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生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)工作責任書
篇一：副廠長安全生產(chǎn)責任書
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實我廠各車間安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理與監(jiān)督。有效遏制重特大事故、減少一般事故的發(fā)生，維護我廠正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)的安全。根據(jù)關于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，特制定本責任狀。
一、責任對象：
全廠安全生產(chǎn)第一責任人和直接負責人，實行逐級負責，副廠長對廠長負責。
二、責任目標：
1、在泰興公司鋁廠廠長的領導下，負責鋁廠的生產(chǎn)工作，主要對鋁廠的生產(chǎn)技術管理、生產(chǎn)運行管理、安全生產(chǎn)管理、清潔生產(chǎn)管理、原燃材料及輔助材料消耗管理、能源消耗管理、產(chǎn)品質量管理等負直接領導責任。并分管鋁廠下屬單位。
2、認真執(zhí)行國家技術標準，保證泰興公司各項管理制度的貫徹執(zhí)行。
3、樹立質量第一的觀點，加強全面質量管理，確保產(chǎn)品質量符合國家相關質量標準和商務合同中的合理要求，對泰興公司鋁廠產(chǎn)品質量問題負主要領導責任。
4、認真貫徹國家和泰興公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴禁違章指揮，教育員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，落實好勞動保護，保證安全生產(chǎn)。
5、領導和組織分公司的“清潔生產(chǎn)”工作，確保全面達到同規(guī)模氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標，創(chuàng)建和保持文明工廠。
6 積極支持各兄弟單位和各管理部門的工作，做到經(jīng)常聯(lián)系、及時溝
通、協(xié)商解決、合作愉快。
7、根據(jù)各二級單位員工的工作表現(xiàn)及時提出管理干部的調整、任免和獎懲建議。
三、責任要求
1、根據(jù)泰興公司下達的生產(chǎn)計劃，組織編制鋁廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織鋁廠各職能人員做好生產(chǎn)技術管理工作，掌握生產(chǎn)進度及產(chǎn)量完成情況，掌握產(chǎn)品質量情況，掌握消耗等情況。及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證泰興公司下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。
2、負責鋁廠新建項目、技術革新項目、技術攻關項目技術方案的審定。掌握新建項目、技術革新項目、技術攻關項目的進展情況。領導和發(fā)動廣大員工積極開展技術革新和合理化建議活動。
3、 經(jīng)常組織檢查各車間的安全生產(chǎn)隱患排查，及時向泰興公司經(jīng)理反映不安全因素，安全生產(chǎn)隱患整改率達100%，輕傷和重傷率分別控制在15‰、3‰以下，無死亡事故。發(fā)生安全生產(chǎn)事故負有連帶責任。
4、領導鋁廠的統(tǒng)計工作，保證向泰興公司領導及有關部門提供真實可靠的原始記錄、臺賬、報表等技術經(jīng)濟資料。
篇二：生產(chǎn)廠長工作責任書
為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責及權限，確保崗位工作人員有效、準確地按時保質保量完成工作任務及公司績效考核的準確性、合理性、公平性，特制定本工作責任書。
一、工作范圍及程序
1．直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調，直接對總經(jīng)理負責；
2．參照人事組織架構，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之
工作技能及日常事務處理；
4．上對總經(jīng)理負責，下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；
5．根據(jù)生產(chǎn)任務單，監(jiān)督及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調度，確實做好發(fā)
現(xiàn)問題、解決問題、預防問題之事務管理；
6．節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕
報廢，全面實施“人人品檢”之自主檢查；
7．確實做好生產(chǎn)車間機器設備的維護和保養(yǎng)工作之教導和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；
8．認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場
5S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；
9．直接管轄部門之全面事務工作管理之考核控制與協(xié)調，以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之
執(zhí)行；
10．教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己�。
二、工作職責
1．統(tǒng)籌下屬交辦事項，檢視工作效率；
2．協(xié)調檢視各單位行政事務及生產(chǎn)事務；
3．有關文件，報表之審閱批示；
4．改善品質，提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務協(xié)調；
5．節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質量；
6．制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好,控制生產(chǎn)進度管理；
7．適應性之教育培訓，儲備人才；
8．做好本部門協(xié)調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；
9．做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；
10．定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。
三、工作權限
1．有權對違反公司和部門紀律、規(guī)定的下屬干部員工按相關規(guī)章制度進行批評教育和處罰；
2．有權對下屬根據(jù)部門任務進行公平、合理分配工作任務并監(jiān)督執(zhí)行；
3．對工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻的干部員工給予嘉獎或晉升，有建議權；
