項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(15篇)
在當(dāng)下社會(huì),責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢(shì),責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé),多用于平行的文書。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書1
甲方:
乙方(責(zé)任人):
遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況,為明確各自在項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則,在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
第一條
工程項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱:
2、工程地點(diǎn):
3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同,必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價(jià):(暫定)小寫:元)
5、工程主要內(nèi)容:
6、質(zhì)量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日歷天:
9、開工日期:
10.竣工日期:
第二條
管理目標(biāo)
(一)成本目標(biāo)
《建設(shè)施工合同》簽訂后,由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃,確定該項(xiàng)目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過程中,乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,隨時(shí)修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。
(二)工程質(zhì)量目標(biāo)
1、所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、招標(biāo)方滿意度95%以上,顧客投訴0次;
3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;
4、本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格
(三)工程進(jìn)度目標(biāo)
在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況,監(jiān)理、業(yè)主同意延期,則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求,并按要求完成。
(四)環(huán)境、安全目標(biāo)
1、環(huán)境目標(biāo)
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;
(3)主要道路按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放,固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車輛100%密閉運(yùn)輸.
2、安全目標(biāo)
杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)械事故,杜絕死亡:事故,重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%,安全勞保用品發(fā)放率100%,
項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工目標(biāo)
乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系,保證三體系在項(xiàng)目.上的有效運(yùn)行
確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為
綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:
第三條、利潤上繳指標(biāo)
1、管理費(fèi):
乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計(jì)算基數(shù)的__ %的管理費(fèi)(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費(fèi)比例,管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬以內(nèi),按3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在500萬至1000萬以內(nèi),按2-3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在1000萬至3000萬以內(nèi),按2%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在3000萬以上,按1.5%的比例收取管理費(fèi)。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。
2、施工合同在1000萬以內(nèi)的,管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除,施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費(fèi)分兩次扣除,3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納,三次繳遣,工程竣工決算定案后,按決算價(jià)調(diào)整,多退少補(bǔ),要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時(shí),需要公司提供四項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的,上繳企業(yè)管理費(fèi)時(shí)在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%,若不需提供的不在增加。
3、項(xiàng)目班組人員費(fèi)用,按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元,項(xiàng)目總工每月3000元,安全員每月3000元。
第四條財(cái)務(wù)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)抵押
本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi),乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后,竣工驗(yàn)收備案后返還(不計(jì)利息)。
二、財(cái)務(wù)管理
1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項(xiàng)目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。
2、甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,要求所有項(xiàng)目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。
3、乙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算,必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求,同時(shí)按照甲方上級(jí)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,會(huì)計(jì)人員實(shí)行甲方委派管理,按項(xiàng)目進(jìn)行核算、定期給甲方上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表
4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī),監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”,幫助乙方處理涉稅事項(xiàng)。
三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:
1、執(zhí)行《》,要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無涂改,并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見,簽章齊全。
2、工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù),詳見合同備案具體要求。
3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn)),剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年,業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。
4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價(jià)款的75%。
五、項(xiàng)目須向公司采供部備案以下資料:
《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項(xiàng)目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。
六、合同備案具體要求:
項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改),合同均以原件形式備案。
1、合同臺(tái)賬格式:
材料購銷、租賃合同臺(tái)賬;機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同臺(tái)賬;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺(tái)帳
2、合同附件要求:
《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:
材料采購供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告(加蓋公章);設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);
《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:
材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);
《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動(dòng)合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊(cè)的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;
《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:
勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊(cè)的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊(cè)、工資表、身份證復(fù)印件。
七、采供部能提供的服務(wù):
1、項(xiàng)目人、材、機(jī)管理
1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件,包括:
2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人、材、機(jī)市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)。
3)隨時(shí)向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。
5)監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況,對(duì)存在問題協(xié)助整改。
2、項(xiàng)目部(公章、技術(shù)資料章)管理
1)按時(shí)向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。
2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作,對(duì)存在問題協(xié)助整改。
八、工程預(yù)決算工作要求:
1、項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報(bào)價(jià)中心統(tǒng)一編制審核。
2、為提高公司服務(wù),集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身”管理。
3、項(xiàng)目的'結(jié)算資料在報(bào)送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記,對(duì)未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項(xiàng)目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類,結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)做統(tǒng)一收支。
第五條
組織管理
(一)項(xiàng)目部組建
乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。
(二)人員聘用與管理
按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù),主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書,并報(bào)甲方人力資源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生,至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng),無權(quán)拒絕,薪資由項(xiàng)目部承擔(dān),薪資標(biāo)準(zhǔn)參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。
(三)作業(yè)隊(duì)伍選擇和管理
1、乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力,經(jīng)審查不符合要求,甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。
2、項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。
3、若作業(yè)隊(duì)無法履行合同,甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場(chǎng),另選隊(duì)伍施工。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾紛,自行處理,因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的,甲方有權(quán)向乙方追償。
