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副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

時間:2022-10-14 10:15:53 責(zé)任書 我要投稿

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8篇

  在現(xiàn)在的社會生活中,我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書,責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。相信很多朋友都對擬定責(zé)任書感到非?鄲腊桑韵率切【幨占淼母笨偨(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,大家一起來看看吧。

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8篇

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

  為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理,落實安全管理責(zé)任,強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念,有效控制各類傷亡事故,預(yù)防或減少一般安全事故,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,按照分級管理,分級負(fù)責(zé)的安全管理原則,公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

  一、簽訂對象

  1、上級主管責(zé)任人:董事長兼總經(jīng)理

  2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人:常務(wù)副總經(jīng)理

  二、年度安全控制目標(biāo)

  安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。

 。ㄒ唬┒ㄐ阅繕(biāo)

  1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

  2、不發(fā)生因工死亡、重傷;控制輕傷

  3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

  4、不發(fā)生;沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿

  5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

  6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

 。ǘ┒磕繕(biāo)

  1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%

  2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的'閉環(huán)率100%

  3、重點防范部位各項措施落實率100%

  4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100%

  5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100%

  6、各類重點檢驗檢測工作到位率100%

  三、安全管理職責(zé)

  1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

  2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施,并組織實施。

  3堅持“五同時”原則,監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正違章、失職行為。

  4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理,及時上報董事會及上級主管部門。

  5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查,落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

  6負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

  7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決存在的問題。

  8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn)單位和個人。

  9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害(重點)部位安全聯(lián)系職責(zé),每季度參加一次基層安全活動。

  10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

  11按照上述職責(zé),制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

  四、安全獎懲

  獎懲原則:依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,層層落實。

 。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理,并做好各種日常安全管理臺帳,公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

 。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

  1、2條和第4條損失重大的安全事故,按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理,取消評先資格,記入年終目標(biāo)考核。

 。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕(biāo)”,年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。

 。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

  1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故,以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低,作為部門評先的綜合依據(jù),被評為安全先進(jìn)部門的,公司通報表彰,并進(jìn)行獎勵。

 。ㄎ澹﹫(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組),年終取消評先資格,對其直接主管,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)肅處理。

  五、責(zé)任有效期限

  有效期限:_____年___月___日起至_____年___月____日止。

  本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé),在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

  主管責(zé)任人:安全目標(biāo)責(zé)任人:

  簽字:簽字:

  ____年___月___日____年___月___日

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

  甲方:河南志成金鉛股份有限公司代表人:

  乙方:

  為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn),甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理,帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討,已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo),并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:

  一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利:

 。ㄒ唬┮曳降闹饕ぷ髀氊(zé)和義務(wù):

  合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作,組織完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

  1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作,參與公司經(jīng)營管理與決策;

  2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);

  3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;

  4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn),提高整體績效;

  5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案;

  6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策;

  7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo),組織制訂進(jìn)度計劃,擬定質(zhì)量、安全措施,并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實,考核,保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成;

  8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況,組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計劃,并對技改方案進(jìn)行論證,確保生產(chǎn)制造的有序運行;

  9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo),組織分解能源消耗指標(biāo),完善計量手段,推廣節(jié)能技術(shù),實施節(jié)能措施,加強(qiáng)考核,實施獎懲,保障能源的有效使用;

  10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo),目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo),實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo);

  11、依據(jù)財務(wù)部下達(dá)的各項費用成本指標(biāo),組織分解落實到下屬有關(guān)部門,審訂重點成本的專項考核辦法,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;

  12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題,定期審核各類報表單據(jù),處理突發(fā)事件,以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行;

  13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理,確保無重大安全事故發(fā)生。

  14、培訓(xùn)教育的責(zé)任,塑造、弘揚企業(yè)文化,發(fā)揚團(tuán)隊精神,增強(qiáng)凝聚力,充分調(diào)動員工積極性,創(chuàng)造性,努力完成各項任務(wù)。

  15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

  16、乙方任職期間,應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé),遵守公司各項管理規(guī)章制度,積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段,監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作;

  17、乙方在任職期間,應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任,堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

 。ǘ┮曳降闹饕獧(quán)利:

  1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán);

  2、對人力資源的決策權(quán);

  3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi),對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán);

  4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán);

  5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán);

  6、乙方有在權(quán)限內(nèi),對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán);

