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銷售目標(biāo)責(zé)任書

時間:2022-06-21 06:02:09 責(zé)任書 我要投稿

銷售目標(biāo)責(zé)任書(15篇)

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系,簽訂責(zé)任書可以有效增強(qiáng)我們的責(zé)任意識。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的銷售目標(biāo)責(zé)任書,歡迎閱讀與收藏。

銷售目標(biāo)責(zé)任書(15篇)

銷售目標(biāo)責(zé)任書1

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷售額:確保萬元;

  力爭萬元。

  2.回款率:確保95;

  力爭100。

  3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個;

  4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷售部門的`考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;

  2.服從董事會、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督;

  3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元(包括);

  2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元(包括);

  3.全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;

  2.無打架斗毆;

  3.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.開展市場調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢,全年市場調(diào)研報(bào)告不少于兩篇;

  2.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動,進(jìn)行顧客訪問,每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;

  3.年月銷售計(jì)劃符合公司要求;

  4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(15分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

銷售目標(biāo)責(zé)任書2

  為了進(jìn)一步開拓市場,提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定,公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

  二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入****萬元,資金回籠****萬元(考核期自****年**月**日始至****年**月**日止)。并且開拓目標(biāo)新市場**個(名稱:請輸入名稱)。

  三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成,每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績等因素綜合考評后,于次年**月份發(fā)放。

  四、乙方超過銷售目標(biāo)每**萬元,其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加**%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

  五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支,憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶,憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷,否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)**%。

  六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品,開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時,按最高一項(xiàng)給予計(jì)算,不再重復(fù)。

  七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠,并且保證**月份以前的資金必須**%回籠,否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

  八、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒有充分的理由退回甲方,或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)**月以上的,公司將按成本價總值的.**%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)**月以上,公司將按成本價總值的**%對乙方進(jìn)行處罰,以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

  九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過**套時,甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫存量(月平均數(shù)的**%)。超過此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的**%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減,累計(jì)扣完為此),以此作為對甲方的賠償。

  十、本責(zé)任書一式**份,甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。

  甲方(簽章):

  乙方(簽章):

  日期:

  日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書3

  根據(jù)公司的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性,以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、業(yè)務(wù)人員:

  二、執(zhí)行監(jiān)督人:

  三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域:

  四、銷售任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)xx,全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):基本任務(wù):回款xx萬元,開新發(fā)客戶xx家;注:以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

  五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限:xx天

  自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)

  六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

  1、職責(zé):

  A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

  B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù),保證銷量的`完成;

  C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

  D、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);

  E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

  F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

  2、義務(wù):

  A、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律,誠實(shí)守信的,杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

  B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),按時提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;

  C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣,維護(hù)公司整體形象;

  D、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表

  規(guī)定執(zhí)行)

  七、薪酬規(guī)定:

  基本月薪+績效+補(bǔ)助

  1、基本工資按有效工作日核算;

  2、績效工資按月度發(fā)放。

  3、考核發(fā)放辦法:

  (1)任務(wù)額完成率50%者無績效,出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

  (2)任務(wù)額完成率50%不足80%者,發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%80%核算;

  (3)任務(wù)額完成率80%不足90%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

  (4)任務(wù)額完成率90%不足100%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

  4、未滿合同期離開公司(不論原因,特殊情況例外)無績效工資。

  備注:回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

  八、獎勵規(guī)定:

  超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者,除全額享有績效工資,另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

  九、附則

  1、本責(zé)任書一式三份,銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

  2、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  銷售部(蓋章):

  部門主管簽字:

  業(yè)務(wù)人員(簽字):

  日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書4

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡稱乙方)

  責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

  二、目標(biāo)銷售任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

  1、年度銷售(以萬元;

  2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;

  3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。(每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年3月1日20xx年1月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的.、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

  (1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場狀況,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

  (2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

  (4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

  (5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報(bào)數(shù)據(jù),對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

  (6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,

  3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督,并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

  6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計(jì)劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

  五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

  2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

  3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

  六、薪酬規(guī)定:

  銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

  七、考核辦法:

  1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:

  2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法:

  3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法:

  4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

  八、附則

  本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  總經(jīng)理(簽字):

  銷售責(zé)任人(簽字):

  日期:日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書5

  為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作,做到安全無事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律,并學(xué)習(xí)和貫徹危險貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  一、銷售部門安全生產(chǎn)職責(zé):

