采購部年度目標(biāo)責(zé)任書

時間：2022-08-11 20:47:23 責(zé)任書我要投稿

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　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，下面是小編精心整理的采購部年度目標(biāo)責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。

采購部年度目標(biāo)責(zé)任書

　　采購部年度目標(biāo)責(zé)任書1

　　根據(jù)20XX年工作方案，我廠把20XX年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20XX年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、采購部職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

　　3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

　　三、崗位目標(biāo)：

　　1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的'完成。

　　2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

　　總經(jīng)理：

　　部長：

　　年月日

　　采購部年度目標(biāo)責(zé)任書2

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從20XX年1月1日起至20XX年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

　�。�1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

　　1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行（15分）

　　2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

　�。�2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

　　3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

　�。�3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）

　　1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

　�。�4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的`安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

　　三、考核與獎懲

　　1。公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　2。公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

　　四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

　　常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

　　部門主管簽字：

　　簽訂時間：20XX年6月2日

　　采購部年度目標(biāo)責(zé)任書3

　　為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20XX年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20XX年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作

　　通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

　　實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

　　四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

　　采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

　　實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

　　完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的`比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

　　六、專項工作

　　七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

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