(四)甲方的權(quán)利義務(wù)
1、按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù),但對(duì)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制支付。
2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》,在符合條件時(shí),向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報(bào)建,質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對(duì)外工作(對(duì)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位及市、區(qū)有關(guān)部門),協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作,協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。
4、甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán),有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
5、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求施工的項(xiàng)目,責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰,乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的,甲方有權(quán)對(duì)乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換,乙方無條件執(zhí)行。
6、該項(xiàng)目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效,乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。
7、甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。派駐項(xiàng)目管理人員工資由項(xiàng)目部發(fā)放,每人每月不低于4000元,由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。
(五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),對(duì)因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的,必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。
2、乙方在工程開工前,必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記,凡未進(jìn)行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工,如未辦好上述手續(xù)開工,建設(shè)和城管部門對(duì)施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗(yàn),合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。
4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對(duì)外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān),甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作,全面按照合同的要求搞好施工管理,確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé),給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的,甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成,工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,在甲方授權(quán)下,處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。
8、乙方要按要求及時(shí)填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料,辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù),收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊(cè)上報(bào)甲方審核?⒐r(shí)應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應(yīng)按期上繳管理費(fèi),及時(shí)足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費(fèi),并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗(yàn)。
10.乙方作為本工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)乙方,實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營核算,自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù),包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費(fèi)用及施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等,并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
11、保證項(xiàng)目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號(hào)或者甲方指定的開戶銀行賬號(hào),未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價(jià)款應(yīng)及時(shí),上交甲方資金中心,不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費(fèi)用。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督,必須提出資金使用計(jì)劃,保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項(xiàng)目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對(duì)外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四),其他合同,需提請(qǐng)甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。
13、因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),乙方應(yīng)積極協(xié)商解決,如協(xié)商不成,應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方法律事務(wù)部,與甲方聘用的律師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的,由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項(xiàng)目發(fā)生的所有訴訟案件,必須由甲方的律師團(tuán)隊(duì)出庭應(yīng)訴(除特殊情況外,乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商),費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請(qǐng)書2 3且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況,并由甲方財(cái)務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無息),待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定,按時(shí)繳納稅金,及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金,則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項(xiàng)目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對(duì)因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等,承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失,乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入,并建立相應(yīng)臺(tái)賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。遵守甲方對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理規(guī)定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費(fèi)的復(fù)印件向甲方財(cái)務(wù)部提交。
20、乙方對(duì)單位工程進(jìn)行分包,簽訂的分包合同必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。乙方在該項(xiàng)目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。否則,甲方根據(jù)具體情況予以處罰。
21、若該項(xiàng)目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時(shí),乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。
22、項(xiàng)目所有技術(shù)資料必須由甲方審批,并報(bào)甲方主管部門備案。
(六)財(cái)務(wù)管理
1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶,不得由其他方代付款項(xiàng)。(發(fā)生一次處罰5萬元)
2、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控,乙方必須確保項(xiàng)目資金?顚S,不得挪作本項(xiàng)目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應(yīng)及時(shí)合理支付工人工資,不得克扣、拖欠,乙方向甲方申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款時(shí),應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報(bào)甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對(duì)甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對(duì)甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次,甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息,利息第一個(gè)月以月息2%為準(zhǔn),從第二個(gè)月開始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財(cái)務(wù)部直接從乙方任何一項(xiàng)目工程款中扣除。
(七)印章管理
1、項(xiàng)目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處罰10萬元,并移交司法機(jī)關(guān)處理,由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。
2、項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管,做好用印登記,并備存資料,對(duì)外使用時(shí),應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來,往來函件及對(duì)外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。
(八)工程保修
工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé),乙方負(fù)責(zé)實(shí)施,所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第六條、違約責(zé)任
1、乙方對(duì)建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認(rèn)真及時(shí)整改或拖延整改的,甲方有權(quán)視其情況予以處理,采取措施對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同,其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的,罰該工程應(yīng)上交甲方管理費(fèi)的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益,引起法律糾紛的,應(yīng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的所有損失,并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用,影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無法按合同要求完成,乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的,乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資,并承擔(dān)其責(zé)任,同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng),致使甲方受到損失,乙方須雙倍賠償。
第七條、收益分配
乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費(fèi)指標(biāo)后的盈余部分,加上或減去甲方對(duì)該項(xiàng)目的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,盈余部分由乙方合法自主分配。
第八條
獎(jiǎng)罰
1、工期無故延期每天扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬元。
