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共擔(dān)風(fēng)險責(zé)任書五篇
篇一：風(fēng)險共擔(dān)協(xié)議書
甲 方：*** 性別：男 民族：漢族 身份證號： 住 址：
乙 方：*** 性別：男 民族：漢族 身份證號： 住 址：
甲、乙雙方為共同開拓***教育業(yè)務(wù)和尋求穩(wěn)定教育資源，本著平等互利、誠實(shí)信用及公正公平的原則，通過友好協(xié)商，一致同意共同投資入股***。為體現(xiàn)雙方公平公正、精誠團(tuán)結(jié)，避免日后因風(fēng)險投資產(chǎn)生糾紛，特經(jīng)協(xié)商自愿訂立本協(xié)議。
一、雙方出資額和出資方式
1.***校區(qū)，甲方以其自有品牌即***及現(xiàn)金肆萬元出資，乙方出資現(xiàn)金肆萬元，出資總額為人民幣捌萬元，雙方各占出資額的50%。
二、雙方職責(zé)分工及收益分配
甲方免費(fèi)提供品牌使用，負(fù)責(zé)本校區(qū)的外圍工作；乙方作為校區(qū)的實(shí)際運(yùn)行者，負(fù)責(zé)教學(xué)地點(diǎn)的教學(xué)、管理、安全等日常工作。
校區(qū)財務(wù)狀況需經(jīng)雙方核對、稽核。甲、乙雙方各占純利潤的.50%。
三、風(fēng)險共擔(dān)條款
1、投資雙方不得進(jìn)行中途撤資，但允許雙方內(nèi)部間以原投資額購買、轉(zhuǎn)讓。
2、未經(jīng)投資雙方書面一致同意，投資各方中任何一方不得擅自用在學(xué)校名稱、主體等一切資產(chǎn)進(jìn)行抵押、質(zhì)押和為任何第三方提供擔(dān)保。
3、因?qū)W校因素產(chǎn)生的債務(wù)（非投資方個人債務(wù)）糾紛，由甲乙雙方按照各按50%比例擔(dān)責(zé)。
四、財務(wù)管理及結(jié)算
財務(wù)工作由專人管理
1、 所有收入打入到甲方指定賬戶
2、 支出費(fèi)用需提前進(jìn)行預(yù)算，甲方把相應(yīng)的支
出先打入其支出賬戶，其他人員的購買東西支出需先征得甲方同意后再購買物品，未經(jīng)同意購買物品視為無效，購買物品后需要由甲方簽字后再進(jìn)行報銷。
3、 每期結(jié)算工作，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，嚴(yán)禁 五、本協(xié)議未盡事宜,由甲、乙、丙三方另行簽定補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分,與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議一式兩份， 雙方各執(zhí)一份，自甲、乙雙方簽字同意之日起生效。
甲方簽名：
簽字日期：
簽訂地點(diǎn)：
乙方簽名:
篇二：風(fēng)險防控責(zé)任書
為進(jìn)一步加強(qiáng)XX長豐村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險管理,切實(shí)做好風(fēng)險管理工作,提高防控水平,強(qiáng)化防控風(fēng)險能力,最大限度地防控和化解風(fēng)險，推動我行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)
各部門具體落實(shí)我行各項風(fēng)險管理要求，層層建立責(zé)任制，完善相關(guān)制度和應(yīng)急預(yù)案，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，全員防風(fēng)險的良好氛圍，防范和化解各類風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)全年安全運(yùn)營無事故。
二、責(zé)任范圍
各機(jī)構(gòu)風(fēng)險聯(lián)絡(luò)員是風(fēng)險管理工作的第一責(zé)任人；部門負(fù)責(zé)人對部室風(fēng)險管理工作的安排、部署、落實(shí)和執(zhí)行負(fù)總責(zé);行級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工,對職責(zé)范圍內(nèi)的`風(fēng)險管理工作負(fù)主要責(zé)任。
三、責(zé)任內(nèi)容
1、依法合規(guī)經(jīng)營各項業(yè)務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、各機(jī)構(gòu)風(fēng)險聯(lián)絡(luò)員要積極貫徹我行全面風(fēng)險管理機(jī)制，建立并不斷完善防控組織架構(gòu)體系，實(shí)行定崗、定責(zé)的工作制度，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險管理主體和責(zé)任人的職責(zé)，夯實(shí)風(fēng)
險管理工作基礎(chǔ),強(qiáng)化風(fēng)險動態(tài)管理，建立各機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理工作長效機(jī)制，提高全行精細(xì)化管理水平。
3、各機(jī)構(gòu)風(fēng)險聯(lián)絡(luò)員根據(jù)崗位要求，履行崗位職責(zé)，要充分認(rèn)識風(fēng)險管理工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，牢固樹立“持續(xù)化、常態(tài)化、規(guī)范化”的風(fēng)險管理理念。
4、各機(jī)構(gòu)風(fēng)險聯(lián)絡(luò)員要將風(fēng)險管理工作納入本部門經(jīng)營管理活動總體發(fā)展規(guī)劃中，強(qiáng)化內(nèi)控管理，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時建立健全、修訂完善各部門規(guī)章制度,采取有效管理措施，優(yōu)化操作流程環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)測與風(fēng)險提示，提高風(fēng)險控制水平。
