關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任書
進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理,層層分解落實安全責(zé)任,樹立安全發(fā)展,以人為本的理念,切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全,防止事故發(fā)生,根據(jù)集團公司及礦要求,特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
總 工 程 師(簽字):____________
機電副總工程師(簽字):____________
有效期2014年 1月1日至2014年12月31日
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
根據(jù)《曹莊煤礦2014年安全生產(chǎn)管理考核意見》分解目標(biāo),2014年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)如下:
1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進進尺完成公司下達計劃:全年110萬噸,精煤產(chǎn)量78萬噸,掘進總進尺24000米。
2、杜絕重傷及以上人身事故和較大非人身事故,力爭消滅輕傷事故,地面廠網(wǎng)點杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
3、保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井、“雙基”建設(shè)省級先進礦井、職業(yè)衛(wèi)生與安全程度評估A級礦井標(biāo)準。
4、健全完善安全風(fēng)險預(yù)控體系,全面推行安全風(fēng)險預(yù)控信息系統(tǒng),嚴格危險源辨識、風(fēng)險評估流程,確保各類危險源處于受控狀態(tài)。
5、完善職業(yè)安全健康防控體系,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,提高職業(yè)安全健康水平,杜絕重大職業(yè)病危害事故,煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5‰以下,達到省級職業(yè)安全健康示范化礦井標(biāo)準。
6、機電設(shè)備綜合完好率不低于95%;大型固定機電設(shè)備達到臺臺完好;設(shè)備防爆率達到100%;小型電器合格率達到95%;電纜吊掛合格率達到95%;設(shè)備綜合利用率達到90%。
二、安全目標(biāo)管理
1、在生產(chǎn)礦長及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助對全礦機電設(shè)備技術(shù)升級及新產(chǎn)品的使用調(diào)試等工作,并積極淘汰落后裝備。
2、堅持安全第一的'原則,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令,搞好各項工作。
3、負責(zé)全礦機電運輸技術(shù)工作,嚴格執(zhí)行礦井機電管理規(guī)定,參加本礦礦井改建、擴建設(shè)計中機電運輸部分的安全技措及機電裝備的審查。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施,并檢查其實施情況。
4、定期召開機電運輸專業(yè)會議,分析研究機電運輸技術(shù)管理中的不安全隱患,提出改進措施,確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn),達到規(guī)定標(biāo)準。
5、發(fā)生重大機電事故,必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修,并按“四不放過”的原則參加追查處理。
6、積極協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好科(室)、各隊的機電業(yè)務(wù)保安。
7、協(xié)助完成有關(guān)機電安全技術(shù)工作。
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下,解決生產(chǎn)中存在的問題,督促有關(guān)人員做好各項工作。
三、制度管理目標(biāo)
1、每周二組織機電運輸專項檢查,對查出的問題進行聯(lián)責(zé)考核追究,研究解決安全管理遇到的各類問題。
2、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定,24小時堅守崗位,及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題,做好值班記錄。
3、嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,填寫下井菜單,不弄虛作假。
4、及時組織全礦機電系統(tǒng)對安全、質(zhì)量、標(biāo)準、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等方面進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、積極督促機電運輸各單位班組建設(shè)工作開展,認真指導(dǎo)班組建設(shè)進程,確保金牌班組建設(shè)。
四、獎勵與處罰
1、材料費、電費、維修費、五項費用等可控費用按預(yù)算指標(biāo)進行考核,比上年實際下降10%。材料費超支按100%考核,節(jié)支按50%獎勵使用單位;其他可控費用按節(jié)超額的50%考核使用單位。按節(jié)超額的5%考核管控部門。
2、電費:全年1838.71萬元,月均153.23萬元。完成月度核定產(chǎn)量10萬噸時,電費指標(biāo)為153.23萬元(噸煤電費15.32元)。產(chǎn)量每增減1噸,增減電費指標(biāo)9.19元。按節(jié)超額的50%考核。設(shè)備大中小修理費:全年841.6萬元,月均70.13萬元,按節(jié)超額的50%考核,月度控制,季度考核。
3、每月26日由機電科組織各檢查負責(zé)人對各采煤、掘進、輔助單位根據(jù)檢查情況、安全質(zhì)量標(biāo)準化情況、機電事故情況等進行綜合評價,按照采煤、掘進、輔助單位排出名次,第一名獎勵區(qū)隊三員600元、維修排長獎勵600元。最后一名罰區(qū)隊三員600元,維修排長600元。在每月28日的機電運輸專業(yè)會上公布評價和考核結(jié)果,最差區(qū)隊區(qū)隊長在機電運輸專業(yè)會上做檢查。
5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。
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