員工傳幫帶目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文
為使新員工盡早入行，履職稱(chēng)職，根據(jù)人才識(shí)別體系和員工入職、勝任標(biāo)準(zhǔn)，制定新員工《幫帶目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
一、幫帶人責(zé)任
�、迦媪私庹莆諑蛶�(duì)象的教育培訓(xùn)和工作經(jīng)歷，以及個(gè)人、家庭基本情況；
�、娼榻B公司和所在部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)及人事情況，提供與工作相關(guān)的資料（如《崗位說(shuō)明書(shū)》、《崗位績(jī)效考核》等）和必要的工作條件（如辦公用品），使之盡快熟悉工作環(huán)境； ㈢根據(jù)崗位要求對(duì)幫帶對(duì)象進(jìn)行企業(yè)文化和崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)； ㈣結(jié)合崗位實(shí)際情況，不間斷的進(jìn)行出題、考題和評(píng)題；
㈤帶領(lǐng)幫帶對(duì)象深入工作一線，共同研究解決問(wèn)題，在實(shí)踐中考察鍛煉； ㈥經(jīng)常進(jìn)行工作交流和思想疏導(dǎo)，熱忱幫助解決困難和問(wèn)題；
㈦及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)、能力、行為、結(jié)果的'考核識(shí)別，做出所帶人員能力評(píng)估；
�、鞂�(duì)照崗位入職、勝任標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出轉(zhuǎn)正或辭退意見(jiàn)。
二、幫帶對(duì)象責(zé)任
�、逭湎Ч咎峁┑膸蛶C(jī)會(huì)，尊重幫帶人和公司同事，虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，服從安排；
�、鎳�(yán)格按照幫帶計(jì)劃的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟記、領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展歷程、管理模式、核心價(jià)值、基本制度，建立對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)和價(jià)值認(rèn)同；
�、缫燥枬M的熱情配合幫帶人，學(xué)習(xí)掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、制度、工具、方法和流程，不懂就問(wèn)，切勿不懂裝懂；
�、柚鲃�(dòng)與公司及部門(mén)同事溝通，加深相互了解，加快融入團(tuán)隊(duì)的步伐； ㈤正確判斷各種信息，區(qū)分不良的負(fù)面信息； ㈥遵守公司制度、規(guī)定。
三、幫帶時(shí)間：自 ＿年＿＿月＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
四、考核獎(jiǎng)懲
1、考核對(duì)象：幫帶人對(duì)幫帶對(duì)象考核，人力資源部對(duì)幫帶責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢。
2、考核方式：人力資源部按照《幫帶責(zé)任書(shū)》內(nèi)容對(duì)幫帶人工作進(jìn)行檢查考核。 （1）從幫帶之日起每半月由幫帶人按照《幫帶責(zé)任書(shū)》內(nèi)容對(duì)幫帶對(duì)象進(jìn)行考核，并填寫(xiě)《試用期人員評(píng)估分析表》反饋至人力資源部。（2）考核流程：幫帶對(duì)象自評(píng)→幫帶人評(píng)價(jià)→部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)→人力資源部評(píng)價(jià)→董事長(zhǎng)評(píng)定。
3、幫帶人考核分?jǐn)?shù)低于80分，由人力資源部提出改進(jìn)意見(jiàn)；分?jǐn)?shù)低于70分的，記“過(guò)失”一次。幫帶對(duì)象考核低于70分，將立即終止試用；考核評(píng)分95分以上，可由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正，結(jié)束幫帶。
4、人力資源部每周了解試用人員情況，對(duì)不符合崗位要求的試用人員及時(shí)提出“辭退”意見(jiàn)。
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份，幫帶人、幫帶對(duì)象、人力資源部各留存一份。
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