5、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和風(fēng)險聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真排查日常業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險，梳理主要風(fēng)險點(diǎn)，并在日常工作中，密切關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)，最大限度地規(guī)避風(fēng)險，同時修訂完善本機(jī)構(gòu)相關(guān)制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
6、各機(jī)構(gòu)風(fēng)險聯(lián)絡(luò)員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各項履職檢查,加大監(jiān)督檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,保持風(fēng)險管理和追究問責(zé)的高壓態(tài)勢。同時應(yīng)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)風(fēng)險防范的意識,不斷提高員工防控意識,筑牢風(fēng)險管理思想防線。
7、各機(jī)構(gòu)風(fēng)險聯(lián)絡(luò)員應(yīng)積極貫徹落實(shí)上級或監(jiān)管部門等對風(fēng)險管理工作的部署，制定防范措施，落實(shí)整改要求，并提出有效建議。
四、責(zé)任追究
各責(zé)任主體部門要認(rèn)真履行風(fēng)險管理責(zé)任，對因風(fēng)險管理措施落實(shí)不到位而引發(fā)風(fēng)險事件的相關(guān)責(zé)任人，依照我行相關(guān)制度規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。
五、重要崗位工作調(diào)動或者離職，必須與接管人辦理交接手續(xù)，將所負(fù)責(zé)的職責(zé)工作全部移交給接替人員。制定重要崗位交接登記簿。確保相關(guān)工作可以及時有效的繼續(xù)進(jìn)行。
風(fēng)險聯(lián)絡(luò)員：
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：
管理部負(fù)責(zé)人：
簽訂日期： 年 月 日
篇三：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理風(fēng)險責(zé)任書
一、為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，確保工程施工全過程無傷亡事故發(fā)生，做到目標(biāo)管理，風(fēng)險共擔(dān)，各負(fù)其責(zé)，特制訂本責(zé)任書，由甲方（公司）、乙方（項目部）共同遵守執(zhí)行。
二、本工程安全管理目標(biāo)：
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：甲方有指導(dǎo)、幫助、督促乙方執(zhí)行國家、項目所在地政府、公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定和制度及對乙方人員進(jìn)行安全教育的義務(wù)，有對乙方人員進(jìn)行檢查的權(quán)利及按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》執(zhí)行獎勵和處罰的'權(quán)利。
四、甲方應(yīng)支持、指導(dǎo)乙方做好工程安全達(dá)標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)）工作。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)：乙方應(yīng)自覺貫徹執(zhí)行國家、項目所在地政府、公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和條例，接受甲方的管理、指導(dǎo)、督促和檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題應(yīng)定人、定時、定措施整改。
六、乙方應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）認(rèn)真抓好工程的安全達(dá)標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)）工作。
七、乙方必須嚴(yán)格現(xiàn)場施工安全作業(yè)，不違章指揮，不野蠻施工，不違反安全操作規(guī)程。做好施工人員進(jìn)場前的安全教育和進(jìn)場后的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作。
八、乙方應(yīng)設(shè)置專職（兼職）安全員1名，做好工地日常安全管理和資料文字記錄、登記歸檔工作。
九、乙方對有違章行為的人員有權(quán)按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》進(jìn)行處罰或?qū)τ谐煽兊捻椖考w或個人有權(quán)向申報獎勵。
十、本責(zé)任書執(zhí)行過程中若雙方有爭議，可協(xié)商共同解決。
十一、本責(zé)任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。于工程開工之日生效，竣工日失效。
甲方： 乙方：
公司經(jīng)理（簽名） 項目經(jīng)理（簽名）
年 月 日 年 月 日
篇四：安全風(fēng)險責(zé)任書
為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實(shí)搞好勞動保護(hù)工作，提高全體員工的自我保護(hù)意識，杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，工廠與部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以資遵守。
一、責(zé)任雙方
甲方： 乙方：
二、責(zé)任目標(biāo)
嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及工廠安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行作業(yè)，指標(biāo)如下。
1．重大人身傷害事故 0次/年；
2．輕傷事故 0次/年；
