物業(yè)管理承包責(zé)任書

時間：2022-07-20 21:18:58 責(zé)任書我要投稿

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物業(yè)管理承包責(zé)任書

　　物業(yè)管理是指受物業(yè)所有人的委托，今天小編要給大家介紹的便是物業(yè)管理承包責(zé)任書，歡迎閱讀！

物業(yè)管理承包責(zé)任書

　　物業(yè)管理承包責(zé)任書一

　　根據(jù)公司推行全面目標(biāo)管理的措施，結(jié)合本管理處的實(shí)際情況制定以下管理目標(biāo)：

　　一、房屋及公共設(shè)施、設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)：

　　1、房屋外觀：

　�、� 外墻：無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現(xiàn)象;

　　② 室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規(guī)劃設(shè)置，保持整潔統(tǒng)一美觀，無安全隱患;

　�、� 每年五一節(jié)和春節(jié)前后進(jìn)行兩次房屋外墻清洗。

　　2、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)：

　�、� 按時交接班，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄;

　　② 嚴(yán)格安全操作程序，做好安全作業(yè)措施;

　　③ 做好防水、防雷、防安全事故、防止小動物侵入等措施;

　　④ 不斷提高技術(shù)技滅蠅、滅蟑螂等工作。

　　2、綠化：

　　綠化工作分為四季，并按月計算。

　�、� 春、冬兩季除對日常的養(yǎng)護(hù)、保潔、澆水外，每月防蟲1次，防病1次，除雜草1次(人工)，剪草一次，施肥按季度2次，時間安排在每月上旬進(jìn)行;

　　② 夏、秋兩季養(yǎng)護(hù)和澆水加大力度。每月上旬進(jìn)行施肥1次，除雜草2次(使用除草劑)，防蟲2次，防病1次，剪草3次;

　　③ 根據(jù)季節(jié)不同，在園區(qū)綠化帶定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪打藥、施肥、澆水等工作;

　　三、安全、消防及車輛管理：

　　1、安全工作：

　　① 隨時對園區(qū)內(nèi)日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)控;

　�、� 巡邏人員應(yīng)不定時地對園區(qū)各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)情況立即報告，并按預(yù)案進(jìn)行監(jiān)控;

　　③ 各崗位執(zhí)勤人員應(yīng)在控制范圍內(nèi)巡邏，多觀察，不放過任何小問題;

　�、� 嚴(yán)格執(zhí)行公司與藥廠建立地安全制定;

　�、� 制定并熟悉安全事故預(yù)案。

　　2、消防工作：

　�、� 定期和不定期進(jìn)行仔細(xì)檢查消防各類指標(biāo)，是否處于備用;

　　② 定期和不定期進(jìn)行仔細(xì)檢查消防重點(diǎn)部位，以預(yù)防為主;

　　③ 定期培訓(xùn)員工地消防意識和各類器材的使用;

　�、� 嚴(yán)格執(zhí)行公司和藥廠建立的消防安全制度;

　�、� 加強(qiáng)對藥廠員工進(jìn)行安全教育和消防安全宣傳;

　　3、車輛管理：

　�、� 建立車輛管理制度;

　�、� 制定安全防范措施，出門實(shí)行憑證通行制度;

　�、� 進(jìn)出廠區(qū)車輛管理有序，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響他人通行，出門有登記;

　�、� 園區(qū)內(nèi)車場有專人疏導(dǎo)管理有序，排列整齊;

　　⑤ 非機(jī)動車集中管理，管理有序，停放整齊，場地整潔;

　　⑥ 有明顯指導(dǎo)及安全標(biāo)志;

　　四、行政管理：

　　1、管理處各工種必須制定每天各時段，各崗位的人員按排班表，并報告管理處，以便監(jiān)督檢查;

　　2、加大對各工種及工作監(jiān)督檢查力度，和工作指導(dǎo)，使各工種及工作能夠落實(shí)情況及各項(xiàng)制度是否到位，使隊伍工作能力不斷提高和進(jìn)步;

