項目經(jīng)理責(zé)任書

時間：2020-09-13 17:59:09 責(zé)任書我要投稿

項目經(jīng)理責(zé)任書

　　委托方：（以下簡稱“甲方”）

項目經(jīng)理責(zé)任書

　　受托方：（以下簡稱“乙方”）

　　為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

　　一、建筑工程施工項目簡況：

　　（一）項目名稱：

　�。ǘ┧诘攸c：

　�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位：

　�。ㄋ模┕こ填A(yù)算造價：

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　　二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

　　三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：

　�。ㄒ唬橐曳介_立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

　　（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

　　（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。

　�。ㄋ模┫蛞曳轿蓵�，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

　�。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

　　（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

　　四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：

　　（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

　�。ǘ﹪栏褙斀�(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

　�。ㄈ﹫�(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責(zé)履行的各項條款；

　�。ㄋ模⿲こ添椖渴┕みM行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。

　　（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

　　五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；

　�。ㄒ唬┙M織項目管理班子（甲方派員除外）；

　�。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；

　�。ㄈ┲笓]工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

　　（四）選擇施工作業(yè)隊伍；

　�。ㄎ澹┻M行合理的經(jīng)濟分配；

　　（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

　　六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補；盈利全額獎給乙方所有。

　　七、乙方應(yīng)當完成以下責(zé)任指標：

　�。�1）

　�。�2）

　�。�3）

　�。�4）

　　（5）

　　八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的'財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。

　　九、乙方用工應(yīng)當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。

　　十、乙方應(yīng)當完成管理內(nèi)容包括但不限于：

　　（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　�。�2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　�。�3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　�。�4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。

　�。�5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。

　�。�6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。

　�。�7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。

　�。�8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。

　�。�9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。

　　十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責(zé)任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：