3．微傷事故 ﹤3次；
4．不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病等事故。
三、甲方權(quán)利和義務(wù)
1．督促乙方遵章守紀(jì)、按章操作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全防護(hù)工作。乙方若有違反，甲方有權(quán)按規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
2．對新聘員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育（即所在部門、班組、崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核取得合格操作證后，才準(zhǔn)其獨(dú)立操作。
3．加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育工作，使員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4．教育引導(dǎo)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。
5．發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。
四、乙方權(quán)利與義務(wù)
1．乙方應(yīng)服從工廠領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人的違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動保護(hù)法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令。
2．乙方應(yīng)遵守各項安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后上班或班中飲酒，嚴(yán)禁不經(jīng)培訓(xùn)或不受安全教育就上崗作業(yè)。
3．乙方應(yīng)按照工廠規(guī)定參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)生產(chǎn)班組和車間負(fù)責(zé)人考核認(rèn)可并簽訂相關(guān)的勞動合同后才可上崗。
4．乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得私自串崗作業(yè)，工作時不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入工廠。
五、獎罰辦法
1、乙方根據(jù)公司安全風(fēng)險抵押金繳納辦法繳納風(fēng)險抵押金；
2、乙方在全年內(nèi)完成安全目標(biāo)公司應(yīng)退還全額風(fēng)險抵押金并按100％進(jìn)行獎勵；
3、乙方在工作中凡因個人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的，除對事故負(fù)有全部責(zé)任外，如發(fā)生重大人身傷害事故或輕傷事故3次以上（含3次）扣除全年風(fēng)險抵押金；發(fā)生輕傷事故一次，年終獎勵按50％獎勵；發(fā)生輕傷事故2次，年終不實(shí)行獎勵；發(fā)生微傷事故責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)傷者醫(yī)療費(fèi)的`50%；造成財產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)賠償，情
節(jié)特別嚴(yán)重者可追究刑事責(zé)任，并解除勞動合同。
4、乙方積極參加各項安全教育活動，對安全工作做得好的班組和個人，由工廠給予適當(dāng)?shù)莫剟�。對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工，工廠予以特別獎勵。
5、乙方在生產(chǎn)中因個人過失而造成險情或造成小的事故，公司將對責(zé)任者視情節(jié)分別給予警告、記過或開除等處罰。
4．乙方因違反工廠安全生產(chǎn)管理制度而造成工廠設(shè)備、財產(chǎn)的重大損失，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償外，嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。
5．乙方惡意破壞工廠設(shè)備、財產(chǎn)的個人，工廠將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任。
六、其他
1、本安全責(zé)任書一式兩份，自簽字之日起生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
篇五：風(fēng)險共擔(dān)-合作共贏
本文根據(jù)近年來工程項目的風(fēng)險管理理論，結(jié)合工程項目的管理經(jīng)驗(yàn)，對項目風(fēng)險進(jìn)行分類、識別、分析和描述，認(rèn)為主體行為是有著主導(dǎo)性的風(fēng)險因素，倡導(dǎo)項目主體在制定各自的風(fēng)險管理預(yù)案時應(yīng)以“合作共贏”為理念，從根本上解決風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：工程項目風(fēng)險管理， 工程項目主體行為 ， 合作共贏
Abstract:
In this paper, according to the project in recent years the risk management theory, combined with the engineering project management experience, to project risk, classification identification, analysis and description, think that the main body behavior is a leading risk factors, advocacy project subject in the risk management plan for their respective should be “win-win cooperation” for the concept, from the fundamental solution to risk.
