研發(fā)項目管理責任書

時間：2020-07-20 17:55:54 責任書我要投稿

研發(fā)項目管理責任書

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研發(fā)項目管理責任書

　　研發(fā)項目管理責任書【1】

　　甲方：(以下簡稱甲方)

　　乙方：(以下簡稱乙方)

　　為了促進項目開發(fā)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司對項目開發(fā)的有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的責、權(quán)、利，在雙方協(xié)商一致的前提下，簽訂此責任書:

　　同志在擔任:項目開發(fā)責任人期間，必須遵守國家法律，執(zhí)行公司規(guī)定，代表本單位(甲方)全權(quán)負責本項目開發(fā)中的有關(guān)證書的辦理、開發(fā)設(shè)計、房屋銷售、售后服務(wù)、與物業(yè)交接、成本控制等方面工作，編制項目的整體實施計劃并交甲方審批，按照審批的計劃實施。

　　一、項目資料

　　乙方責任:

　　1、負責收集準備項目開發(fā)過程中，各類批文申請所需的資料。

　　2、負責收集準備項目開發(fā)過程中，各類證件辦理所需的資料。

　　3、負責收集準備項目開發(fā)過程中，各類手續(xù)辦理所需的資料。

　　4、負責收集準備項目開發(fā)過程中，所有方案規(guī)劃、圖紙設(shè)計及配套項目等所需的資料。

　　5、負責收集準備項目宣傳、定價、銷售等所需的資料。

　　6、負責收集整理商品房交付使用，項目完成移交物業(yè)等所需的資料。

　　7、負責收集準備項目開發(fā)中所涉及的其他所需資料。

　　甲方責任:

　　乙方在收集、整理資料時，甲方應(yīng)在各職能部門的公共關(guān)系上給予配合與支持。

　　二、項目文件職責

　　乙方責任:

　　1、負責辦理該項目開發(fā)所需的所有相關(guān)證件，包括《國有土地使用權(quán)證》、《房屋拆遷許可證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《房屋預(yù)售許可證》、《房屋權(quán)屬證書》、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》等等。

　　2、負責《建設(shè)工程施工許可證》、《建筑工程竣工驗收備案證》的協(xié)助辦理。

　　3、負責辦理該項目開發(fā)所需的所有相關(guān)批文。

　　4、負責辦理該項目開發(fā)所需的所有相關(guān)手續(xù)。

　　5、負責辦理該項目開發(fā)所涉及的政府各機關(guān)單位部門的其他事務(wù)。

　　甲方責任:

　　甲方應(yīng)充分配合乙方辦理手續(xù)、批文、辦證所需的相關(guān)證件及資料的工作。

　　三、項目規(guī)劃、設(shè)計責任

　　1、乙方必須遵守國家相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范、建筑規(guī)范以及房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)規(guī)定，來對該項目展開規(guī)劃、設(shè)計。

　　2、乙方負責項目開發(fā)過程中，所涉及的各類規(guī)劃方案編寫，各種設(shè)計圖紙的商討、會審、更改、完善等工作的跟蹤與督促。如建設(shè)用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、建筑主體設(shè)計、房屋設(shè)計、園林綠化設(shè)計、水電氣安裝設(shè)計、消防安裝設(shè)計、電梯安裝設(shè)計、其他備設(shè)施安裝設(shè)計等等。

　　四、項目施工的協(xié)調(diào)責任

　　1、在項目施工建設(shè)階段，乙方負責與施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作。

　　2、各類的施工圖紙、設(shè)計圖紙，乙方必須與施工方做好設(shè)計交底工作，并負責協(xié)作施工方解答圖紙方面的疑問。

　　3、在項目施工過程中，乙方必須與施工方做好溝通協(xié)商工作，為配套工程的施工預(yù)留施工位置，時間上配合進行，以達到節(jié)省時間與資源的效果。

　　4、負責項目配套工程(水電氣、消防、電梯、綠化、其他設(shè)備設(shè)施等的安裝)統(tǒng)籌全面的實施工作。

　　5、乙方負責檢查督促施工方的工程進度，以便符合預(yù)期，使項目整體規(guī)劃能夠順利進行;

　　6、乙方負責對施工方的施工質(zhì)量、施工安全進行檢查監(jiān)督。

　　7、乙方負責對施工方的工程施工的分階段驗收，以及最后督促竣工驗收、竣工備案手續(xù)。

　　五、項目銷售責任

　　1、乙方負責樓盤預(yù)售宣傳、商品房銷售計劃編制、銷售計劃執(zhí)行、房屋交付手續(xù)辦理、售后服務(wù)等等與售房相關(guān)的一切工作。

　　2、乙方負責根據(jù)甲方確認的價格，制定銷售總體策劃，做好各類宣傳，每階段向甲方提交詳細的銷售報告、客戶統(tǒng)計分析、策劃及銷售方面的分析報告。

　　3、乙方負責銷售團隊的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進銷售團隊的工作能力、業(yè)務(wù)水平不斷提高。

　　4、銷售進度責任:

　　(1)取得《預(yù)售許可證》或符合取得《預(yù)售許可證》的情況，并定出樓價后，乙方三個月內(nèi)應(yīng)完成40%以上認購銷售;按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。(按乙方團隊七人計算)

　　(2)項目外墻貼磚完畢、排柵拆除后十五天內(nèi)，乙方應(yīng)完成60%以上房屋銷售并簽訂合同;按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。

　　(3)乙方應(yīng)在項目竣工交樓后兩個月時間內(nèi)，完成90%以上房屋銷售并辦理相關(guān)的銀行按揭。按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。