4．對工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的干部員工給予調崗、辭退，有建議權；
5．對上級工作分配、事件處理不當?shù)�，有申述權�?/p>
四、工作責任
1．由于未履行管理職責（工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當、工藝貫徹不明晰、安全管理和
節(jié)約控制未有效落實、5S管理不執(zhí)行等），造成進度拖延、品質不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負全部責任；
2．由于管理及協(xié)調不及時、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結
派等不良現(xiàn)象，負全部責任；
3．由于已有效實施各項管理，但執(zhí)行、指導、監(jiān)督、控制不到位造成進度拖延、品質不合
格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負80%責任（主要）；
4．由于不善待下屬、對員工漠不關心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀律渙散、秩序
雜亂及拉幫結派等不良現(xiàn)象，負80%責任（主要）；
5． 車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當，造成損失的，負80% 責
任（主要）；已有效履行管理職責（工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實、5S管理有效執(zhí)行等）并有效實施指導、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內）造成進度拖延、品質不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負20%責任（次要）。
本人進入公司擔任本崗位職務，承諾：嚴于律己遵守公司各項規(guī)章制度、盡職盡責完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀或未盡職盡責的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關制度規(guī)定的處罰。
崗位職務人：
年 月 日
篇三：生產(chǎn)廠長目標責任書
為了深入貫徹“安全第一、安全為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)職工的安全責任意識，確保安全生產(chǎn)，錯金企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本年度安全生產(chǎn)目標責任書。
一、 生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：
1、 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化
安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、 嚴格遵守國家及地方政府、主管部門指定的安全生產(chǎn)法律
法規(guī)，病自覺接受監(jiān)督；
3、
4、 協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作； 協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方
面決策提供技術支持；
5、 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管
理制度；
6、 對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責，并監(jiān)督、檢查各車間安全
生產(chǎn)工作的落實情況；
7、 參與制訂公司《年度員工安全培訓教育計劃》；并提出意見
和建議；
8、 組織制訂本部門《年度工作計劃》，并對本部門計劃執(zhí)行情
況進監(jiān)督、檢查；
9、 協(xié)調處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相
關的問題；
10、 參與各類事件、事故的調查及處理工作；
11、 組織并參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；
12、 參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)提出要求并作出部署。
二、 目標
1、
2、 所分管的部門無質量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故； 參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達到90%
3、
4、
三、 按計劃參加培訓率達到90% 按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達到90%
篇四：廠長安全生產(chǎn)責任書
認真貫徹國家及地方安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實好安全生產(chǎn)責任制及其相應的安全規(guī)章制度和措施，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識，防止各類重、特大事故的發(fā)生，控制一般事故的頻率，減少事故經(jīng)濟損失，確保公司2013年安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，生產(chǎn)廠長與公司簽訂此?安全生產(chǎn)目標責任書?。
一、安全生產(chǎn)目標
1. 避免引起人員死亡的任何一項事故（包括火災事故、爆炸事故、環(huán)境事故、生產(chǎn)事故、設備事故、觸電事故等）；
二、事故控制
1. 嚴格控制輕重傷事故及工傷事故的發(fā)生；
2.公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故應及時向上級有關部門報告。
三、安全生產(chǎn)管理工作
1. 認真執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?等法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作的要求,認真履行安全生產(chǎn)管理職責；
2. 落實車間安全生產(chǎn)責任制，逐級簽定?安全生產(chǎn)責任狀?；
3. 執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)和規(guī)定要求，對本車間的安全生產(chǎn)負主要責任；