Keywords: engineering project risk management, project subject behavior, win-win cooperation
一. 工程項目風(fēng)險的定義及分類
工程項目風(fēng)險管理在我國已不是新名詞，這方面的理論研究也已碩果累累，但隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)深入，還是暴露出一些新的問題。
工程項目的風(fēng)險是指項目實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)間的差異及其發(fā)生概率。工程項目作為融經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的綜合性社會活動，在許多方面都存在不確定性，這些不確定性都可能導(dǎo)致項目產(chǎn)生風(fēng)險，如工期延長、成本增加、計劃修改，甚至是項目失敗。按風(fēng)險成因，大致分為項目主體行為風(fēng)險、工程風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等三類。其中，項目主體行為風(fēng)險是占主導(dǎo)性的風(fēng)險因素，包括建設(shè)方、勘察設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、政府監(jiān)督部門等行為引起的風(fēng)險，以下僅就其進(jìn)行論述。
二. 項目主體行為風(fēng)險的識別
我國的建筑市場一般概括為以建設(shè)方為發(fā)包方，以勘察設(shè)計、施工及供應(yīng)商為承包方，以監(jiān)理及其他咨詢機(jī)構(gòu)為中介服務(wù)方的三元市場。這種三元市場的基本運(yùn)作關(guān)系是建設(shè)方與其他各方均為合同委托代理關(guān)系，監(jiān)理與承包方為監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。雖然各主體的.根本義務(wù)都是“保證項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，但各主
體同時又是市場中的獨(dú)立個體，必然會追求自身利益。當(dāng)項目的總體目標(biāo)與個體的利益間不能和諧一致、出現(xiàn)單方受損，而這種受損又隨著工程的深入而累積、擴(kuò)大甚至激化時，風(fēng)險就會產(chǎn)生。
三. 項目主體行為風(fēng)險的舉例
先來看建設(shè)方和設(shè)計方的關(guān)系。某大型工業(yè)項目，工藝復(fù)雜。建設(shè)方在選擇設(shè)計單位時，只重視投標(biāo)價，結(jié)果某擅長民建的設(shè)計院以低價中標(biāo)。中標(biāo)后，該設(shè)計院只負(fù)責(zé)完成建筑的大輪廓，內(nèi)部的工藝布局則一概甩口，敷衍了事，建設(shè)方不得不自己堵漏，甚至有些圖紙是由建設(shè)方草擬，由設(shè)計院蓋章認(rèn)可的。這種圖紙自然達(dá)不到應(yīng)有的設(shè)計深度，施工過程中也一再發(fā)生問題，于是形成了“施工卡殼找設(shè)計→設(shè)計不管找建設(shè)方→建設(shè)方半懂不懂再另找人咨詢→咨詢完再教給設(shè)計→設(shè)計再出變更”的惡性循環(huán)。變更速度趕不上施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場一拖再拖。設(shè)計院更是以原合同不含工藝為由，另行索要設(shè)計費(fèi)，并在費(fèi)用兌現(xiàn)前停止一切設(shè)計服務(wù)。本案例中，設(shè)計方無視自身技術(shù)匱乏的實(shí)際情況而惡意低價中標(biāo)，致使履約出現(xiàn)成本風(fēng)險，之后又以要挾這種非理性手法來挽回成本損失，但同時卻極大地傷害了自身商譽(yù)，對日后承攬項目造成不良影響。建設(shè)方呢?招標(biāo)時是節(jié)省了百萬元的設(shè)計費(fèi)，但施工中卻因圖紙水平低下而造成項目反復(fù)更改、工期延誤，增加高昂的無形成本。
再來看建設(shè)方和施工方的關(guān)系。某大型項目，投資額巨大。建設(shè)方為緩解自身資金壓力，在招標(biāo)文件中約定“預(yù)付款為合同價的10%，工程款按季支付并按完成額的70%支付”，此約定意味著施工方要墊資90%進(jìn)行施工。某施工方未就此事提出置疑并順利中標(biāo)。開工數(shù)月，一直是基礎(chǔ)施工，鋼筋混凝土用量巨大，同時，因受北京奧運(yùn)會及汶川地震等特大社會因素的影響，鋼筋混凝土出現(xiàn)供不應(yīng)求的特殊情況。原來可以墊資的供貨商，現(xiàn)在要求款到才能發(fā)貨。施工方挫手不及、一時又無力籌措巨資，窩工數(shù)月后，才迫不得已提出調(diào)整預(yù)付款和進(jìn)度款支付比例的申請。雖然建設(shè)方通情答理，火速同意其請求，但施工的黃金期已過，建設(shè)進(jìn)度無法挽回。本案例中，建設(shè)方?jīng)]有科學(xué)分析資金壓力，只想轉(zhuǎn)移風(fēng)險；而施工方只為中標(biāo)，忽視墊資風(fēng)險，缺乏市場預(yù)測經(jīng)驗(yàn)，未能在投標(biāo)初就提出調(diào)整招標(biāo)文件的合理訴求。
