勞動競賽目標(biāo)責(zé)任書范文
篇一：勞動競賽目標(biāo)責(zé)任書
20xx年公司將以勞動競賽為手段，進(jìn)一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度,以此調(diào)動全體干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情,使競賽成為績效考核中的激勵因素之一,切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求, 決定將勞動競賽簽定目標(biāo)責(zé)任制，每月對各科室進(jìn)行目標(biāo)考核：
一、主管領(lǐng)導(dǎo)：
武太馬
二、勞動競賽負(fù)責(zé)人：
趙志偉
三、目標(biāo)責(zé)任人：
閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光、侯曉芳
四、分管職責(zé)
1、按照勞動競賽方案,組織并發(fā)動全體干部職工參賽；
2、抓好兩項排查：隱患排查，浪費排查。搞好四項競賽：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化競賽、先進(jìn)班組和“無三違”職工競賽、“五小”活動競賽、六比六爭競賽。
五、勞動競賽原則
�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實指標(biāo)的原則；
（二）堅持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；
�。ㄈ﹫猿忠詣趧痈傎愔笜�(biāo)為主、推動其它指標(biāo)的原則；
�。ㄋ模﹫猿忠哉顬橹鞯脑瓌t。
六、主要工作目標(biāo)
1、全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
2、要根據(jù)各崗位的工作情況，開展各式各樣的競賽；
3、每月17號、27號上交勞動競賽報表以及合理化建議內(nèi)容；
七、目標(biāo)責(zé)任考核辦法
1、指標(biāo)設(shè)定（根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核）
（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以每月鐵路發(fā)運指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
�。�2）經(jīng)濟指標(biāo)
�。�3）材料的消耗。
（4）成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。
2、加大各科室負(fù)責(zé)人勞動競賽考核力度，將績效考核中的勞動競賽分5分調(diào)整到10分。根據(jù)勞動競賽打分要求進(jìn)行考核打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
3、具體考核辦法根據(jù)勞動競賽打分要求執(zhí)行（附后）
備注：企管辦與辦公室合起來考核。
主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
篇二：大干100天目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步推動陸港?金海岸一期萊頓小鎮(zhèn)項目“20xx下半年度目標(biāo)責(zé)任書”工作任務(wù)的落實，充分調(diào)動各參建單位和項目監(jiān)理單位的工作積極性，確保陸港?金海岸一期萊頓小鎮(zhèn)項目按期完成2013年度工程建設(shè)任務(wù)。經(jīng)公司研究決定，開展陸港?金海岸一期萊頓小鎮(zhèn)項目“大干100天，勞動競賽”活動，參加本次活動目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法如下：
一、目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)
二、目標(biāo)任務(wù)特別說明
1、活動期間重大安全事故率0%；
2、 該目標(biāo)計劃高壓線落地時間按2013年9月底偏移完成考慮；
三、獎懲約定
1、在2013年度總目標(biāo)任務(wù)的前期下，對各項目的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行合理分解，以8月30日、9月30日和10月30日為三個檢查時間節(jié)點，并列明各主要工作節(jié)點的形象進(jìn)度計劃，作為本次綜合考核活動中進(jìn)度考核的主要依據(jù)（其中，8月15日、9月15日和10月15日，各單位統(tǒng)一檢查一次，作為月末考核的組成部分，考核內(nèi)容見陸港愿景公司施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明施工量化考核表）。
�。�1）對上述三個時間關(guān)鍵月末節(jié)點，考核總成績?yōu)?00分，考核分值計算辦法：算數(shù)加權(quán)平均法，月中占本月權(quán)重的30%，月末占本月權(quán)重的70%；考核內(nèi)容及分值計算標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件“陸港愿景公司施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明施工量化考核表”，每次綜合考核達(dá)到80分以上者按照上述獎懲額度進(jìn)行獎勵，綜合考核未達(dá)到70分者按照上述獎懲額度進(jìn)行罰款，體現(xiàn)獎罰對等原則。
�。�2）監(jiān)理單位根據(jù)施工單位考核情況，承擔(dān)連帶獎罰責(zé)任，即根據(jù)考核結(jié)果，每個時間節(jié)點考核合格單位數(shù)量達(dá)到80%，獎5000元，低于70%罰款5000元。
綜合檢查考核的時間，按以上三個時間節(jié)點，當(dāng)天同時檢查所有項目、綜合考核后，組織所有單位參加評審總結(jié)會議。
2、西安陸港愿景置業(yè)有限公司保留本次活動的最終解釋權(quán)（獎罰措施與各項目簽訂的合同書中的相關(guān)獎罰措施不沖突）。
江蘇省南通三建集團公司西安分公司負(fù)責(zé)人 （簽字）：
西安陸港愿景置業(yè)有限公司 （簽字）：
簽訂日期 年 月 日
篇三：勞動競賽內(nèi)容 Microsoft Word 文檔
為了確保2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動�，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的'示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。 “大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！
