業(yè)績考核責(zé)任書（精選5篇）
現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔的任務(wù)的文書。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的業(yè)績考核責(zé)任書（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
業(yè)績考核責(zé)任書1
一、安全目標責(zé)任
1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的`現(xiàn)象和事件。
二、工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。
2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。
3、強化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。
4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。
5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、考核與獎勵
責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學(xué)�！半p文明”評比的，對年級組長進行處罰。
責(zé)任人：
日期：
業(yè)績考核責(zé)任書2
一、考核目標
1、月度任務(wù)考核指標為：17.70萬元；
2、及時督辦經(jīng)手貸出款項的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費收入及罰息收入不列入個人利潤；
3、基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進行扣減。
三、獎懲細則
1、月度提成工資的考核：個人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當月提成并入科室費用，專門用于科室獎勵優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個人任務(wù)完成70%以上的，按照實際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎勵工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。
4、客戶經(jīng)理當期利息如若在到期之日（當月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的'，兩個月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當月完成金額核發(fā)；如第三個月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發(fā)。
5、累計三次排位末位且累計未完成任務(wù)指標的70%的、連續(xù)二個月排名末位且未完成任務(wù)指標70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實屬實的，公司有權(quán)解除合同。
6、年度個人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動合同。
四、履責(zé)保證
1、客戶經(jīng)理對發(fā)放的貸款實行款項回收責(zé)任終身制，還款期限內(nèi)對發(fā)放貸款的安全性負全責(zé)，實行自愿交納風(fēng)險及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報酬預(yù)扣擔保制度，擔保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬元至十萬元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個人情況為準。延期報酬實行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實行公司代管制。如若每年年終考核時，客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項執(zhí)行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。
3、客戶經(jīng)理對單筆超過六個月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經(jīng)理應(yīng)當于當月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責(zé)任書自責(zé)任人簽字納印后生效，一式兩份，由責(zé)任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書，完全理解該責(zé)任書的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達標，愿意按照責(zé)任書的約定及公司規(guī)定，接受人事和經(jīng)濟處罰。
2、本責(zé)任書為責(zé)任人與公司之間勞動合同的必要組成部分，共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標，具有同等法律效力。
責(zé)任人：
日期：
業(yè)績考核責(zé)任書3
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的.1月15日前。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級劃分
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
（1）績效考核成績在80－100分者，當月績效工資按100％發(fā)放；
（2）績效考核成績在70－79分者，當月績效工資按80％發(fā)放；
�。�3）績效考核成績在60－69分者，當月績效工資按60％發(fā)放；
�。�4）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。
五、績效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行。績效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：
崗位崗位工資績效工資考核基數(shù)工資結(jié)構(gòu)
廚師920900崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚920600崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
�。ㄈ绨凑宅F(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
責(zé)任人：
日期：
業(yè)績考核責(zé)任書4
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的'工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的50％和期末總評結(jié)果的50％總計，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果
以100分為標準，并將其考核結(jié)果均值的50％納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50％和期末總評考核結(jié)果的50％組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。
責(zé)任人：
日期：
業(yè)績考核責(zé)任書5
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的.100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
責(zé)任人：
日期：
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