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項目管理的責(zé)任書

時間:2021-05-15 13:32:31 責(zé)任書 我要投稿

項目管理的責(zé)任書(通用5篇)

  在日常生活和工作中,責(zé)任書對人們來說越來越重要,責(zé)任書有助于增強我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。我敢肯定,大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的,下面是小編整理的項目管理的責(zé)任書(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理的責(zé)任書(通用5篇)

  項目管理的責(zé)任書1

  為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)公司總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)共同商討,已確定年度片區(qū)(項目)管理責(zé)任目標(biāo)及考評獎勵,并由總經(jīng)理、分管副總與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)共同簽署確認(rèn)。

  一、責(zé)任目標(biāo):

  (一)管理目標(biāo):

  1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

  2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標(biāo)準(zhǔn)化臺賬資料,并形成常態(tài)化。

  3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次,公司品質(zhì)抽檢達標(biāo)率不低于90%。

  4、每季度片區(qū)(項目)負(fù)責(zé)人組織員工培訓(xùn)次數(shù)不少于一次,培訓(xùn)覆蓋率100%。

  5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責(zé)任事故,無重大糾紛、重大治安案件,無群體性上訪事件。

  6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

  7、全年客戶投訴處理及時率100%,無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象,無職責(zé)范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

  (二)服務(wù)目標(biāo):客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

  (三)經(jīng)營目標(biāo):

  1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

  2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現(xiàn)象。

  3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

  二、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的權(quán)力:

  為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),公司實行值班總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、分管副總責(zé)任制及項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的管理模式,責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的具體權(quán)力如下:

  1、人事管理權(quán):

  (1)對責(zé)任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。

  (2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

  (4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

  2、財務(wù)管理權(quán):片區(qū)(項目)預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。

  3、管理決策權(quán):

  (1)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。

  (2)組織實施責(zé)任片區(qū)(項目)的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及相關(guān)管理制度。

  (3)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓(xùn)演練。

  (4)負(fù)責(zé)與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

  (5)負(fù)責(zé)與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

  (6)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的上報和應(yīng)急處理工作。

  4、審請支持權(quán):

  (1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓(xùn)品質(zhì)部、客服中心等的支持。

  (2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構(gòu)和人員定編。

  (3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關(guān)系維護資金。

  三、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的義務(wù)

  1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),項目副職及主管接受項目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)),接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理,接受公司職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

  2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報,項目副職及主管向項目負(fù)責(zé)人作工作匯報)。

  3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。

  4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

  5、擬定工作計劃并逐項落實,確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

  6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

  7、在完成本職工作的前提下,積極配合、支持其它項目的工作。

  8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

  9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

  10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理,項目副職及主管積極配合項目負(fù)責(zé)人)完成其它專項工作。

  四、分管副總的權(quán)力

  1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力。

  2、有對目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。

  3、有要求責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

  4、有對目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)績效考評的權(quán)利。

  5、有對專項事件進行調(diào)查的權(quán)利。

  五、分管副總的義務(wù)

  1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

  2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

  3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

  4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

  六、責(zé)任目標(biāo)的檢查與績效考核:

  1、檢查方式及流程:

  (1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查,檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪,回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  2、績效考核方式及流程:

  (1)績效考核按月進行,每年年終進行績效面談并進行年終考核,年終考核以月度考核、績效面談及財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

  (2)片區(qū)負(fù)責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目負(fù)責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (4)受分管副總領(lǐng)導(dǎo)的項目負(fù)責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (5)受項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目副職及主管實行三級考核:由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日片區(qū)(項目)年度管理責(zé)任書

  七、備注:

  1、月度績效考核針對月度考核工資,年度績效考核針對年終考核獎金,均以100分作為基準(zhǔn)分。

  2、所有目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元,月崗位工資統(tǒng)一為元,月通訊費統(tǒng)一為元,月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

  3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的,由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談,并報總經(jīng)辦會議討論,可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

  八、其它:

  1、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)必須依照項目的工作標(biāo)準(zhǔn)完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

  2、如發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本責(zé)任書相關(guān)目標(biāo)不予考核,直至不可抗力消除。

  3、本責(zé)任書一式四份,總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)各執(zhí)一份,公司人力資源部存檔一份。

  4、本責(zé)任書未盡事宜,由公司總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

  5、本責(zé)任書的有效期自起至止。

  總經(jīng)理(簽名):

  分管副總(簽名):

  目標(biāo)責(zé)任人(簽名):

  簽訂日期:

  項目管理的責(zé)任書2

  為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故,保障生命和財產(chǎn)安全,明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo),保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀。

  安全生產(chǎn)責(zé)任

  1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān);

  2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作;負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通;

  3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃,領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運營管理工作;

  4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 

  5、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計,選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批;

  6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作;

  7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作;組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);

  8、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作;

  9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作,負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;

  10、參與編制部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)條件;

  11、牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作;制訂四新應(yīng)用計劃,負(fù)責(zé)引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝;

  12、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;

  13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理;

  14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

  15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

  16、負(fù)責(zé)組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;

  17、對施工資料的管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  安全生產(chǎn)目標(biāo)

  1、杜絕工亡和重傷事故,負(fù)傷頻率控制在千分之三以內(nèi);

  2、不發(fā)生重大機械事故;

  3、不發(fā)生火災(zāi)事故;

  4、不發(fā)生急性中毒事故;

  5、不發(fā)生重大交通事故。

  6、及時消除重大事故隱患,重大隱患整改率達到100%

  7、達到 省安全質(zhì)量標(biāo)化工地示范標(biāo)準(zhǔn)。

  獎罰

  按《安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》每月檢查評價一次,評價結(jié)果為合格的,全額發(fā)放安全獎金,評價結(jié)果為不合格的'免予發(fā)放安全獎金,發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