  7、乙方有在權(quán)限內(nèi),對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán);

  8、乙方有在權(quán)限內(nèi),對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán);

  9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán);

  10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

  11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)

  12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

  13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

  二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利:

  (一)甲方的責(zé)任和義務(wù):

  1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

  2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。

  3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。

 。ǘ┘追降臋(quán)利:

  1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

  2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的'建議權(quán);

  3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

  4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

  5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

  6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。

  三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo):

 。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標(biāo):

  確保完成

  力爭完成

 。ǘ┊a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

  產(chǎn)品合格率達(dá)到%

  (三)安全目標(biāo)

  1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

 。ㄋ模┏杀灸繕(biāo)

 。ㄎ澹┕芾砟繕(biāo)

  1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度;

  2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督;

  3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度,抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

  4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  8、所屬中層管理人員流失率低于%,一線工人流失率低于%。

  9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

  10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  四、目標(biāo)考評:

  1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

  2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

  五、目標(biāo)獎罰:

  (一)乙方工資標(biāo)準(zhǔn):

  基本工資:

  年薪獎勵:

  其它:

 。ǘ┠繕(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法:

  1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

  2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn):見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

  3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問題由甲方與乙方共同處理。

  六、其他事項:

  1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,甲方存檔一份,乙方一份;

  2、未盡事宜,由乙方同甲方協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力;

  3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效,有效期為一年;

  4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

  甲方簽字:乙方簽字:

  簽訂日期:簽訂日期:

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

  直接上司:總經(jīng)理

  直接下屬:生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

  副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),受總經(jīng)理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:

  1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

  2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

  3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理,并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃

  4、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的管理,提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

  5、建立健全的勞動人事和薪資制度,組織員工的培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的.協(xié)作精神,提高員工的素質(zhì)和士氣

  6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障,提升企業(yè)競爭力

  7、完善公司各管理制度,組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

  8、制定各級人員的月度考核,年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

  9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

  10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù),降低不良資產(chǎn)庫存,加速資本回流

  11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng),降低采購成本

  12、建立物料控制方案,物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

  13、制定失敗成本管理,做到各物料用途明細(xì),誰浪費誰負(fù)責(zé)

  14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理,降低開發(fā)成本

  工作開展方法:

  1、 銷售管理:

  內(nèi)部

  1、 年度銷售目標(biāo)的確定,月度目標(biāo)的確定

  2、 終端維護(hù):擺場(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))

  3、 產(chǎn)品定位:檔次、市場、價格、消費趨勢

  4、 銷售培訓(xùn)資料建立:公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

  5、 銷售模式:專買店、直銷、零銷、獨立店等

  6、 銷售政策:成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

  7、 銷售團(tuán)隊管理:薪資提成及發(fā)放、費用(差旅、通訊等)

  8、 庫存、出貨管理等

  1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓,建立營銷網(wǎng)絡(luò),完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

  2、 監(jiān)督評估客戶資信,銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

  3、 客戶檔案管理的建立,做好售前、售中、售后服務(wù)

  4、 貨款的回籠,XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

  2、 現(xiàn)場管理:

  1、 車間規(guī)劃設(shè)計

  a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃,工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

  b、設(shè)定責(zé)任區(qū),分配到具體個人

  f.

  g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

  2、 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

  a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡,定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

  b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng),降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤,為順利生產(chǎn)提供保證

  c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾,加強(qiáng)各級人員的責(zé)任

  3、 成立5s推行委員會

  a、確定各級委員的職責(zé)

  b、制定5s推行管理辦法

  c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

  d、制定稽核管理辦法

  3、生產(chǎn)能力提升:

  1) 目標(biāo)細(xì)分:制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4

  總經(jīng)理會議精神,加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實,加強(qiáng)成本核算,完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:20xx年確保____萬元;力爭___萬元。

  2.回款率:確保95;力爭100。

  3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的.市場不少于30個;50萬個100萬個

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督;

  3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在____萬元(包括);

  2.全年的運輸費控制在____萬元(包括);

  3.全年的差旅費用控制在——————萬元。

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5

  為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作,確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求,按照 “一級監(jiān)督一級,一級對一級負(fù)責(zé)”的原則,分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工作目標(biāo)