2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi),由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬元,發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部20萬元,解聘職務(wù)并追究責(zé)任。
3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬元。
4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬元。
5、其他獎(jiǎng)勵(lì)按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。
第九條
1、乙方不得單方面解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2、發(fā)生下列情況,甲方有權(quán)解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):
(1)由于本工程的原因,甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報(bào)批評(píng),造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等,給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的;
(2)該項(xiàng)目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;
(4)乙方對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)營管理不善,依據(jù)本責(zé)任書實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險(xiǎn)。
第十條其他
1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間,項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部財(cái)產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。
2、該《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,自雙方簽字之日起生效。
3、本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中,如需增減或更改條款,由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過程中如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決。
5、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份,甲方保留叁份,乙方保留貳份。
甲方簽章:
乙方(責(zé)任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責(zé)任人)電話:
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:
責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:
簽訂時(shí)間:
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書2
甲方:浙江xxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方:項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防止各類事故的發(fā)生,積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評(píng)暫行規(guī)定》,甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)
1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故,避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ0-99)和省《實(shí)施意見》貫徹執(zhí)行,并通過有關(guān)部門的核驗(yàn)。
4、特殊工種持證上崗率100%,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗(含學(xué)習(xí)證)。
5、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評(píng),或檢查評(píng)分不合格。
二、責(zé)任
1、甲方責(zé)任
。1)傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示;部署安全生產(chǎn)工作任務(wù);建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。
。2)定期組織安全檢查,開展安全生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)查出的隱患提出限期整改意見,及時(shí)檢驗(yàn)整改結(jié)果。
。3)組織工人的.三級(jí)安全教育。
。4)及時(shí)做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作。
(5)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)好人好事,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。
2、乙方責(zé)任:
。1) 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同,建立三級(jí)安全教育卡,工人須經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗。
(2) 安全教育應(yīng)具體、有針對(duì)性,專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí),培訓(xùn)考核不合格者不得上崗,嚴(yán)禁無證上崗。
(3) 健全各級(jí)安全責(zé)任制,制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò),完善工程安全技術(shù)資料,落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo)。
。4) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案,施工過程中需更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
。5) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”,合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制,成立消防小組,配備足夠、合適的消防器材,并有專人負(fù)責(zé)。
。6) 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度,項(xiàng)目部每周不得少于一次,班組每天不得少于一次,對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查記錄,整改回執(zhí)單。對(duì)重大事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。
。7) 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查:
A、開工前,主要檢查開工條件審批手續(xù),安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。
B、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí),主要查:安全管理資料、現(xiàn)場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù)、文明施工管理等。
C、主體形象進(jìn)度結(jié)頂,結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前,主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù)、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工,架子未拆前,主要查外腳手架拆除方案,垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電、機(jī)具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外,乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎(jiǎng)罰措施
責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求,在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。
本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)一份,質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效,工程竣工驗(yàn)收合格后自動(dòng)失效。
甲方:(簽章)
乙方:(簽章)
經(jīng)辦人:(簽字)
項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)
xx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書3
根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定,為真正貫徹落實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,注重外部協(xié)調(diào),方法靈活,講求實(shí)效,一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營管理制度,以自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,自我約束的原則,全面調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定,對(duì)本公司
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制,為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),簽定本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。
甲方:××××建筑安裝工程有限公司
乙方:××××項(xiàng)目部
一、工程名稱
二、工程地點(diǎn):
三、工程范圍:
四、工期及進(jìn)度:本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期(自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工)。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃,如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量:按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程
開展施工工作,本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級(jí)。正式工程開工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元,作為風(fēng)險(xiǎn)金。
六、承包方式:
1、大包干,盈利由項(xiàng)目部自行支配,如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān),但必須保證工人工資的正常發(fā)放,否則,所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價(jià)的%計(jì)取(含稅),由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價(jià)%計(jì)取(含稅)。工程結(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。
七、結(jié)算依據(jù):甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價(jià)款(扣除甲方給業(yè)主讓利部分)。
八、付款方式:
1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責(zé)任和義務(wù):
1、按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款(甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi))后,及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第(八)條中第2項(xiàng)執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況,特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的'管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同,如果終止是由乙方責(zé)任造成的,乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定,業(yè)主及甲方的管理,甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
十、乙方的責(zé)任和義務(wù):
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利,并接受甲方對(duì)乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系,該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時(shí)后,積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠,并保證甲方不會(huì)因此而承擔(dān)的任何責(zé)任(或連帶責(zé)任)以及發(fā)生的任何費(fèi)用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中,必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度,對(duì)乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),做好安全工作,確保實(shí)現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。
