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物業(yè)目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間:2021-03-17 13:37:40 責(zé)任書 我要投稿

物業(yè)目標(biāo)責(zé)任書范文

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,很多地方都會(huì)使用到責(zé)任書,責(zé)任書可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。擬起責(zé)任書來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編整理的物業(yè)目標(biāo)責(zé)任書范文,歡迎大家分享。

物業(yè)目標(biāo)責(zé)任書范文

  物業(yè)目標(biāo)責(zé)任書1

  甲方:

  乙方:

  為進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì),加強(qiáng)工作人員工作能力確保企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理,充分體現(xiàn)責(zé)任到人,按勞分配原則,甲方與乙方簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,乙方必須嚴(yán)格按照責(zé)任書的工作內(nèi)容,達(dá)到管理目標(biāo),并接受公司考核,現(xiàn)將雙方達(dá)成共同條款如下,以便雙方共同遵守。

  第一條,目標(biāo)責(zé)任管理范圍:

  甲方將 同志安排在 崗位工作。

  第二條,工作期限:

  20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

  第三條:責(zé)任管理考核:

  目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)行考核制,考核辦法祥見考評(píng)實(shí)施細(xì)則。

  第四條,甲方的權(quán)利和義務(wù):

  1、甲方有對(duì)乙方全部工作進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo)的權(quán)利,督促其安全、保質(zhì)、按時(shí)完成工作任務(wù)。

  2、甲方在乙方如約完成工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)按時(shí)支付乙方工資,保障乙方合法權(quán)益。

  3、因乙方工作失誤造成甲方損失(包括經(jīng)濟(jì)、形象、外界影響方面、,甲 方有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究。

  4、若乙方無(wú)法完成甲方規(guī)定的管理事項(xiàng)及工作任務(wù),甲方有解除目標(biāo)責(zé)任人責(zé)任管理協(xié)議的權(quán)利,如乙方違約或單方毀約,甲方有權(quán)解除責(zé)任管理協(xié)議外并有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究處罰。

  5、甲方協(xié)調(diào)解決乙方工作過程中遇到的問題。

  第四條、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1)遵守甲方制定的各項(xiàng)考核規(guī)章制度,維護(hù)甲方的合法權(quán)益及公司形象。

  2)認(rèn)真履行職責(zé),完成甲方規(guī)定的管理事項(xiàng)及工作任務(wù)。

  1、負(fù)責(zé)公司檔案管理及日常內(nèi)務(wù)工作;

  2、負(fù)責(zé)公司辦公室文件資料的整理、收檔、保存:

  3、公司各類文件的整理、收發(fā)、內(nèi)部傳閱:

  4、計(jì)算機(jī)操作管理及各類文稿的起草:

  5、計(jì)劃生育及社區(qū)文化宣傳工作:

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  7、敬業(yè)愛崗。勤奮敬業(yè)、積極肯干,熱愛本職崗位,樂于奉獻(xiàn)。

  8、遵守紀(jì)律。認(rèn)真遵守國(guó)家政策、法規(guī)、法令,遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng) 紀(jì)律。

  9、認(rèn)真學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,努力提高服務(wù) 質(zhì)量。

  10、公私分明。愛護(hù)公物,不謀私利,自覺維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。

  11、勤儉節(jié)約。具有良好的節(jié)約意識(shí),勤儉辦公,節(jié)約能源。

  12、團(tuán)結(jié)合作。嚴(yán)于律已,寬以待人,正確處理好個(gè)人和集體、同事的工作 關(guān)系,具有良好的合作精神。

  13、嚴(yán)守秘密。未經(jīng)批準(zhǔn),不向外界傳播或提供有關(guān)公司的任何資料。

  3)乙方有義務(wù)協(xié)助甲方有關(guān)部門工作人員共同開展工作。

  4)注意自身言行舉止,禁止出現(xiàn)有損公司形象的行為。

  第五條:本責(zé)任書未盡事宜,經(jīng)雙方共同協(xié)商,可做出補(bǔ)充條款,補(bǔ)充條 款與本協(xié)議具有同等效力。

  第六條:本責(zé)任書嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法,執(zhí)行崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),若 違反,甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

  第七條,本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。 附:責(zé)任人崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。

  甲方(簽字、:

  乙方 (簽字、:

  年 月 日

  物業(yè)目標(biāo)責(zé)任書2

  為確保公司(以下簡(jiǎn)稱公司、計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、共同商討,已確定年度片區(qū)(項(xiàng)目、管理責(zé)任目標(biāo)及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì),并由總經(jīng)理、分管副總與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、共同簽署確認(rèn)。

  一、責(zé)任目標(biāo):

  一)管理目標(biāo):

  1、全年公司的各項(xiàng)制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

  2、在三個(gè)月內(nèi)建立健全片區(qū)(項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬資料,并形成常態(tài)化。