　　3、加強(qiáng)和每位員工的溝通，隨時掌握員工的.思想動態(tài)及時為大家盡可能地排憂解難，多給予開導(dǎo)和幫助，讓員工放下思想包袱，多為他們辦實(shí)事，才能提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，以便更好的工作;

　　4、采取優(yōu)勝劣汰的原則，拉開工資差距，對工作能力強(qiáng)：表現(xiàn)好的給予獎勵，對工作表現(xiàn)差的以教育為主，處罰為輔，在內(nèi)部展開比，學(xué)，幫，超等有益活動使大家 ……(未完，全文共2237字，當(dāng)前只顯示1346字，請閱讀下面提示信息。

　　物業(yè)管理承包責(zé)任書二

　　為了貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)公司項(xiàng)目部和全員的安全責(zé)任感、牢固樹立安全責(zé)任意識，最大限度的消除各類不安全隱患，把一切事故和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)公司公司成功體系標(biāo)準(zhǔn)和15年推行“三自一包、自負(fù)盈虧”的全面目標(biāo)管理的措施，全面提升公司安全服務(wù)質(zhì)量為主線。得到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人干、事事有人管，事事有改進(jìn)”安全管理目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的八字方針，結(jié)合投資公司的實(shí)際情況制定以下安全管理目標(biāo)責(zé)任及承諾：

　　一、人員管理

　　(一)定時組織學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行國家及公司的規(guī)范和技術(shù)要求。

　　(二)積極參加各種安全生產(chǎn)活動，接受各種安全教育，遵章守紀(jì)，堅守工作崗位，不串崗，不脫崗，不酒后作業(yè)，集中精力工作。

　　(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣、水暖、工程施工等安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會。熟知安全知識，按章操作，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。杜絕無證上崗現(xiàn)象。

　　(四)堅持每日巡回檢查制度。對漏電掉閘裝置、電氣設(shè)備，水暖設(shè)備、工程施工、尤其是移動和手持電動工具、照明燈、拖地電纜線，定時進(jìn)行安全檢查，排除不安全因素，并對電氣設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。

　　(五)提高增強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對工作負(fù)責(zé)，不得馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)常檢查施工用電狀況，及時完善整改，正確使用勞動保護(hù)用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在高空或危險處作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。

　　(六)嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，決不允許發(fā)現(xiàn)隱患不整改，不匯報。

　　(七)做到文明施工，不得從高處拋擲物品，用后的電線和工具及時回收，妥善保管，線路架設(shè)規(guī)范，配電箱、開關(guān)箱及時上鎖，用電標(biāo)志明顯。

　　(八)停電作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，停電，送電必須有專人負(fù)責(zé)，開關(guān)上要掛“有人工作”，“嚴(yán)禁送電”等警告牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

　　(九)定期做好員工技能安全培訓(xùn)，做到有記錄，有培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容、有考核結(jié)果、不合格繼續(xù)培訓(xùn)，直到合格為止，杜絕不合格者上崗作業(yè)。

　　二、房屋及公共設(shè)施、設(shè)備的`維修養(yǎng)護(hù)：

　　1、房屋維護(hù)保養(yǎng)

　�、� 外墻：無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現(xiàn)象;

　�、� 室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規(guī)劃設(shè)置，保持整潔統(tǒng)一美觀，無安全隱患;

　�、� 每年根據(jù)業(yè)主需求對建筑物進(jìn)行房屋外墻清洗。

　　2、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)：

　　① 按時交接班，認(rèn)真填寫各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行、巡視記錄;

　�、� 嚴(yán)格遵守安全操作程序，做好安全作業(yè)措施;

　�、� 做好防火、防汛、防盜、防雷、防安全事故等應(yīng)急預(yù)案措施的演練培訓(xùn);

