關于子公司經營目標管理責任書范文（通用3篇）

　　在日新月異的現代社會中，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的關于子公司經營目標管理責任書范文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

　　子公司經營目標管理責任書1

　　為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與_____（乙方）簽訂20_____年度經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

　　一、目標經營期限：

　　自20_____年1月1日起至20_____年12月31日止。

　　二、考核方法：

　　實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

　　三、乙方目標期內主要經濟指標（80分）

　　1、糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。

　　2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

　　3、當年預購定金回收率100%。

　　4、本年度核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。

　　四、乙方目標期內主要工作任務（10分）

　　1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。

　　2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。

　　3、認真按照“儲量技術規(guī)范”和有關倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日�；�、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

　　4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

　　5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。

　　五、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

　　1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

　　2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。

　　3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。

　　4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。

　　5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

　　6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。

　　甲方：__________分公司

　　乙方：__________分公司

　　簽訂日期：年月日

　　子公司經營目標管理責任書2

　　為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20_____年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、20____年度考核期間：

　　20_____年月日至20_____年月日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的'費用；

　　3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；

　　5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經理；

　　7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元；

　　注：

　　（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

　　（2）凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

　　（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；

　�。�4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　�。�5）銷售費用：招待費、傭金；

　　（6）財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；

　�。�7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

　�。�8）稅金（按實際發(fā)生額）；

　�。�9）按項目分擔公司的固定資產原值和20_____年度折舊；

　�。�10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　�。�2）各種財務報表。

　　（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%）。

　　五、其它

　　1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

　　__________有限公司：

　　總經理：

　　日期：20_____年月日

　　子公司經營目標管理責任書3

　　為了確保集團公司20XX年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：

　　一、經營目標：

　　1、全年總收入_____元；

　　2、全年支出_____元；

　　3、上繳公司管理費_____元；

　　4、凈利潤額_____元；

　　二、管理目標：

　　1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：

　　1）因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故；

　　2）因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；

　　3）因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故；

　　2、全年不發(fā)生重大質量事故：

　　1）工程項目倒塌或報廢；

　　2）由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

　　3）直接經濟損失10萬元以上；

　　3、設施設備的使用完好率達96%以上。

　　4、員工上崗培訓合格率達100%。

　　5、員工對公司的滿意率達90%以上；

　　6、內部資料規(guī)范、齊全。

　　三、服務目標：

　　1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上；

　　2、客戶投訴處理及時率達到100%；售后服務及投訴回訪率98%；

　　3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。

　　重大投訴：

　　1）子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴；

　　2）由于子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴；

　　3）有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

　　4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

　　5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

　　6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。

　　四、經營責任人的權力和義務：

　　為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：

　　1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。

　　2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

　　相關義務：

　　1、接受集團公司的統(tǒng)一領導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。

　　2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。

　　3、確保經營責任目標的逐步實現。

　　4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領導的監(jiān)察和工作指導。

　　5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

　　6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

　　五、工作目標考核與獎罰：

　　1、考核：

　　1）每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次；

　　2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據。

　　2、獎罰原則：

　　1）以凈利潤額作為提取獎金的基數；

　　A、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經理10萬／年，常務副總6萬／年，部長4.5萬／年，科員3萬／年，其他人員2.5萬／年；

　　B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4／6分成，個人4成，公司6成；

　　2）獎金提取的系數為0.2，獎金數＝獎金基數×系數；

　　3）以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數；

　　節(jié)約部分20％作為子公司獎金，80％上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經過審批核準的，子公司承擔80％，集團公司承擔20％，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

　　4）管理目標的完成情況：

　　發(fā)生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。

　　5）服務目標的完成情況：

　　重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。

　　3、獎金分配：

　　所得獎金的80%歸經營責任人，其余20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。

　　4、其他：

　　1）績效掛構的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；

　　2）因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際情況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰；

　　3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

　　4）若發(fā)生不可抗力而致使經營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經營目標責任人共同處理。

　　5）本經營目標責任書自簽訂之日起生效。

　　6）本經營目標責任書解釋權在公司。

　　子公司經營目標責任人：

　　集團公司領導：

　　年月日

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