房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書

時間：2021-01-30 19:02:53 責(zé)任書我要投稿

房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文五篇

　　篇一

　　廣東XX集團(tuán)有限公司20XX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文五篇

　　簽發(fā)人：（代表XX集團(tuán)有限公司，下面簡稱XX集團(tuán)）受約人：（代表廣東XX有限公司，下面簡稱XX公司）

　　本責(zé)任書確定20XX年XX公司關(guān)鍵經(jīng)營考核目標(biāo)與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：

　　一、XX公司20XX年度目標(biāo)計劃

　　二、考核周期

　　上述考核方案考核期為：20XX年1月1日至20XX年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標(biāo)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20XX年1月1日。

　　三、考核程序

　�。ㄒ唬┛己藢�(shí)施過程的點(diǎn)檢

　　XX集團(tuán)績效考核小組根據(jù)考核方案進(jìn)行不定期的工作點(diǎn)檢事宜（季度/半年度），點(diǎn)檢結(jié)果將作為考核目標(biāo)調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應(yīng)配合集團(tuán)績效考核小組的點(diǎn)檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：

　　經(jīng)營性指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)財務(wù)部

　　項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)投資部

　　內(nèi)部管理指標(biāo)數(shù)據(jù)：集團(tuán)人力資源部

　　（二）年度考核的實(shí)施

　　XX集團(tuán)績效考核小組在考核周期結(jié)束20個工作日內(nèi)完成，完成受約方考核結(jié)果的提報及反饋，并落實(shí)方案中考核結(jié)果的運(yùn)用。

　�。ㄈ┛己藬�(shù)據(jù)與考核結(jié)果的調(diào)整及評審

　　如對考核指標(biāo)的.原始數(shù)據(jù)或年度考核結(jié)果發(fā)生爭議需要進(jìn)行仲裁調(diào)整的，由鴻發(fā)集團(tuán)績效考核小組負(fù)責(zé)仲裁評審。

　　篇二

　　甲方： (代表集團(tuán)運(yùn)營板塊經(jīng)營管理班子) 乙方： (代表項(xiàng)目公司經(jīng)營管理班子)

　　本責(zé)任書確定20XX年項(xiàng)目公司的關(guān)鍵經(jīng)營考核目標(biāo)與激勵約束措施。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：

　　第一部分，20XX年項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)

　　一、綜合類目標(biāo)

　　1、工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（按同一開發(fā)進(jìn)度列示，不同開發(fā)進(jìn)度分開列示）

　　（1）（面積：平方米）

　�。�2）地塊期包括：樓。（面積：平方米）

　　2、交樓面積與交樓金額：

　　說明：交樓面積與交樓金額的考核標(biāo)準(zhǔn)，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認(rèn)。

　　3、當(dāng)年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標(biāo)：不少于 %；當(dāng)年經(jīng)營性確認(rèn)收入凈利潤率目標(biāo)：不少于 %。

　　二、工程目標(biāo)

　　1、本年度新開工面積：萬平方米。

　　2、本年度竣工面積：萬平方米。

　　三、營銷類目標(biāo)

　　1.自售的銷售面積及簽約額目標(biāo)：

　　說明：

　　（1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計，以簽訂《商品房買賣合同》（國土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計算依據(jù)；

　　（2）考核銷售目標(biāo)時，以自售簽約額作為目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．營銷費(fèi)用包干目標(biāo)：按照《xx集團(tuán)營銷包干費(fèi)用管理辦法》（附件3）執(zhí)行。

　　四、建安成本目標(biāo)：以經(jīng)集團(tuán)審定的目標(biāo)成本為考核依據(jù)（詳見附件1《項(xiàng)目公司目標(biāo)成本表》）。

　　五、行政人力費(fèi)用包干目標(biāo)：按照《集團(tuán)總部和下屬項(xiàng)目公司費(fèi)用預(yù)算包干管理辦法》（附件2）執(zhí)行，具體包干標(biāo)準(zhǔn)如下（如有調(diào)整，以集團(tuán)批復(fù)為準(zhǔn)）：

　　20XX年項(xiàng)目的行政費(fèi)用包干目標(biāo)為萬元； 20XX年項(xiàng)目的人力成本費(fèi)用包干目標(biāo)為萬元。

　　六、融資指標(biāo)

　　七、拓展目標(biāo)

　　項(xiàng)目公司對集團(tuán)的開疆拓土負(fù)有重要責(zé)任：每季度提供不少于1個符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項(xiàng)目信息。成功推薦新項(xiàng)目的，按xx字【20XX】6號文件精神予以獎勵，各項(xiàng)目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項(xiàng)目公司責(zé)任人評優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。

　　第二部分，獎勵辦法

　　項(xiàng)目績效獎金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計提項(xiàng)如下：

　　一、工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核與獎金預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎金預(yù)發(fā)分配原則：

　　1、項(xiàng)目責(zé)任人確定預(yù)發(fā)獎金分配對象時，應(yīng)以獎金來源的主要貢獻(xiàn)者為主；

　　2、預(yù)發(fā)分配工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)1-4項(xiàng)獎金時，應(yīng)主要獎勵完成該目標(biāo)的主責(zé)人和執(zhí)行人。