　　3、綠化：

　　綠化工作分為四季，并按月計算。

　　① 春、冬兩季除對日常的養(yǎng)護(hù)、保潔、澆水外，每月防蟲1次，防病1次，除雜草1次(人工)，剪草一次，施肥按季度2次，時間安排在每月上旬進(jìn)行;

　�、� 夏、秋兩季養(yǎng)護(hù)和澆水加大力度。每月上旬進(jìn)行施肥1次，除雜草2次(使用除草劑)，防蟲2次，防病1次，剪草3次;

　�、� 根據(jù)季節(jié)不同，對管轄區(qū)綠化帶定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪打藥、施肥、澆水等工作;

　　三、安保及消防管理：

　　1、安保工作：

　　① 隨時對管轄區(qū)內(nèi)日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)控;

　�、� 巡邏人員應(yīng)不定時地對管轄區(qū)各部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)情況立即報告，并按預(yù)案進(jìn)行監(jiān)控;

　�、� 各崗位執(zhí)勤人員應(yīng)在控制范圍內(nèi)巡邏，多觀察，不放過任何小問題;

　�、� 嚴(yán)格執(zhí)行和遵守公司與甲方的安全規(guī)章制度;

　�、� 制定并熟悉安全應(yīng)急事故預(yù)案。

　�、� 認(rèn)真做好交接班和所有記錄的填寫工作。

　　2、消防工作：

　　① 嚴(yán)格遵守消防法的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到持證上崗。

　�、� 定期和不定期進(jìn)行仔細(xì)檢查消防各類指標(biāo)，重點(diǎn)部位的檢查工作，做到預(yù)防為主;

　�、� 定期培訓(xùn)員工的消防意識和各類器材的使用;

　�、� 嚴(yán)格執(zhí)行和遵守公司與甲方的安全規(guī)章制度;

　　⑤ 制定并熟悉消防安全應(yīng)急事故預(yù)案和演練。

　�、� 認(rèn)真做好交接班和各類巡視記錄的填寫工作。

　　四、目標(biāo)管理

　　l、工傷死亡率為0人/年(每發(fā)生一起、扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)全年績效、并降級。一票否決制)。

　　2、工傷重傷率為0人/年(每發(fā)生一起重傷扣l——3分、扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效5000一10000元)。

　　3、火災(zāi)事故為0次/年(每發(fā)生一起扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)全年績效、并降級或者開除、一票否決制)

　　4、消防安全事故0次/年(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效1000元—5000元)。

　　5、設(shè)備設(shè)施安全為O次/年(包括通信設(shè)備)(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效500元—1500元)。

　　6、服務(wù)質(zhì)量投訴0次/年(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效500元—1500元)。

　　7安全技能培訓(xùn)100%/年(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效100元—500元)。

　　8、食物中毒為0次/年(每發(fā)生一起扣l—3分，扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效500元—1500元)。(限公司基地食堂)

　　9、交通安全死亡事故為0人/年(每發(fā)生起扣3——10分、扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效1000元一5000元)。

　　10、各類事故隱患整改率在95%以上(達(dá)不到事故隱患整改率95%的，每項(xiàng)扣1分，扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效300元人)。

　　10、公司機(jī)密泄漏事件為0次/年(每發(fā)生一起扣3——10分、扣除承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)績效1000元一—3000元)。

　　以上各類考核指標(biāo)的監(jiān)督管理部門為：安全質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)服務(wù)部、行政服務(wù)部、港潔安全服務(wù)部、朝航安全服務(wù)部、博藝達(dá)安全服務(wù)部、各公司項(xiàng)目部。本責(zé)任書一式三份，留存投資公司安全質(zhì)量部備案一份，各職能部門留存一份、各項(xiàng)目部留存一份。

　　甲乙雙方各執(zhí)一份

　　甲方：乙方：

　　總裁

　　各職能部門經(jīng)理承包人

　　日期：年月日日期：年月日

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