目標責任書

時間：2020-12-19 15:41:37 責任書我要投稿

目標責任書

　　目標有助于分清輕重緩急，把握重點。以下是小編收集的一些關于目標責任書的內容，歡迎閱讀。

目標責任書

　　目標責任書一

　　為全面實現(xiàn)公司年度經營目標，提高業(yè)務一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理與業(yè)務一部經理簽訂如下年度經營目標，業(yè)務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。

　　一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

　　二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標及重點

　　1、任務一：

　　2、任務二：

　　3、任務三：

　　四、經濟指標：

　　1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2、爭取目標：利潤 *萬元。

　　五、其他指標：

　　1、質量事故：無質量事故發(fā)生。

　　2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

　　3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業(yè)務骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

　　4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　1、部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數(shù)

　　2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

　　3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

　　七、風險工資系數(shù)(K)計算

　　1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;

　　2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;

　　3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;

　　4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;

　　5、發(fā)生一般質量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;

　　6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

　　7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失，扣0.1;

　　8、不重視內部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎金發(fā)放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。

　　九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。

　　十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

　　十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。

　　公司總經理業(yè)務一部經理

　　簽字日期簽字日期

　　目標責任書二

　　為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的.考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：