乙方應(yīng)對(duì)其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故,甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項(xiàng)目中,乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對(duì)階段性工序的檢查驗(yàn)收工作,在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前,乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工,未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的,乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的,由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用,以及工程開始到竣工整個(gè)項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工:
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定,杜絕一切事故發(fā)生,乙方負(fù)責(zé)人(含乙方管理人員)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其職工的安全生產(chǎn),在整個(gè)施工過程中全面負(fù)責(zé)。
2、乙方再整個(gè)施工過程中,必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的安全員,專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn),防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故,必須查清事故原因,落實(shí)責(zé)任,有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護(hù)環(huán)境,限制施工操作而引起的污染,乙方在工程施工期間,現(xiàn)場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工,負(fù)責(zé)清理建筑垃圾,做到工完料盡場(chǎng)地清。
十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行
1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗(yàn)收,乙方可向甲方提出工程接受申請(qǐng),甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
十三、質(zhì)量保修:
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執(zhí)行。
十四、責(zé)任考核:
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時(shí)乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工,并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任,不能按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成本工程,造成的工期順延,則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭(zhēng)議解決方式:
1、甲乙雙方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任制如有爭(zhēng)議,協(xié)商解決,協(xié)商不成,由本地人民法院裁決。
十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止:
本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效,保修期滿,工程款付清,本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。
十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,合同部備案一份。
十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決,未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。
十九、本目標(biāo)責(zé)任制生效:
訂立時(shí)間:年月日
訂立地點(diǎn):
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方:(蓋章)
法定代表人:(簽字)
乙方:
項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)
訂立時(shí)間:年月日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書4
為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)責(zé)任、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé),根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級(jí)飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號(hào))、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合中心實(shí)際情況,為提高中心安全生產(chǎn)管理水平,遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,特制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé),要求乙方認(rèn)真履職,確保全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
1、無重傷事故
2、無死亡事故
3、無重、特大安全事故
4、無重、特大道路交通事故
5、無食品中毒事故
6、無火災(zāi)事故
7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故
8、無重、特大治安、刑事案件
二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任
1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針,嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級(jí)酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級(jí)主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神,建立逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí)到人,并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一部署,做到有計(jì)劃,有部署。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,制定完善安全生產(chǎn)管理制度,明確安全生產(chǎn)職責(zé),按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)研究、協(xié)調(diào)、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全工作負(fù)責(zé)人的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,避免事故發(fā)生,積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作,不斷改善員工工作勞動(dòng)條件,認(rèn)真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定,確保員工勞動(dòng)安全。
4、定期開展中心安全生產(chǎn)三級(jí)培訓(xùn)教育,不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識(shí),員工教育覆蓋率必須達(dá)到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗,持證上崗率必須是100%。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型,處罰違章作業(yè),違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。
7、對(duì)有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,一但發(fā)生重特大事故,立即上報(bào)中心安全生產(chǎn)委員會(huì),及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援,控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大,將事故損失降到最低。
8、認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度,并嚴(yán)格按照“四不放過”原則,認(rèn)真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。
9、中心員工在當(dāng)班期間,即是服務(wù)員又是安保全員,要時(shí)刻保持高度的警惕性,對(duì)可疑的人、事、物要及時(shí)上報(bào)安全部。并做好本區(qū)域重特大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和防護(hù)工作。牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場(chǎng),工作中集中精力,認(rèn)真負(fù)責(zé),工作結(jié)束后認(rèn)真做好各項(xiàng)清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設(shè)備的年檢工作,實(shí)現(xiàn)檢測(cè)和安全運(yùn)行率100%,同時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)記錄。變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料,以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護(hù)用品,并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板。
11、中心經(jīng)營場(chǎng)所出租的,應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對(duì)各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
12、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。
13、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急救援組織、危險(xiǎn)目標(biāo)、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次,并做好記錄。負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容;中心員工應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材,了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴。
三、消防工作
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”的工作原則,制定各崗位消防責(zé)任制,落實(shí)崗位逐級(jí)責(zé)任制,實(shí)行專人管理,明確責(zé)任范圍,建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度,部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的消防安全管理工作。
2、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識(shí)及中心各項(xiàng)消防規(guī)章制度,加強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范技能培訓(xùn),督促員工認(rèn)真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定,建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章,逐級(jí)落實(shí)崗位安全責(zé)任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應(yīng)急預(yù)案,定期檢查落實(shí)制度、預(yù)案情況,認(rèn)真做好檢查記錄,并確定各級(jí)崗位安全責(zé)任人,保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實(shí),保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、特種設(shè)備等安全運(yùn)行、完好有效,消防通道、安全出口暢通,消防標(biāo)志標(biāo)識(shí)完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)消除,不能及時(shí)消除的,應(yīng)采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,安全部備案。
4、了解本部門本崗位的防火工作特點(diǎn),掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時(shí)自己在處置工作中的職責(zé)和任務(wù),熟練掌握“三知,三會(huì),消防四個(gè)能力”知識(shí)和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。
5、加強(qiáng)天然氣、酒精、油漆、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時(shí),必須按照“先點(diǎn)火,后開氣”的操作規(guī)程操作,對(duì)燃?xì)庠O(shè)施、灶具進(jìn)行每日檢查,定期維護(hù)。并認(rèn)真做到“火開人在,人走火滅”的規(guī)定,工作結(jié)束后,操作人員必須切斷所有火源,關(guān)閉所有燃?xì)忾y門后確認(rèn)安全方可離開。使用酒精時(shí),嚴(yán)禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精,酒精爐附近嚴(yán)禁擺放易燃物。
