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采購工作目標(biāo)責(zé)任書范文（精選4篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認(rèn)識到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的采購工作目標(biāo)責(zé)任書范文（精選4篇），希望對大家有所幫助。
采購工作目標(biāo)責(zé)任書1
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。
一、公司組織機(jī)構(gòu)
公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理XXX任組長，副組長由副總經(jīng)理XX擔(dān)任，XX經(jīng)理(店長)任組員。
職責(zé)分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負(fù)責(zé)日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運(yùn)部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負(fù)責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的'食品安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。
二、保障食品質(zhì)量安全
1.嚴(yán)格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。
2.嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。
3.嚴(yán)禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。
4.堅決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。
5.嚴(yán)禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進(jìn)行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物肉類及其制品，
6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。
7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。
8.保證食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對食品無污染。
9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈，保持清潔。
10.嚴(yán)格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
11.食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。
12.認(rèn)真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。
13.認(rèn)真執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容;認(rèn)真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。
14.嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費(fèi)者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動的態(tài)度進(jìn)行處理。
15.積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。
三、責(zé)任追究
本責(zé)任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究本部門責(zé)任人和崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
四、自覺遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。
五、本責(zé)任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽字蓋章):
xx年xx月xx日
采購工作目標(biāo)責(zé)任書2
一、崗位類別和責(zé)任期
姓名：
任職部門：
職務(wù)：
責(zé)任期：xx年xx月xx日
二、崗位目標(biāo)責(zé)任
管理目標(biāo)：
1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)開展好各項工作；
2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各崗位建立起責(zé)任明確、獎懲掛鉤的運(yùn)行機(jī)制；
3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的`問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進(jìn)行；
4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達(dá)集團(tuán)公司辦公會議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、員工完成任務(wù)；
5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。
經(jīng)營指標(biāo)：
實現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬元：
三、獎勵措施
如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個人榮譽(yù)方面對責(zé)任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎勵。
四、簽字
本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力是實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。
集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
�。瘓F(tuán)公司負(fù)責(zé)人）
此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團(tuán)辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。
采購工作目標(biāo)責(zé)任書3
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從xx年1月1日起至xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
�。�1）、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
�。�3）采購材料物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
�。�4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的'分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計算辦法
責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為xx元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
采購工作目標(biāo)責(zé)任書4
根據(jù)公司年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)，結(jié)合高層經(jīng)營管理者的崗位職責(zé)（管理要求）、權(quán)限及執(zhí)行責(zé)任，特制定公司采購總監(jiān)工作目標(biāo)責(zé)任書。
一工作指標(biāo)
1、完善供應(yīng)商管理體系。對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效評價，建立動態(tài)合格供應(yīng)商名錄，每月增加6家合格供應(yīng)商；每月開發(fā)新的集中采購供應(yīng)商3家。
2、配合開發(fā)部做好項目投標(biāo)準(zhǔn)備工作，。材料供貨及時率95％以上。
3、執(zhí)行并完善采購流程，采取集中采購，加強(qiáng)與集中供應(yīng)商的合作，掌握材料基價，實現(xiàn)源頭率70％以上。
4、建立相應(yīng)的信息資料庫，擴(kuò)大信息來源，有效降低采購成本。采購計劃材料單價較投標(biāo)成本下降5％以上。
5、完善資源信息庫及合格供應(yīng)商評估、監(jiān)控與評價體系；材料供貨合格率99％。
6、配合月內(nèi)項目投標(biāo)、樣品報送及時率99％
7、員工關(guān)鍵指標(biāo)：采購專業(yè)人才培養(yǎng)達(dá)到目標(biāo)要求
二管理要求
1、完成項目所需的采購工作
1.1一個月內(nèi)各項目組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過1次；
1.2一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號錯誤造成的退貨次數(shù)不超過2次；
1.3項目采購的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。盡可能地推遲付款時間；控制進(jìn)貨速度，使庫存最��；向多方供貨商詢價，得到性價比最佳的供貨。
2、改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理對以下方面表示滿意：
2.1所有的`采購有關(guān)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)每年至少進(jìn)行了兩次修訂；
2.2相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；
2.3在流程中能夠考慮到對不同情況的區(qū)別對待。
3、供應(yīng)商管理
3.1.對大的供貨商能定期進(jìn)行拜訪；
3.2.供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。
4、向管理層提供采購報告。報告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。
5、組織制定完善公司的采購管理體系及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、制度。
6、對所轄部門實施績效管理。審核分管部門的月度計劃，對計劃執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
三職權(quán)
1.對公司采購管理工作有決策核準(zhǔn)建議權(quán)。
2.對公司級采購經(jīng)理及以下人員的任免建議權(quán)；獎懲建議權(quán)。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)，為合理有效使用采購資金，有資金調(diào)控權(quán)。
4.在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)修訂公司采購規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批尊后調(diào)整組織，制訂具體實施步驟。
四執(zhí)行責(zé)任：
1.對違背總經(jīng)理辦公會決議決議負(fù)責(zé)。
2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力，完不成采購指標(biāo)負(fù)責(zé)。
3.對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4.對發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)的有關(guān)事件負(fù)責(zé)。
5.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率行使諸項建議權(quán)，給公司造成較大采購損失負(fù)責(zé)。對由于決策失誤或管理瀆職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。自身經(jīng)濟(jì)收入（或風(fēng)險抵押）無力（或放棄）償付時，公司保留追訴承擔(dān)法律責(zé)任的權(quán)利。
6.負(fù)責(zé)及時或按期向總經(jīng)理提交工作（或臨時交辦工作）報告。
五效績考核
1工作績效：依公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)及崗位管理要求提取關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，實行季工作檢討,每季考核兌現(xiàn)。
2年終可結(jié)合公司年末凈利潤經(jīng)營所得現(xiàn)金，成本費(fèi)用率，經(jīng)營負(fù)債比率，產(chǎn)值收入等情況,綜合考慮全年績效適當(dāng)考慮年終獎。年終獎第一年按40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險抵押；第二年按該年度年終獎及上一年風(fēng)險抵押之和的40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險抵押；依此類推。
若勞動合同解除，風(fēng)險抵押以季為基本單位（勞動合同解除日不滿季則推到上季）返還。
3行為能力(參見授權(quán)行為評估)。行為能力的評估結(jié)果作為培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。
本責(zé)任書一式二份，公司及目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。
公司總經(jīng)理（簽字蓋章）目標(biāo)責(zé)任人（采購總監(jiān)）簽字
xx年xx月xx日 xx年xx月xx日
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