人事科目標管理責任書

時間：2020-12-02 13:08:40 責任書我要投稿

人事科目標管理責任書

　　目標管理責任書的簽訂就是一種責任的落實，以下是小編整理的人事科目標管理責任書，歡迎參考閱讀！

人事科目標管理責任書

　　一、工作職責

　　1、配合各部室、項目部招聘、培訓有關人員。

　　2、負責對集團員工工作情況進行考核。根據(jù)考核結果，進行任職及調配。

　　3、負責做好集團人員信息的收集統(tǒng)計及匯總，人員變動信息整理。負責做好人員職位變動及工資調整工作。負責做好集團員工信息檔案的管理工作。

　　4、負責給新入合同人員辦理繳納社會養(yǎng)老保險業(yè)務，并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當月的社會養(yǎng)老保險費。負責集團社保人員的工傷、生育、退休相關業(yè)務的辦理。負責集團繳納五險人員的`檔案的管理。

　　5、負責為集團未入三險、五險的一線員工入雇主責任險及人員出險后報銷費用的辦理。

　　6、負責做好集團有關人員的職稱評定和聘任工作。負責和工業(yè)學校聯(lián)系，做好聯(lián)合培訓高級管理人才工作，參與籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學院的工作。

　　7、負責做好集團人力資源部公章的使用及管理工作。

　　8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號文件的擬寫及印發(fā)工作。

　　9、完成領導交辦的其他工作。

　　二、工作目標（100分）

　　1、積極配合各部室、項目部招聘所需要的各類、各種人才;根據(jù)公司規(guī)定，結合部室需要對所招人員進行培訓。（10分）

　　2、負責對試用期員工的工作情況進行跟蹤了解和考核，根據(jù)部門反映和考核情況決定任用或辭退。負責對區(qū)域、項目部正副經(jīng)理的考核，并形成考核報告;根據(jù)考核情況，提出任用意見，向領導匯報，根據(jù)領導要求下文任免正副經(jīng)理。及時掌握集團總部員工的工作需要及個人表現(xiàn)情況，按照領導要求及時調配。（20分）

　　3、督促部室、項目內勤報送人員變動，及時了解集團所有人員的變動信息并在收到確切消息24小時內更新存檔。每月給新增及崗位調整人員核定工資標準。根據(jù)項目部管理員、保潔員、司機、裝工上下崗情況及時變更承諾書和身份證掃描件檔案。（10分）

　　4、根據(jù)集團文件，及時通知五險人員辦理入合同手續(xù);在每年社�；鶖�(shù)下來后，及時通知三險人員繳納保險。（10分）

　　5、嚴格按照昌康潔環(huán)衛(wèi)集團發(fā)[2015]19號文件執(zhí)行公司一線員工雇主責任險的相關工作，做到先入險后上崗，并時刻督促項目內勤按照文件規(guī)定流程辦理保險工作，最大程度的減少集團用人風險。（10分）

　　6、做好職稱評定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學院的工作。（10分）

　　7、根據(jù)集團公章管理規(guī)定嚴格管理人力資源部公章，除去常規(guī)工作的公章使用外，不得不經(jīng)總經(jīng)理批準私自為他人蓋章。（10分）

　　8、昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號文件擬好后，必須經(jīng)過總經(jīng)理審批簽字后印發(fā)。（10分）

　　9、及時完成領導交辦的其他工作任務。（10分）

　　三、考核辦法

　　1、若因人力資源部不配合或配合不當，影響招聘、培訓進度，每次扣5分。

　　2、人力資源部本著公平、公正的原則進行考核，并如實填寫考核報告;匯報領導后，結合領導意見進行調任、任職。

　　若出現(xiàn)考核報告不實或擅自更改的情況，一經(jīng)查實，每次扣5分。

　　堅決杜絕人事和其他各項工作中的不正之風，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一次扣10分。