6、各類電器設(shè)備、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,不得過載運(yùn)行、違章作業(yè),操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)裝備,并加強(qiáng)電器設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施,防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮,工作結(jié)束或使用后,要切斷電源,關(guān)閉設(shè)備。移動(dòng)式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí),要保證設(shè)備電源開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài),避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會(huì)、會(huì)議、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí),臨時(shí)增加音響、照明、燈光等舞臺(tái)設(shè)備,設(shè)備負(fù)載不得超出中心營業(yè)場(chǎng)所內(nèi)電源總負(fù)載,臨時(shí)設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止?fàn)I業(yè)的,應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確安全責(zé)任;施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與其他營業(yè)區(qū)域相隔離,并采取安全措施,確保消防安全。
9、經(jīng)營場(chǎng)所出租的,應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對(duì)各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,不得封閉、堵塞安全出口,安全出口處不得設(shè)置門檻。疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向開啟,不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步。
11、各部門使用、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)物品,應(yīng)單獨(dú)存放,專人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”的工作原則,落實(shí)崗位逐級(jí)責(zé)任制,明確責(zé)任范圍,建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度。各部門的負(fù)責(zé)人即為本部門的治安、交通安全管理責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門各項(xiàng)治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度,落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對(duì)部門員工安全防范技能培訓(xùn),積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育,增強(qiáng)部門人員的法制觀念,提高部門員工的防范能力,確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責(zé)任性安全事故。
3、開車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通管理規(guī)則,行車時(shí)注意交通安全,思想集中、謹(jǐn)慎駕駛。對(duì)車輛要勤檢查、勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,確保車況良好。要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,不準(zhǔn)酒后駕車,不準(zhǔn)疲勞開車。
4、各部門要加強(qiáng)安全信息報(bào)送工作,及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報(bào)告。保護(hù)刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場(chǎng),搶救受傷人員和疏散周圍賓客,協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好偵破和處理工作。
5、確保中心內(nèi)治安秩序良好,不發(fā)生治安災(zāi)害事故。保證中心內(nèi)水、電、氣、熱、通訊、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞。嚴(yán)防、上訪、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患,要立即進(jìn)行調(diào)整解決,并向安全部報(bào)告。對(duì)難以解決的安全隱患,要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報(bào),由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決,并采取相應(yīng)的安全措施。
7、認(rèn)真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作,對(duì)發(fā)生的內(nèi)部糾紛,要及時(shí)調(diào)解、疏導(dǎo)、消除、化解不安定因素,維護(hù)中心的內(nèi)部穩(wěn)定。
8、對(duì)突發(fā)的.惡性治安、刑事案件、交通事故,要快速上報(bào)或報(bào)警,處置時(shí)要沉著冷靜,保證良好的營業(yè)秩序。嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)或不報(bào)。
五、食品安全工作
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全的決定》(國發(fā)[20xx]23號(hào))、《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號(hào))等食品安全法律法規(guī)文件精神,加強(qiáng)中心食品安全工作的監(jiān)督管理,落實(shí)食品安全責(zé)任制。
2、建立中心食品安全管理責(zé)任制和監(jiān)督制約機(jī)制,建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級(jí)安全責(zé)任制,強(qiáng)化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計(jì)劃,切實(shí)把食品安全管理職責(zé)層層落實(shí)到人。
3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負(fù)責(zé)人,分別對(duì)分管工作中涉及的食品安全事項(xiàng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進(jìn)貨、驗(yàn)貨、收儲(chǔ)、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實(shí)際情況成立食品安全監(jiān)督小組,指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和驗(yàn)、收貨工作,隨時(shí)關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息,并建立工作臺(tái)賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責(zé)任區(qū),從食品源頭采購到驗(yàn)貨收儲(chǔ),再到加工、生產(chǎn)、成品消費(fèi)是食品安全責(zé)任的重要環(huán)節(jié),杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣,使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期食品,并制定食品衛(wèi)生自查制度,組織本部門定期進(jìn)行檢查,建立自查記錄。
5、要確保廚房內(nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生、熟、半成品標(biāo)志,不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標(biāo)志,不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴(yán)格分開。
6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查,認(rèn)真做好中心食品安全管理工作,確保全年不發(fā)生食品安全事故,不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門),開展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識(shí)的培訓(xùn),認(rèn)真配合食品檢驗(yàn)員完成食品的抽檢化驗(yàn)工作,確保每月的食品檢驗(yàn)合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案,定期開展預(yù)案演練,積極提高應(yīng)急處置能力。
9、做好重大節(jié)日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作,確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì)影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內(nèi)部維穩(wěn)工作
1、各部門經(jīng)理對(duì)中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)。
2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。
3、認(rèn)真落實(shí)、宣傳《國家安全法》,加強(qiáng)中心各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工維穩(wěn)思想意識(shí)教育,充分認(rèn)識(shí)同、反邪教和反極端主義斗爭(zhēng)的長期性、復(fù)雜性特點(diǎn)。認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題,并對(duì)重點(diǎn)人員建立檔案,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控措施。
4、加強(qiáng)中心重點(diǎn)部位的安全管理,做好中心重點(diǎn)人員管理和審查,在敏感時(shí)期加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防護(hù)措施,嚴(yán)防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生,確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定,有序經(jīng)營。
七、獎(jiǎng)懲
1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo),按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容,愿接受相應(yīng)處罰。
2、若因自己未能認(rèn)真履行管理職責(zé),從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的,愿接受國家或地方政府有關(guān)法律的處罰。
3、完成本責(zé)任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻(xiàn)的,將按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容,給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、其他說明
中心安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任時(shí)間:由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
本責(zé)任書在執(zhí)行期間,甲、乙雙方由于人事變動(dòng),調(diào)離本工作崗位的,其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責(zé)任書上的責(zé)任和承諾。本責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各一份。
甲方(單位):xxxxxxx負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理):簽訂日期:20xx年1月1日
乙方(部門):負(fù)責(zé)人(經(jīng)理):簽訂日期:20xx年1月1日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書5
授權(quán)方:xxx公司
責(zé)任方:________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理,使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性,特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、經(jīng)營目標(biāo)
1、20xx年行政部管理目標(biāo):負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為:28.2萬元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任:
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好上傳下達(dá),溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利:
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的.目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán),
對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后,享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎(jiǎng)懲方法
1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用,按下降金額的50%返還給部門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后,按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況,每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績效考核,在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工,獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查,每半年進(jìn)行一次全面的考核,經(jīng)考核,對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整,同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金,提成發(fā)放具體時(shí)間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間:
