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2020醫(yī)院科室目標管理責任書范文（精選4篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用責任書的場合越來越多，責任書可以更好地明確我們的責任。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的2020醫(yī)院科室目標管理責任書范文（精選4篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院科室目標管理責任書1
為了加強經(jīng)濟管理，做好我院的財務(wù)工作，特制定20xx年度財務(wù)科工作目標責任書。
1、認真貫徹落實《會計法》，無違反財經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。
2、嚴格執(zhí)行年度預(yù)算，建立健全管理制度。
3、加強會計基礎(chǔ)工作，積極推行會計電算化。
4、加強經(jīng)濟管理，開展成本核算，積極增收節(jié)支，實現(xiàn)當年收支平衡。
5、建立健全財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，規(guī)范購置及處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，必須確保國有資產(chǎn)保值或增值。固定資產(chǎn)未經(jīng)批準不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或變賣出售。
6、認真執(zhí)行價格政策，全面落實國家計委等部門《醫(yī)療價格實行價格公示的規(guī)定》。實行住院病人費用“一日清單”制度，無亂收費現(xiàn)象。
7、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的.比重每年降低2—3個百分點，管理費用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。
8、認真貫徹落實“審計法”，建立健全內(nèi)部審計組織和內(nèi)部審計制度，做好內(nèi)部審計工作。
9、認真貫徹落實“統(tǒng)計法”，按時完成統(tǒng)計任務(wù)，做到制度健全、數(shù)據(jù)準確、項目完整、上報及時。
10、加強管理，完善臺帳，配合院方爭創(chuàng)二甲醫(yī)院。
考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。
院長：
財務(wù)科長：
年月日
醫(yī)院科室目標管理責任書2
一、在院長的領(lǐng)導下，負責醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的預(yù)防保健工作，遵守醫(yī)院的`各項規(guī)章制度。
二、負責建立防保站的各項規(guī)章制度，職責明確，基礎(chǔ)資料齊全，有相關(guān)責任追究制度。
三、建卡建證率100%，四苗全程免疫接種率達98%以上，1周歲內(nèi)兒童乙肝疫苗全程免疫接種率達85%以上，首針24小時接種率85%以上。
四、卡介苗接種率98%以上，卡痕率90%，加強生物制品管理，領(lǐng)發(fā)制度、供應(yīng)渠道、冷鏈設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
五、婦兒保健冊率95%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率70%以上，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%，保健保償率75%以上。
六、傳染病。突發(fā)公共衛(wèi)生事件實行網(wǎng)絡(luò)直報，報告需及時準確，認真開展轄區(qū)內(nèi)重點傳染病和地主病防治工作。
七、計劃免疫。傳染病防治等相關(guān)檔案要齊全，歸檔規(guī)范。并及時完成上級部門交付的指令性工作。
院長：
防保站負責人：
年月日
醫(yī)院科室目標管理責任書3
各科室：
為推動全院二甲復(fù)評工作順利開展，依據(jù)衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（XX年版）》、《關(guān)于做好等級醫(yī)院評審有關(guān)工作的通知》（兵衛(wèi)醫(yī)發(fā)XX1號）、《兵團二、三級醫(yī)院評審專家現(xiàn)場評審工作手冊》和兵團衛(wèi)生局有關(guān)醫(yī)院復(fù)評工作其他要求，結(jié)合我院實際，制定本目標責任書。
一、目標任務(wù)
XX年6月份通過兵團衛(wèi)生局二級醫(yī)院復(fù)評工作。
二、工作要求
1、科室成立復(fù)評工作小組，科主任和護士長分別是涉及本科室醫(yī)療和護理的條款的第一責任人，是科室醫(yī)療和護理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查責任人。
2、參照等級評審辦公室《任務(wù)分解表》中的責任分工，組織全科人員認真學習《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（XX年版）》，逐條對照，吃透評審細則，明確自身職責，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
3、及時組織科室人員開展工作，不等不靠。對規(guī)章制度，“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容盡快展開培訓、考核、分析、總結(jié)。
4、確保在日常工作中及復(fù)評期間，核心條款不會因科室原因發(fā)生一票否決及其他影響醫(yī)院復(fù)評的事件。
5、凡涉及本科室的條款，應(yīng)按細則相應(yīng)級別要求做好自查整改及資料的收集，盡可能不丟分。
6、確屬科室無法完成的條款，應(yīng)以書面形式報送等級評審辦公室。
7、服從等級評審辦公室工作安排，及時如期，保質(zhì)保量完成等級辦安排的`各項工作任務(wù)并準確、客觀、規(guī)范的報送相關(guān)材料和任務(wù)推進情況，對遇到的困難及時總結(jié)上報等級辦，并提出解決思路。
8、認真處理等級辦布置的其他任務(wù)。
三、問責
1、每次督查出來的問題要限期整改，對屢次出現(xiàn)同類問題沒有整改到位三次以上者要對責任人進行誡勉談話。
2、對督查組指出的問題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室負責人行政職務(wù)。
3、對督察組指出的問題，醫(yī)院明令個人整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改，時間觀念不強，造成影響全院此項工作進度及嚴重后果者，給予全院通報批評，科主任，護士長實行一票否決并追究責任。
醫(yī)院科室目標管理責任書4
為強化醫(yī)院管理提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風險責任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)研究決定，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，醫(yī)院與科室簽訂以下目標管理責任書：
1、科室必須在醫(yī)院領(lǐng)導下開展工作，嚴格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。
2、科室應(yīng)服從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。
3、醫(yī)院實行統(tǒng)一收費，統(tǒng)一采購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材�？剖也坏盟阶允召M、私自購進藥品等耗材。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自收費者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴重者，當事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機關(guān)處理。
4、醫(yī)院支持科室進行合法宣傳，并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費用由科室自行承擔�？剖宜鲂麄餍枳鹬乜剖�，實事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益，若科室發(fā)布不實宣傳，致醫(yī)院聲譽、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負責人的責任，并由科室承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
5、醫(yī)院對科室實行宏觀指導，保證科室正常的房屋使用和水電供應(yīng)等。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修，保養(yǎng)時，應(yīng)取得醫(yī)院同意，情況決定科室就承擔維修的成本費用比例�？剖以谠谢A(chǔ)上需要進行設(shè)備更新，開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等情況時，需報醫(yī)院審批。
6、科室專業(yè)技術(shù)人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動報酬及繳納各項社會保險金。
7、科室就承擔績效分配方式方案中科室支出所列費用。
8、醫(yī)院每月與科室進行一次經(jīng)濟結(jié)算，以結(jié)清前月涉及費用，醫(yī)保、按實際到賬時間結(jié)算。
9、科室需嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費用由科室按比例85%承擔。
10、、科室就積極參與醫(yī)院的大查房和義務(wù)會診，隨時參加危急病人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時，科室應(yīng)配合醫(yī)院參與并圓滿完成任務(wù)。同時，科室有義務(wù)參加社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。
11、科室按有關(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。因科室違反醫(yī)保之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔全部責任。
12、科室在診療活動中不允許私刻公章，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的.證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。13、科主任可根據(jù)需要調(diào)整科室人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風險方向傾斜的原則搞好科室二次分配。
13、科室年完成業(yè)務(wù)收入xx萬元的經(jīng)濟指標。
14、科室應(yīng)按照上述目標責任書的內(nèi)容，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎勵。
15、科室目標科室責任書暫定為一年。
16、此責任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。
責任科室：
責任人簽字：
醫(yī)院負責人簽字：
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