　　六、項目細則交付責任

　　1、項目工程竣工后，乙方負責把已售出的商品房交付給業(yè)主，并處理其間的一切手續(xù)，力求平和順利交付，避免發(fā)生任何紛爭。

　　2、項目工程竣工后，乙方需編寫工程竣工移交計劃、組織對項目工程進行檢查，組織相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)移交前的工作。

　　3、乙方需組織編制工程竣工圖、竣工檔案，整理相關(guān)需要移交的資料，與物業(yè)公司進行正式移交工作。

　　4、乙方負責對物業(yè)公司相關(guān)人員進行移交后的交底工作，對重要設(shè)備設(shè)施的使用進行相關(guān)的培訓(xùn)。

　　七、項目資金運作責任

　　1、乙方需編制項目開發(fā)各階段的各項用錢計劃，呈報甲方審核，經(jīng)甲方批準后按照計劃執(zhí)行。

　　2、乙方需加強成本核算與工程預(yù)算管理，要按工程預(yù)算支出，控制材料消耗。

　　3、乙方應(yīng)根據(jù)施工方進場情況、工程進度、竣工期的實際情況，撥付相應(yīng)的預(yù)付工程款、工程進度款、工程結(jié)算款，確保資金合理運用。

　　4、乙方需嚴格控制管理費用支出，把各項管理費用支出控制在計劃額度內(nèi)，確保資金不被浪費。

　　5、乙方負責售樓款的回收工作，制定切實有效的款項回收計劃(包含首付款回收、銀行按揭辦理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收等)，并呈報甲方審核;核準后乙方按實執(zhí)行。

　　八、經(jīng)濟及法律責任

　　1、若該項目開發(fā)過程中，發(fā)生任何隱瞞、欺詐、虛假、違規(guī)等等違法情況，所造成的經(jīng)濟損失以及甲方對乙方的處罰，由乙方責任人承擔百分之七十，乙方責任人所屬的公司副總裁承擔百分之三十(副總所承擔的百分之三十在績效獎金中扣除)。

　　2、項目開發(fā)各部分支出，若有規(guī)定預(yù)算的，該部分項目結(jié)算后的實際支出超過公司批準的預(yù)算計劃的，沒有經(jīng)甲方審批的，則按照超出預(yù)算比例，對乙方作出相應(yīng)的處罰:

　　(1)對乙方處罰按項目預(yù)算超出部分金額的50%計算處罰。

　　(2)項目超支50000元以上的，對乙方責任人作出免職處理。

　　3、在項目開發(fā)過程中，因乙方錯誤或過失，導(dǎo)致項目開發(fā)出現(xiàn)紛爭、停滯、延期、終止等問題的，甲方對乙方罰款2000元。

　　4、因乙方過失，導(dǎo)致該開發(fā)項目被上級主管行政部門批評、處罰的，甲方將對乙方罰款500元，并由乙方承擔被罰款額。

　　5、因乙方過失，導(dǎo)致項目開發(fā)過程中出現(xiàn)不應(yīng)當?shù)慕?jīng)濟支出或者經(jīng)濟損失，甲方將對乙方罰款4000元。

　　6、若項目開發(fā)出現(xiàn)重大違法，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，由乙方相應(yīng)人員承擔相應(yīng)的刑事責任。

　　研發(fā)項目管理責任書【2】

　　一、目的

　　為明確工作目標、

　　工作責任，

　　公司與姓名：

　　身份證號：

　　職務(wù)

　　簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

　　二、責任期限____年____月____日至____年____月____日。

　　三、崗位職責

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司技術(shù)研發(fā)工作，負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備的引進與開發(fā)

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營規(guī)劃、市場營銷對未來市場的預(yù)測，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，并提交審核后組織實施;

　　3、組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究;

　　4、組織公司老產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進性

　　5、對產(chǎn)品研發(fā)過程進行監(jiān)督樣品試制，組織評估、考評、上報、成本控制、技術(shù)文件管理的評審

　　6、負責監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理;

　　7、組織對樣品、樣件的.登記、保管、報廢處理等工作四、雙方的義務(wù)

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司對責任人進行定期的監(jiān)督與考核，實施目標考核;3、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定;

　　4、責任人應(yīng)認真履行崗位管理職責，按計劃要求完成月度、年度經(jīng)營和管理指標。

　　四、考核內(nèi)容與目標：

　　1.考核依據(jù)責任人崗位職責為標準，對責任人當月工作完成率進行月度考評評估。

　　2.依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整責任人績效薪資的發(fā)放;如責任人對工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通報批評、降職、辭退等處理。4.考核分在85分以上責任人發(fā)放績效薪資的100%;70-84分發(fā)放績效薪資的90%;60-69分發(fā)放績效薪資的80%;60分以下給予免職;50分以下給予解聘。

　　七、薪酬結(jié)構(gòu)

　　公司對目標責任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內(nèi)部分配辦法，責任人的基本工資確定為每月元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據(jù)責任人的工作業(yè)績、經(jīng)營成果和目標責任書中約定的目標完成情況支付績效薪資。

　　八、責任書的變更、解除及法律責任

　　1、變更：責任目標確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，公司可以對責任書進行一定的調(diào)整，其次公司沒有按義務(wù)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障時，責任人可以向公司申請變更責任書，但所有責任書的變更需經(jīng)股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責任書。

　　2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：

　　(1)被考核人違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;

　　(2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或困難時;

　　(3)發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時;但在下列情況下乙方可單方解除：

　　(1)目標責任人按照目標責任書實現(xiàn)目標時，但是公司沒有按照約定履行承諾的;

　　(2)公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的;

　　3、法律責任：

　　(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。

　　(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。

　　(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。

　　九、其他

　　1.本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效