關(guān)于公司目標責任書（通用5篇）
在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。那么相關(guān)的責任書到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司目標責任書（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司目標責任書1
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責任人:
銷售區(qū)域:
二、目標銷售任務(wù):20xx年責任目標元。
三、完成目標銷售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
責任人：
日期：
公司目標責任書2
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進實施規(guī)劃，中心擬在20xx年申報集團公司企業(yè)文化示范點三星級。為切實保證示范點各項文化建設(shè)措施落實到位，積累經(jīng)驗和樹立標桿，更好地使企業(yè)文化建設(shè)工作在中心全面推廣實施，特制訂本目標責任書。
一、責任部門及責任人
1.責任部門：中心各室。
2.責任人：各室負責人。
二、創(chuàng)建目標
為建成集團公司企業(yè)文化示范點三星級，20xx年重點達成以下目標：
1.建成環(huán)境美觀、簡潔時尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂文化三大識別系統(tǒng)，即理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)。
2.本部門90%的員工對中心快樂文化理念、核心價值觀、內(nèi)涵詮釋等內(nèi)容認知程度達到100%。
3.完成本部門90%的員工熟知員工行為養(yǎng)成6S管理標準的相關(guān)知識，遵守6S管理標準自覺程度達到90%。
三、時間安排
爭創(chuàng)集團公司企業(yè)文化示范點三星級建設(shè)周期為20xx年12月10日至20xx年12月31日止，共分三個階段實施，分別是：
第一階段：整合提煉、完善體系。(20xx年12月10日至20xx年1月10日)第二階段：全面實施、整體推進。(20xx年1月10日9月30日)。
第三階段：總結(jié)提高、深化完善。(20xx年10月1日12月31日)。
四、具體措施1.根據(jù)客服中心快樂文化理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)三大識別系統(tǒng)建設(shè)思路，做好本部門員工快樂文化的宣貫與推廣，形成本部門企業(yè)文化標桿管理成果案例。
2.開展主題為從我身邊的人與事看文化特征企業(yè)文化征文活動，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。
3.開展主題為企業(yè)文化發(fā)展之我見員工演講比賽，剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件。
4.開展企業(yè)文化辯論賽，通過以辯明理、以論布道，使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5.推廣員工行為養(yǎng)成6S管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準;修訂并完善《員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強化對員工的職業(yè)化訓練，提高員工文明素質(zhì)。
6.開展三德三好主題教育活動，打造文明和諧、健康向上的高素質(zhì)優(yōu)秀團隊。
7.開展客服中心快樂團隊和快樂使者評選活動，樹立企業(yè)良好形象。
責任人：
日期：
公司目標責任書3
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責任人的 有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、xx20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表;
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)、稅金(按實際發(fā)生額)
(9)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
責任人：
日期：
公司目標責任書4
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的.權(quán)利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；
三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
責任人：
日期：
公司目標責任書5
為進一步推進文化化育工作，全面完成縣文體局、鎮(zhèn)黨委政府下達的文化站各項工作任務(wù)，特制定20xx年度目標責任書。
基本工作分：
1、工作有計劃，有總結(jié);辦公、生活環(huán)境整潔，文件資料齊全，擺放有序。
2、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行上級黨和政府關(guān)于文化、旅游、新聞出版方面的方針、政策和相關(guān)法律法規(guī);要求全年廣播、板報、標語、會議等形式宣傳不少于六次。
3、能為本鎮(zhèn)黨委、政府開展的群眾文化活動出謀劃策，力爭實現(xiàn)本年度組織群眾開展活動六次或六次以上;本年度內(nèi)發(fā)展一支業(yè)余文化隊;積極配合鎮(zhèn)文化站開展的各項活動。
4、對當?shù)馗髀糜尉皡^(qū)(點)熟悉、資料齊備、管理有序。積極主動為鎮(zhèn)黨委、政府挖掘當?shù)匚幕糜翁厣�，盤活當?shù)匚幕糜萎a(chǎn)業(yè)，力爭以特色文化推動本地經(jīng)濟，打造出當?shù)匚幕糜纹放疲邆漭^成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案。
6、主動配合縣級部門組織的三下鄉(xiāng)(電影、圖書、文藝表演)活動;積極配合縣電影中心下村播放電影工程的開展實施;積極配合完成信息共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。
6、按時參加文體局組織的會議、學習等活動，不缺席，不遲到、不早退;注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，表現(xiàn)出良好的思想作風、工作作風和干部生活作風，不做有損黨委、政府形象的事。使綜合文化站成為黨委、政府的形象窗口。
7、做好轄區(qū)內(nèi)文化旅游工作的文件資料、信息上報工作。全年至少被采用五條以上。
8、及時優(yōu)質(zhì)完成安排下達的工作任務(wù)。
9、創(chuàng)造性地開展工作，有特色，成績特別顯著。取得鎮(zhèn)黨委、政府和縣局以上表彰的分別獎勵。
10、配合鎮(zhèn)文化站完善的工作檔案。
業(yè)務(wù)分：
11、管理好村級活動室。村級活動室包括村級文化活動室和遠程教育站點，村文化專干要培訓好遠程教育操作員，使其能熟練操作計算機，達到村干部能夠接受現(xiàn)代信息教育的目的。
12、對轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營場所進行監(jiān)督管理加大巡查力度每月不少于一次并及時上報有關(guān)情況積極協(xié)助調(diào)查處理。做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報、保護工作。
13、完成文物普查任務(wù)，搞好本村文物考查、普查工作，做好轄區(qū)內(nèi)文物保護工作，及時上報相關(guān)信息與資料。
14規(guī)范化管理轄區(qū)內(nèi)旅游區(qū)(點)和文物古跡;管好農(nóng)家書屋和文化大院。
15、落實安排的常年性工作。
以上目標總分為一百分，年終由鎮(zhèn)黨委、政府考核，考核總得分為一年工作成績，目標分值作為被考核單位年度工作實績的一項標準，將干部福利待遇、晉級評先與考核得分掛鉤，實行高分者得獎;低分者受罰，連續(xù)兩年末位淘汰制。
此責任書一式三份鎮(zhèn)黨委辦公室鎮(zhèn)綜合文化站、村文化專干部各保存一份。
責任人：
日期：
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