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權(quán)方:xxx公司(簡(jiǎn)稱)
代表人(簽字):
責(zé)任方:____________行政部_____________
代表人(簽字):________________
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書6
一、工程情況
1、工程名稱:
2、合同造價(jià):
3、開工工期:
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
5、安全標(biāo)準(zhǔn):
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo):
1、目標(biāo)成本:
2、計(jì)劃工期:
3、管理費(fèi):
4、稅收:
5、計(jì)劃利潤:
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
7、安全標(biāo)準(zhǔn):
B、相關(guān)規(guī)定:
1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的'標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒全年獎(jiǎng)金。
5、超過計(jì)劃工期的,業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱:
開竣工時(shí)間:
項(xiàng)目目標(biāo)成本:
項(xiàng)目目標(biāo)利潤:
核定人:
核定日期:年月日
新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:
有限責(zé)任公司
年月日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書7
為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱:
考核方:武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方:
二、工程項(xiàng)目名稱:
三、工程造價(jià):
四、承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項(xiàng)目工期:
按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式:按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):
1、目標(biāo)利潤:目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的'責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量:杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4、項(xiàng)目工期:按項(xiàng)目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建:按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。
7、精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法:
項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成:
基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2、工資標(biāo)準(zhǔn):
基本工資:3000元/月
外出補(bǔ)助:1000元/月
績效工資:1000元/月
績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期:
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
十、其他事項(xiàng):
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí),雙方另行約定;
2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí),公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;
3、本責(zé)任書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份,被考核方執(zhí)一份。其他三份,分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人:
年月日
公司代表:
身份證號(hào):
年月日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書8
甲方: 路華電子設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方: (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐,完成公司全年目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感,強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制,有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,明確責(zé)、權(quán)、利,確保XX年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解,責(zé)任到人,由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下:
第一條 甲方將電動(dòng)車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)。
第二條:目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行時(shí)間
自XX年 月 日至 年 月 日止。
第三條:乙方管理考核部門
設(shè)備廠所有部門。其中對(duì)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報(bào)公司備查。
第四條:責(zé)任目標(biāo)
電動(dòng)車生產(chǎn)三級(jí)目標(biāo)
各項(xiàng)指標(biāo)
基礎(chǔ)指標(biāo)
力爭(zhēng)指標(biāo)
奮斗目標(biāo)
生產(chǎn)量指標(biāo)
(含加工量)
8萬量
10萬量
12萬量
利潤指標(biāo)
萬元
萬元
萬元
質(zhì)量指標(biāo)
合格率100%
費(fèi)用指標(biāo)
萬元
萬元
萬元
按時(shí)交貨率
安全指標(biāo)
事故率2起內(nèi)
。〒p失不超三千元)
安全無事故
安全無事故
對(duì)本部門人員出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理,嚴(yán)禁推諉扯皮,
第五條:獎(jiǎng)懲
一、乙方按時(shí)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),且公司總目標(biāo)完成(以企管財(cái)務(wù)考核為據(jù))可按年薪 萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月 元生活費(fèi),(完成利潤 萬,年薪 萬元;完成利潤 萬,年薪 萬元;完 萬元,年薪 萬元。)員工按公司制定薪酬獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo),個(gè)人收入按完成比例給付,且年終未有任何獎(jiǎng)勵(lì)。
三、乙方連續(xù)兩個(gè)季度不成計(jì)劃指標(biāo)(按月計(jì)劃考核)時(shí),甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。
四、在六項(xiàng)指標(biāo)中,1—3項(xiàng)指標(biāo)占85%的份額,4-6項(xiàng)占15%的份額,
五、乙方在協(xié)議時(shí)間內(nèi),除不可抗拒的災(zāi)害外,無論何種原因,造成任務(wù)完不成,都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
六、權(quán)利和義務(wù)
。ㄒ唬┘追接袡(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容,對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
。ǘ┘追阶鹬睾途S護(hù)乙方生產(chǎn)自主權(quán),并在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)助解決和維護(hù)乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問題。
。ㄈ┘追礁鶕(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計(jì)和考核。在審計(jì)、考核中,如發(fā)現(xiàn)賬物不實(shí),帳有庫無,庫有帳無,帳帳不符或巧立名目,弄虛作假行為,輕者通報(bào)批評(píng),重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任,同時(shí)相應(yīng)對(duì)乙方責(zé)任人罰款或處理。
(四)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程,以確保安全生產(chǎn)無事故,否則,應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。
。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動(dòng)日?qǐng)?bào)表、費(fèi)用報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、接受甲方考核、監(jiān)督。
。┮曳奖仨毎磿r(shí)完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
第六條:本目標(biāo)責(zé)任書在下列情況下,可以變更解除。
。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無過失,但無法防止的'外因,使一方無法履行義務(wù)時(shí),可經(jīng)雙方協(xié)商后,按規(guī)定變更或解除責(zé)任書。
。ǘ┤缫曳缴a(chǎn)管理不善,完不成任務(wù)指標(biāo),出現(xiàn)虧損及造成財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的,甲方有權(quán)隨時(shí)提出終止責(zé)任書,并追究責(zé)任人的責(zé)任。
。ㄈ┌肽陜(nèi),完不成計(jì)劃的利潤。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書。
第七條:未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預(yù)以補(bǔ)充條款,并起同等法律效力。
第八條:本目標(biāo)責(zé)任書一式三份,甲、乙雙方各一份,報(bào)監(jiān)證部門一份。
甲方(蓋章) 法定代表人:
乙方 代表人:
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書9
甲方:
乙方:
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”,執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的.生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保XX市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)XX市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,不準(zhǔn)違章指揮,冒險(xiǎn)作業(yè);認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上,安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動(dòng),發(fā)揮主動(dòng)精神,在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀(jì),安全事故發(fā)生率為零,則獎(jiǎng)10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù),并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。
甲方:
乙方:
負(fù)責(zé)人(簽名):
組長:(簽名)
年月日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書10
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,明確責(zé)任,確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,構(gòu)建安全文明校園,根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用,經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的.任期目標(biāo),任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級(jí)中學(xué)(蓋章)________
校長:xxx
責(zé)任人(簽字):_________
20xx年3月8日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書11
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部,聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:
第一部分 管理目標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、營業(yè)收入: 萬元;
2、實(shí)現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;
3、上交管理費(fèi)用: 萬元,上交管理費(fèi)率為 %。
二、運(yùn)行管理目標(biāo)
1、工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
。1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;
。2)本工程質(zhì)量達(dá)到。ú浚﹥(yōu)工程目標(biāo);
3、貫標(biāo)認(rèn)證工作
(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);