4. 組織員工學習公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，及時制止違章作業(yè)； 參加定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并積極開安全例會，開展隱患整治工作；發(fā)生事故組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調查，制定整改措施；
5．加強危險化學品、特種設備在使用過程中的安全管理工作；
6．協(xié)助公司主要負責人制定完善的事故應急救援預案，配備應急救援器材，落實應急救援組織和人員，并參加演練；督促定期發(fā)放勞動保護用品，并規(guī)定員工按要求正確佩戴，正確使用滅火器具
廠 長 （簽名）
公 司 （蓋章） 德瑞家居安全生產(chǎn)委員會 2013年07月06日
篇五：生產(chǎn)廠長崗位目標責任書
一、考核目的
為規(guī)范公司車間主任工作，落實工作責任，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)計劃的順利完成，特別定本車間主任目標責任書。車間主任的考核結果為其薪資調整，培訓等提供參考依據(jù)。
二、考核原則
1) 公平與開放原則；
2) 反饋與提升原則；
3) 定期化與制度化原則；
4) 結果與過程并重原則。
三、 車間主任工資=基本工資（60%）+浮動工資（30%）+績效獎勵（10%）
四、 確定薪酬
1) 每月發(fā)放固定薪水 元，每月浮動部分為 元，根據(jù)工作目標完成進度，確定車間主任，每月浮動工資的發(fā)放額；
2）、根據(jù)年度考核結果確定車間主任績效獎勵，獎金額度為 元。
五、考核頻率
1) 月度：對各個崗位生產(chǎn)人員當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月10日前，遇節(jié)假日順延。
2) 年度：一月考核一次，考核時間為每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年終考核得分*40%
六、考核結果的應用
月度考核結果以100分為滿分，并根據(jù)車間主任的具體表現(xiàn)將其考核結果納入相應的等級及作為員工月度獎金發(fā)放依據(jù)。
出勤率： 1) 2)
出勤率為100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分；
無遲到、早退現(xiàn)象得分5分，遲到10分之內，扣0.5分/次，遲到10-20分鐘，扣1
分/次，遲到20分鐘以上，扣2分，扣半天工資。 3)
工作串崗、聊天，每次，扣0.5分。
七、考核指標與考核方法如下表所示
生產(chǎn)主管考核量表
八、附則：
1) 本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權修改本責任書；
2) 本責任書自修訂之日起生效，責任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。
車間主任職責
1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；
2) 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，進行生產(chǎn)調度、管理和控制。
3) 組織編制本班組月度、周生產(chǎn)計劃，并認真執(zhí)行實施情況，定期對生產(chǎn)協(xié)作車間、采
購部門、外協(xié)部門質量管理的工作進行必要的考核。
4) 建立和完善質量管理制度和質量管理體系，并組織實施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質量
管理制度執(zhí)行情況以及質量管理體系的運行。
5) 嚴格控制所管轄班組發(fā)生的費用，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項
費用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
6) 負責生產(chǎn)設備，維修和保養(yǎng)，提高設備的使用效率和完好率。 7) 協(xié)調各班組及內部企業(yè)，其他組織關系和部門關系。 8) 執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)及相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件。 9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產(chǎn)情況及環(huán)保工作狀況。 10) 負責所分管車間業(yè)務及人員管理。
11) 負責降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內成本比較出差異的問題及解決方法。 12) 不斷完善各項規(guī)章制度，修改、編制工作。
13) 組織各生產(chǎn)單位定期開展關于安全操作規(guī)范的培訓及生產(chǎn)安全教育工作，定期或不定
期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。
14) 協(xié)助人力資源部對崗位培訓工作，負責車間班組人員的培訓與考核，選拔與任免工作。 15) 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，安排合理的生產(chǎn)日程。
16) 監(jiān)督檢查本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時解決，并上報生產(chǎn)過程中異常情況。 17) 統(tǒng)計并根據(jù)生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)，收集整理分析與生產(chǎn)有關的各項成功與失敗的數(shù)
據(jù)，進行組織評審，為生產(chǎn)決策工藝需求提供依據(jù)。 18) 負責機加車間各環(huán)節(jié)的質量控制。
19) 負責質量問題的處理及品質改善工作，負責分析，解決工藝問題。
20) 負責控制生產(chǎn)原料，生產(chǎn)物資的質量和消耗，計劃存在問題，提出改進措施。 21) 負責檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行5S及其他生產(chǎn)標準。 22) 依據(jù)生產(chǎn)計劃，指導并考核生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質量和消耗。
23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓工作，指導班組長績效考核工作的實施。
車間主任工作權力
1、有對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行權，班組不配合，有權進行處罰；
2、在組織車間班組計劃會、車間工藝技術討論會不參加，不按時到，到后不配合有權處罰； 3、有對車間生產(chǎn)過程進行監(jiān)督與指揮的權力； 4、對現(xiàn)場人員不按規(guī)程工作，有權制止，進行處罰； 5、有對內部員工聘任和不進步者有建議辭退權。
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