  3、全年片區(qū)(項(xiàng)目、品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等、自檢次數(shù)每月不少于兩次,公司品質(zhì)抽檢達(dá)標(biāo)率不低于90%。

  4、每季度片區(qū)(項(xiàng)目、負(fù)責(zé)人組織員工培訓(xùn)次數(shù)不少于一次,培訓(xùn)覆蓋率100%。

  5、全年無(wú)消防安全、交通安全、財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責(zé)任事故,無(wú)重大糾紛、重大治安案件,無(wú)群體性上訪事件。

  6、全年無(wú)因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動(dòng)糾紛或勞動(dòng)賠償事件。

  7、全年客戶投訴處理及時(shí)率100%,無(wú)客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象,無(wú)職責(zé)范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

  二)服務(wù)目標(biāo):客戶滿意率90%及以上(客服中心每?jī)蓚(gè)月進(jìn)行一次客戶評(píng)價(jià)意見征求、。

  三)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

  1、全年片區(qū)(項(xiàng)目、日常費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

  2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費(fèi)用欠收現(xiàn)象。

  3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項(xiàng)目丟失現(xiàn)象。

  二、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、的權(quán)力:

  為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司實(shí)行值班總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、分管副總責(zé)任制及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的管理模式,責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、的具體權(quán)力如下:

  1、人事管理權(quán):

  (1)對(duì)責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目、各級(jí)員工的任免權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、解聘權(quán)。

  (2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

  (4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

  2、財(cái)務(wù)管理權(quán):片區(qū)(項(xiàng)目、預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用支出申請(qǐng)權(quán)及借款申請(qǐng)權(quán)。

  3、管理決策權(quán):

  (1)主持責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目、的各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

  (2)組織實(shí)施責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目、的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及相關(guān)管理制度。

  (3)主持責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目、的各類工作會(huì)議及培訓(xùn)演練。

  (4)負(fù)責(zé)與業(yè)主單位的工作對(duì)接、溝通及協(xié)調(diào)。

  (5)負(fù)責(zé)與公司各職能部門的工作對(duì)接、溝通及協(xié)調(diào)。

  (6)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的上報(bào)和應(yīng)急處理工作。

  4、審請(qǐng)支持權(quán):

  (1)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目、的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請(qǐng)分管副總、人力資源部、培訓(xùn)品質(zhì)部、客服中心等的支持。

  (2)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目、的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請(qǐng)修改項(xiàng)目的組織架構(gòu)和人員定編。

  (3)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目、的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請(qǐng)修改項(xiàng)目員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目、的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請(qǐng)客戶關(guān)系維護(hù)資金。

  三、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、的義務(wù)

  1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)(有片區(qū)經(jīng)理的.接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目副職及主管接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)、,接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理,接受公司職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

  2、依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目、的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況向分管副總作工作匯報(bào)(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報(bào),項(xiàng)目副職及主管向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)、。

  3、日常經(jīng)營(yíng)管理工作遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

  4、落實(shí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5、擬定工作計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí),確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

  6、主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

  7、在完成本職工作的前提下,積極配合、支持其它項(xiàng)目的工作。

  8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

  9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

  10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理,項(xiàng)目副職及主管積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成其它專項(xiàng)工作。

  四、分管副總的權(quán)力

  1、有對(duì)分管片區(qū)(項(xiàng)目、運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力。

  2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報(bào)總經(jīng)辦會(huì)議討論。

  3、有要求責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

  4、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、績(jī)效考評(píng)的權(quán)利。

  5、有對(duì)專項(xiàng)事件進(jìn)行調(diào)查的權(quán)利。

  五、分管副總的義務(wù)

  1、為分管片區(qū)(項(xiàng)目、及時(shí)提供合適的管理支持。

  2、為分管片區(qū)(項(xiàng)目、及時(shí)提供合適的信息支持。

  3、為分管片區(qū)(項(xiàng)目、及時(shí)提供合適的資金支持。

  4、為分管片區(qū)(項(xiàng)目、及時(shí)提供合適的人力支持。

  六、責(zé)任目標(biāo)的檢查與績(jī)效考核:

  1、檢查方式及流程:

  (1)由人力資源部組織公司管理人員定期對(duì)片區(qū)(項(xiàng)目、進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)檢查,檢查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績(jī)效考核,由客服中心針對(duì)提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (2)由人力資源部不定期對(duì)片區(qū)(項(xiàng)目、進(jìn)行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績(jī)效考核,由客服中心針對(duì)提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (3)由分管副總不定期對(duì)片區(qū)(項(xiàng)目、進(jìn)行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績(jī)效考核,由客服中心針對(duì)提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  (4)由客服中心定期對(duì)片區(qū)(項(xiàng)目、客戶進(jìn)行回訪,回訪結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績(jī)效考核,由客服中心針對(duì)提升或整改結(jié)果回訪客戶。