  考核

  考核期為工程開工之日至工程竣工之時,安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。

  未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  項目經(jīng)理(簽字): 責(zé)任人(簽字):

  年 月 日 年 月 日

  項目管理的責(zé)任書3

  公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工程名稱

  xxx。

  二、目標(biāo)工作內(nèi)容

  將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

  三、完成目標(biāo)工作時間

  待定。

  四、項目人員組成及各自主要工作要求

  1、項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作,自主安排項目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

  2、資料員:負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;

  3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;

  4、技術(shù)員:完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

  五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

  (一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

  2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項目特點,制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

  (二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

  1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

  2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

  (三)全面負(fù)責(zé)工程項目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

  1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結(jié)算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。

  2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

  3、加強和完善項目部成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

  4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

  5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程資料管理

  1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

  2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

  3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

  4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

  4.1項目開工準(zhǔn)備階段:由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

  4.2施工階段:每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

  4.3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。

  (五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

  六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

  1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

  2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

  3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

  (1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

  (2)獎金分配如下:

  A、項目經(jīng)理:獎勵人民幣萬元;

  B、資料員:發(fā)放全部進度獎;

  C、施工員:配合工程竣工,獎勵人民幣

  D、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣

  E、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣元。

  (3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

  A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間,項目成員沒有工資;

  B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;

  C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

  4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

  七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

  我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

  項目經(jīng)理(簽字):

  項目成員(簽字):

  日期:

  項目管理的責(zé)任書4

  主要工作責(zé)任內(nèi)容包括:

  1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

  2、負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負(fù)責(zé)月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。

  3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。

  4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性,對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。

  5、負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%;負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。

  6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。

  7、采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約計劃。

  8、結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》和IS014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。

  委 托 人 簽 字:

  項目責(zé)任人簽字:

  日期:

  項目管理的責(zé)任書5

  甲方:

  乙方:

  為進一步提高管理人員素質(zhì),加強工作人員工作能力確保企業(yè)發(fā)展,促進企業(yè)內(nèi)部管理,充分體現(xiàn)責(zé)任到人,按勞分配原則,甲方與乙方簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,乙方必須嚴(yán)格按照責(zé)任書的工作內(nèi)容,達到管理目標(biāo),并接受公司考核,現(xiàn)將雙方達成共同條款如下,以便雙方共同遵守。

  第一條:目標(biāo)責(zé)任管理范圍:

  甲方將 同志安排在 崗位工作。

  第二條:工作期限: 年 月 日至 年 月 日。

  第三條:責(zé)任管理考核:目標(biāo)責(zé)任管理實行考核制,考核辦法祥見考評實施細(xì)則。

  第四條:甲方的權(quán)利和義務(wù):

  1、甲方有對乙方全部工作進行監(jiān)督,指導(dǎo)的權(quán)利,督促其安全、保質(zhì)、按時完成工作任務(wù)。

  2、甲方在乙方如約完成工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)按時支付乙方工資,保障乙方合法權(quán)益。

  3、因乙方工作失誤造成甲方損失(包括經(jīng)濟、形象、外界影響方面),甲 方有權(quán)進行經(jīng)濟責(zé)任追究。

  4、若乙方無法完成甲方規(guī)定的管理事項及工作任務(wù),甲方有解除目標(biāo)責(zé)任人責(zé)任管理協(xié)議的權(quán)利,如乙方違約或單方毀約,甲方有權(quán)解除責(zé)任管理協(xié)議外并有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟責(zé)任追究處罰。

  5、甲方協(xié)調(diào)解決乙方工作過程中遇到的問題。

  第四條:乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、遵守甲方制定的各項考核規(guī)章制度,維護甲方的合法權(quán)益及公司形象。

  2,認(rèn)真履行職責(zé),完成甲方規(guī)定的管理事項及工作任務(wù)。

  1)負(fù)責(zé)公司檔案管理及日常內(nèi)務(wù)工作。

  2)負(fù)責(zé)公司辦公室文件資料的整理、收檔、保存。

  3)公司各類文件的整理、收發(fā)、內(nèi)部傳閱。

  4)計算機操作管理及各類文稿的起草。

  5)計劃生育及社區(qū)文化宣傳工作。

  6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  7)敬業(yè)愛崗。勤奮敬業(yè)、積極肯干,熱愛本職崗位,樂于奉獻。

  8)遵守紀(jì)律。認(rèn)真遵守國家政策、法規(guī)、法令,遵守公司規(guī)章制度和勞動 紀(jì)律。

  9)認(rèn)真學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,努力提高服務(wù) 質(zhì)量。

  10)公私分明。愛護公物,不謀私利,自覺維護公司的利益和榮譽。

  11)勤儉節(jié)約。具有良好的節(jié)約意識,勤儉辦公,節(jié)約能源。

  12)團結(jié)合作。嚴(yán)于律已,寬以待人,正確處理好個人和集體、同事的工作 關(guān)系,具有良好的合作精神。

  13)嚴(yán)守秘密。未經(jīng)批準(zhǔn),不向外界傳播或提供有關(guān)公司的任何資料。

  3、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方有關(guān)部門工作人員共同開展工作。

  4、注意自身言行舉止,禁止出現(xiàn)有損公司形象的行為。

  第五條:本責(zé)任書未盡事宜,經(jīng)雙方共同協(xié)商,可做出補充條款,補充條 款與本協(xié)議具有同等效力。

  第六條:本責(zé)任書嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法,執(zhí)行崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),若 違反,甲方有權(quán)對乙方進行處罰。

  第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 附:責(zé)任人崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。

  甲方(簽字): 乙方 (簽字):

  蓋章:蓋章:

  簽定日期:年 月 日

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