接著看建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。某招標(biāo)項目，依然是低價中標(biāo)，中標(biāo)價遠(yuǎn)低于國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)的監(jiān)理方向建設(shè)方承諾會保質(zhì)保量地履行監(jiān)理職責(zé)，且不追加費(fèi)用。然而，項目實(shí)施中，監(jiān)理方走馬觀燈似的頻頻換人，工作成效大打折扣，更是多次提出增加費(fèi)用的申請，使建設(shè)方非常撓頭。建設(shè)方多次與監(jiān)理方溝通，試圖提高工作成效，并想過依靠法律保障自身利益，但最終做出了增費(fèi)的讓步。本案例中，建設(shè)方在項目之初并未對監(jiān)理工作給予足夠的重視，未考慮合理的監(jiān)理費(fèi)用，對中標(biāo)監(jiān)理方的能力、信譽(yù)也未做深入地了解，面臨監(jiān)理方的違約行為后又未果斷終止合同、控制風(fēng)險，著實(shí)令人感慨。
最后看建設(shè)方、施工總包、施工分包之間的循環(huán)糾紛案例。某大型項目，設(shè)定了若干分包項。建設(shè)方為減少協(xié)調(diào)，規(guī)定這若干分包方都與總包方簽署分包合同，由總包來支付工程款。但項目進(jìn)入驗(yàn)收階段后，總包方由于資金鏈斷裂，將
建設(shè)方按時撥付的分包工程款扣壓，不轉(zhuǎn)付給分包方，造成眾分包方怨聲載道、施工工人圍堵建設(shè)方辦公場所的惡劣后果，一些分包方已將建設(shè)方和總包告上法庭，糾紛至今仍未解決。本案例中，如果建設(shè)方能提前認(rèn)識到總包管理資金的風(fēng)險，加強(qiáng)資金撥付的監(jiān)管責(zé)任，積極承擔(dān)參建單位間的溝通、協(xié)調(diào)責(zé)任，或從招標(biāo)之初就確定由建設(shè)方直接撥付分包工程款，那么這些矛盾就能緩解甚至杜絕。
四. 處理項目主體行為風(fēng)險的建議
上述案例雖屬不同的關(guān)系層面，但均反映出同一問題，那就是建設(shè)市場中的博弈各方，在追求超額利益的同時均未對合作方可能做出的非理性行為進(jìn)行充分地預(yù)測，沒有想到自己的超額利益一旦導(dǎo)致對方受損時，對方會立即變得非理性，甚至趨向于采取一些極端手段來反抗和維護(hù)自身利益，使原始方“偷雞不成，反蝕把米”。
博弈需要互惠！傳統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制方法需要改進(jìn)，“風(fēng)險共擔(dān)、合作共贏”的理念應(yīng)納入項目風(fēng)險管理機(jī)制中。項目主體進(jìn)行風(fēng)險管理時應(yīng)轉(zhuǎn)變“利益唯我”、“風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁”的常態(tài)做法，選擇包容、誠信、風(fēng)險分擔(dān)的態(tài)度，在風(fēng)險識別過程中不僅要看清各自應(yīng)獲利益，還要看到各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的能力。以“合作”為出發(fā)點(diǎn)，秉承一榮俱榮、一損俱損的合作理念，共同推動項目向前發(fā)展；以“共贏”為目標(biāo)，制定共同的風(fēng)險管理機(jī)制，科學(xué)合理地控制、降低、消滅風(fēng)險，保證項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)各主體的利益目標(biāo)。
當(dāng)然，誠實(shí)守信是一切理念的基石。在周期長、投資大、參與人員多、組織管理復(fù)雜、社會關(guān)系多的延續(xù)性工程項目中，尤其要選擇有誠信的企業(yè)。每個主體都講誠信了，項目才更可能按部就班地向前發(fā)展。
六、結(jié)語
過往的工程案例為我們的項目建設(shè)提供了借鑒，但是我們要根據(jù)新時期的發(fā)展，及時地研究工程項目風(fēng)險管理的新動態(tài)，用創(chuàng)新的方法來識別新的風(fēng)險，評估新的風(fēng)險，防范和減少新的風(fēng)險。對于傳統(tǒng)的工程項目風(fēng)險解決方案要重新認(rèn)識，加以發(fā)展才能適用于新的項目管理。這樣必能提高我們的項目管理水平，建設(shè)出更多優(yōu)秀的工程。
[參考文獻(xiàn)]
[1]向鵬成，孔得平，工程項目風(fēng)險研究新視角——工程項目主體行為風(fēng)險，《建筑經(jīng)濟(jì)》2010（3）；
[2]《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》（2009年版），劉伊生等編著。
[3]《建設(shè)工程項目管理》（2009年版），林立等編著。
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