　　二、銷售交樓確認(rèn)收入階段的業(yè)績考核與激勵

　　按照附件4《xx集團(tuán)項(xiàng)目公司績效獎金計提發(fā)放辦法》執(zhí)行。

　　篇三

　　為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　1 年度經(jīng)營目標(biāo)

　　1.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　1.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

　　A. 詳細(xì)到每個項(xiàng)目的每個幢號的開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；

　　B. 各項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：前期啟動時間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過時間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時間、項(xiàng)目打樁開始時間、項(xiàng)目開盤時間、項(xiàng)目分幢號的結(jié)頂時間、項(xiàng)目配套工程完成時間、項(xiàng)目竣工交付時間

　　1.1.2 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)

　　A. 公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)；

　　B. 公司每季度可銷售面積指標(biāo)

　　1.2 管理目標(biāo)

　　1.2.1 規(guī)范化管理目標(biāo)

　　A. 職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計劃、財務(wù)審計等）、預(yù)決算工作等

　　B. 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）

　　1.2.2 公司文化建設(shè)

　　1.2.3 公司品牌、公司形象建設(shè)

　　1.2.4 組織運(yùn)作體系建設(shè)：員工激勵機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等

　　1.3 費(fèi)用開支控制目標(biāo)

　　1.3.1 相關(guān)概念界定

　　A. 管理費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。

　　B. 營銷費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。

　　C. 財務(wù)費(fèi)用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。

　　1.3.2 XXXX年全年分期費(fèi)用開支明晰預(yù)算表

　　2 總經(jīng)理的管理權(quán)限

　　總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。

　　2.1 財務(wù)審批權(quán)限

　　2.1.1 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán)；

　　2.1.2 XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；

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　　2.2 人事權(quán)限

　　2.2.1 公司一般員工招聘的審核權(quán)

　　2.2.2 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)

　　…

　　2.3 業(yè)務(wù)權(quán)限

　　2.3.1 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)

　　2.3.2 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)

　　3 績效掛鉤方案

　　3.1 績效考核指標(biāo)體系

　　3.2 績效考核指標(biāo)的說明和計算方法

　　篇四

　　考評方：和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司

　　為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)20XX年度經(jīng)營管理總目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)與責(zé)任方就其20XX年度應(yīng)完成的基本任務(wù)充分溝通，特制定以下目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、責(zé)任方已全面、充分、準(zhǔn)確、清晰地理解集團(tuán)20XX年度集團(tuán)經(jīng)營管理總目標(biāo)，并鄭重承諾，20XX年度一定按照公司“標(biāo)準(zhǔn)、流程、節(jié)點(diǎn)”的工作總要求，全面實(shí)現(xiàn)公司20XX年度工作計劃，全力保證集團(tuán)20XX年度經(jīng)營管理總目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，絕不因本公司工作，影響集團(tuán)全年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并接受集團(tuán)的全面考評。

　　二、本目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，雙方各持壹份，有效期自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

　　附件：《20XX年河南瑞昌置業(yè)有限公司工作計劃》

　　考評方：和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司考評方簽字：責(zé)任方簽字：

　　年月日年月日

　　一、年度工作總目標(biāo)

　　二、年度銷售計劃

　　三、年度投融資計劃

　　篇五

　　一、責(zé)任單位：湖南省婁底巨龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　二、考核時間：20XX年1月1日～20XX年12月31日

　　三、目標(biāo)任務(wù)：（見表一）

　　四、任務(wù)執(zhí)行：責(zé)任單位分解年度目標(biāo)，以《年度工作計劃書》形式指導(dǎo)工作，以《月度工作計劃考核表》落實(shí)工作。

　　五、考核辦法：年度目標(biāo)任務(wù)考核和月度考核權(quán)重各為50%，年度目標(biāo)任務(wù)考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內(nèi)月均考核分。具體考核辦法詳見《績效管理考核細(xì)則》。主要制度考核見附件。

　　六、年度目標(biāo)獎勵：年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成后，項(xiàng)目單位的年度目標(biāo)獎勵按《績效管理制度》核算，經(jīng)置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。

　　七、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，經(jīng)責(zé)任單位和置業(yè)股份公司負(fù)責(zé)人簽字后生效。目標(biāo)任務(wù)確定后，各單位負(fù)責(zé)人要將目標(biāo)任務(wù)責(zé)任到各部門，由責(zé)任單位各部門負(fù)責(zé)人簽字后報置業(yè)股份公司備案。

　　置業(yè)股份公司簽章：置業(yè)股份公司負(fù)責(zé)人：

　　責(zé)任單位簽章：責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：

　　簽字日期：年月日

　　附表：項(xiàng)目單位各部門負(fù)責(zé)人會簽欄

　　附件：制度考核

　　一、工程管理方面

　　《進(jìn)度管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《采購管理制度》等

　　二、成本管理方面

　　《合同管理制度》、《成本管理制度》、《簽證管理制度》等三、營銷管理方面

　　《銷售價格管理制度》、《營銷費(fèi)用管理制度》、《營銷人員調(diào)配制度》、《物業(yè)運(yùn)營管理規(guī)定》、《銷售管理規(guī)范》等

　　三、財務(wù)管理方面

　　《資金管理制度》、《費(fèi)用管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《會計核算制度》、《財務(wù)人員管理制度》等