人事管理目標(biāo)責(zé)任書
責(zé)任書是寫明責(zé)任，特別是一項工作涉及到多個部門的時候，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的。以下為相關(guān)的人事管理目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考。
第一章 總則
第一條 為合理、明確地制定員工的績效目標(biāo)，更好的激勵員工，使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤，依據(jù)《績效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章 目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施
第三條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施原則：
�。ㄒ唬┕健⒐_、合理、有效；
�。ǘ┯屑钆c牽引作用。
第四條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施依據(jù)：
依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定，公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。
第五條 目標(biāo)責(zé)任書存在形式：分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式，原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。
第六條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施范圍：
（一）公司經(jīng)理級（含）以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。
（二）公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書，年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。
第七條 目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求：
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效，有一定的激勵作用。
�。ǘ┠繕�(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn)，要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。
�。ㄈ┠繕�(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實(shí)考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。
（四）目標(biāo)責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司（部門）的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。
第八條 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂：
（一）公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書：由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)；辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
（二）各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書：由各部門自行負(fù)責(zé)。
（三）目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人，且不能出現(xiàn)兩人（含）以上簽訂完全相同指標(biāo)的`現(xiàn)象。
第九條 目標(biāo)責(zé)任書的考評：
�。ㄒ唬┕九c各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書：辦公室負(fù)責(zé)組織考評。
�。ǘ└鞑块T負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。
�。ㄈ┴攧�(wù)部有權(quán)對目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。
第十條 目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用：
（一）目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。
�。ǘ┰露饶繕�(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。
�。ㄈ┠甓饶繕�(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重：
1、公司總經(jīng)理：利潤指標(biāo)所占權(quán)重為60%，質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%，管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。
2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理：各項指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月（年）所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員：指標(biāo)考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。
第三章 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況考核
第十一條 對于未按照本辦法第七條"目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求"執(zhí)行的，一經(jīng)查實(shí)，財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月（年）績效工資或獎金的30%。
第十二條 屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員，如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的，財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月（年）的績效工資或獎金，并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月（年）績效工資或獎金的30%。
第十三條 對于在對目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的，將視為無目標(biāo)責(zé)任書，一經(jīng)查實(shí)，財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月（年）績效工資或獎金，并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月（年）績效工資或獎金的30%。
第十四條 對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為，將視為不道德的行為，一經(jīng)查實(shí)，財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整，并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月（年）績效工資或獎金的50%。
第十五條 總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形，按制度落實(shí)后，應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。
第四章 附則
第十六條 本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。
第十七條 本管理辦法自二0XX年八月十一日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
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