  1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

  2、在保證安全的前提下,開展天然氣銷售,CNG油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù),并組織開展天然氣銷售計(jì)劃,結(jié)合市場需求,增強(qiáng)安全服務(wù)意識。

  3、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作,不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力。

  負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的安全知識普及,并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

  做好公司客服工作,接受客戶關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢,及時更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題,并及時傳遞至生產(chǎn)部門的`主管負(fù)責(zé)人。

  向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如,減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲運(yùn)罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存

  本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份,公司、責(zé)任人各執(zhí)一份,簽字后生效。

  部門負(fù)責(zé)人簽字:

  日期:

  總經(jīng)理簽字:

  日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書6

  甲方:

  乙方:

  為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團(tuán)隊(duì),逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊(duì),經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:

  1、籌備時間:20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標(biāo):成功達(dá)成一個標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部,下屬五個達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

  2、業(yè)務(wù)目標(biāo):首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬元。

  3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)

  準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼;I備期結(jié)束后,若不能達(dá)成組織和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底;若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績,則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預(yù)發(fā)的'各項(xiàng)津貼。

  四、籌備期間,所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個銷售事業(yè)部,其中直屬1個銷售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部,按營來區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應(yīng)的職級計(jì)提薪酬;原月薪計(jì)酬的辦法即行終止。

  4、本目標(biāo)責(zé)任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

  5、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:

  法人代表人:

  乙方:

銷售目標(biāo)責(zé)任書7

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,強(qiáng)化各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn),并結(jié)合集團(tuán)公司《HSE管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求,制定本責(zé)任書。

  一、部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)危險化學(xué)品管理的法律法規(guī),結(jié)合本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

  2、負(fù)責(zé)本部門安全培訓(xùn)活動的組織與管理。

  3、定期召開銷售人員安全會議,傳達(dá)安全知識及國家法律法規(guī)要求。

  4、認(rèn)真執(zhí)行國家和我廠有關(guān)安全、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。

  5、嚴(yán)格對危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛的審查,確保安全性能。

  6、營銷人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用品并聽從安全管理人員的指揮。

  7、負(fù)責(zé)我廠易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。

  8、定期對相關(guān)方的評價。

  二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

  1、輕傷事故為零;重傷及以上事故為零。

  2、火災(zāi)事故為零。

  3、相關(guān)方合格率為100%。

  4、危險化學(xué)品的運(yùn)輸車輛的`資質(zhì)合格率為100%。

  三、考核說明

  1、本責(zé)任書所稱“安全”,包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。

  2、本責(zé)任書簽訂范圍:生技部主要負(fù)責(zé)人。

  3、本責(zé)任書簽定后,乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險抵押金,根據(jù)年終總評情況,對經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。

  4、本責(zé)任書簽定后,乙方要根據(jù)本責(zé)任書的控制指標(biāo),落實(shí)責(zé)任。

  5、本責(zé)任書按照安全環(huán)保工作目標(biāo),實(shí)行百分制考核。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核,年終總評。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位;得分在80—89分者為合格單位;得分在80分以下者為不合格單位;經(jīng)年終考核,合格及以上單位風(fēng)險抵押金雙倍返還,不合格單位低于80分的,每低1分扣風(fēng)險抵押金5%,低于75分的扣除全部風(fēng)險抵押金。

  6、年終根據(jù)考核情況,給予通報(bào)表彰或處罰?己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲和年終綜合評比掛鉤。

  7、發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故,直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元(包含5萬元)以上的其他各類責(zé)任事故,每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%,并否決乙方當(dāng)年綜合評比先進(jìn)個人資格;同時,扣除乙方全部上繳風(fēng)險抵押金。負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分,構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評為安全不合格個人的,取消參加綜合評比先進(jìn)個人的資格。年終,從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進(jìn)個人。

  8、本責(zé)任書雙方簽字后生效。期間,乙方發(fā)生變動的,由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé),不再另簽責(zé)任書。

  9、安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋和考核,考核結(jié)果及獎懲意見經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)后,報(bào)企財(cái)部實(shí)施。

  10、本責(zé)任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  甲方:xxx

  乙方:xxx

  20xx年1月1日

銷售目標(biāo)責(zé)任書8

  根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo),為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):

  三、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量:

  四、目標(biāo)營銷任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)公司營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

  1、年度營銷(以_______為主)目標(biāo)凈利潤:_______萬元;

  2、年度營銷(以_______為主)目標(biāo)銷量:_______萬元。

  年度目標(biāo)分解表:

  五、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:

  六、經(jīng)營條件和考核范圍

  1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(¥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地,目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息。

  2、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊、按25%計(jì)算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。

  七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計(jì)劃,積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

  2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

 。1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

 。2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

 。3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報(bào)數(shù)據(jù)。

 。4)當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

  3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核

  4、分析市場狀況,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

  5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

  7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,確保在_______以內(nèi)。

  九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

  3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

  十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

  目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨(dú)立決策權(quán),具有所需人員的聘任權(quán),配置資金的使用權(quán),在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。

  目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,接受公司的'考核和審計(jì)監(jiān)督,出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時,甲方有權(quán)終止授權(quán)。

  十一、薪酬及獎勵

  1、薪酬規(guī)定:

  目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元,按考勤計(jì)算發(fā)放,享有公司各項(xiàng)福利待遇,扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

  各單位采取按月考核、累計(jì)計(jì)算、年終結(jié)算的考核辦法;

 。1)月份工資

 、僭峦瓿捎(jì)劃利潤單位,員工發(fā)基本工資;

 、诋(dāng)月完不成計(jì)劃利潤單位,下浮月基本工資10%;直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

 、劭己四甓葍(nèi)累計(jì)扭虧并完成計(jì)劃利潤后,少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊。

 。2)年終效益獎

 、偃晖瓿捎(jì)劃利潤指標(biāo)單位,計(jì)劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

 、谌瓿~完成計(jì)劃利潤指標(biāo)單位,按超過計(jì)劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

  ③各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職,余70%各單位自主分配;

  ④資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提。

  2、獎勵規(guī)定:

 。1)年終分紅

  年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn),實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成,公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣_______萬元的目標(biāo)提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成,則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成,則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù),則目標(biāo)提成為零。實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

 。2)超額獎勵

  年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn),實(shí)際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的,公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵,其中,40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人,20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職,40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

  十二、附則:

  1、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任,如有泄露對公司造成不良影響,公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。

  2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵。

  3、執(zhí)行中如有分歧,雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成可申請仲裁。

  4、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

  5、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  公司(蓋章):

  日期:

  目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):

  日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書9

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的'激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

  銷售區(qū)域:

  二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)

  五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

  1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100。

  3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)

  負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。

  4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

  監(jiān)督人:

  責(zé)任人:

  20xx年xx月xx日

  20xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書10

  為全面加強(qiáng)安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí),本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷售部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年,到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

  1)對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全有關(guān)銷售的安全規(guī)章制度,尤其是加強(qiáng)對銷售員在自駕車過程中的安全管理;

  2)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的.安全教育培訓(xùn)考核和安全管理;

  3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷售過程中的安全管理工作,確保運(yùn)輸安全;

  4)做好銷售產(chǎn)品的“一書一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標(biāo)簽)的管理工作。

  主要負(fù)責(zé)人:

  銷售部負(fù)責(zé)人:

  簽字生效日期:

  年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書11

  為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度,確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺的目標(biāo),確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo),制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

  一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

  二、銷售目標(biāo)責(zé)任

  1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員,建立有效的責(zé)任追究制度,做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

  2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。

  3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。

  三、獎勵和處罰

  (一)獎勵

  1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格,公司對其下發(fā)基本工資的×%。

  2、完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好,公司對其下發(fā)基本工資。

  3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀,公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上,下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

  (二)處罰

  1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。

  2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的,責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。

  3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理,按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,扣除工資的`×%,并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查,公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

  4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的,公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

  四、責(zé)任目標(biāo)的簽定

  我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款,同意在 區(qū)域,在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標(biāo)。

  片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:

  簽定時間: 年 月 日

銷售目標(biāo)責(zé)任書12

  根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:_______________

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________

  三、目標(biāo)營銷區(qū)域:_______________

  四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量:__________

  五、目標(biāo)營銷任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

  宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

  1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù):_____萬元;

  2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_____萬元。

  年度目標(biāo)分解表:

  1月:_____2月:_____3月:_____4月:_____5月:_____6月:_____7月:_____8月:_____9月:_____10月:_____11月:_____12月:_____

  合計(jì):__________

  目標(biāo)

  六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:20_____年_____月31日

  七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的`、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

  2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

  (1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

  (2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

  (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

  (4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出

  改進(jìn)措施。

  (5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報(bào)數(shù)據(jù)。

  3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

  4、分析市場狀況,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

  5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

  6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

  7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在以_____內(nèi)。

  費(fèi)用明細(xì)為:

  1)市場費(fèi)用

  省部費(fèi)用(老市場6.25%,新市場8.25%)

  a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

  b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

  c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

  d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

  2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

  八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

  1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

  2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

  3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

  4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

  九、薪酬規(guī)定:

  營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

  十、獎勵規(guī)定:

  1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________

  2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________

  十一、附則

  1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

  公司(蓋章):_________目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):__________

  日期:__________日期:__________

銷售目標(biāo)責(zé)任書13

  根據(jù)20xx年度營銷目標(biāo),按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的.條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:__________

  二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):__________

  三、目標(biāo)營銷區(qū)域:__________

  四、目標(biāo)營銷任務(wù):

  經(jīng)公司決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營銷、市場推廣活動,同時完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

  月度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12總計(jì)

  基礎(chǔ)目標(biāo)

  挑戰(zhàn)目標(biāo)

  飛躍目標(biāo)

  完成目標(biāo)任務(wù)期限:20xx年1月1日至20xx年xx月31日

  五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

  1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計(jì)劃,積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

  2、關(guān)注競品動態(tài),每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

  3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自我水平

  4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,按照公司基本考核執(zhí)行

  5、接受公司檢查、監(jiān)督,維護(hù)好各方面關(guān)系

  6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策

  六、薪酬規(guī)定

  營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+月銷售提成+年度銷售提成

  月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行

  年度銷售提成:完成基礎(chǔ)目標(biāo)獎勵每臺60元,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎勵每臺80元,完成飛躍目標(biāo)獎勵每臺100元,

  七、附則

  1、本責(zé)任書一式貳分

  2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,不享受年度銷售提成

  3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,攜手共進(jìn),互勵共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

  公司(簽章):目標(biāo)責(zé)任人:

  日期:日期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書14

  根據(jù)公司本月下達(dá)的.銷售指標(biāo),結(jié)合我們樓盤的實(shí)際情況,現(xiàn)制定出本月的銷售總目標(biāo)為合同總額_______萬元,基本目標(biāo)為合同總額_______萬元,為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標(biāo)及目標(biāo)分解計(jì)劃。

  一、經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任:

  樓盤銷售總目標(biāo)_______ _______萬元;基本目標(biāo)_______\_______萬元。

  回款總目標(biāo)_______ _______萬元;基本目標(biāo)_______ _______萬元。

  二、顧問銷售目標(biāo)責(zé)任

  責(zé)任人總目標(biāo)(萬元)基本目標(biāo)(萬元)

  1、_______ _______\_______ _______\_______

  2、_______ _______\_______ _______\_______

  3、_______ _______\_______ _______\_______

  4、_______ _______\_______ _______\_______

  5、_______ _______\_______ _______\_______

  市場部回款目標(biāo)及責(zé)任:責(zé)任人_______

  回款總目標(biāo)_______ _______萬元;基本目標(biāo)_______\_______

  三、目標(biāo)分解:

  1、銷售目標(biāo)分解:

  2、回款目標(biāo)分解:

  四、獎懲辦法:按實(shí)際回款額計(jì)

  1、完成基本任務(wù)者,領(lǐng)取基本工資及傭金;未達(dá)到基本任務(wù)者,職務(wù)級別降一級,領(lǐng)取基本工資及80%傭金;

  2、達(dá)到總目標(biāo)者,除領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到20xx元獎金。

銷售目標(biāo)責(zé)任書15

  為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn),確保圓滿完成**年公司整體目標(biāo),確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,確保工程部整體營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。

  一、目標(biāo)責(zé)任期:從_____年____月____日起至_____年____月____日。

  二、營銷目標(biāo)責(zé)任:

  、銷售目標(biāo):_____萬元。

  2、收集有效信息目標(biāo):個。

  營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

  銷售業(yè)績

  有效信息

  三、薪資、獎勵和處罰:

 。ㄒ唬┬劫Y獎勵:

  全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的.情況下,年薪_____萬,每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

  2、接受工程部管理考核。

  3、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù),總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟睢3霾糠职垂こ滩繕I(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

 。ǘ┨幜P:

  完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。

  2、連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù),業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查,公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

  3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù),公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。

  4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私;破壞公司形象等行為,公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。

  5、因發(fā)生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù),公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

  四、責(zé)任目標(biāo)的簽定:

  我認(rèn)同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款,同意按《xxx年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù)。

  工程業(yè)務(wù)員(認(rèn)同人)簽字:

  xx公司簽字(蓋章):

  簽定時間:年月日

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