公司員工工作責任書

時間：2021-10-18 13:49:10 責任書我要投稿

公司員工工作責任書

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公司員工工作責任書

公司員工工作責任書1

　　授權(quán)方：__x公司

　　責任方：________________行政部

　　公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。

　　一、經(jīng)營目標

　　1、20__年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20__年行政部全年費用目標為：28。2萬元整。

　　二、責任與權(quán)利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。

　　5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。

　　權(quán)利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。

　　2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權(quán)和支配權(quán)。

　　3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）

　　3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

　　4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

　　5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

　　6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。

　　2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時間：

　　20__年1月1日————20__年12月31日止

　　授權(quán)方：__x公司（簡稱）

　　代表人（簽字）：

　　責任方：____________行政部_____________

　　代表人（簽字）：________________

公司員工工作責任書2

　　為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照__集團公司20__年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：20__年4月1日至20__年3月31日，為期一年。

　　二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團公司20__年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

　　四、其它

本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。

　　董事長：部門（單位）負責人：

　　日期：__年x月x日日期：__年x月x日

公司員工工作責任書3

　　甲方：浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

　　乙方：市場開拓部

　　為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書。

　　一、考核期限：__X年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方責任人：翁葦，全權(quán)負責完成本責任書的各項任務(wù)指標。

　　三、考核指標

　�。ㄒ唬┕芾砟繕耍�50分）

　　1負責公司的業(yè)務(wù)拓展工作；

　　2負責政府部門的聯(lián)絡(luò)工作；

　　3負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作；

　　4負責對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析；

　　5負責公司參與的招投標項目的.前期洽談、資料收集；

　　6負責投標書的編制、評審、投送；

　　7現(xiàn)場答辯會的組織與準備工作；

　　8負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作；

　　9根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負責對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進行修訂（如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等）；

　　10根據(jù)公司發(fā)展需要，負責對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報告；

　　11負責組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。

　　12協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

　　13完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。

　�。ǘ┙�(jīng)濟指標

　　市場開拓部__X年的任務(wù)指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。（50分）

　　四、考核實施細則

　　詳見附件。

　　五、本責任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　總經(jīng)理：責任人：

　　____年__月__日

公司員工工作責任書4

　　為實現(xiàn)___建設(shè)集團股份有限公司__X年度各項管理目標，落實項目管理責任制和項目成本全面預(yù)算管理，強化分、子公司和項目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�，F(xiàn)由___集團與路橋分公司（項目部）簽訂如下項目目標責任狀。

　　項目目標責任狀的具體內(nèi)容為：

　　一、組織管理

　　分公司在實施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

　　二、質(zhì)量目標

　　1、質(zhì)量目標

　�。�1）分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分；

　　（2）交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

　　2、實現(xiàn)質(zhì)量目標要求

　　（1）施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規(guī)范進行，并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標準。

　　（2）層層落實技術(shù)交底工作，并有案可查。

　�。�3）嚴格執(zhí)行用料標準配合比，并有試驗結(jié)果記錄和檢驗報告。

　　（4）全面實行質(zhì)量責任制，做到目標明確，層層把關(guān)，責任到人。

　�。�5）經(jīng)常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。

　　2、進度目標

　　1、本項目于__X年月日前完成施工任務(wù)。

　　2、實現(xiàn)進度目標要求：

　　（1）進度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

　�。�2）合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。

　�。�3）全面實行進度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。

　　（4）加強巡查監(jiān)管力度，及時進行調(diào)整，必須對責任人進行處罰。

　　3、安全目標

　　1、安全目標

　　（1）項目火災(zāi)事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0；

　　（2）項目工程事故死亡率低于0。1‰；

　　（3）項目重傷率低于0。3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬元；

　�。�4）項目負傷率小于2‰；

　�。�5）項目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%；

　　2、實現(xiàn)安全目標要求：

　�。�1）層層落實安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

　�。�2）層層落實安全責任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

　�。�3）施工現(xiàn)場安全指示、警示標志醒目。

　　（4）特種和高危工序有防護設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。

　�。�5）嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設(shè)施和安全操作辦法，并有責任人。

　　（6）實施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。

　　（7）加強巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　4、成本目標

　　1、本年度該項目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元（工程成本包括各項施工費用和各項管理費用），各項明細后附，工程量的增減以內(nèi)部計量為準，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認。

　　2、實現(xiàn)效益目標要求

　�。�1）嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　�。�2）嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

　�。�3）對施工過程進行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現(xiàn)象。

　　（4）財務(wù)收支嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行。

　　（5）工程結(jié)算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。

　　（6）合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴格執(zhí)行集團《經(jīng)營管理制度》。

　　上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是___集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據(jù)。接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實現(xiàn)上述各項責任目標。

　　___建設(shè)集團股份有限公司

　　簽發(fā)責任狀負責人：

　　____年__月__日

公司員工工作責任書5

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

　　一、常規(guī)目標

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。