(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;
4、安全管理:
。1)無工亡事故;
。2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;
。3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:
。1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
。2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
。4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
其中:項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。
。5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);
其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿意。
。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。
。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。
第一,大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。
第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四,招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[XX]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。
第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。
第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。
3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的.(勞務(wù))分包隊(duì)伍。
第一,工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。
第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20xx]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)(或趕工獎(jiǎng))及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二,公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶,嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度,對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強(qiáng)安全管理:
工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
(四)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
。ㄎ澹⿲(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
。┻M(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
。ㄆ撸⿷(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。
。ò耍┙邮芄緦徲(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。
。ň牛┌凑占瘓F(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。
。ㄊ┴(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制,真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
。ㄊ唬┥辖粍诒;穑汗こ虒m(xiàng)勞;鹑~上交公司,本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍,專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。
。ㄊ┮怨べY總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng),按公司規(guī)定計(jì)算并上交。
。ㄊ┌匆(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。
。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓,其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定,在本項(xiàng)目實(shí)施期間,開拓業(yè)務(wù)萬元。
(十五)做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。
。ㄊ┢渌氊(zé)____。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
。ㄒ唬﹨⑴c工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
。ǘ┲鞒猪(xiàng)目經(jīng)理部的工作。
。ㄈ┥a(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。
。ㄋ模┤耸聶(quán):項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán);對(duì)其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。
。ㄎ澹┴(cái)務(wù)管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。
1、在公司授權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;
2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金(含工期獎(jiǎng))分配方案;
。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。
(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi),組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購,選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。
。ò耍┰诠臼跈(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。
。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢(quán)力_______。
其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。
4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。
5、享受超額利潤獎(jiǎng)。
6、公司規(guī)定的其他________獎(jiǎng)勵(lì)。
其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。
第三部分 獎(jiǎng)罰
按照考核結(jié)果,公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),獎(jiǎng)罰辦法明確如下:
一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定:
計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例
2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))
3、職務(wù)系數(shù)確定的原則:項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5~0.8,由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。
4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式:目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)
。ǘ┠繕(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間:
1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo),同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上,給予兌現(xiàn)70%;
2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
二、 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì):
1、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例
2、超額利潤=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)
超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分;
2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理:
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;
4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1~5萬元;
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1~ 5萬元。
四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式
1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金
2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。
第四部分 附 則
1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。
2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書12
委托方:
受托方:
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施,充分利用項(xiàng)目分配的資源,保證項(xiàng)目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo),對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限:
1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項(xiàng)目部人員,決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。
3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
(1)工期
。2)質(zhì)量
。3)成本
。4)安全文明施工
。5)利潤
四、項(xiàng)目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭,財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合,進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評(píng)定(年度檢查)相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。
五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目員工的福利待遇,達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的,特制定本辦法,具體辦法如下:
1、完成項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo),按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成利潤部分,按超額利潤的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未完成利潤指標(biāo),按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線,按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、完成安全責(zé)任,無重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、未完成安全責(zé)任,出現(xiàn)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金,項(xiàng)目結(jié)束后,綜合考評(píng),考核后,三項(xiàng)均未完成,按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下:
。1)、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
。2)、陽光尚苑項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(3)、第一大道項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的.30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后,無重大安全事故,成本控制在紅線以內(nèi),所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案,分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整,漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整,降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。
11、項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案,最終成本調(diào)整后的增減幅度,項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款
13、項(xiàng)目審計(jì)完成后,所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司,作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。
六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法,具體如下:
1、浮動(dòng)工資組成:
項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*50%
項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為:1300元
2、具體考核辦法:
。1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查,按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的,浮動(dòng)工資*1;得分在95分以下的,
浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如:本次得分為94分,浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%)。
。2)、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí),此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1
七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項(xiàng)目需要,公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目,則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止,執(zhí)行新項(xiàng)目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜,可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定,修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方(簽字蓋章):受托方(簽字蓋章):
簽訂時(shí)間:簽訂時(shí)間:
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書13
為深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé),全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作,確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神,學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《2009-2010學(xué)年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。
一、工作要求
1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本處室的安全工作負(fù)總責(zé),切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把學(xué)校安全工作納入班級(jí)、教職工任期目標(biāo)管理,與教育教學(xué)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎(jiǎng)懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,將安全工作落實(shí)到教職工、家長及學(xué)生。建立安全工作例會(huì)和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會(huì)議,研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì)議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要,會(huì)議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。
3.學(xué)習(xí)、落實(shí)上級(jí)及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度,開展安全教育,普及安全知識(shí),增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)和法制觀念,提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí),開展應(yīng)急演練,提高教職工的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)能力。在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的基礎(chǔ)上,協(xié)助保險(xiǎn)公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。
4.學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,事故發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助,將人員傷亡和事故損失降低到最低限度,不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。對(duì)發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。
5.加強(qiáng)師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項(xiàng)集體活動(dòng)時(shí),必須書面請(qǐng)示學(xué)校,要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé),針對(duì)可能發(fā)生的問題,要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案,提出明確要求和注意事項(xiàng)。
6.加強(qiáng)校舍安全管理,按學(xué)校規(guī)定對(duì)轄區(qū)的校舍安全情況進(jìn)行查勘,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
7.要繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系,在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,共同做好學(xué)校安全管理工作,把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。
8.加強(qiáng)交通安全管理,積極開展交通安全教育。對(duì)非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報(bào)制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。
9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作,有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定,建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度,教育學(xué)生不吃三無食品,防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對(duì)性地開展疾病預(yù)防工作。
10.加強(qiáng)師生的`用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線,不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強(qiáng)節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育,杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。
二、考核與獎(jiǎng)懲
安全工作納入年終考核范疇,對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé),年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的,學(xué)校予以表彰。
對(duì)于上級(jí)安全工作要求和《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實(shí)不利,出現(xiàn)安全事故的,實(shí)行“一票否決”辦法,考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列,不得參加年度先進(jìn)評(píng)選。
對(duì)于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的,要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
三、本責(zé)任書一式兩份,學(xué)校和個(gè)人各存一份。
四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)
校長(簽字):
處室負(fù)責(zé)人(簽字):
二○XX年三月一日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書14
工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊:
1/會(huì)同(主線)
2、質(zhì)量
3、進(jìn)度
4/成本
5/協(xié)調(diào)(發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等)
6、安全
上述6大模塊并非獨(dú)立,而是有機(jī)結(jié)合
作者:楚金良
含義:由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。
二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同,選定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備,施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.
企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$
代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。.
7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的.利益分配。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。
處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作,
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。
3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng),
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。
經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權(quán)范圍內(nèi),按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán),
5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。
主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書15
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標(biāo)工作內(nèi)容
將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時(shí)間
待定。
四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員:負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;
3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員:完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。
五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的`滾動(dòng)開發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對(duì)工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤,深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號(hào)存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫施工日記,測(cè)量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場(chǎng)照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定,根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。
3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。
(2)獎(jiǎng)金分配如下:
A、項(xiàng)目經(jīng)理:獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬元;
B、資料員:發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);
C、施工員:配合工程竣工,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
D、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
E、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。
(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的,扣除50%獎(jiǎng)金,直至扣完為止;
C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):
項(xiàng)目成員(簽字):
日期:
【項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章:
項(xiàng)目環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書11-30
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書11-29
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書12-17
項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書10-22
項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書07-09
工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書08-04