  1、重大人身傷亡事故為零。

  2、重大火災(zāi)事故為零。

  3、重大爆炸事故為零。

  4、重大交通事故為零。

  5、重大生產(chǎn)事故為零。

  6、重大設(shè)備事故為零。

  7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),較大污染事故和重大污染事故為零。

  8、多人急性中毒事故為零。

  9、輕傷率小于3‰。

  10、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)100%。

  11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的`同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

  2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃,并認(rèn)真組織實施。

  3、積極開展各種形式的安全大檢查,對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改,對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃,并上報分管副總經(jīng)理;對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

  4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。

  5、按照“四不放過”原則,及時對本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

  7、定期召開安全工作會議,根據(jù)車間生產(chǎn)情況,掌握安全工作的重點、難點,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

  8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

  三、考核

  如發(fā)生事故,按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,給予相應(yīng)的行政處分,并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

  四、附則

  1、本責(zé)任書有效期限為一年,即:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  2、本責(zé)任書期一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方(分管安全副總經(jīng)理)簽字:

  乙方(車間主任)簽字:

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6

  一、目的

  為明確工作目標(biāo),工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

  二、責(zé)任期限

  20xx年8月01日—20xx年12月31日

  三、職權(quán)

  1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán);

  2、對市場運營決策建議權(quán);

  3、市場運營權(quán),決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的.規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改;

  4、分公司運營費按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。

  四、工作目標(biāo)與考核

 。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1)業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、以上銷售額為電臺媒體銷售;

  2、活動收入按利潤計算銷售額;

  3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額;

  4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi),單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求;

  5、20xx年8月—12月為評估期,評估業(yè)績無獎勵。

  2)獎金計算

  1、年度銷售收入2100萬以下(含2100萬),無獎金;

  2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬,銷售收入(全數(shù)計算)的2%作為獎金;

  3、年度銷售收入超過3000萬以上部分,超出部分的3%作為獎金。

  上述銷售收入以實際到款日期為準(zhǔn)。

 。ǘ┕芾砟繕(biāo)

  1、企業(yè)形象建設(shè),建立頻道品牌,打造ONMusic品牌,創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動;

  2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等;

  3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi);

  4、建立與電臺溝通默契,達(dá)成人員合一目標(biāo);

  5、服從集團(tuán)公司的管理,服從集團(tuán)的監(jiān)督。

 。ㄈ┏杀灸繕(biāo)

  全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

 。ㄋ模﹫F(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)

  建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊。

  五、附則

  1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權(quán)修改本責(zé)任書。

  2、本責(zé)任書一式兩份,公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

  相關(guān)人員簽署:

  公司代表:

  責(zé)任人:

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:確保萬元;

  力爭萬元。

  2.回款率:確保95;

  力爭100。

  3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個;

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.服從董事會、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督;

  3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元(包括);

  2.全年的`運輸費控制在萬元(包括);

  3.全年的差旅費用控制在萬元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;

  2.無打架斗毆;

  3.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.開展市場調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢,全年市場調(diào)研報告不少于兩篇;

  2.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動,進(jìn)行顧客訪問,每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;

  3.年月銷售計劃符合公司要求;

  4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(15分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8

  為加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實,加強(qiáng)成本核算,完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:xxxx年確保萬元;

  力爭 萬元。

  2.回款率:確保95;

  力爭100。

  3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬 個 100萬 個

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.服從董事長、總經(jīng)理的'管理,

  3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

  直屬上級:總經(jīng)理

  置屬下級;會計 出納

  1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

  2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

  3.制定和管理稅收政策方案及程序。

  4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

  5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析,組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

  6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律,以及總經(jīng)理會議決議。

  財務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書

  直屬上級:總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)

  置屬下級;財務(wù)出納

  三、權(quán)責(zé)范圍:

  一)、權(quán)力:

  1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán);

  2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

  3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

  4.對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;

  二)、責(zé)任:

  1.對公司財務(wù)計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任;

  2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

  3.對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任,如因管理不善給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

  會計崗位職責(zé)

  一、負(fù)責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

  二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。

  三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

  四、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

  五、定期核對固定資產(chǎn)帳目,作到帳物相符。

  六、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時,要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

  七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況,當(dāng)好經(jīng)理參謀,

  八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等,妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管,往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。

  九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

  十、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章,嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

  十一、按期填報審計報表,認(rèn)真自查,按時報送會計資料。

  十二、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度,確保不出安全問題。

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