項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)范文
在生活中，人們運(yùn)用到責(zé)任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，責(zé)任書(shū)是寫(xiě)明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書(shū)。什么樣的責(zé)任書(shū)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)1
委托方：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）
受托方：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）
為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項(xiàng)目簡(jiǎn)況：
（一）項(xiàng)目名稱：
�。ǘ┧诘攸c(diǎn)：
�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位：
�。ㄋ模┕こ填A(yù)算造價(jià)：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
（一）為乙方開(kāi)立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
�。ǘ┫蛞曳教峁┢髽I(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
�。ㄈ橐曳教峁┘夹g(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出整改意見(jiàn)、限期改正或停工。
�。ㄋ模┫蛞曳轿蓵�(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。
�。┳龊霉こ添�(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；
�。ǘ﹪�(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
�。ㄈ﹫�(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；
�。ㄋ模⿲�(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過(guò)程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；
�。ㄒ唬┙M織項(xiàng)目管理班子（甲方派員除外）；
�。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；
（三）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；
（四）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；
�。ㄎ澹┻M(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目總款項(xiàng)，經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費(fèi)后，如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ)；盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)2
第一條項(xiàng)目部名稱：項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）
第二條承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱
工程名稱：
合同編號(hào)：
第三條項(xiàng)目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任為項(xiàng)目部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書(shū)后，同意受聘擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣xx元。
第四條項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式
一、執(zhí)行時(shí)間：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類(lèi)重大安全事故，其它各類(lèi)事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
本責(zé)任書(shū)根據(jù)工程項(xiàng)目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：
1、項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為%，上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的%計(jì)提，項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按%上繳公司管理費(fèi)。
2、項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為，項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰），招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)
部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。
4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定：月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。
7、湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)審計(jì)考核制度。
第五條項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。
二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
七、每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，對(duì)本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開(kāi)一次項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時(shí)把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應(yīng)書(shū)面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。
十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000體系文件規(guī)定的物資采購(gòu)程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的文件。
十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門(mén)。
第六條公司法人代表對(duì)
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。
二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。
三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議，了解公司情況并參與管理意見(jiàn)。
五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外）。
二、項(xiàng)目部通過(guò)精心施工，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率，按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額的%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，（其中的%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理）。
四、責(zé)任期結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人，反之則沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
五、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)金總額的50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的.，按獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類(lèi)重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
3、對(duì)成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率，并導(dǎo)致項(xiàng)目虧損者，除沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并按虧損額的%處罰項(xiàng)目部，（其中的%處罰項(xiàng)目經(jīng)理）。
4、公司按期考核上繳公司費(fèi)用，未按期足額上繳公司費(fèi)用的（含所有上繳費(fèi)用），將處罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的10%，處罰款上繳公司財(cái)務(wù)。
5、在物資材料、設(shè)備購(gòu)件等采購(gòu)活動(dòng)中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)因違反規(guī)定采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設(shè)備及購(gòu)件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購(gòu)中，不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍，一旦有此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購(gòu)中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購(gòu)置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價(jià)格，或主觀故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責(zé)任。
8、對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責(zé)任。
9、私設(shè)小金庫(kù)、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒(méi)收小金庫(kù)資金；發(fā)生動(dòng)用小金庫(kù)資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。
10、在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。
11、對(duì)其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時(shí)，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。
12、本責(zé)任書(shū)第七條第七款所述的十一種情況，項(xiàng)目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項(xiàng)目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。
第八條公司對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定。
由于考核，兌現(xiàn)也將實(shí)行
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)3
1、組織本部門(mén)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。
2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。
6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)；主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。
7、參加各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。
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