三)本責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

  甲方:乙方:

  簽訂日期:簽訂日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書12

  甲方:

  乙方:

  為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團(tuán)隊(duì),逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊(duì),經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:

  1、籌備時(shí)間:20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標(biāo):成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部,下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

  2、業(yè)務(wù)目標(biāo):首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬元。

  3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)

  準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼;I備期結(jié)束后,若不能達(dá)成組織和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底;若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績,則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項(xiàng)津貼。

  四、籌備期間,所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷售事業(yè)部,其中直屬1個(gè)銷售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部,按營來區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應(yīng)的.職級計(jì)提薪酬;原月薪計(jì)酬的辦法即行終止。

  4、本目標(biāo)責(zé)任書與保險(xiǎn)代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

  5、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:

  法人代表人:

  乙方:

銷售目標(biāo)責(zé)任書13

  為了進(jìn)一步開拓市場,提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定,公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

  二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入****萬元,資金回籠****萬元(考核期自****年**月**日始至****年**月**日止)。并且開拓目標(biāo)新市場**個(gè)(名稱:請輸入名稱)。

  三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成,每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績等因素綜合考評后,于次年**月份發(fā)放。

  四、乙方超過銷售目標(biāo)每**萬元,其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加**%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

  五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支,憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶,憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷,否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的`手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)**%。

  六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭取新產(chǎn)品,開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時(shí),按最高一項(xiàng)給予計(jì)算,不再重復(fù)。

  七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠,并且保證**月份以前的資金必須**%回籠,否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

  八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒有充分的理由退回甲方,或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)**月以上的,公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)**月以上,公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰,以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

  九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過**套時(shí),甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫存量(月平均數(shù)的**%)。超過此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減,累計(jì)扣完為此),以此作為對甲方的賠償。

  十、本責(zé)任書一式**份,甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。

  甲方(簽章):

  乙方(簽章):

  日期:

  日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書14

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,提高服務(wù)質(zhì)量,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

  二、目標(biāo)銷售任務(wù):

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售,并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。

  1、20xx年度銷售 萬元;

  2、客戶投訴次數(shù)不大于 次。

  3、客戶回訪率 %;重點(diǎn)客戶滿意率 %。

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

  20xx年12月21日——20xx年12月20日

  四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象):

  五、具體實(shí)施辦法:

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。

  2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,如果完成銷售任務(wù),超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,差額部分按照0。8%進(jìn)行處罰,且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù),公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

  3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的'各項(xiàng)促銷活動,做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項(xiàng),處罰50元。

  4、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求,參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。

  5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶,責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

  6、做好客戶維護(hù)工作,每個(gè)季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作,宣傳公司的銷售政策,了解客戶需求,拉近與客戶之間距離,公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪,如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,每次處罰50元。如果客戶流失,連續(xù)2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品,責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,每流失一個(gè)客戶處罰500元。

  7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督,如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為,一經(jīng)核實(shí),立即停止責(zé)任人銷售工作,按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,允許責(zé)任人每月最大欠款額為 萬元,超過部分,按照貸款行息每月扣除。

  六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

  2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策。

  3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

  4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時(shí)對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

  七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

  本責(zé)任書一式三份,辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字):

  銷售責(zé)任人(簽字):

  日 期: 日 期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書15

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:確保萬元;

  力爭萬元。

  2.回款率:確保95;

  力爭100。

  3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個(gè);

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的`考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.服從董事會、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督;

  3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元(包括);

  2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元(包括);

  3.全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;

  2.無打架斗毆;

  3.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.開展市場調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢,全年市場調(diào)研報(bào)告不少于兩篇;

  2.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動,進(jìn)行顧客訪問,每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;

  3.年月銷售計(jì)劃符合公司要求;

  4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(15分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

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