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財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書「」

時(shí)間:2020-11-25 08:53:12 責(zé)任書 我要投稿

財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書「精選」

  全面提升各項(xiàng)工作管理水平,確保各項(xiàng)工作的順利完成,下面是YJBYS小編為大家收集的財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!

財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書「精選」

  財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書范文(一)

  為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平,確保各項(xiàng)工作的順利完成,做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù),特簽訂本責(zé)任狀。

  考核期間:20XX年1月1日至20XX年12月31日

  一、主要職責(zé)

  1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

  2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

  3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

  4、審計(jì)管理;

  二、工作目標(biāo)(50分)

  1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

  2、財(cái)務(wù)分析,每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,一次未提供扣5分;

  3、成本控制,對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

  4、分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

  5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核,未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

  6、資金利用率達(dá)到100%,未達(dá)到扣5分;

  7、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),共計(jì)10分。

  三、績(jī)效指標(biāo)(50分)

  序號(hào)、考核指標(biāo)、單位、目標(biāo)值、分值、 備 注

  1 凈利潤(rùn) 萬(wàn)元 ********** 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

  2 回款率 80% ********億元 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

  3 成 本 ********每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

  4 管理費(fèi)用 萬(wàn)元 ********每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

  5 收 入 萬(wàn)元 ********* 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

  四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

  1、基本月薪為10000元;

  2、效益工資為8萬(wàn)元,公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

  五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

  1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

  2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

  法定代表人(簽章):

  財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字):

  財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書范文(二)

  為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平,確保各項(xiàng)工作的`順利完成,做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù),特簽訂本責(zé)任狀。

  考核期間:20XX年1月1日至20XX年12月31日

  一、主要職責(zé)

  1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

  2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

  3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

  4、審計(jì)管理;

  二、工作目標(biāo)(50分)

  1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

  2、財(cái)務(wù)分析,每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,一次未提供扣5分;

  3、成本控制,對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

  4、分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

  5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核,未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

  6、資金利用率達(dá)到100%,未達(dá)到扣5分;

  7、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),共計(jì)10分。

  三、績(jī)效指標(biāo)(50分)

  四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

  1、基本月薪為10000元;

  2、效益工資為8萬(wàn)元,公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

  五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

  1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

  2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

  法定代表人(簽章):

  財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字):

  簽訂時(shí)間:

  20XX年1月1日

  財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書范文(三)

  甲方:華鴻建設(shè)工程有限公司

  乙方:李燕嫣

  為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

  一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù),全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,聘任、考核時(shí)間為20XX年01月01日至20XX年12月31日,考核結(jié)束后,雙方根據(jù)實(shí)際情況,簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

  二、乙方的主要崗位職責(zé)

  1)戰(zhàn)略規(guī)劃

  對(duì)年度資本運(yùn)作、利潤(rùn)額、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃,并布署達(dá)成。

  2)財(cái)務(wù)管理

  1、制定全年成本控制規(guī)劃,達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制、利潤(rùn)目標(biāo)。

  2、形成客戶管理方案:維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系,(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo),公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法,每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

  3)系統(tǒng)建設(shè)

  完成組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。

  4)人才建設(shè)

  完成財(cái)務(wù)骨干的人才搭建工作。

  三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

  (一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”,其中:固定工資為;績(jī)效工資為;提成:;分紅;年終獎(jiǎng)金為。

  (二)收益說明:

  1)固定工資:與日常職責(zé)履行掛鉤,具體參照《崗位工作分析表》;

  2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤,具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》;

  3)提成:融資業(yè)績(jī)的X%,超額完成融資目標(biāo),提成為X%;

  4)分紅:為公司利潤(rùn)的X%;

  5)年終獎(jiǎng)金:為公司超額利潤(rùn)部分的X%;

  四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法

  (一)乙方績(jī)效考核表

  (二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

  注:考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K;

  五、乙方義務(wù)

  1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

  2、乙方在工作期間,不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

  3、乙方若工作非常突出,貢獻(xiàn)較大,甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);

  4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司,則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司,則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

  六、電網(wǎng)指標(biāo)

  1、公物私用

  2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人

  3、回扣

  4、非公司行為行hui

  5、泄露機(jī)密

  6、公款私用

  7、虛報(bào)假賬

  8、曠工

  9、煽動(dòng)虛假消息

  10、利用信息獲得私人利益

  11、銷毀證據(jù)

  12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

  13、違反品行指標(biāo)

  14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

  15、違法

  乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

  七、其他

  1、本責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份;

  2、如果中間有變化,經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

  3、如崗位變更,工資也隨之變化。

  4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

  甲方:簽名:

  年月日

  乙方:(簽字蓋章)

  簽名:(第一負(fù)責(zé)人)

  年月日

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