  2、績(jī)效考核方式及流程:

  (1)績(jī)效考核按月進(jìn)行,每年年終進(jìn)行績(jī)效面談并進(jìn)行年終考核,年終考核以月度考核、績(jī)效面談及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級(jí)考核、次月四日前完成二級(jí)考核、次月六日前完成三級(jí)考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎(jiǎng)之前完成。

  (2)片區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行三級(jí)考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級(jí)考核,并將初級(jí)考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級(jí)考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級(jí)考核,并將二級(jí)考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級(jí)考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級(jí)考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行三級(jí)考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級(jí)考核,并將初級(jí)考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級(jí)考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級(jí)考核,并將二級(jí)考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級(jí)考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級(jí)考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (4)受分管副總領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行三級(jí)考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級(jí)考核,并將初級(jí)考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級(jí)考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級(jí)考核,并將二級(jí)考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級(jí)考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級(jí)考核,最終確認(rèn)考核結(jié)果。

  (5)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目副職及主管實(shí)行三級(jí)考核:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行初級(jí)考核,并將初級(jí)考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理。

  七、備注:

  1、月度績(jī)效考核針對(duì)月度考核工資,年度績(jī)效考核針對(duì)年終考核獎(jiǎng)金,均以100分作為基準(zhǔn)分。

  2、所有目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時(shí)工資及通訊費(fèi)五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元,月崗位工資統(tǒng)一為元,月通訊費(fèi)統(tǒng)一為元,月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費(fèi)60%。

  3、月度績(jī)效考核在60分以下或連續(xù)兩個(gè)月在70分以下的,由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談,并報(bào)總經(jīng)辦會(huì)議討論,可視實(shí)際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

  八、其它:

  1、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、必須依照項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

  2、如發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成,則本責(zé)任書相關(guān)目標(biāo)不予考核,直至不可抗力消除。

  3、本責(zé)任書一式四份,總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各執(zhí)一份,公司人力資源部存檔一份。

  4、本責(zé)任書未盡事宜,由公司總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

  5、本責(zé)任書的有效期自起至止。

  目標(biāo)責(zé)任人:

  簽訂日期:

  物業(yè)目標(biāo)責(zé)任書3

  一、方針

  安全第一、預(yù)防為主、綜合治理!

  二、管理指標(biāo)

  1、工亡事故為零。

  2、較大及以上生產(chǎn)安全事故為零;

  3、廠區(qū)道路主責(zé)及以上交通死亡事故為零;

  4、廠區(qū)有較大社會(huì)影響的治安案(事、件為零;

  5、火災(zāi)事故為零;

  6、設(shè)備安全事故為零;

  7、職工違法犯罪率為零;

  8、幼兒食物中毒事故為零;

  9、幼兒安全責(zé)任事故為零;

  10、食品質(zhì)量安全事故為零;

  11、重大險(xiǎn)肇事故為零,累計(jì)隱患整改率100%。

  12、不發(fā)生輕傷及以上瞞報(bào)事故。

  三、工作職責(zé)

  1、各二級(jí)單元負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)生產(chǎn)安全、防火安全、交通安全、治安防范工作負(fù)全面責(zé)任。

  2、必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),健全安全管理體系,完善規(guī)章制度,細(xì)化操作規(guī)程,強(qiáng)化制度宣貫與執(zhí)行,尤其要強(qiáng)化對(duì)于新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)與理解。

  3、必須按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》(BSSSZ09007、的相關(guān)規(guī)定,與下屬逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,將安全管理目標(biāo)層層分解至工段、班組,嚴(yán)格考核,并按照一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)和黨政一把手必須親力親為,親自懂事抓的要求,狠抓安全管理責(zé)任落實(shí),切實(shí)提高管理者的安全履職能力。

  4、嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)際,明確20XX年的工作目標(biāo)和要求,研究制定年度工作計(jì)劃,抓住重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域,細(xì)化實(shí)施方案和具體措施。

  5、必須積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與事故隱患排查治理工作,組織從業(yè)人員尤其是一線員工的崗位安全培訓(xùn),積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改善生產(chǎn)作業(yè)條件,推進(jìn)安全月管控工作,結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),做好煤氣區(qū)域、職業(yè)病防治,三同時(shí)、有限空間、協(xié)力管理等重點(diǎn)工作的管理與監(jiān)督,完善事故管理及應(yīng)急預(yù)案,營(yíng)造安全文化氛圍,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

  四、考核辦法

  1、各二級(jí)單元管理指標(biāo)全部受控,通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  2、突破管理指標(biāo)中任何一項(xiàng)的,按照公司安全制度考核并納入公司對(duì)干部的績(jī)效考核。

  五、責(zé)任期限

  20XX年1月1日至12月31日。

  目標(biāo)責(zé)任人:

  簽訂日期:

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