五月份至六月份的勞動競賽活動已經(jīng)結(jié)束，二個月來，我司職工本著創(chuàng)佳績、爭第一的初衷，在本公司勞動競賽活動小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，堅持吃大苦、耐大勞、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的精神，發(fā)揮團結(jié)優(yōu)勢，圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一．完成任務(wù)情況：
五月 六月
產(chǎn)品品種 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 1A A X萬發(fā) E x萬發(fā)
2B B Y萬個 F y萬個
3C C Z個 G z
4C M個 m
5D D N噸 H n噸
二．搶時間趕進(jìn)度
根據(jù)裝配需要，總公司要求我們每天必須達(dá)到1A產(chǎn)量W萬，我單位現(xiàn)有生產(chǎn)方式是較原始的密集型手工勞動，工藝落后，按工藝核算，仍需增補大量生產(chǎn)人員，但新招員工已極為困難，在生產(chǎn)人手嚴(yán)重缺乏的情況下，公司一是利用好現(xiàn)有資源，使每位員工的生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮，做好宣傳教育，發(fā)揚公司歷年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，任務(wù)面前不計得失，加班加點講奉獻(xiàn)。二是抓好班組長、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，O、P人員每日五點鐘進(jìn)入工房，趕時間，出產(chǎn)量，促使全體員工主動加班加點，每天早早地趕到工房，中午不休息，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，比產(chǎn)量，比質(zhì)量，比安全，晚上不完成當(dāng)日任務(wù)不下班。競爭出成績，競賽結(jié)碩果。為保證產(chǎn)量落到實處，我們對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)化，任務(wù)落實到各工序。以班組為單位開展競爭。班組間的競爭推動了全公司的勞動競賽機制，為全公司圓滿超額完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
篇四：勞動競賽方案
當(dāng)前，XX項目路面標(biāo)工程施工已進(jìn)入攻堅戰(zhàn)階段，為充分調(diào)動和發(fā)揮項目員工在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性，全面完成項目第三季度生產(chǎn)任務(wù)，局（公司）[xxx]號文件“關(guān)于開展大干90天勞動競賽活動的通知”和建設(shè)單位[XX]號文件“關(guān)于印發(fā)大干第二季度活動考核及評比辦法的通知”文件精神，把項目生產(chǎn)勞動推向新高潮，確保XX高速7月份通車目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)項目實際情況特制訂本勞動競賽活動方案如下：
一、勞動競賽活動主題
結(jié)合項目目前實際施工情況，本次勞動競賽將通過比工程進(jìn)度、比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比成本控制、比技術(shù)創(chuàng)新、比勞動紀(jì)律，形成有功必獎、立功光榮的競賽氛圍，引導(dǎo)項目員工以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造性的勞動，投身于XX路面建設(shè)，為此確定本次勞動競賽活動主題為：“大干90天，造XX高速精品路，樹企業(yè)一流品牌形象”。
二、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及考評小組
組長：XXX
副組長：XXX XXX 成員： 宣傳攝影：xxx
三、勞動競賽活動時間
本次勞動競賽活動時間為：4月1日—6月30日
四、勞動競賽基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
本次勞動競賽作為綜合性勞動競賽，主要涉及以下內(nèi)容：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、后勤保障及勞動紀(jì)律。
1、工程進(jìn)度目標(biāo)：大干90天，爭先創(chuàng)佳績，確保完成進(jìn)度產(chǎn)值xxxxx萬元，計量產(chǎn)值xxxxx萬元。
2、工程質(zhì)量目標(biāo)：百年大計，質(zhì)量第一。牢固樹立“質(zhì)量意識，精品意識”，強化現(xiàn)場管理，不斷提高工程質(zhì)量，工程質(zhì)量合格率100%。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，加大安全檢查、隱患整改力度，提高全員安全意識，建
立良好的安全生產(chǎn)秩序，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭零事故、人員無傷亡、環(huán)境無投訴。
4、成本控制目標(biāo)：人、機、材消耗控制，經(jīng)濟活動分析。 5、技術(shù)創(chuàng)新及材料供應(yīng)保障：新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。隨施工計劃，材料供給無短缺現(xiàn)象發(fā)生。
6、后勤保障及勞動紀(jì)律：在大干期間，辦公室進(jìn)一步加大后勤保障力度，對項目兩食堂加強監(jiān)管，保障員工飲食衛(wèi)生健康，飯菜質(zhì)量合格，高溫施工防暑降溫有保障。另外，大干期間員工無缺勤，無違反勞動紀(jì)律者，將給與一定獎勵。
五、勞動競賽的過程管控
組織開展好勞動競賽，要以目標(biāo)管理為模式，以績效考核為手段，以過程管控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的進(jìn)行組織和運作。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊及作業(yè)班組簽定勞動競賽協(xié)議書，辦公室利用多種方式，深入宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽內(nèi)容、獎勵等情況，積極營造競賽氛圍，不斷鼓舞員工士氣，使得廣大員工提高認(rèn)識，積極投入競賽活動，為競賽目標(biāo)的實現(xiàn)多做貢獻(xiàn)，圓滿完成各項規(guī)定內(nèi)容。
六、勞動競賽獎金的配置
本次勞動競賽，項目將提取競賽基金20萬元，按照競賽6項基本內(nèi)容依次百分比為： 40%、15%、10%、15%、10%、10%。圓滿完成任務(wù)指標(biāo)的，由所在部門或班組負(fù)責(zé)人擬定具體發(fā)放表，報競賽小組審批后發(fā)放。
附件：勞動競賽目標(biāo)標(biāo)及獎勵表
XXX公司 XXX高速路面項目部 20xx年3月20日
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