關(guān)于公司經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任書范文
引導(dǎo)文：目標(biāo)的價值性，可操作性構(gòu)成了目標(biāo)的現(xiàn)實性。從現(xiàn)實目標(biāo)滿足期望程度看，有理想目標(biāo)、滿意目標(biāo)、勉強(qiáng)目標(biāo)和不得已目標(biāo);下面是yjbys小編整理的關(guān)于公司經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任書范文，供大家參考!
范文一：
公司：
目標(biāo)責(zé)任人：
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的'權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期：__年__月__日 日期：__年__月__日
范文二：
甲方：
乙方：
經(jīng)營管理團(tuán)隊由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。
總經(jīng)理對公司董事會承諾：
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。
一、 經(jīng)營目標(biāo)
××××年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。
二、主要管理目標(biāo)
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，××××年度應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達(dá)的其他工作。
以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標(biāo)
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊在完成或超額完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵;反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、××××～××××年度
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊按照公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。
××××～××××年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。
××××～××××年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
××××～××××年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。
××××～××××年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現(xiàn)
1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以××××年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進(jìn)行專項審計確認(rèn)后并出據(jù)報告。
2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進(jìn)行評審確認(rèn)后，并出據(jù)報告。
3、公司所有員工及管理團(tuán)隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團(tuán)隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
××××有限公司 ××××有限公司
董事長： 總經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
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